উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
সময়টি প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য আলাদাভাবে চলে। এটি ঘন্টা এবং দিনগুলির অনুমানযোগ্য ছন্দে উদ্ভাসিত হয় না তবে উচ্চাকাঙ্ক্ষা, জরুরীতা এবং অনিশ্চয়তার ওজনের অধীনে প্রসারিত এবং চুক্তি করে। উদ্যোক্তারা একটি প্যারাডক্সে বিদ্যমান: তারা নিরলস গতিতে কাজ করে, তবুও কয়েক মাস তাত্ক্ষণিকভাবে অদৃশ্য হয়ে যায় যখন তারা তাদের পরবর্তী মাইলফলকের দিকে দৌড় দেয়।
এই ঘটনাটি, যা আমি কল করি প্রতিষ্ঠাতার সময় প্রসারণ প্রভাবমহাকর্ষীয় সময় প্রসারণের পদার্থবিজ্ঞানের আয়না, যেখানে সময় চরম মহাকর্ষীয় শক্তির অধীনে বা উচ্চ গতিতে ধীর হয়। প্রতিষ্ঠাতা, দৃষ্টিভঙ্গির গতির মতো কী অনুভব করতে পারে তা পরিচালনা করে, একই রকম বিকৃতি অনুভব করে। দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব নিয়ে তাদের আবেশ তাদের প্রতিদিনের রুটিনের উপরে তুলে ধরে, সময়ের সম্পর্কে তাদের উপলব্ধি পরিবর্তন করে।
সম্পর্কিত: 6 টি অভ্যাস যা সফল ব্যক্তিদের তাদের সময়কে সর্বাধিক করতে সহায়তা করে
উপলব্ধি একটি পরিবর্তন: কর্মচারী থেকে প্রতিষ্ঠাতা পর্যন্ত
কোনও কর্মচারী থেকে একজন উদ্যোক্তায় স্থানান্তরিত করার সময় আমি প্রথমে এই শিফটটি স্বীকৃতি দিয়েছিলাম। একজন কর্মচারী হিসাবে, সময় বেতন চক্র, সময়সীমা এবং অনুমানযোগ্য পারফরম্যান্স মেট্রিক দ্বারা সংজ্ঞায়িত কাঠামোগত অনুভূত। সবসময় অন্য একটি সভা ছিল, অন্য পর্যালোচনা, অন্য কোয়ার্টারে। তবে একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে সময় পুরোপুরি অন্য কিছু হয়ে ওঠে। প্রতিটি মুহূর্ত একটি সংস্থান হয়ে ওঠে, ঘড়ির দ্বারা নয় বরং বেঁচে থাকা এবং সাফল্যের দিকে অগ্রগতি দ্বারা পরিমাপ করা হয়।
সেই কাঠামোগত অস্তিত্ব থেকে মুক্ত ভাঙ্গা উভয়ই উদ্দীপনা এবং ভয়ঙ্কর ছিল। সিদ্ধান্ত গ্রহণের ওজন, উদ্ভাবন এবং ঝুঁকি সংকুচিত সময়, এমন কোনও কিছুর জন্য খুব কম জায়গা রেখে যা সরাসরি মিশনটি পরিবেশন করে না। পরবর্তী কোয়ার্টারের জন্য অপেক্ষা করা হয়নি – এখন সবকিছু ঘটতে হয়েছিল।
এলন কস্তুরী এই মানসিকতাকে পুরোপুরি ক্যাপচার করেছিলেন যখন তিনি বলেছিলেন, “আপনার যদি অনুপ্রেরণামূলক শব্দের প্রয়োজন হয় তবে তা করবেন না।” প্রতিষ্ঠাতাদের বাহ্যিক অনুপ্রেরণার প্রয়োজন নেই কারণ তাদের অভ্যন্তরীণ ড্রাইভ তাদের গতি নির্দেশ করে। তারা সময় আলাদাভাবে অনুভব করে কারণ প্রতি সেকেন্ডে গণনা করা হয়।
প্রতিষ্ঠাতাদের পদার্থবিজ্ঞান: যখন ভিশন সময়কে বিকৃত করে
পদার্থবিজ্ঞান আমাদের জানায় যে সময়টি শক্তিশালী মহাকর্ষীয় ক্ষেত্রগুলিতে বা চরম গতিতে ধীর হয়। অনেকটা একইভাবে, প্রতিষ্ঠাতারা সময় বিকৃতি অনুভব করেন কারণ তারা পুরো বেগের দিকে এগিয়ে যাওয়ার সময় নিরলস চাপের মধ্যে কাজ করে।
