নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দেওয়া কেন সবচেয়ে কঠিন – এবং স্মার্ট – সরানো আমি তৈরি করেছি

আমি বিশেষত দুর্বল হওয়া পছন্দ করি না। এটি এমন কোনও বৈশিষ্ট্য নয় যা আপনি প্রায়শই উচ্চ-পারফর্মিং নেতাদের মধ্যে দেখতে পান এবং এটি আমার মনে হয় যে আমি মানুষকে হতাশ করছি এবং একই সাথে দুর্বল দেখছি। তবে এটি এমন কিছু যা আমি এই মুহুর্তে কাজ করছি – ঘাটতির পরিবর্তে শক্তি হিসাবে দুর্বলতা সম্পর্কে আমার মানসিকতা পরিবর্তন করার চেষ্টা করছি।

কেন? কারণ আমি শিখেছি যে দুর্বলতা আসলে এটি বন্ধ হওয়ার চেয়ে আরও বেশি দরজা খোলে। এটি নরম, এটি সম্পর্কিত, এটি আমাকে আরও মানব এবং কম রোবোটিক করে তোলে, যা বিষাক্ত বস ভাইবস নিয়োগকারীদের (ঠিক আছে, আমি) মাঝে মাঝে ছাড়িয়ে যেতে পারে তাও হ্রাস করে।

যেহেতু আমি নিজেকে আরও দুর্বল হওয়ার অনুমতি দেওয়ার দিকে এই পথে যাত্রা করছি, আমি আবিষ্কার করেছি যে বিশেষত দুটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য সেই পথটিকে অবরুদ্ধ করতে অবদান রেখেছে: আমার পারফেকশনিজম এবং আমার নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন।

এখন, আমি স্বীকার করব যে এই দুটি বৈশিষ্ট্যই সাফল্যে একটি বড় ভূমিকা পালন করেছে আমার পিআর ফার্মতবে আমি এখন বুঝতে পেরেছি যে তারা নেতৃত্বের স্টাইলে মূল উপাদানও হয়ে উঠেছে যা আমার দলের কিছু সদস্যকে বঞ্চিত বোধ করেছে। আমি যা যাচ্ছিলাম তার ঠিক বিপরীত।

সম্পর্কিত: আপনি কি বাধা? প্রতিষ্ঠানের সিনড্রোমকে কাটিয়ে উঠার 3 টি উপায়

ক্ষমতায়নের সাথে অপসারণকে প্রতিস্থাপন করা

হ্যাঁ, আমার কাছে অজানা, আমি গত 15 বছরে আমার সংস্থার অবিচ্ছিন্ন প্রবৃদ্ধির জন্য যে নিয়ন্ত্রণ প্রবণতাগুলি দায়ী বলে মনে করেছিলাম তা আসলে আমার কর্মীদের সৃজনশীলতাকে বাড়িয়ে তুলছে এবং স্টিমিং করছে। এই উপলব্ধিতে পৌঁছানোর জন্য আমার কাছে বিভিন্ন লোকের সাথে প্রচুর কঠোর কথোপকথন হয়েছিল, তবে একবার আমি করলাম, আমি জানতাম পরিস্থিতিটির প্রতিকারের জন্য আমাকে কিছু করতে হবে। কারণ যখন লোকেরা মনে করে যে তাদের ডানাগুলি তাদের ভূমিকায় ক্লিপ করা হচ্ছে, তখন তারা উড়ে যাবে।

আমি যদি জনসংযোগের চির-পরিবর্তিত প্রাকৃতিক দৃশ্যে আমার ব্যবসায়টি চালিয়ে যেতে চাইতাম তবে আমার আমার সংস্থার কিছু নিয়ন্ত্রণ অন্যান্য সক্ষম হাতের সাথে ভাগ করে নেওয়া দরকার এবং প্রক্রিয়াটিতে, জয়গুলি ভাগ করে নেওয়া এবং একটি “আমরা” মানসিকতার সাথে একটি “আমি” প্রতিস্থাপন করা দরকার। সর্বোপরি, আমার আমার দলের আশ্চর্যজনক দক্ষতা এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলির উপর আস্থা তৈরি করা দরকার। আমি যে পদক্ষেপ নিয়েছি তা আমি যে পদক্ষেপ নিয়েছি-আমি এখনও গ্রহণের মাঝামাঝি সময়ে-আমাকে একজন উদ্যোক্তা হিসাবে আমার দৃষ্টি প্রসারিত করার এবং আরও ভাল, আরও প্রত্যাশিত এবং আরও ভিত্তিযুক্ত নেতা হওয়ার অনুমতি দিয়েছি।

