একটি বৈশিষ্ট্য যা মহান নেতাদের অন্য সবার থেকে পৃথক করে

একটি বৈশিষ্ট্য ধারাবাহিকভাবে যারা স্টল তাদের থেকে সাফল্য অর্জন করে তাদের আলাদা করে দেয়: একটি বৃদ্ধির মানসিকতা। এর মূল অংশে, এই মানসিকতাটি কাঁচা বুদ্ধি বা ত্রুটিহীন সম্পাদন সম্পর্কে কম এবং অভিযোজনযোগ্যতা, স্থিতিস্থাপকতা এবং বিপর্যয়কে কৌশলগত পদক্ষেপে পাথরগুলিতে রূপান্তর করার ক্ষমতা সম্পর্কে আরও কম।

বৃদ্ধি-ভিত্তিক নেতারা ব্যর্থতা পরাজয় হিসাবে দেখেন না-তারা এটিকে ডেটা হিসাবে দেখেন। তারা বুঝতে পারে যে সাফল্য সমস্ত উত্তর থাকার বিষয়ে নয়, তবে আরও ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা, কৌতূহলী থাকা এবং তারা পুরোপুরি প্রস্তুত বোধ করার আগেই সাহসের সাথে অভিনয় করার বিষয়ে।

সম্পর্কিত: 5 টি উদ্যোক্তা মাইন্ডসেটগুলি সাফল্যকে চালিত করে

বৃদ্ধি অস্বস্তি প্রয়োজন

আমার অভিজ্ঞতায়, অর্থবহ বৃদ্ধি আপনার আরাম অঞ্চলের বাইরে চলে যাওয়ার মুহুর্তটি শুরু হয়। এটি নিখুঁত অবস্থার জন্য অপেক্ষা করার বিষয়ে নয় – এটি আগুনে পা রাখতে, শিখতে, অভিযোজিত এবং বিকশিত হতে ইচ্ছুক হওয়ার বিষয়ে। যে নেতারা উত্থিত হন তারা যারা ঝুঁকি এড়ান না, তবে যারা এগিয়ে যেতে ইচ্ছুক তারা মিসটপগুলি গতিতে পরিণত করে।

কৌশলগত চিন্তাভাবনা, স্থিতিস্থাপকতা এবং সমস্যা সমাধানের অনিশ্চয়তায় নকল। কুয়াশাচ্ছন্ন পরিস্থিতিতে সুযোগ খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতা-এবং এটিতে কাজ করা-এটি বৃদ্ধি-মনের নেতৃত্বের একটি বৈশিষ্ট্য। যখন সঠিকভাবে সম্পন্ন হয়, প্রতিটি ব্যর্থতা ভবিষ্যতের সাফল্যের জন্য রিহার্সাল হয়ে যায়।

নেতৃত্বে বৃদ্ধির মানসিকতা

সর্বাধিক সফল নেতারা সমস্ত উত্তর দিয়ে শুরু করেন না। তারা আরও ভাল প্রশ্ন নিয়ে নেতৃত্ব দেয়: আমরা কীভাবে এটির উন্নতি করতে পারি? আমরা কী বিবেচনা করি নি? এই বাধা মধ্যে সুযোগটি কোথায় লুকিয়ে আছে? এই বৌদ্ধিক নম্রতা ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক উভয় বিবর্তনকেই চালিত করে।

একটি বৃদ্ধির মানসিকতা নেতাদের অস্থির বাজারগুলিতে খাপ খাইয়ে নিতে সজ্জিত করে – কেবল চালাক হয়ে নয়, বিবর্তনে ইচ্ছুক হয়ে। এমন একটি পৃথিবীতে যা পুনর্বিন্যাসের দাবি করে, এখনও দাঁড়ানো ব্যর্থতার চেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ।

কর্মক্ষেত্রে বৃদ্ধির মানসিকতা

এই মানসিকতাটি কেবল শীর্ষ নির্বাহীদের উপকার করে না – এটি পুরো সংস্থাগুলিকে রূপান্তর করে। যখন সংস্থাগুলি সমস্ত স্তরের বিকাশের চিন্তাভাবনা প্রচার করে, তারা এমন সংস্কৃতি তৈরি করে যা নিখুঁততার চেয়ে কৌতূহলকে মূল্য দেয়, দোষের চেয়ে বেশি শিখতে এবং স্থির ভূমিকার উপর সম্ভাব্যতা অর্জন করে।

বৃদ্ধির মানসিকতাযুক্ত কর্মচারীরা সমস্যাগুলি রাস্তাঘাট হিসাবে দেখেন না – তারা তাদের উদ্ভাবনের আমন্ত্রণ হিসাবে দেখেন। তারা প্রতিক্রিয়ার প্রতি আরও গ্রহণযোগ্য, আরও সহযোগী এবং উদ্যোগ নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এটি উচ্চতর পারফরম্যান্স, গভীর ব্যস্ততা এবং আরও একটি স্থিতিস্থাপক সংস্থার দিকে পরিচালিত করে।

যখন বিপর্যয় ঘটে তখন এই দলগুলি জিজ্ঞাসা করে:

• আমরা কী শিখতে পারি?
• আমরা পরের বার কীভাবে আরও ভাল করতে পারি?
• এটি কী সম্ভব করে?

