কাজের পরিবেশ | পাবলিক

না, হাইব্রিড কাজ কোম্পানি বা কর্মীর কর্মক্ষমতা ক্ষতি করে না। এবং তাই আমি শুধু লঙ্ঘন করেছি, একটি একক বাক্য দিয়ে, দুটি নিয়ম পাবলিক স্টাইল বই: পাঠ্যের শুরুতে শিরোনামটি পুনরাবৃত্তি করুন (আইটেম 1, অক্ষর c); এবং একটি নেতিবাচক (বিন্দু 2, অক্ষর c) দিয়ে পাঠ্য শুরু করুন।

কিন্তু এটি সেই ক্ষেত্রেগুলির মধ্যে একটি যার জন্য কঠোরতা প্রয়োজন – নিয়ম মেনে চলার চেয়েও বেশি। কারণ দেখে মনে হচ্ছে সবাই ভুলে গেছে যে, মহামারীর পরে, আমাদের “নতুন স্বাভাবিক”-এ একটি ভিন্ন প্রেক্ষাপটে বাঁচতে এবং কাজ করার কথা ছিল।

মনে আছে? এবং মনে রাখবেন কীভাবে “নতুন স্বাভাবিক” অনিশ্চয়তার সাথে সাথে সাথে মারা যায় নি, তবে ঠিক তখনই শুকিয়ে যেতে শুরু করেছিল? এবং কীভাবে এই আকাঙ্ক্ষার আকাঙ্ক্ষাগুলিকে কবর দিয়েছিল যা কোম্পানিগুলির ভবিষ্যতের জন্য “বড় ধারণা” বলে মনে হয়েছিল, টেলিওয়ার্কিং, এই জিনিসটি যা সর্বদা অনুশীলন করা হয়েছিল কিন্তু কিছু উপায়ে নতুন করে উদ্ভাবিত হয়েছিল, অর্থনীতিকে বাঁচাতে সাহায্য করেছিল?

মানবতার স্মৃতি অকৃতজ্ঞতার ঘাটি। এমনকি এই সঞ্চয় অবদানও দূরবর্তী কাজের ব্যবস্থায় হাজার হাজার কোম্পানির আনুগত্যকে দীর্ঘায়িত করার জন্য যথেষ্ট ছিল না। একবার কোভিড-১৯ এর তীব্র পর্যায় শেষ হয়ে গেলে, সর্বোত্তম কাজটি করা যেতে পারে হাইব্রিড শাসন বজায় রাখা। কিছু দিন বাড়িতে, অন্যরা কোম্পানিতে। কিন্তু 2024 সালে, এমনকি এটি ইতিমধ্যে ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে। কারণ নেই। এবং যে কেউ অন্যথায় চিন্তা করে তাদের উচিত অধ্যয়নটি মনোযোগ সহকারে পড়া বাড়ি থেকে কাজ করা হাইব্রিড কর্মক্ষমতা ক্ষতি না করে ধরে রাখার উন্নতি করেপত্রিকায় প্রকাশিত প্রকৃতি এই বছরের জুন মাসে।

নিকোলাস ব্লুম উপরে উল্লিখিত গবেষণার তিনজন লেখকের একজন, যার ইংরেজি শিরোনাম ভলিউম বলে, সরাসরি উপসংহারের দিকে ইঙ্গিত করে: বাড়ি থেকে হাইব্রিড কাজ কর্মক্ষমতার সাথে আপোস না করে কর্মীদের ধরে রাখার উন্নতি করে। ব্লুম একজন বিজ্ঞানী যার কোন পরিচয়ের প্রয়োজন নেই। পেজ আপনি উৎসর্গ করা উইকিপিডিয়া এটি পড়া সহজ এবং এর একাডেমিক এবং বৈজ্ঞানিক প্রাসঙ্গিকতা খুব ভালভাবে সংক্ষিপ্ত করে। আমার মনে আছে 2022 সালের সেপ্টেম্বরে, লিসবনে, ভিডিওর মাধ্যমে, পর্তুগিজ অর্থনীতিতে উৎপাদনশীলতার চ্যালেঞ্জের বিষয়ে সম্মেলনে অংশ নিয়ে তাকে দেখেছিলাম।

