আজকের শীর্ষ সিইও এই 4 টি বৈশিষ্ট্য ভাগ করুন

ব্যবসায়ের আড়াআড়ি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে উল্লেখযোগ্যভাবে স্থানান্তরিত হয়েছে এবং ফলস্বরূপ, নেতৃত্বের অর্থ বিকশিত হয়েছে। অস্থিরতা এবং অনিশ্চয়তার মধ্যে, আজকের নেতারা ক্রমবর্ধমান উত্পাদনশীলতা এবং ফলাফলগুলিতে মনোনিবেশ করছেন।

এর আগে কোনও সিইওকে সফল করে তুলেছে যা তাদের ব্যবসায়ের 2025 এবং এর বাইরেও সাফল্য অর্জন করতে দেয় না। আজকের সবচেয়ে সফল সিইওদের দ্বারা ভাগ করা চারটি বৈশিষ্ট্য নীচে রয়েছে, আধুনিক ব্যবসায়িক বিশ্বে দুর্দান্ত নেতৃত্বের চেহারা কেমন তার স্ক্রিপ্টটি আবার লিখেছেন।

1। তারা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা গ্রহণ করছে

এআই বোঝার জন্য শিল্পগুলিতে একটি বড় আতঙ্ক রয়েছে। অনেক প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এআই উত্পাদনশীলতা চালক বা লোক প্রতিস্থাপনকারী কিনা তা উপলব্ধি করার চেষ্টা করছেন এবং যদি এটি তাদের মূল ব্যবসাটি ঝুঁকিতে ফেলবে। কর্মচারীদের যদি তারা আশা করে যে এআই শেষ পর্যন্ত তাদের চাকরি নেবে বলে অনুপ্রেরণা জাগানো কঠিন।

পরিবর্তে, শীর্ষ নেতারা কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা এবং সাংগঠনিক সাফল্যের উন্নতির জন্য একটি সরঞ্জাম এবং সংস্থান হিসাবে এআইকে আলিঙ্গন করছেন। তারা কীভাবে এআই কর্মীদের তাদের দক্ষতা সেটগুলি বাড়িয়ে তুলতে, আরও দ্রুত আরও দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে এবং নতুন সম্ভাবনাগুলি খোলার মাধ্যমে সৃজনশীলতার নতুন স্তরের আনলক করতে সহায়তা করতে পারে তা অন্বেষণ করছে।

2 … তারা বিষয়বস্তু বিশেষজ্ঞ

বর্তমান ল্যান্ডস্কেপের সিইও তাদের শিল্পে বিষয়বস্তু বিশেষজ্ঞ হতে হবে। সহকর্মী, বোর্ডের সদস্য, বিনিয়োগকারীরা এবং এমনকি গ্রাহকরা পরিবর্তন ও ব্যত্যয় নেভিগেট করার জন্য দক্ষতার জন্য নেতাদের দিকে তাকাচ্ছেন। আজকের সবচেয়ে সফল ব্যবসায়ী নেতারা তাদের নিজ নিজ ব্যবসায়ের বিশেষজ্ঞ। তারা আসলে কী চলছে তা তারা জানে তা নিশ্চিত করার জন্য তারা নিজেকে খাঁজে রাখতে ইচ্ছুক। গ্রাহকদের কাছাকাছি থাকার মাধ্যমে, নেতারা কী গুরুত্বপূর্ণ তা নাড়িতে আঙুল রাখতে পারেন।

3। তারা কর্ম-ভিত্তিক

সিইওরা সর্বদা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ব্যবসায় ছিলেন, তাদের সংস্থার সাফল্য বা ব্যর্থতা তারা কতটা কার্যকরভাবে এটি করে তা নিয়ে বিশ্রাম নিয়ে। তবে নেতাদের পক্ষে দ্রুত এবং সিদ্ধান্তের সাথে কাজ করা এর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। ক্রমবর্ধমানভাবে, সেরা নেতারা হলেন যারা দূর থেকে নির্দেশনা বা পরিবর্তনের জন্য অপেক্ষা না করে পদক্ষেপ নেন।

সমস্ত ঝুঁকি ব্যর্থ হওয়ার জন্য একটি উন্মুক্ততার সাথে আসে। তবে গণনা করা ঝুঁকিগুলি গ্রহণের মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে যা তাদের ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য, দৃষ্টি এবং মূল্যবোধের সাথে একত্রিত হয় এবং একটি জুয়া গ্রহণের সাথে একত্রিত হয়। যখন দলের সদস্যরা এই দৃষ্টিভঙ্গিটি সম্পর্কে পরিষ্কার হয়ে থাকেন, তখন তাদের ধাপে ধাপে নির্দেশাবলীর জন্য অপেক্ষা না করে দ্রুত এবং সক্রিয়ভাবে কার্যকর করার ক্ষমতা দেওয়া যেতে পারে।