আপনার দলে বিশ্বাস বিকাশের তিনটি উপায় এখানে।

1। অবিশ্বাস্য মানুষ ভাড়া

আমি যখন প্রথম নিজেই বাইরে গিয়েছিলাম তখন আমি প্রত্যেককে এবং যে কেউ আমার অভিনবতায় আঘাত করেছিল তাকে নিয়োগ করতাম। আমি একটি বেকারিতে লাইনে দাঁড়িয়েছি, দুর্দান্ত ব্যক্তিত্বের সাথে একজন মহিলার সাথে কথা বলতে চাই এবং হঠাৎ আমি তাকে জিজ্ঞাসা করছিলাম যে সে আমার পিচগুলি লিখতে চায় কিনা। আমার মেয়ের সর্বশেষ শংসাপত্রটি ফ্রেম করে একটি ক্রাফট স্টোরে, আমি এমন এক কেরানিটির সাথে দেখা করব যিনি তাঁর ফটোগ্রাফির প্রতি তাঁর ভালবাসা ভাগ করে নিয়েছিলেন। আমি এটি জানার আগে, আমি আমার পরবর্তী নির্ধারিত ফটো শ্যুটে তাকে একটি গিগ দিচ্ছিলাম।

এই পদ্ধতির অনেক ভাল উদ্দেশ্য বহন করতে পারে এবং এটি প্রচুর শুভেচ্ছা তৈরি করতে পারে, তবে এটি শেষ পর্যন্ত আমার কাছে এমন লোকদের সাথে কাজ করে অনুবাদ করেছে যাদের নিজেরাই কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতা নেই। বলা বাহুল্য, এটি উভয় পক্ষের স্বাধীনতার দিকে পরিচালিত করে না, তাই আমার আমার নিয়োগের মডেলটি পুনর্বিবেচনা করা দরকার।

আজকাল, আমি গেট-গো থেকে ব্যতিক্রমী দক্ষতার সন্ধান করছি। আমার কর্মীদের প্রতিটি অবস্থানের জন্য আপনার বছরের পর বছর ধরে লক্ষ্যযুক্ত অভিজ্ঞতার বছর থাকতে হবে না – আমি নতুনদের একটি সুযোগ দেওয়ার এবং বার্গোনিং প্রতিভা লালন করার এক বড় প্রবক্তা – তবে আমাকে অসাধারণ সম্ভাবনা এবং বোধগম্য ড্রাইভ দেখতে হবে।

সুপরিচিত পরিসংখ্যানগুলির জন্য সংকট কমগুলিতে আমার ব্যাকগ্রাউন্ডের সাথে, আমি আমার কর্মীদের “এ-লিস্টার” হিসাবে ভাবি। বর্তমানে তাদের প্রত্যেকটিই আমার নিয়োগের অধীনে তাদের দক্ষতার ক্ষেত্রে এবং তাদের ক্ষেত্রে ছাড়িয়ে যায়। এ কারণে, আমি তাদের কাছে কাজ বন্ধ করতে পুরোপুরি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি যা আমি নিজেকে করার জন্য জোর দিয়েছিলাম।

সম্পর্কিত: আপনি কি আপনার ব্যবসা চালাচ্ছেন – বা এটি আপনাকে চালাচ্ছে? কীভাবে ‘প্রতিষ্ঠাতা মোড’ এড়াতে এবং যেতে শিখুন

2। ইনবক্স এবং জুম স্ক্রিন থেকে দূরে সরে যান

এত দিন আগে, আমার প্রতিদিন আমার ইনবক্সে হাজার হাজার ইমেল ছিল। আমি অতিরঞ্জিত নই: হাজার হাজার। এর কারণ আমার কর্মীদের প্রতিটি সদস্য আমাকে সিসি সিসি করে রেখেছিলেন। আমি অতিরঞ্জিত নই: প্রতিটিজিনিস

