জেনার জেড এর নতুন প্রত্যাশা দ্বারা চালিত 4 কর্মক্ষেত্রের শিফট

সহস্রাব্দগুলি ব্যক্তিগত মাইলফলক হিসাবে বাড়ির মালিকানা এবং ক্যারিয়ারের অগ্রগতি অনুসরণ করেছিল। বুমারদের অগ্রাধিকার দেওয়া শুল্ক এবং সামাজিক অবদান। জেনারেল জেড, তবে, কর্মশক্তিতে একটি ভিন্ন মানসিকতা নিয়ে আসে – এটি অর্থ, নমনীয়তা এবং পরিচয় সারিবদ্ধকরণের মূল্য দেয়।

নিয়োগকারীদের জন্য, জেনারেল জেডের নতুন মানগুলির সাথে বোঝা এবং মানিয়ে নেওয়া কেবল একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন নয় – এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। এই নিবন্ধে, আপনি পরবর্তী প্রজন্মের কর্মীদের জড়িত করার সাথে সাথে দেখার জন্য চারটি মূল প্রবণতার রূপরেখা করব।

সম্পর্কিত: জেনারেল জেড কর্মক্ষেত্রটিকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করছে – এবং সংস্থাগুলি অবশ্যই প্রতিভা হারাতে হবে বা মুখোমুখি হতে হবে

1। বেতন -পেচ্কের উপর উদ্দেশ্য

জেনারেল জেড জানতে চান তাদের কাজগুলি মানুষ, সম্প্রদায় এবং গ্রহের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। ডিলয়েটের 2023 এর প্রতিবেদন অনুসারে, চারজন জেনারেল কর্মীদের মধ্যে একজন ড তারা এমন কোনও কাজ চায় না যা তাদের ভাইবস এবং মানগুলি পূরণ করে না। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ইএসজি (পরিবেশগত, সামাজিক, প্রশাসন) প্রতিশ্রুতিগুলি ব্র্যান্ড নির্বাচনের মূল কারণ হয়ে দাঁড়িয়েছে, জেনারেল জেড ধারাবাহিকভাবে টেকসই এবং নৈতিক অনুশীলনগুলির সন্ধান করে।

জেনারেল জেডের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য, ব্যবসায়ের অবশ্যই এমন মিশন তৈরি করতে হবে যা লাভের বাইরে চলে যায়। উদাহরণস্বরূপ, ফ্লোওয়োতে, আমাদের মিশনটি হ’ল লোককে চিন্তাশীল উপহার দেওয়ার মাধ্যমে আনন্দ আনতে সহায়তা করা যা খণ্ডগুলি বলে। ঠিক এটিই ক্লিক করে – আমাদের এবং আমাদের লোকদের উভয়ের জন্যই। অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি গঠনে কর্মচারীদের জড়িত করা সমান গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষত যারা দলের মঙ্গল এবং সামগ্রিক গ্রাহকের অভিজ্ঞতাকে প্রভাবিত করে। অবশেষে, সংস্থাগুলি কার্যকারিতা ছাড়িয়ে যাওয়া উচিত এবং তাদের পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করে এমন সংবেদনশীল প্রভাব বিবেচনা করা উচিত।

বেন অ্যান্ড জেরি টেকসই এবং সামাজিক ন্যায়বিচারে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, এবং এটি কেবল তাদের বিপণনে নয় – এটি এম্বেড কর্মক্ষেত্রে। কর্মচারীদের অ্যাক্টিভিজমে জড়িত হওয়ার জন্য উত্সাহিত করা হয়, জেনারেল জেড দলের সদস্যদের একটি স্পষ্ট ধারণা দেয় যে তাদের কাজটি ইতিবাচক সামাজিক পরিবর্তনে অবদান রাখে।

সম্পর্কিত: কেন জেনারেল জেড ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির জন্য কর্পোরেট কাজগুলি খনন করছে

2। নমনীয় পদ্ধতির

2024 লিংকডইন জরিপ অনুসারে, জেনারেল জেড কর্মীদের 72% রয়েছে বাম বা নমনীয়তার অভাবের কারণে কোনও চাকরি ছেড়ে যাওয়া বলে বিবেচিত। এই প্রজন্মের শক্ত সময়সূচী, স্থির কর্মক্ষেত্র এবং শীর্ষ-ডাউন শ্রেণিবিন্যাসের জন্য সামান্য সহনশীলতা রয়েছে। এগুলি বেশিরভাগ সমর্থনের পরিবেশে উত্থাপিত হয়েছিল, তাই তারা শুনানি করার প্রত্যাশা করে, সিস্টেমগুলি সহ-তৈরি করতে এবং ফ্রেমওয়ার্কগুলির মধ্যে কাজ করার জন্য তারা সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করে।

জেনারেল জেডের প্রত্যাশা মেটাতে, সংস্থাগুলি একটি স্বচ্ছ সংস্কৃতি তৈরি করা উচিত যেখানে প্রতিটি প্রতিক্রিয়া লালিত হয়। কর্মীদের তাদের নিজস্ব কর্মপ্রবাহ, সরঞ্জাম এবং সময়রেখা গঠনে জড়িত। ডিফল্ট হিসাবে দূরবর্তী কাজ এবং নমনীয় ঘন্টা অফার করুন – আপনার দলটি কীভাবে পৃথক কাজের শৈলীর প্রতি আস্থা এবং শ্রদ্ধা বোধ করবে।