সেরা সিইও জানেন যে তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সমস্ত তথ্য পাওয়ার জন্য সর্বদা অপেক্ষা করতে পারে না। যখন আছে তখন সিদ্ধান্ত নেওয়া যথেষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার তথ্য সবচেয়ে কঠিন অংশ হতে পারে। নেতারা যদি কেবল তাদের প্রবৃত্তির ভিত্তিতে খুব তাড়াতাড়ি সিদ্ধান্ত নেন তবে তারা রাস্তাঘাটগুলি প্রত্যাশা করতে ব্যর্থ হতে পারে। আজকের ডেটা সমৃদ্ধ পরিবেশে, অপেক্ষা করছি সব তথ্যগুলি নেতাদের পুরোপুরি সুযোগটি মিস করতে পারে। সঠিক সময়ে এই কঠোর সিদ্ধান্ত নেওয়ার সর্বোত্তম পথ হ’ল অন্যান্য বিশ্বস্ত নেতাদের দৃষ্টিভঙ্গি শুনে। একটি গ্রুপের সাথে কথোপকথন সিইও পিয়ার্স সর্বদা স্পার্ক অ্যাকশন। বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি নেতাদের যুদ্ধের নিশ্চয়তা পক্ষপাতিত্বের লড়াইয়ে সহায়তা করে এবং নিশ্চিত করে যে তারা একটি মুক্ত মনের সাথে চ্যালেঞ্জের কাছে রয়েছে।

4 তারা সংস্কৃতি তৈরি করে

একটি সংস্থার সংস্কৃতি তার সিইওর প্রত্যক্ষ প্রতিচ্ছবি। যদি কোনও সংস্থার জবাবদিহিতার অভাব থাকে তবে নেতৃত্ব সহ্য করেছে। সেরা সংস্কৃতিগুলি শ্রদ্ধার সংস্কৃতি দিয়ে শুরু হয় যেখানে সমস্ত কর্মচারী প্রকাশ্যে তাদের ধারণাগুলি ভাগ করে নিতে পারে। এটি সিইওকে সামনের লাইনে সরাসরি অ্যাক্সেস দেয়। প্রতিটি কর্মচারীর অবদানের প্রতি শ্রদ্ধা জানানো অর্থ তাদের সাফল্য উদযাপন করা, আনুগত্যকে উত্সাহিত করা এবং অনুপ্রেরণার উন্নতি করা। এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করা যা দল থেকে নতুন ধারণাগুলিকে স্বাগত জানায় এবং আলিঙ্গন করে তা প্রায় যাদুবিদ্যার মতো অনুভব করতে পারে।

দুর্দান্ত সংস্কৃতি স্বচ্ছতা এবং উন্মুক্ত যোগাযোগের ভিত্তিতে নির্ভর করে। আজকের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তারা জানেন যে মানুষকে সত্যতা দেওয়ার সাহস লাগে। একটি অতি-সাধারণ সিইও ফ্যালেসি হ’ল এই ধারণাটি যে সিইওর অবশ্যই তাদের কৌশলতে অন্যদের জড়িত করার আগে বা অন্তর্দৃষ্টিগুলির বাইরে অর্জনের আগে সমস্ত কিছু অবশ্যই পুরোপুরি আবিষ্কার করতে হবে। তবে জোরে জোরে চ্যালেঞ্জগুলি যোগাযোগ করা আসলে দলের সম্মিলিত জ্ঞানের ব্যবহার করে এবং অন্যকে সমাধানে অবদান রাখতে দেয়। কর্মচারীরা যখন বিশ্বাসযোগ্য হয় তখন ক্ষমতায়িত হয় এবং অনুপ্রাণিত হয়। স্বচ্ছতার একটি সংস্কৃতি শীর্ষ-ডাউন জবাবদিহিতা তৈরি করে যা দুর্দান্ত ব্যবসায়ী নেতারা চেষ্টা করে।

আজকের ব্যবসায়িক আড়াআড়ি ক্ষেত্রে, সেরা ব্যবসায়ী নেতারা হলেন বিক্রির মাস্টার। কেবল তাদের পরিষেবা বা পণ্যগুলি traditional তিহ্যবাহী অর্থে বিক্রি করে না, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারা তাদের দৃষ্টি বিক্রি করছে। তারা গ্রাহক উভয়ই তৈরি করছে এবং প্রতিভা একটি অংশ হতে চায়। আজকের সর্বাধিক সফল নেতারা দূর থেকে পরিবর্তন দেখছেন না – তারা রূপান্তর চালাচ্ছেন।