উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
লোকেরা কীভাবে তাদের কর্মক্ষেত্র, নেতা এবং একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে তা অধ্যয়ন করে চার দশক ব্যয় করলে কী ঘটে? আপনি আধুনিক নেতৃত্বের অবস্থা সম্পর্কে কিছু অস্বস্তিকর সত্য আবিষ্কার করেন।
ডাঃ জিম হার্টার গ্যালাপের কর্মক্ষেত্র পরিচালনা এবং সুস্বাস্থ্যের অনুশীলনের প্রধান বিজ্ঞানী। প্রায় 40 বছর ধরে, জিম আমাদের কর্মক্ষেত্রের সাথে, আমাদের নেতাদের সাথে এবং একে অপরের সাথে আমরা যেভাবে যোগাযোগ করি সেভাবে অধ্যয়ন করে আসছে। তাঁর সর্বশেষ বই, সংস্কৃতি শকমহামারী কীভাবে আধুনিক কর্মক্ষেত্রের পরিবেশকে প্রভাবিত করেছে, আমাদের লোকদের নেতৃত্ব দেওয়ার এবং তাদের কাজের সাথে এবং একে অপরের সাথে জড়িত রাখার আমাদের দক্ষতা কীভাবে প্রভাবিত করেছে তা আকর্ষণীয় চেহারা।
সম্পর্কিত: এই নেভি সিল কমান্ডার বলেছেন যে নেতারা জন্মগ্রহণ করেন না বা তৈরি করেন না – এগুলি একটি জিনিসের ভিত্তিতে বেছে নেওয়া হয়েছে
এই সাক্ষাত্কারে, আমরা তাকে নেতৃত্ব সম্পর্কে সাতটি মৌলিক প্রশ্নে কয়েক দশক গবেষণা ছড়িয়ে দিতে বলেছিলাম। তার উত্তরগুলি আধুনিক সংস্থাগুলিতে একটি আকর্ষণীয় আস্থার ঘাটতি প্রকাশ করে, কেন 70% দলগত ব্যস্ততা একটি ভূমিকাতে নেমে আসে এবং কীভাবে বৈজ্ঞানিক অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হয়েছে।
প্রশ্ন 1: আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে একজন নেতার ভূমিকা কী?
হার্টার: আমরা বছরের পর বছর ধরে নেতৃত্বের বিষয়ে প্রচুর গবেষণা করেছি এবং আমি বলব যে চারটি টুকরো এতে প্রবেশ করে।
- উদ্দেশ্য – তারা সংস্থার জন্য একটি সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করতে হবে
- লোকেরা – তারা মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে হবে
- অনুপ্রেরণা – তারা সংগঠনের লোকদের অনুপ্রাণিত করতে হবে
- সিদ্ধান্ত – তাদের দুর্দান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং ড্রাইভিং পারফরম্যান্স করা দরকার
প্রশ্ন 2: প্রতিটি নেতার একটি জিনিস কী জানা দরকার?
হার্টার: আমি এখনই মনে করি, 20% মানুষ দৃ strongly ়ভাবে সম্মত হন যে তারা তাদের সংস্থার নেতৃত্বকে বিশ্বাস করে। এটা একটা সমস্যা। এবং এটি পরিচালনার স্তরগুলির মধ্য দিয়ে প্রবাহিত হয়। সুতরাং এটি নেতাদের সত্যিকার অর্থে শোনার সাথে শোনার সাথে সাথে গ্রাহকের নিকটবর্তী লোকদের কাছে শোনার সাথে সাথে শোনার সাথে সাথে তারা এই বার্তাগুলি সঠিকভাবে পেতে পারে।
প্রশ্ন 3: আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অভ্যাসটি কী?
হার্টার: আমি নিশ্চিত করে বলব যে আমি এক-এক-এক কথোপকথন সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত যে আমি প্রতিটি ব্যক্তির সাথে নিয়মিত ঘটে যা আমাদের সাথে কাজ করে এমন একটি বর্ধিত গোষ্ঠীর সাথে নিয়মিত ঘটে যা আমাদের দলের সাথে কাজ করে, যা ক্যাডেন্স তৈরি করে এবং এক-এক-কথোপকথনের চেয়ে মূল্যবান আর কিছুই নেই।
প্রশ্ন 4: কার্যকর দল গঠনের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী?
হার্টার: অত্যন্ত প্রতিভাবান এবং দক্ষ পরিচালক। দলের ব্যস্ততার মধ্যে 70% বৈকল্পিক ম্যানেজারের কাছে ফিরে আসে। সুতরাং আপনার প্রতিষ্ঠানে অত্যন্ত দক্ষ এবং প্রতিভাবান পরিচালকদের থাকার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আর কিছু নেই।
প্রশ্ন 5: আপনি অন্য নেতারা যে সবচেয়ে বড় ভুল করতে দেখছেন তা কী?