3। জীবন প্রথম আসে

প্যাকড শিডিয়ুলের সাথে বেড়ে ওঠার পরে, জেনারেল জেড এখন কাজের এবং বিস্তৃত ব্যক্তিগত আগ্রহের মধ্যে ভারসাম্য অর্জন করে। তারা এখনও ক্যারিয়ারের উচ্চাকাঙ্ক্ষায় পূর্ণ, তবে সাফল্যের অর্থ প্রায়শই শখের জন্য সময় এবং ‘মে-টাইম’। একটি 2025 ডিলয়েট স্টাডি শো জেনারেল জেডের মাত্র 6% নেতৃত্বকে অবশ্যই আবশ্যক হিসাবে সেট করে। পরিবর্তে, সংখ্যাগরিষ্ঠরা কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণের চেয়ে কর্মজীবনের ভারসাম্য, অর্থবহ অভিজ্ঞতা এবং স্বাধীনতার অগ্রাধিকার দেয়। ইউপি ওয়ার্ক আরও জানতে পেরেছিল যে জেনারেল জেডের 80% পর্যন্ত পছন্দ হাইব্রিড ভূমিকা, স্বায়ত্তশাসন এবং ভারসাম্য মূল্যবান।

জেনারেল জেড এর মূল্যবোধের সাথে একত্রিত এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে, সংস্থাগুলিকে তাদের আবেগ ভাগ করে নেওয়ার এবং অভ্যন্তরীণ ইভেন্ট এবং সময়কালের মাধ্যমে একে অপরের কাছ থেকে শেখার সুযোগ সরবরাহ করা উচিত। আরেকটি দুর্দান্ত ধারণা হ’ল অনানুষ্ঠানিক সংযোগ এবং অফ-সাইট টিম বন্ডিংয়ের জন্য জায়গা তৈরি করা যা টিম-বিল্ডিং ক্লিচগুলির বাইরে চলে যায়।

ফ্লোওয়োতে, আমরা একটি চ্যানেল তৈরি করেছি যেখানে দলের সদস্যরা ফিল্ম রিভিউ থেকে হাইকিংয়ের টিপস পর্যন্ত সমস্ত কিছু ভাগ করে নেন। এটি বন্ডকে শক্তিশালী করতে এবং ভাগ করা আবেগের চারপাশে সংস্কৃতি তৈরি করতে সহায়তা করে। এবং অবশ্যই, এইচআর প্রোগ্রামগুলির কাজের বাইরে কর্মীদের স্বার্থকে সমর্থন করা উচিত।

সম্পর্কিত: জেনারেল জেড ক্রমবর্ধমানভাবে উদ্যোক্তা এবং একটি এআই-প্রুফ ক্যারিয়ার হিসাবে দ্রুত ট্র্যাক হিসাবে ট্রেড স্কুলগুলির দিকে ঝুঁকছে

4 … একটি অবশ্যই স্ব-যত্ন

জেনারেল জেডের চেয়ে 60% এরও বেশি সহ মানসিক স্বাস্থ্যের গুরুত্ব সম্পর্কে কোনও প্রজন্ম বেশি উন্মুক্ত ছিল না রিপোর্টিং থেরাপি বা পরামর্শের অভিজ্ঞতা। তারা চাই কর্মক্ষেত্রগুলি যা মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা সরবরাহ করে। তদুপরি, জেনারেল জেড কর্মীদের 70% মান ফিটনেস ক্ষতিপূরণ, সুস্থতা প্রোগ্রাম এবং চিকিত্সা বীমা মানসিক স্বাস্থ্যকে আচ্ছাদন সহ ব্যাপক স্বাস্থ্য সুবিধা।

সমর্থন, মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা এবং শারীরিক স্বাস্থ্যের অগ্রাধিকার দিন। এর অর্থ একটি অভ্যন্তরীণ মানসিক স্বাস্থ্য পরামর্শদাতা বা থেরাপি প্ল্যাটফর্মগুলির সাথে অংশীদারিত্বের অর্থ হতে পারে। অফবিট যে কোনও কিছুর প্রতিক্রিয়া জানায় এমন নীতিগুলি তৈরি করুন: পারিবারিক জরুরী পরিস্থিতিতে অসুস্থ পাতা, অতিরিক্ত কাজ করার জন্য বোনাস, আনুগত্য প্রোগ্রাম এবং উচ্চ-তীব্রতার ভূমিকার জন্য অতিরিক্ত যত্ন।

নেটফ্লিক্স সীসা কর্মচারী এবং নির্ভরশীলদের জন্য বিনামূল্যে থেরাপি এবং কোচিংয়ের প্রস্তাব দিয়ে উপায়। মানসিক সুস্থতা ডিইআই প্রচেষ্টা এবং দৈনন্দিন অপারেশনগুলিতে, মাইন্ডফুলেন্স সেশন থেকে জেনারেল জেড এবং বিআইপোক কর্মীদের জন্য লক্ষ্যবস্তু কর্মশালা পর্যন্ত একীভূত হয়।

জেনার জেড কেবল আমাদের কাজ করার উপায় পরিবর্তন করে না – তারা কেন আমরা কাজ করি তা তারা পরিবর্তন করে। উদ্দেশ্য, নমনীয়তা, সুস্থতা এবং ভারসাম্যের আশেপাশে তাদের প্রত্যাশাগুলি কেবল কর্মক্ষেত্রই নয়, কাজের নিজেই খুব ধারণাটিকে পুনরায় আকার দিচ্ছে। তো, আমরা কী করতে পারি? এই প্রজন্মের পাশাপাশি বৃদ্ধি।