যদিও এই প্রভাবটি মাধ্যাকর্ষণ দূর করে না। প্রতিষ্ঠাতারা অস্তিত্বের ব্যবসায়িক বাস্তবতা – তহবিল, অপারেশন, বেতনভিত্তিক এবং সম্পাদন দ্বারা ওজনিত রয়েছেন। জেফ বেজোস অ্যামাজনের প্রাথমিক সংগ্রাম সম্পর্কে স্পষ্টভাবে কথা বলেছিলেন, প্রায়শই বর্ণনা করে যে কীভাবে সংস্থাটি ব্যর্থতার প্রান্তে টিচার করেছিল। তিনি চরম সময়ের চাপের মধ্যে সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, জেনে যে বেঁচে থাকার ফলে বাজারের চেয়ে দ্রুত চলার উপর নির্ভরশীল।
এই ঘটনাটি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের একচেটিয়া নয়। কার্যকর সময় পরিচালনার জন্য উদ্যোক্তার গাইডটি হাইলাইট করে যে কীভাবে অভিজ্ঞ ব্যবসায়ী নেতাদের তাদের প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখতে সময় দক্ষতার দক্ষতা অর্জন করতে হবে। কর্পোরেট এক্সিকিউটিভরা দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত সম্পাদনের সাথে অপারেশনাল জরুরীতার ভারসাম্য বজায় রেখে একই ধরণের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। সত্য নাদেলার মাইক্রোসফ্টকে ক্লাউড-প্রথম সংস্থায় রূপান্তর করার জন্য তাত্ক্ষণিক এবং ভবিষ্যত-ভিত্তিক উভয় দাবী নেভিগেট করার প্রয়োজন ছিল।
প্রতিষ্ঠাতার দ্বৈততা: অভিনেতা এবং পর্যবেক্ষক
প্রতিষ্ঠাতার সময় প্রসারণ প্রভাবের কেন্দ্রবিন্দুতে একটি জ্ঞানীয় দ্বৈততা রয়েছে যা উদ্যোক্তারা কীভাবে সময় অনুভব করে তা নির্ধারণ করে:
অভিনেতা:: সম্পাদন-কেন্দ্রিক স্ব যা এখনকার কাজ করে, দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, সমস্যাগুলি সমাধান করে এবং ড্রাইভিং গতি। অভিনেতা সংকুচিত সময়ে বাস করেন, যেখানে সভা, সময়সীমা এবং সঙ্কটের ঝাপসা হয়ে দিনগুলি অদৃশ্য হয়ে যায়।
পর্যবেক্ষক:: কৌশলগত স্ব যা দীর্ঘমেয়াদী বিশ্লেষণ, কোর্স-সংশোধন এবং পরিকল্পনার জন্য পিছনে পদক্ষেপ নেয়। পর্যবেক্ষক সময়কে ত্বরান্বিত করতে দেখেন, রানওয়ে হ্রাস করার চাপ অনুভব করছেন এবং সুযোগের সঙ্কুচিত উইন্ডোগুলি অনুভব করছেন।
উভয় ভূমিকা অপরিহার্য, তবে ভারসাম্য বজায় রাখা কঠিন। অভিনেতা বার্নআউটকে ঝুঁকিপূর্ণ করে তোলে, এবং পর্যবেক্ষক ওভার-অ্যানালাইসিস থেকে পক্ষাঘাতের ঝুঁকি নিয়েছে। ক প্রয়োগ মনোবিজ্ঞান অধ্যয়ন জার্নাল চাপের অধীনে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং স্থিতিস্থাপকতা উন্নত করতে নেতাদের ভারসাম্যপূর্ণ পদক্ষেপ এবং প্রতিবিম্বের গুরুত্বের উপর জোর দেয়।
এই চ্যালেঞ্জটি সিইওতে রূপান্তরকারী প্রতিষ্ঠাতাদের পক্ষে তীব্রতর হয়। প্রতিষ্ঠাতা থেকে সিইও-তে কীভাবে সফলভাবে লাফিয়ে উঠবেন তা অনুসন্ধান করে কীভাবে উদ্যোক্তাদের অবশ্যই তাদের দৃষ্টিভঙ্গির নিয়ন্ত্রণ না হারিয়ে কৌশলগত নেতৃত্বের দিকে হাত থেকে কার্যকর করা থেকে কৌশলগত নেতৃত্বের দিকে স্থানান্তরিত করতে হবে।
সম্পর্কিত: আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য 15 টাইম ম্যানেজমেন্ট টিপস
মাধ্যাকর্ষণ থেকে মুক্ত ব্রেকিং: উদ্যোক্তা উচ্চতা শিফট
কর্মচারী থেকে উদ্যোক্তায় স্থানান্তরিত হওয়া কেবল ক্যারিয়ারের পরিবর্তন নয় – সময়টি কীভাবে অভিজ্ঞ হয় এটি একটি রূপান্তর। কর্মচারীরা একটি কাঠামোগত টাইমলাইনের মধ্যে কাজ করে, অন্যদিকে প্রতিষ্ঠাতাদের অবশ্যই তাদের নিজস্ব তৈরি করতে হবে।