উত্তরগুলি ক্রমাগত উন্নতি এবং শক্তিশালী সহযোগিতা জ্বালানী।

বৃদ্ধি নতুন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

যে শিল্পগুলিতে প্রতিভা এবং প্রযুক্তি প্রায়শই সমানভাবে মিলে যায় সেখানে মানসিকতা চূড়ান্ত পার্থক্যকারী হয়ে ওঠে। যে সংস্থাগুলি পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করে, অভিযোজনযোগ্যতা উত্সাহিত করে এবং বৃদ্ধিতে বিনিয়োগকে বিনিয়োগ করে তাদেরকে ছাড়িয়ে যায় যা উত্তরাধিকারী চিন্তাভাবনা বা অহং-চালিত নেতৃত্বের সাথে আঁকড়ে থাকে।

গুরুত্বপূর্ণভাবে, একটি বৃদ্ধির মানসিকতা কৌশল বা পরিকল্পনা বাতিল করে না। পরিবর্তে, এটি তাদের তীক্ষ্ণ করে তোলে। এটি নেতাদের শৃঙ্খলার সাথে উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে ভারসাম্য বজায় রাখতে, দৃষ্টি এবং বাস্তব উভয় ক্ষেত্রেই তাদের সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে সহায়তা করে।

প্রস্তুতি উপর ইচ্ছুকতা

প্রতিটি দুর্দান্ত ক্যারিয়ারের পাইভট, ব্যবসায়িক পরিবর্তন বা উদ্যোক্তা সাফল্যের গল্পের একটি সাধারণ ডিনোমিনেটর রয়েছে: কেউ বাড়তে বেছে নিয়েছেন। তারা প্রস্তুত হওয়ার জন্য অপেক্ষা করেনি – তারা যেভাবেই এগিয়ে গেছে।

প্রস্তুতি প্রায়শই একটি মায়া হয়। যে লোকেরা সফল হয় তারা হ’ল যারা প্রথম পদক্ষেপ নিতে, তাদের অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করতে এবং ফলাফল অনিশ্চিত থাকা সত্ত্বেও চালিয়ে যেতে থাকে। এটি আসল বৃদ্ধি – অস্বস্তির মাধ্যমে অগ্রগতি।

বিপদ ব্যর্থতায় নেই – এটি আটকে থাকার মধ্যে রয়েছে। আপনি যখন বিশ্বাস করেন যে আপনি বাড়তে পারেন এবং সেই অনুযায়ী পদক্ষেপ নিতে পারেন, আপনি নিজেকে কখনও কল্পনাও করেননি এমনভাবে সফল হওয়ার জন্য নিজেকে অবস্থান করুন।

ছোট শিফট, বড় ফলাফল

বৃদ্ধির মানসিকতা নিয়ে চিন্তাভাবনা শুরু করার জন্য আপনার কোনও র‌্যাডিক্যাল ওভারহোলের দরকার নেই। এটি ছোট অভ্যন্তরীণ শিফট দিয়ে শুরু হয়:

• “কি ভুল?” প্রতিস্থাপন করুন “কি সম্ভব?”
• জ্বালানী হিসাবে প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করুন – হুমকি নয়
• সমালোচনার উপরে কৌতূহল চয়ন করুন
• অগ্রগতির জন্য বাণিজ্য পরিপূর্ণতা

এই মাইক্রো-অ্যাডজাস্টমেন্টগুলি সময়ের সাথে সাথে বড় ফলাফলগুলি আনলক করে। একটি নতুন দৃষ্টিকোণ। একটি সাহসী প্রশ্ন। আপনি “প্রস্তুত” হওয়ার আগে একটি পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে। এভাবেই রূপান্তর শুরু হয়।

কৌশলগত সম্পদ হিসাবে মানসিকতা

সঠিক মানসিকতা কোনও নরম দক্ষতা নয় – এটি কৌশলগত সুবিধা। নেতৃবৃন্দ এবং দলগুলি যারা বৃদ্ধির চিন্তাভাবনা গ্রহণ করে তারা কেবল পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেয় না – তারা এটি তৈরি করে। তারা প্রতিক্রিয়াটিকে জ্বালানী, চাপকে পারফরম্যান্সে এবং অনিশ্চয়তা উদ্ভাবনে পরিণত করে।

এমন একটি ব্যবসায়িক পরিবেশে যা তত্পরতা এবং অবিচ্ছিন্ন শিক্ষাকে পুরস্কৃত করে, আপনি যে সর্বাধিক মূল্যবান সম্পদ বিকাশ করতে পারেন তা কেবল একটি পণ্য, প্রক্রিয়া বা পিচ নয়। এটি শেখার, বিকশিত এবং পরিবর্তনের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ একটি মানসিকতা।

সম্পর্কিত: কোন মহান নেতাকে একটি ভাল থেকে পৃথক করে?

চূড়ান্ত শব্দ: বৃদ্ধি চয়ন করুন

প্রতিটি চ্যালেঞ্জই এর মধ্যে রূপান্তরের সম্ভাবনা রাখে – তবে আপনি যদি ঝুঁকতে ইচ্ছুক হন তবেই বৃদ্ধি আরামদায়ক নয়। এটি সর্বদা সুবিধাজনক নয়। তবে এটি সর্বদা মূল্যবান।

শর্তগুলি নিখুঁত হওয়ার জন্য অপেক্ষা করবেন না। বাড়তে বেছে নিন – বিশেষত যখন এটি শক্ত হয়। আসল অগ্রগতি ঘটে তখনই।

আপনার ব্যবসায়ের স্কেলিং, আয় বাড়ানো এবং টেকসই সাফল্য বাড়ানোর কৌশলগুলি আনলক করতে লেভেল আপ সম্মেলনে শীর্ষ সিইও, প্রতিষ্ঠাতা এবং অপারেটরগুলিতে যোগদান করুন।