এ সময় তিনি তথ্য-উপাত্ত উপস্থাপন করেন WFH গবেষণা টেলিওয়ার্কিং গ্রহণের উপর, যা তার গবেষণার ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি – উত্পাদনশীলতা এবং উদ্ভাবনের বিষয় সহ। সেই সময়ে, এটি দেখায় যে কীভাবে মহামারীর আগে কাজ করা দিনের সংখ্যা 10% এর কম থেকে অল্প সময়ের মধ্যে 60%-এর বেশি হয়ে গিয়েছিল এবং কীভাবে, মাত্র আট মাসের মধ্যে, এই অনুপাতটি দ্রুত হ্রাস পেয়ে 30-এর কাছাকাছি পৌঁছেছিল। %, তারপর থেকে মনে হচ্ছে কোথায় পার্ক করা হয়েছে।

দেখা যাচ্ছে যে সাম্প্রতিক সময়ে, অ্যামাজনের মতো উচ্চ প্রচারিত বড় কোম্পানিগুলি হাইব্রিড শাসনের অবসান ঘটিয়েছে, কোম্পানিতে পাঁচ দিনের কাজ ফেরত দেওয়ার দাবি করেছে। এটা সেপ্টেম্বরে ছিল। সবাই মনে রাখে। খবরে এসেছে। সর্বত্র বিপরীতে, ব্লুমের উপসংহার ইত্যাদি শূন্যে পড়ে গেল। অথবা বিস্মৃতিতে। এই কারণেই (এছাড়াও) আমি আপনাকে এই নিউজলেটারটির এই সংস্করণটি উৎসর্গ করছি৷

যেহেতু আমি PÚBLICO স্টাইল বইটিকে এখন পর্যন্ত যতটা মনে করি তার চেয়ে বেশি সম্মান করি, তাই আমি প্রথমে সংবাদটি উপস্থাপন করব, একটি গবেষণা থেকে প্রাপ্ত কিছু সিদ্ধান্তের সংক্ষিপ্তসার করে যা 1600 জন কর্মীকে জড়িত, দুটি গ্রুপে বিভক্ত (তাদের মধ্যে একটি, নিয়ন্ত্রণ), একটি কোম্পানির অন্তর্গত। যার সারা বিশ্বে 40 হাজার কর্মচারী রয়েছে:

• একটি হাইব্রিড শাসনামলে শ্রমিকদের উৎপাদনশীলতা 1% বৃদ্ধি পেয়েছে
• এই শাসনের অধীনে কর্মীরা পরিমাপের মানদণ্ড যেমন কাজের-বাড়ির ভারসাম্য, কাজের সন্তুষ্টি, জীবনের সন্তুষ্টি এবং বন্ধুর কাছে সুপারিশের ক্ষেত্রে আরও ভাল স্কোর করেছেন
• হাইব্রিড ওয়ার্ক গ্রুপে কোম্পানির সাথে তথাকথিত কর্মীদের অ্যাট্রিশন 33% কম ছিল, যা ছেড়ে দেওয়ার ইচ্ছাও কম দেখিয়েছিল – যা কোম্পানিগুলিকে প্রচুর অর্থ সাশ্রয় করতে পারে
• যারা হাইব্রিড শাসনে রয়ে গেছে তাদের কর্মজীবনের উন্নয়নে দূরবর্তী কাজেরও উল্লেখযোগ্য প্রভাব নেই
• একটি হাইব্রিড ভিত্তিতে যারা বাড়িতে প্রতিদিন এক ঘন্টা কম কাজ করে, কিন্তু অন্য দিনগুলিতে বা এমনকি সপ্তাহান্তে যখন তারা অতিরিক্ত ঘন্টার সাথে এটি তৈরি করে।

অধ্যয়নটি ভাগ করা, পড়া, বিশ্লেষণ করা, আলোচনা করা উচিত, তা সম্পূর্ণ সংস্করণে যা প্রকাশিত হয়েছিল প্রকৃতি সংক্ষিপ্ত সংস্করণে কিনা, যা ম্যাগাজিন হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা সবেমাত্র প্রকাশিত এই সপ্তাহে