হার্টার: আমি মনে করি তাদের অন্ধ দাগগুলি স্বীকৃতি না দেওয়া এবং মজার বিষয় হল, অন্ধ দাগগুলির চারপাশে সচেতনতা তৈরি করা আপনার নিজের শক্তিগুলি জেনে এবং আপনার চারপাশের মানুষের শক্তি জেনে শুরু হয়। এবং আমি মনে করি নেতারা অন্যান্য ব্যক্তির শক্তি অর্জন করে এবং কখন ধীর হয়ে যাবেন, কখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে গতি বাড়িয়ে তুলবেন তা জেনে এই অন্ধ দাগগুলি বন্ধ করতে পারেন।
প্রশ্ন 6: খারাপ সংবাদ দেওয়ার সর্বোত্তম উপায় কী?
হার্টার: ঠিক আছে, আমি আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে এবং আমরা যে গবেষণাটি করেছি তা থেকে বলব, তবে বিশেষত আমার জন্য এটি প্রসঙ্গ। আপনি এটি সঠিক প্রসঙ্গে রেখেছেন। আপনি নিশ্চিত হন যে এটি স্বচ্ছ এবং আপনি এর চারপাশে একটি ভবিষ্যত তৈরি করেছেন। সুতরাং, আপনি আজ আপনি যে কোনও সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তা ভবিষ্যতে কীভাবে প্রভাবিত করে তা দেখতে আপনি লোকদের সহায়তা করতে সহায়তা করেন। সুতরাং, তারা অনুভব করতে পারে যে তারা কেবল সেই সিদ্ধান্তের চেয়ে বড় কোনও কিছুর একটি অংশ।
সম্পর্কিত: চাপের মধ্যে কীভাবে আরও স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেবেন, একজন ইআর ডাক্তারের কাছ থেকে যিনি এটি 20 বছর ধরে করেছেন
প্রশ্ন 7: আপনি সম্প্রতি সম্পর্কে আপনার মন পরিবর্তন করেছেন এমন কিছু কী?
হার্টার: এটি আরও ধীরে ধীরে হয়েছে, সম্প্রতি ধীরে ধীরে – আসুন আমরা এটিকে বলি – তবে আমি একজন বিজ্ঞানী, এবং তাই আমি কী কাজ করে, কী কাজ করে না এবং এটি যোগাযোগ করে তা শিখতে অভ্যস্ত হয়েছি। আপনার লোকদের বলতে হবে এটিই কাজ করে এবং এটিই কাজ করে না। তবে আমি এক ধরণের সামঞ্জস্য করেছি; বিজ্ঞানের প্রতি আমার দৃষ্টিভঙ্গি হ’ল এটি সত্যই নেতাদের অবহিত করার বিষয়ে। এবং যখন আপনি নেতাদের অবহিত করেন এবং তাদের শিক্ষিত করেন এবং কেবল তাদের কী করবেন তা না জানালে তারা এটিকে নিজের জন্য পৃথক করতে পারে। তারা নীতিটি অনুসরণ করতে পারে এবং এটি পৃথক করতে পারে। সুতরাং, বিজ্ঞানের মাধ্যমে সত্যই অবহিত করা এবং শিক্ষিত করা একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ এবং আমি যা শিখেছি তার থেকে যোগাযোগ করা।
ডাঃ জিম হার্টারের সাথে সম্পূর্ণ সাক্ষাত্কারটি এখানে পাওয়া যাবে:
লোকেরা কীভাবে তাদের কর্মক্ষেত্র, নেতা এবং একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে তা অধ্যয়ন করে চার দশক ব্যয় করলে কী ঘটে? আপনি আধুনিক নেতৃত্বের অবস্থা সম্পর্কে কিছু অস্বস্তিকর সত্য আবিষ্কার করেন।
ডাঃ জিম হার্টার গ্যালাপের কর্মক্ষেত্র পরিচালনা এবং সুস্বাস্থ্যের অনুশীলনের প্রধান বিজ্ঞানী। প্রায় 40 বছর ধরে, জিম আমাদের কর্মক্ষেত্রের সাথে, আমাদের নেতাদের সাথে এবং একে অপরের সাথে আমরা যেভাবে যোগাযোগ করি সেভাবে অধ্যয়ন করে আসছে। তাঁর সর্বশেষ বই, সংস্কৃতি শকমহামারী কীভাবে আধুনিক কর্মক্ষেত্রের পরিবেশকে প্রভাবিত করেছে, আমাদের লোকদের নেতৃত্ব দেওয়ার এবং তাদের কাজের সাথে এবং একে অপরের সাথে জড়িত রাখার আমাদের দক্ষতা কীভাবে প্রভাবিত করেছে তা আকর্ষণীয় চেহারা।
সম্পর্কিত: এই নেভি সিল কমান্ডার বলেছেন যে নেতারা জন্মগ্রহণ করেন না বা তৈরি করেন না – এগুলি একটি জিনিসের ভিত্তিতে বেছে নেওয়া হয়েছে
এই নিবন্ধের বাকি অংশগুলি লক করা আছে।
উদ্যোক্তা যোগ দিন+ অ্যাক্সেসের জন্য আজ।
