গ্যালাপের সাম্প্রতিক গবেষণা বর্তমান কর্মচারীর অনুভূতির একটি সম্পূর্ণ চিত্র আঁকছে। আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে শ্রমিকরা তাদের চাকরি এবং নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে অভূতপূর্ব স্তরের সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অভিজ্ঞতা নিচ্ছেন।
পূর্ববর্তী বছরগুলিতে শিরোনামে আধিপত্য বিস্তারকারী ‘দুর্দান্ত পদত্যাগ’ এর বিপরীতে, আজকের কর্মশক্তি নিজেকে অনেক কম মুক্ত পরিস্থিতিতে আবিষ্কার করে। শ্রমিকরা আটকে এবং ক্রমবর্ধমান অসন্তুষ্ট বোধ করে।
প্রায় 61১% কর্মচারী সক্রিয়ভাবে নতুন কাজের সুযোগ খুঁজছেন – ২০১৫ সালের পর থেকে সর্বোচ্চ হার – যখন নিয়োগকর্তাদের সাথে কর্মচারীদের সন্তুষ্টি মাত্র ৩২% এ নেমেছে, গ্যালাপ কর্মক্ষেত্রের জরিপের দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে রেকর্ড কম।
এই সপ্তাহে আবিষ্কার করার জন্য 6 কিউরেটেড চাকরি
- পরিচালক – সরকারী বিষয়ক, এনওয়াইইউ ল্যাঙ্গোন স্বাস্থ্য, ওয়াশিংটন ডিসি
- সরকারী বিষয়ক পরিচালক, এপিডাব্লুএ, ওয়াশিংটন ডিসি
- ফেডারেল অ্যাডভোকেসির ম্যানেজার, বায়োকম ক্যালিফোর্নিয়া, ওয়াশিংটন ডিসি
- কংগ্রেসনাল অ্যাফেয়ার্সের পরিচালক, আমেরিকান প্রতিশ্রুতি, ওয়াশিংটন ডিসি
- নির্বাহী পরিচালক, দ্য কমন গুড, নিউ ইয়র্ক
- সিনিয়র নীতি বিশেষজ্ঞ, আর্নল্ড অ্যান্ড পোর্টার, ওয়াশিংটন ডিসিসি
উত্তেজনা বিল্ডিং
এই সংযোগটি কাজের বাজারে একটি অনন্য উত্তেজনা তৈরি করে। শ্রমিকরা পরিবর্তন চায় তবে অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা এবং শীতল কাজের আড়াআড়ি দ্বারা নিজেকে সীমাবদ্ধ বলে মনে করে।
২০২৪ সালের ডিসেম্বরে চাকরির উদ্বোধন তীব্রভাবে হ্রাস পেয়ে .6..6 মিলিয়নে নেমে যায়, নভেম্বরে ৮.১6 মিলিয়ন থেকে কম, তিন মাসের সর্বনিম্ন, মার্কিন শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরো।
এদিকে, 2024 সালে মাসিক কাজের লাভের গড় 180,000২০২৩ সালে 251,000 মাসিক গড় থেকে একটি উল্লেখযোগ্য হ্রাস এবং 2022 এবং 2023 এর মধ্যে 314,000 গড়ের নীচে ভাল। এই সমস্ত ডেটা শ্রমের চাহিদা ধীরে ধীরে ধীরগতির প্রতিফলন ঘটায়।
সমস্যার মূল
শ্রমবাজারের কারণে আটকে থাকার অনুভূতি ছাড়াও, প্রতিবেদনে পেশাদার বিচ্ছিন্নতার ক্রমবর্ধমান বোধকে অবদান রাখার জন্য আরও কয়েকটি মূল কারণের দিকেও ইঙ্গিত করা হয়েছে।
ব্যাঘাত এক। প্রায় 73% কর্মচারী গত এক বছরে কর্মক্ষেত্রের উল্লেখযোগ্য বিঘ্নের অভিজ্ঞতা অর্জনের প্রতিবেদন করেছেন।
বেশিরভাগ পরিচালক (৫৫%) বর্তমানে টিম পুনর্গঠন পরিচালনা করছেন, যখন% ৯% বলেছেন যে তারা অতিরিক্ত কাজের দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন এবং 46% সংস্থাকে প্রভাবিত করছে এমন বাজেট কাটগুলি নেভিগেট করার সময়।
গ্যালাপে বলা হয়েছে: “কর্মচারীরা যত বেশি ব্যাহত হয়েছে, তারা আজ আরও জ্বলন্ত বোধ করবে।”
হাইব্রিড এবং দূরবর্তী কাজও মাইক্রোস্কোপের আওতায় আসে। অনেক শ্রমিকের জন্য, শারীরিক দূরত্ব একটি সংবেদনশীল দূরত্ব তৈরি করেছে, এর সাথে চআলি-রিমোট কর্মচারী কম সংযোগ রিপোর্ট করা হাইব্রিড সহকর্মীদের তুলনায় তাদের সংস্থার মূল মিশন বা উদ্দেশ্য।
একচেটিয়াভাবে প্রত্যন্ত কর্মীদের মধ্যে মাত্র 29% সম্মত হন যে হাইব্রিড কর্মীদের 33% এর তুলনায় “আমার সংস্থার মিশন বা উদ্দেশ্য আমাকে আমার কাজটি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে”।
মহামারীটির পরেও প্রত্যাশা পরিবর্তন করাও উল্লেখ করা হয়েছে এবং এটি গ্রাহক এবং কর্মচারী উভয়ের পক্ষই। পরবর্তীকালের জন্য, কর্মক্ষেত্রের নমনীয়তার মতো কর্ম-জীবনের ভারসাম্য আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
