কীভাবে সংস্কৃতি সাফল্যকে মূলধন বা উদ্ভাবনের চেয়ে বেশি আকার দেয়

উদ্যোক্তা কেবল উদ্ভাবন বা মূলধন বিনিয়োগের বিষয় নয়। এটি একটি ডোমেনে প্রবেশের কাজ – একটি অর্থনৈতিক স্পেসটাইম – তার নিজস্ব নিয়ম, প্রত্যাশা এবং আচরণ দ্বারা সংজ্ঞায়িত। উদ্যোক্তারা প্রায়শই এই প্রাসঙ্গিক শক্তিগুলিকে “সংস্কৃতি” হিসাবে উল্লেখ করেন তবে তারা এই শব্দটির সত্যিকার অর্থে কী বোঝায় তা খুব কমই আনপ্যাক করে। অনুশীলনে, সংস্কৃতি কোনও বিমূর্ত বা একাডেমিক উদ্বেগ নয়; এটি খুব অবকাঠামো যা প্রদত্ত ডোমেনে ব্যবসায়ের আচরণ পরিচালনা করে।

একটি ব্যবসায়িক ডোমেন কেবল বাজারের সুযোগ নয়। এটি একটি নতুন ভূগোল বা একটি ভিন্ন শিল্প যা কোনও উদ্যোক্তা কোনও ব্যবসায় উদ্যোগে বা নতুন লেনদেন শুরু করার জন্য পদক্ষেপ নেয়। প্রতিটি ডোমেন একটি নির্দিষ্ট স্পেসটাইম এম্বেড করা থাকে এবং প্রতিটি স্পেসটাইম একটি জীবন্ত, শ্বাস -প্রশ্বাসের সংস্কৃতির উত্তরাধিকারী হয়। এই সংস্কৃতিটি বুঝতে ব্যর্থ উদ্যোক্তারা লিখিত আইনের কারণে নয়, অলিখিত নিয়মের কারণে – লোকেরা কী প্রত্যাশা করে, কীভাবে তারা ইন্টারঅ্যাক্ট করে, তারা কী মূল্য দেয় এবং কীভাবে তারা বিশ্বাস করে তা বাধার মুখোমুখি হয়।

আইন এবং সংস্কৃতির মধ্যে আন্তঃনির্ভরতা

সংস্কৃতি আইন থেকে পৃথক নয়। এটি এটির ভিত্তি। সমসাময়িক আইনী ব্যবস্থাগুলি শূন্যে ইঞ্জিনিয়ার করা হয় না; এগুলি প্রচলিত আর্থ-সামাজিক রীতিনীতিগুলির লেন্সের মাধ্যমে আইন করা হয়। এই রীতিনীতিগুলি গ্রহণযোগ্য বা প্রত্যাশিত যা অদৃশ্য সীমানা গঠন করে। সুতরাং, সংস্কৃতি হ’ল আইনী প্রেক্ষাপটের প্রাথমিক উত্স, কেবল এর প্রতিচ্ছবি নয়। লোকেরা কীভাবে আচরণ করে তা নিয়ে অনুমানের সাথে আইন লিখিত হয়। তারা সমাজের অনুমতি দেয় এবং নিষিদ্ধ করে তার চারপাশে এগুলি কাঠামোগত করা হয়, যা নিজেই সংস্কৃতির একটি ডেরাইভেটিভ।

আইন এবং সংস্কৃতির মধ্যে এই আন্তঃনির্ভরতা বোঝা উদ্যোক্তাদের পক্ষে al চ্ছিক নয় – এটি ভিত্তিগত। যে কোনও স্পেসটাইমের পরিচালনা বিধিগুলি, সেগুলি আইনী বা বাণিজ্যিক হোক, এর মধ্যে থাকা মানুষের আচরণকে প্রতিফলিত করে। তারা স্বীকৃত নিয়মগুলি, মিথস্ক্রিয়াটির অলিখিত শিষ্টাচার এবং সিস্টেমেটিক আস্থা বা অবিশ্বাস যা অর্থনীতিকে জ্বালানী দেয় তা আয়না করে। সহজ কথায়, গেমের নিয়মগুলি কীভাবে সমাজ কাজ করে তা দ্বারা সেট করা হয়। এবং সমাজ এটি আকার দেয় এমন সংস্কৃতি অনুযায়ী কাজ করে।