যে কেউ এখানে থাকতে চায় তাকে অন্তত এই অধ্যয়নের বিশদটি জানতে হবে, যদি কেবলমাত্র সম্ভাব্য সীমাবদ্ধতা এবং সম্ভাব্য পরিণতিগুলিকে আরও যথাযথভাবে প্রতিফলিত করতে হয়।

ব্লুম এবং কোম্পানি সাংহাই ভিত্তিক চীনা বংশোদ্ভূত কোম্পানি Trip.com কোম্পানিতে হাইব্রিড শাসনের প্রভাব বিশ্লেষণ করেছে।

তিনি যে চীনা (যা অবশ্যই কিছু পাঠকের ভ্রু উত্থাপিত) সিদ্ধান্তগুলিকে কমিয়ে দেয় না। Trip.com কম বেতনের দাসদের আস্তানা নয় (গড় বার্ষিক বেতন প্রায় $60,000/বছর)। এটি একটি প্রযুক্তিগত বহুজাতিক যার একটি কর্মদিবস গড়ে, 8.6 ঘন্টা স্থায়ী হয় (যদি আমরা বেসরকারী খাতের কথা বলি, যেমন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বা এমনকি পর্তুগালের মতো পশ্চিমা বিশ্বের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অনুশীলন করা 8 ঘন্টার খুব কাছাকাছি)। গবেষণার একজন লেখক, জেমস লিয়াং, Trip.com-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা।

বিপণন, অ্যাকাউন্টিং, ফিনান্স এবং ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের মতো ক্ষেত্রে চীনে কাজ করা প্রায় 1,600 কর্মী গবেষণার জন্য স্বেচ্ছাসেবক ছিলেন। তারা তাদের জন্মদিনের উপর ভিত্তি করে দুটি দলে বিভক্ত ছিল (এমনকি এক পক্ষের জন্য, অন্যটির জন্য অদ্ভুত)। কন্ট্রোল গ্রুপ কোম্পানিতে সপ্তাহে পাঁচ দিন কাজ করত, অন্য গ্রুপটি শুধুমাত্র সোমবার, মঙ্গলবার এবং বৃহস্পতিবার অফিসে ছিল।

ছয় মাসের জন্য, পরীক্ষামূলক তথ্য সংগ্রহ করা হয়েছিল। পারফরম্যান্স বিশ্লেষণটি পরের দুই বছরকে কভার করে, এই উপসংহারে যে দুটি গ্রুপ “উৎপাদনশীলতা, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বা কর্মজীবনের উন্নয়নে (প্রচার) কোন পার্থক্য দেখায়নি”।

পরীক্ষার আগে, পরিচালকরা অনুমান করেছিলেন যে হাইব্রিড ওয়ার্কগ্রুপ তাদের উত্পাদনশীলতা 2.6% কমিয়ে দেবে। ছয় মাসের অভিজ্ঞতার পরে, তারা অনুমান করেছে যে, সর্বোপরি, এই গ্রুপটি 1% দ্বারা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করেছে।

ব্লুম এবং কোম্পানি বলে, তারা আরও সন্তুষ্ট, ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা কম, তারা কোম্পানিটিকে মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার বাঁচিয়েছে। কেন এবং কিভাবে? কারণ, সোসাইটি অফ হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের অনুমান অনুসারে, একজন কর্মচারী যিনি চাকরি ছেড়ে দেন তার “তাঁর বার্ষিক বেতনের অন্তত 50%” কোম্পানির খরচ হয়৷ এই খরচের মধ্যে রয়েছে অধিকার, নতুন নিয়োগ প্রক্রিয়া, প্রশিক্ষণ, ক্ষণিকের ক্ষতির ফলে যে ব্যক্তির অনুপস্থিতির ফলে তারা যে কাজটি সম্পাদন করা বন্ধ করে দিয়েছে।

এই গবেষণার কাজ থেকে তিনটি তাৎক্ষণিক পাঠ, যা স্পষ্টভাবে বিরোধিতা করে, তথ্যের সাথে, সেই মৌলিক যুক্তি যা আন্তঃব্যক্তিক সংযোগের কারণে মুখোমুখি কাজের গুরুত্বের উপর ভিত্তি করে যা একটি ভাগ করা কাজের পরিবেশ প্রদান করতে সক্ষম।

পাঠ 1: হাইব্রিড শাসন ভাল কাজ করে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ভাল.