এই নতুন উচ্চতা একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করে তবে এটি অংশীদারিত্বও বাড়িয়ে তোলে। দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির দিকে মনোনিবেশ করার প্রয়োজনের সাথে প্রতিষ্ঠাতাদের অবশ্যই অপারেশনাল দাবির মহাকর্ষীয় টানটি পুনর্মিলন করতে হবে।
স্টিভ জবস নিরলস অগ্রাধিকারকে চ্যাম্পিয়ন করে এই ভারসাম্যকে আয়ত্ত করেছিলেন। তাঁর বিখ্যাত মন্ত্র, “উদ্ভাবন এক হাজার জিনিসকে বলছে না,” চিত্রিত করে যে কীভাবে সফল উদ্যোক্তারা গতি বজায় রাখতে বিভ্রান্তি দূর করে।
আপনি কি একজন প্রতিষ্ঠাতার মতো ভাবছেন? 4 নীতিমালা প্রতিটি সফল দলকে অভিযোজনযোগ্যতা, স্থিতিস্থাপকতা এবং উদ্দেশ্যটির স্পষ্টতা বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় মানসিকতা শিফটগুলিতে ডেলিভগুলি অনুসরণ করা উচিত।
প্রতিষ্ঠাতার সময় প্রসারণ প্রভাবকে দক্ষ করে তোলা: সাফল্যের জন্য 3 কৌশল
উদ্যোক্তাদের অবশ্যই কৌশলগত এবং কৌশলগত উভয় সংস্থান হিসাবে সময় পরিচালনা করতে শিখতে হবে। সময়ের বিকৃতি দ্বারা অভিভূত হওয়া এড়াতে এখানে তিনটি প্রমাণিত কৌশল রয়েছে:
- ভারসাম্য সম্পাদন এবং প্রতিচ্ছবি
উত্সর্গীকৃত সময় বরাদ্দ গভীর কাজ (অভিনেতা মোড) এবং কৌশলগত প্রতিচ্ছবি (পর্যবেক্ষক মোড)।
থেকে গবেষণা ম্যাককিনসে পরামর্শ দেয় যে এই দুটি রাজ্যের ভারসাম্যপূর্ণ নেতারা উল্লেখযোগ্যভাবে উচ্চতর উত্পাদনশীলতা এবং স্পষ্টতার প্রতিবেদন করেছেন।
- নির্মম শৃঙ্খলা দিয়ে অগ্রাধিকার দিন
যেমন ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবহার করুন আইজেনহওয়ার ম্যাট্রিক্স গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকারগুলি থেকে জরুরি বিভ্রান্তি পৃথক করা।
স্টিভ জবসের শব্দটি কাটাতে এবং সমালোচনামূলক লক্ষ্যে মনোনিবেশ করার ক্ষমতা অ্যাপলকে শিল্পের আধিপত্যের পথে রাখে।
- উদ্দেশ্য ভিত্তিক থাকুন
সম্পর্কিত: 11 সময় পরিচালনার ভুল আপনি সম্ভবত তৈরি করছেন
উদ্যোক্তারা নিরপেক্ষ শক্তি হিসাবে সময় অনুভব করেন না। এটি জরুরীতা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং অনিশ্চয়তার ওজনের অধীনে বাঁকানো এবং ঝাঁকুনি দেয়। প্রতিষ্ঠাতার সময় প্রসারণ প্রভাব উভয়ই একটি সুবিধা এবং একটি চ্যালেঞ্জ, এটি বর্তমানকে সংকুচিত করে এবং ভবিষ্যতকে ত্বরান্বিত করে, দাবি করে যে নেতারা কার্যকরকরণ এবং দৃষ্টি উভয়কেই মাস্টার করে।
আমার জন্য, এই উপলব্ধিটি একটি কাজ কাজ করা এবং উত্তরাধিকার গড়ার মধ্যে পার্থক্য চিহ্নিত করেছে। প্রচলিত সময় কাঠামো থেকে মুক্ত ভাঙা বাহ্যিক বৈধতা ত্যাগ করা এবং বাস্তবতা আলিঙ্গন করা প্রয়োজন যে সময়টি উদ্যোক্তার বৃহত্তম সম্পদ।
এলন কস্তুরীর কথাগুলি সত্য থেকে যায়: যারা বাহ্যিক অনুপ্রেরণার প্রয়োজন তাদের জন্য উদ্যোক্তা নয়। এটি উদ্দেশ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির উচ্চতায় কাজ করতে ইচ্ছুকদের জন্য, যেখানে সময় স্থিতিস্থাপক হয়ে ওঠে এবং প্রতিটি সিদ্ধান্ত ভবিষ্যতের আকার দেয়। প্রশ্নটি সময় কেটে যাবে কিনা তা নয় – আপনি কীভাবে এটি নেভিগেট করতে বেছে নেবেন।