সময়ের সাথে সাথে, এটি কেবল নিয়ন্ত্রণহীন ছিল না; এটা স্পষ্ট হয়ে উঠল যে এটি অপ্রয়োজনীয় ছিল। আমার কি কোনও ক্লায়েন্টকে জিজ্ঞাসা করার দরকার আছে যে তারা তাদের মাঝারি প্রাথমিক ব্যবহার বা ব্যবহার না করে পছন্দ করে কিনা? আমি প্রতিদিন স্ক্যান করছিলাম (এবং প্রতি রাত এবং প্রতি সপ্তাহান্তে) শব্দের নিখুঁত পরিমাণের চেয়েও বেশি, একটি অভ্যন্তরীণ সংস্থার মূল্যায়ন আমি আমাকে প্রকাশ করেছি যে আমার কর্মীরা সত্যই আমার “সিসি নীতি” পছন্দ করেন না। তারা গুপ্তচরবৃত্তি অনুভব করেছে, যাচাই -নিরীক্ষণ করেছে এবং অবশ্যই সম্পূর্ণ অবিশ্বস্ত।

ব্যবহারিক এবং লোক-চালিত উভয় কারণে, আমি সিসি কুইন হিসাবে আমার রাজত্ব শেষ করেছি এবং প্রত্যেকেই এর জন্য অনেক বেশি সুখী। সমস্ত লিখিত এক্সচেঞ্জগুলিতে কেবল নিজেকে অন্তর্ভুক্ত ছিল না যে সেই এক্সচেঞ্জের প্রত্যেককে আমাকে ফলো-আপ প্রশ্নগুলির সাথে ব্যারেজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিল এবং পরবর্তী ক্ষুদ্রতম পদক্ষেপ নেওয়ার আগে আমার প্রত্যক্ষ অনুমোদনের সন্ধান করেছিল, তবে এটি তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা, নিজের উপর তাদের বিশ্বাস এবং তাদের উপরে ও বাইরে যাওয়ার ইচ্ছা কঠোরভাবে সীমাবদ্ধ করেছিল।

আমি আর আমার ক্লায়েন্টের কাছে যে প্রতিটি ইমেল বেরিয়ে যায় তা আর দেখতে পাই না এবং আমি আর সমস্ত ক্লায়েন্ট জুম কলগুলিতে থাকার দাবি করি না। (ক্যাভেট: আমার কাছে এখনও জুনিয়র কর্মীরা তাদের যোগাযোগের থ্রেডগুলিতে আমাকে অন্তর্ভুক্ত করেছেন, তবে আরও পাকা পেশাদারদের জন্য, তাদের প্রাথমিক পরীক্ষার সময়কাল কেটে যাওয়ার পরে, আমি গ্যাসটি ছেড়ে দিয়েছি এবং তাদের নিজস্ব বার্তা এবং ভিডিও কনফারেন্সগুলি চালাতে দিয়েছি)) এটি একটি বিশাল সময়সীমা হয়েছে, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে, এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে যেতে দেওয়া: আমার ব্যবসা বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েনি, আমরা এখনও আগের চেয়ে আরও শক্তিশালী দাঁড়িয়ে আছি, আমার 24 ঘন্টা নজরদারি প্রথম স্থানে প্রয়োজন নেই।

3 .. একটি প্রকল্প পরিচালক আনুন

ঠিক আছে, সুতরাং আমি জানি যে এই পদক্ষেপটি আপনার কিছু অর্থ ব্যয় করবে, তবে এটি প্রতিটি পয়সা মূল্যবান হবে। এখানে কেন: আপনি যখন আপনার ব্যবসায়ের সমস্ত নিত্টি-গ্রিটি অপারেশন থেকে মুক্ত হন-আপনি যখন আর এজেন্ডা তৈরি করছেন না, ডাটাবেসগুলি পপিং করছেন, এইচআর প্রশ্নের উত্তর দিচ্ছেন, সময়ের জন্য ফিল্ডিংয়ের অনুরোধগুলি, ভ্রমণের ব্যবস্থা বুকিং করছেন, সাবান এবং টয়লেট পেপারটি পুনরুদ্ধার করছেন-অনুমান করুন কী? আপনি আসলে আপনার ব্যবসায়ের ভবিষ্যতে মনোনিবেশ করতে মুক্ত।