তবুও বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা ব্র্যান্ডিং, যোগাযোগ বা অভ্যন্তরীণ এইচআর এর মাধ্যমে পরিচালিত কিছু পেরিফেরিয়াল বিষয় হিসাবে সংস্কৃতিতে পৌঁছান। এটা একটা ভুল। সংস্কৃতি ব্যবসায়ের কোনও অ্যাড-অন নয়। এটি সেই প্রসঙ্গে যেখানে ব্যবসায় বিদ্যমান। সংস্কৃতি অধ্যয়ন না করে নিয়মকানুন অধ্যয়ন করা তাদের অর্থ না বুঝে কোনও ভাষার শব্দ শেখার মতো। আপনি কাগজে মেনে চলতে পারেন তবে অনুশীলনে ব্যর্থ হতে পারেন।

ব্যবসায় সংস্কৃতি অবশ্যই সাধারণীকরণ বা আমদানি করা উচিত নয়। এটি অবশ্যই অভিযোজিত এবং প্রাসঙ্গিক হতে হবে। প্রতিটি উদ্যোক্তা উদ্যোগ স্থানীয় স্পেসটাইম এম্বেড করা হয় এবং সংস্থার সংস্কৃতি অবশ্যই এটি প্রতিফলিত করে। টোকিওতে পরিচালিত একটি ব্যবসা সিয়াটেলের সাংস্কৃতিক নিয়মগুলি ধরে নিতে পারে না। ফিনটেকের একটি স্টার্টআপ অবশ্যই উত্তরাধিকারী উত্পাদন সংস্থা হিসাবে একই সাংস্কৃতিক নীতিগুলি গ্রহণ করবে না। সাংগঠনিক সংস্কৃতি, এই অর্থে, কোনও পছন্দ নয় – এটি একটি প্রয়োজনীয়তা। এটি অবশ্যই স্পেসটাইমকে প্রতিফলিত করতে হবে যেখানে ব্যবসা পরিচালনা করে।

এই কারণেই উদ্যোক্তাদের জন্য নিয়ন্ত্রক অধ্যয়নের চেয়ে সাংস্কৃতিক অধ্যয়ন বেশি প্রয়োজনীয়। আইনী সম্মতি পদ্ধতিগত। সাংস্কৃতিক প্রান্তিককরণ কৌশলগত। কাউন্সিল এবং আইনী পরামর্শদাতারা বিদ্যমান বিধিগুলির ব্যাখ্যা সরবরাহ করতে পারেন, তবে এটি উদ্যোক্তা – যিনি উদ্যোগের স্থপতি – যারা অবশ্যই এই আইনগুলি ঘিরে গভীরতর প্রসঙ্গটি বুঝতে হবে। এই বোঝাপড়া ব্যতীত, আইনী সম্মতি অগভীর হয়ে যায় এবং সংস্থাটি যে ডোমেনটি পরিবেশন করতে চায় তার সাথে সাংস্কৃতিকভাবে বেমানান থেকে যায়।

উদ্যোক্তাদের অবশ্যই তাদের লক্ষ্য স্পেসটাইমের নৃতাত্ত্বিক হতে হবে। তাদের অবশ্যই আচরণের জীবন্ত ধরণগুলি, প্রতীকী কোডগুলি, অনুমানগুলি এবং এম্বেড থাকা লজিকগুলি অধ্যয়ন করতে হবে যা লোকেরা তাদের দৈনন্দিন অর্থনৈতিক লেনদেনে বহন করে। এগুলি কেবল নরম অন্তর্দৃষ্টি নয়। এগুলি ডোমেনের অপারেটিং সিস্টেম। একজন উদ্যোক্তা এই কোডগুলি যত বেশি বুঝতে পারে, তারা সেই স্পেসটাইমের প্রবাহকে ব্যাহত করার পরিবর্তে ফিট করে এমন একটি ব্যবসায়িক মডেল ডিজাইন করার পক্ষে আরও ভাল অবস্থানে রয়েছে।