তবে গ্রাহকের প্রত্যাশাগুলি আগের চেয়ে বেশি হিসাবে উদ্ধৃত করা হয়। প্রায় ৫ 56% কর্মচারী বলেছেন যে তারা মহামারী থেকে ক্লায়েন্টের প্রত্যাশায় পরিবর্তনগুলি লক্ষ্য করেছেন এবং এই কর্মচারীদের% ১% আরও বেশি ডিমান্ডিং গ্রাহকদের বা ডিজিটাল অভিজ্ঞতার জন্য উচ্চতর প্রত্যাশার জন্য পরিবর্তনকে দায়ী করেছেন।
শেষ অবধি, প্রতিবেদনটি দুর্বল পরিচালনার অনুশীলনের দিকে ইঙ্গিত করে। ক্রোসের মাত্র 2% তাদের পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটি কাজ করে তা ভাবুন, যার অর্থ একটি অপ্রতিরোধ্য সংখ্যাগরিষ্ঠতা প্রত্যাশা স্পষ্ট করার, দলগুলিকে সারিবদ্ধ করার, অর্জনগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার বা কর্মচারীদের বিকাশের কোনও নির্ভরযোগ্য উপায় নেই।
পদক্ষেপ নেওয়া
পেশাদাররা অসম্পূর্ণ ভূমিকায় আটকা পড়ে অনুভব করছেন, আশা রয়ে গেছে। কাজের বাজারটি চ্যালেঞ্জিং করার সময় এখনও কৌশলগতভাবে এর জটিলতাগুলি নেভিগেট করার জন্য প্রস্তুতদের জন্য সুযোগগুলি সরবরাহ করে তবে এটি সাধারণত আপনার নিজের স্টেশনটি প্রথমে উন্নত করার চেষ্টা করা সার্থক।
তবে গসিপি মধ্যাহ্নভোজনে একজন বিশ্বস্ত সহকর্মীর কাছে হাহাকার বাদ দিয়ে আপনি আর কী করতে পারেন?
যদিও এটি সত্য যে প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি নেতৃত্বের পদে থাকা ব্যক্তিরা গ্রহণ করা প্রয়োজন এবং গ্যালাপ স্পষ্টভাবে রূপরেখাগুলি কী হতে পারে তা স্পষ্টভাবে উল্লেখ করে, এর অর্থ এই নয় যে আপনাকে সুন্দর বসতে হবে। আপনি নিতে পারেন কিছু পদক্ষেপ এখানে।
প্রথম এবং সর্বাগ্রে, যদি আপনি আপনার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় সে সম্পর্কে আপনি যদি অনিশ্চিত হন তবে আপনি স্পষ্টতা পান এটি প্রয়োজনীয়।
সংস্থার মিশনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে আপনার ভূমিকা, দায়িত্ব এবং অগ্রাধিকারগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য আপনার পরিচালকের সাথে একটি বৈঠকের সময়সূচী করুন। যদি আপনার কর্মক্ষেত্রটি ভারীভাবে ব্যাহত হয়ে যায় তবে আপনি এটিকে জাম্পিং-অফ পয়েন্ট হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন।
এগুলি পরিষ্কার হয়ে গেলে, আপনার পরিচালকের সাথে কেপিআই সংজ্ঞায়িত করতে কাজ করুন যা দল এবং সংস্থার লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করে। এটি অত্যন্ত অনুপ্রেরণামূলক হতে পারে। একটি অ্যাকশন প্ল্যানে সম্মত হন এবং ব্লকারগুলি নিয়ে আলোচনা করতে, সময়রেখাগুলি সামঞ্জস্য করতে এবং প্রয়োজনে প্রত্যাশাগুলি পুনর্বিবেচনা করার জন্য নিয়মিত এক-এক-এক সভা করুন।
দ্বিতীয়ত, আপনার সংস্থার মিশন, মান এবং লক্ষ্যগুলি রিফ্রেশ করতে কিছুটা সময় নিন এবং আপনার ভূমিকা কীভাবে আরও বড় ছবিতে অবদান রাখে তা দেখুন। একটি নোটবুকে, আপনি যে কাজের উপভোগ করছেন বা সার্থক বোধ করছেন তার কোন দিকগুলি লিখুন এবং আপনার কাজটি কীভাবে অন্যকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে তা বিবেচনা করুন।
আপনার নিয়মিত ওয়ান-টু-ও-তে, আপনার পরিচালকের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া অনুরোধ করুন বা আপনার সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন, আপনার কাজ কোথায় –– স্বতন্ত্র বা দল –– প্রভাব ফেলছে সে সম্পর্কে।
তবে, আপনি যদি এই সমস্ত চেষ্টা করে থাকেন এবং এখনও আগের মতো সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ করেন তবে নতুন কোথাও খুঁজে পাওয়ার সময় হতে পারে। পাহাড়ের জব বোর্ডে প্রবেশ করুন। বিভিন্ন সেক্টর জুড়ে উচ্চমানের কাজের সুযোগ সরবরাহ করে, আমাদের সংশোধিত তালিকাগুলি পেশাদারভাবে বঞ্চিত বোধকারীদের জন্য একটি লাইফলাইন সরবরাহ করতে পারে। আজ একবার দেখুন।
আপনি মইয়ের পরবর্তী পদক্ষেপটি সন্ধান করছেন বা একটি সম্পূর্ণ ক্যারিয়ারের পাইভট, আপনি হিল জব বোর্ডে হাজার হাজার খোলার ব্রাউজ করতে পারেন