পাঠ 2: একটি হাইব্রিড শাসনব্যবস্থায়, ক্যালেন্ডার সমন্বয় করে আপনি কোম্পানিতে কোন দিন কাজ করবেন তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা গুরুত্বপূর্ণ। খালি পরিবেশে ভিডিও কনফারেন্স মিটিং করতে কোম্পানিতে যেতে বাধ্য হওয়ার চেয়ে হতাশার আর কিছু নেই কারণ দলের অন্যান্য সদস্যরা দূর থেকে কাজ করছেন।

পাঠ 3: পুরো প্রশাসনকে হাইব্রিড শাসনকে সমর্থন করতে হবে। একটি কৌশলগত সিদ্ধান্তকে দুর্বল করার সর্বোত্তম উপায় হল দলকে বোঝানো যে নেতারা নির্দেশনায় একমত নন।

অতিরিক্ত কাজ

সরকার টাইম ব্যাঙ্ক, ট্রায়াল পিরিয়ড এবং প্ল্যাটফর্মে কাজ “পুনরায় দেখতে” চায়

সরকারের কাছে ইতিমধ্যেই শালীন কাজের এজেন্ডার মানগুলির একটি তালিকা রয়েছে, যা পূর্ববর্তী নির্বাহী দ্বারা রচিত এবং মে 2023 থেকে কার্যকর হয়েছে, যে আপনি “পুনরায় দেখতে চান”. ইস্যুতে, এই মঙ্গলবার বলেছেন শ্রম ও সামাজিক নিরাপত্তা মন্ত্রী, মারিয়া ডো রোজারিও রামালহো, শ্রম কোডের বেশ কয়েকটি নিবন্ধ যা ইতিমধ্যে সামাজিক অংশীদারদের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে: ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম সেক্টরে একটি কর্মসংস্থান চুক্তির অস্তিত্বের অনুমান, সময়কাল পরীক্ষামূলক, আউটসোর্সিংটাইম ব্যাঙ্ক এবং বরখাস্তের ক্ষেত্রে শ্রম ক্রেডিট মওকুফ।

পরিচালনা পর্ষদে আরও বেশি মহিলা রয়েছেন, তবে বেশিরভাগই নন-এক্সিকিউটিভ পদে রয়েছেন

সবচেয়ে বড় পর্তুগিজ কোম্পানিগুলোর পরিচালনা পর্ষদে আজ এক দশক আগের তুলনায় অনেক বেশি নারী রয়েছে, কিন্তু অধিকাংশই নন-এক্সিকিউটিভ পদে রয়েছে, রিপোর্ট সংবাদপত্র ইকো. বহুজাতিক Odgers Berndtson Board Solutions-এর একটি নতুন সমীক্ষায় এই পরিস্থিতির রূপরেখা দেওয়া হয়েছে, যা নির্দেশ করে যে এই পেশাদারদের মধ্যে মাত্র 17% সিদ্ধান্ত গ্রহণের অবস্থানে রয়েছে। আর এতে ইইউ-এর ক্ষেত্রে পর্তুগাল পিছিয়ে রয়েছে।

আইআরএস। এই মাসে আমার বেতন আবার বেশি কেন?

আপনি যদি পর্তুগালে একজন নির্ভরশীল কর্মী হন, আপনি অবশ্যই লক্ষ্য করেছেন যে আপনি অক্টোবর মাসের জন্য আপনার বেতনের উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি থেকে উপকৃত হয়েছেন। সেপ্টেম্বরেও একই ঘটনা ঘটেছিল, যেহেতু নতুন আইআর উইথহোল্ডিং টেবিলের ভিত্তিতে সেই দুই মাসের বেতন দেওয়া হয়েছিল। আমাদের এখানে PÚBLICO-এ একজন ব্যাখ্যাকারী আছেযারা এখনও এই সব কিভাবে কাজ করে সন্দেহ আছে.