সাংস্কৃতিক প্রান্তিককরণ কেবল বাজারের প্রবেশ সম্পর্কে নয়। এটি অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপগুলিও সংজ্ঞায়িত করে। লোকেরা কীভাবে কাজ করে, কীভাবে তারা যোগাযোগ করে, কীভাবে তারা ঝুঁকি মূল্যায়ন করে এবং কীভাবে তারা নেতৃত্বের সংজ্ঞা দেয় – এগুলি সমস্ত সাংস্কৃতিক নির্মাণ। সংস্কৃতিতে এটি পরিচালিত সংস্কৃতি ছাড়াই নির্মিত একটি সংস্থা অভ্যন্তরীণ সংহতির সাথে লড়াই করবে। এটি সঠিক প্রতিভা নিয়োগ করতে পারে, সঠিক পণ্যগুলি বিকাশ করতে পারে এবং সঠিক মূলধন অ্যাক্সেস করতে পারে তবে এটি তার পরিবেশের সাথে অবিরাম বিভ্রান্তিতে ভুগবে। এই বিভ্রান্তি হ’ল ব্যবসায়ের মডেলগুলি ব্যর্থ হতে পারে – উদ্ভাবনের অভাব নয়, বরং অনুরণনের অভাব।

তদুপরি, সংস্কৃতি বোঝার জন্য উদ্যোক্তাকে প্রতিটি নিয়ন্ত্রণের পিছনে “কেন” ডিকোড করতে দেয়। আপনি যখন কোনও সমাজের সাংস্কৃতিক ভিত্তিগুলি উপলব্ধি করেন, তখন আপনি আর আইনগুলি অনুসরণ করার জন্য আইনী নিয়ম হিসাবে দেখেন না। আপনি এগুলি ক্রম, ন্যায্যতা এবং ঝুঁকির সম্মিলিত বোঝাপড়া থেকে উদ্ভূত সামাজিক চুক্তি হিসাবে দেখেন। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আইনী পরিবেশের সাথে উদ্যোক্তার সম্পর্ককে রূপান্তর করে – বাহ্যিক সম্মতি থেকে অভ্যন্তরীণ সংহতি পর্যন্ত।

আপনার তৈরি করা দরকার মানসিকতা শিফট

ব্যবহারিক দিক থেকে এর অর্থ কী? এর অর্থ উদ্যোক্তাকে অবশ্যই আইনী মানসিকতা থেকে একটি প্রাসঙ্গিক দিকে স্থানান্তরিত করতে হবে। জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে, “নিয়মগুলি কী?” তাদের অবশ্যই জিজ্ঞাসা করতে হবে, “এই নিয়মগুলিতে কেন এই নিয়মগুলি এই স্থানে রয়েছে, এই জায়গায়, এই জায়গায়?” এই প্রশ্নটি স্পেসটাইম প্রসঙ্গে গভীর প্রশংসা বাড়ে এবং আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণের অবহিত করে-কেবল আইনী এবং অপারেশনাল পরিকল্পনার জন্য নয় ব্র্যান্ডের অবস্থান, অংশীদারিত্ব গঠন এবং দীর্ঘমেয়াদী স্কেলিংয়ের জন্যও।

উদ্যোক্তার ভূমিকা সংশ্লেষিত করা। কেবল মূলধন, শ্রম ও প্রযুক্তি একত্রিত করার জন্য নয়, তারা প্রবেশকারী ডোমেনের সাংস্কৃতিক ডিএনএ দিয়ে তাদের উদ্যোগটি ফিউজ করার জন্য। এই সংশ্লেষণটিই একটি ব্যবসায়কে কেবল কার্যকর নয় বরং টেকসই করে তোলে। এটি ব্যবসায়ের বিরুদ্ধে পরিবর্তে তার স্পেসটাইমের সাথে বিকশিত হতে দেয়।

শেষ পর্যন্ত, উদ্যোক্তা একটি প্রাসঙ্গিক কাজ। এটি শূন্যতায় বিদ্যমান নেই। এটি সর্বদা অবস্থিত, সর্বদা এম্বেড থাকে, সর্বদা এটি দখল করে থাকা স্পেসটাইম দ্বারা আবদ্ধ থাকে। সাফল্য অন্ধভাবে ব্যাহত থেকে আসে না; এটি বুদ্ধিমানের সাথে সারিবদ্ধ করা থেকে আসে। উদ্যোক্তাদের অবশ্যই সংস্কৃতিটিকে পরিবর্তনশীল হিসাবে নয় বরং ধ্রুবক হিসাবে বিবেচনা করতে হবে – এটি তাদের ব্যবসায়ের ডোমেনের সম্ভাবনা এবং সীমা নির্ধারণ করে।