আপনি নতুন ক্লায়েন্টদের অনুসরণ করতে পারেন, নতুন পণ্য বা পরিষেবা বিকাশ করতে পারেন এবং নতুন স্বপ্নের স্বপ্ন দেখতে পারেন। এবং এখানে সেরা অংশ: এই ব্যক্তিকে আপনার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হতে হবে না! আপনি যদি গটার গার্ড তৈরি করেন তবে এই ব্যক্তিকে কোনও বাড়ির উন্নতি প্রো হতে হবে না। আপনি যদি একজন পুনরুদ্ধারকারী হন তবে এই ব্যক্তিকে কোনও রন্ধনসম্পর্কীয় স্কুল স্নাতক হতে হবে না। এই সমস্ত ব্যক্তিকে করা এবং অত্যন্ত ভাল করা দরকার তা হ’ল পরিচালনা করা, সংগঠিত করা, জিনিসগুলি ঘূর্ণায়মান রাখা এবং জিনিসগুলিকে ট্র্যাক করা।

আমি আমার প্রকল্পের পরিচালককে আমার ব্যবসায়ের “পরী গডমাদার” বলি কারণ আমি তার উপর যা করতে চাই তা হ’ল একটি বায়বীয় দৃশ্যের সাথে আমার অপারেশনগুলি নিয়ে উড়ে যাওয়া এবং তার যাদু ছড়িটি wave েউ যেখানে তিনি সম্ভাব্য সমস্যাটি চিহ্নিত করেন। তার ভূমিকা হ’ল ওয়ার্কফ্লোতে স্টপেজগুলি আনলক করা, দলের সদস্যদের তাদের সময়সীমা মেটাতে এবং আমাদের দায়িত্বের জন্য আমাদের সকলকে দায়বদ্ধ করে রাখা।

এই ব্যক্তিকে সাইটে থাকতে হবে না; তারা অবশ্যই আমার প্রকল্প পরিচালকের মতো দূর থেকে কাজ করতে পারে। তবে আমার কর্মীদের সাথে এই অবস্থানটি যুক্ত করার পরে আমার বাধ্যবাধকতা হ্রাস পেয়েছে মাইক্রোম্যানেজযা আমার এখনকার ধরণ নিয়ন্ত্রণ ফ্রিকডমের সবচেয়ে বড় লক্ষণ ছিল।

সম্পর্কিত: কীভাবে উদ্যোক্তারা প্রকল্প পরিচালকদের কাছ থেকে শিখতে পারেন

উপসংহার

আমি অনুমান করি যে এর বেশিরভাগ পরিমাণ কী তা হ’ল “প্রতিনিধি” শব্দটি। আপনি যদি আমার মতো অত্যন্ত ব্যস্ত ব্যবসায়ের মালিক হন, পাশাপাশি কাজের বাইরেও প্রচুর অন্যান্য বাধ্যবাধকতা এবং ক্রিয়াকলাপ সহ, আমি গুরুতরভাবে সন্দেহ করি যে আপনার ব্যবসায়টি সাফল্য অর্জন করতে পারে এবং আপনার দলটি প্রতিনিধি করতে না শিখতে পারে। আপনি এটি আকারের জন্য চেষ্টা করতে হবে। আপনি এর স্থিতিস্থাপকতা নিয়ে পরীক্ষা করতে হবে। আপনি কী করবেন তা সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং ত্যাগ করতে চান না।

তবে প্রতিনিধি দলের শক্তিটিকে কখনই হ্রাস করবেন না। আপনি যখন যেতে দেবেন এবং কেবল আপনার কর্মীদের যা করার জন্য নিয়োগ করেছেন তা করতে দিন, তারা যে ফলাফলগুলি উত্পাদন করবে তাতে আপনি অবাক হয়ে যাবেন। তারা এখনও নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনার জন্য আপনার দিকে নজর রাখবে, তবে তারা ব্রেকগুলিতে স্ল্যাম করবে না এবং স্টল অগ্রগতির জন্য আপনাকে প্রতিটি মোড়কে সবুজ আলো দেওয়ার জন্য অপেক্ষা করছে।

আপনাকে গেটের ঠিক বাইরে এটি করতে হবে না এবং আপনাকে একবারে এটি করতে হবে না, তবে আপনি যখন প্রতিদিনের বিবরণে আপনার গ্রিপটি আলগা করেন এবং আপনার জন্য একটি সম্পূর্ণ পেশাদার কাজ করার জন্য যে পেশাদারদের নিয়ে এসেছেন তাদের অর্পণ করার সময়, আমি আপনাকে প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি, আপনি পড়বেন না। পরিবর্তে, আপনি সবাই একে অপরকে ধরবেন।