উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামত তাদের নিজস্ব।
2025 সালে প্রবেশ করার সাথে সাথে ভবিষ্যত আগের চেয়ে আরও অনিশ্চিত বলে মনে হচ্ছে, এর সমস্ত সম্ভাব্য অসুবিধা এবং পুরষ্কার সহ। বৈশ্বিক অর্থনৈতিক উত্থান এবং প্রযুক্তিগত বিপ্লব সাম্প্রতিক বছরগুলিতে নেতাদের অভূতপূর্ব ব্যাঘাতের সাথে উপস্থাপন করেছে। এই অসুবিধাগুলি দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য উদ্যোগগুলিকে গাইড করার জন্য নতুন প্রয়োজনীয়তার আলোকে স্থিতিস্থাপকতা এবং নেতৃত্বের পুনর্মূল্যায়ন করতে বাধ্য করেছে।
আজকাল, একজন নেতা হওয়া কেবল প্রতিক্রিয়াশীল হওয়া সম্পর্কে নয়; এটি কী হতে চলেছে তা অনুমান করতে সক্রিয় হওয়া, প্রয়োজনের সময় চটকদার হওয়া এবং এমন একটি স্থান তৈরি করা যেখানে নতুন ধারণাগুলি বিকাশ লাভ করতে পারে। এই গতিশীল বাজারে সফল হওয়া সংস্থাগুলির ভিত্তি হবে স্থিতিস্থাপক নেতৃত্বের দল।
আসুন এক নজরে দেখে নেওয়া যাক কীভাবে সংস্থাগুলি তাদের স্থিতিস্থাপকতাকে শক্তিশালী করতে পারে, বক্ররেখা থেকে এগিয়ে থাকতে পারে এবং 2025 সালে তাদের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের দিকে চালিত করার সম্ভাবনাগুলি দখল করতে পারে।
সম্পর্কিত: অনিশ্চিত সময়ে স্থিতিস্থাপক থাকার 7 উপায়
2024 থেকে নেতৃত্বের পাঠ: একটি প্রতিফলন
এই গত বছর ঘুষি সঙ্গে রোল শেখার সম্পর্কে সব হয়েছে. আমরা দেখেছি যে কোম্পানিগুলি দ্রুত প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, শ্রম জনসংখ্যার পরিবর্তন এবং অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তার মতো বিষয়গুলির সাথে লড়াই করছে। শুধুমাত্র এই সমস্যাগুলির প্রতি সাড়া দেওয়ার পরিবর্তে, সফল নেতারা তাদের উদ্ভাবন এবং অগ্রসর হওয়ার সুযোগ হিসাবে দেখেছেন।
কোম্পানীর আকার নির্বিশেষে স্থিতিস্থাপক নেতৃত্বের দলগুলি হল পার্থক্যকারী ফ্যাক্টর। এই গোষ্ঠীগুলি যোগাযোগের উন্নতিতে কাজ করেছিল, অন্যান্য দৃষ্টিভঙ্গিগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং কিছু মাত্রার স্বল্পমেয়াদী অভিযোজনযোগ্যতা বজায় রেখে বড় ছবির সাথে তাদের প্রচেষ্টার সমন্বয় সাধন করেছিল।
2024 এর দিকে ফিরে তাকানো আমাদের ভবিষ্যতে নেভিগেট করতে সাহায্য করবে। স্থিতিস্থাপক হতে নিছক একটি গুঞ্জন শব্দ নয়; এটা একটি পরম প্রয়োজন. স্থিতিস্থাপকতা হ’ল বিপত্তি থেকে দ্রুত পুনরুদ্ধার করার ক্ষমতা, প্রয়োজনে পথ পরিবর্তন করা এবং অনিশ্চয়তার দ্বারা নিজের ফোকাসকে মুক্ত রাখা।
2025 এর জন্য এজেন্ডা আইটেমগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া
স্থিতিস্থাপকতা, সারিবদ্ধতা এবং উদ্ভাবন 2025 সালে নেতৃত্বের তিনটি সংজ্ঞায়িত বৈশিষ্ট্য হবে। এখন আমরা সেগুলিকে বিচ্ছিন্ন করতে পারি:
1. স্থিতিস্থাপকতা তৈরি করা: মূল শক্তি অর্জন করা
নেতাদেরই স্থিতিস্থাপক হতে হবে। নেতৃত্বের দলকে স্পষ্টতা এবং আশ্বাসের সাথে অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। স্থিতিস্থাপকতা বিল্ডিং অন্তর্ভুক্ত:
মানসিক বুদ্ধিমত্তার উন্নতি (EQ): সহানুভূতিশীল নেতারা বিশ্বাস তৈরি করে, স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করে এবং তাদের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এমনকি যখন জিনিসগুলি কঠিন হয়।
নেতৃত্বের বিকাশে অর্থ ব্যয় করা: নেতাদের তীক্ষ্ণ এবং নমনীয় রাখতে, তাদের চলমান প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শদানে বিনিয়োগ করুন।
মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা বোধ উত্সাহিত করা: যখন দলের সদস্যরা তাদের মনের কথা বলতে যথেষ্ট স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে, প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলি নিয়ে প্রশ্ন তোলে এবং সমালোচনাকে অগ্রসর হয়, তখন সবাই উপকৃত হয়।
2. উদ্দেশ্য সঙ্গে নেতৃত্ব: প্রান্তিককরণ
যদি নেতা, দল এবং বিভাগ সব সমন্বয় হয়, তাহলে সবকিছু ঠিকঠাক চলবে। 2025 সালে দ্রুত পরিবর্তনের সাথে কাজ করা সংস্থাগুলির জন্য, কৌশলগত প্রান্তিককরণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হতে চলেছে। কিছু গুরুত্বপূর্ণ পন্থা হল:
নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা প্রত্যেকেরই সঠিকভাবে জানা উচিত যে তারা কীসের জন্য দায়ী এবং কীভাবে তারা বড় ছবিতে ফিট করে।
যোগাযোগের উন্নতি: সবাইকে অবগত রাখা এবং একই পৃষ্ঠায় ঘন ঘন চেক-ইন, খোলা এবং সৎ আপডেট এবং বিভিন্ন ফাংশন জুড়ে সহযোগিতার মাধ্যমে অর্জন করা হয়।
বোর্ড জ্ঞান ব্যবহার করা: উপদেষ্টা এবং বোর্ড মূল্যবান বাইরের মতামত এবং কৌশলগত তত্ত্বাবধান প্রদান করে, যা সবাইকে একই পৃষ্ঠায় রাখার জন্য অপরিহার্য।
3. সৃজনশীলতা: সম্ভাবনাকে পুঁজি করা
উদ্ভাবন হল অগ্রগতির চালিকাশক্তি, এবং নেতৃত্বের দলগুলিকে 2025 সালে কল্পনাপ্রবণ এবং সক্রিয় হতে হবে৷ সফল হওয়ার জন্য, ব্যবসাগুলিকে নিম্নলিখিতগুলি করতে হবে:
একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখতে, নেতাদের অবশ্যই প্রযুক্তি গ্রহণ করতে হবে এবং এটি ব্যবহার করতে শিখতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI), অটোমেশন এবং ডেটা বিশ্লেষণ।
ঝুঁকি গ্রহণের পরিবেশ প্রচার করুন: আপনার দলকে নতুন জিনিস চেষ্টা করতে, ভুল করতে এবং শেষ পর্যন্ত সফল হতে অনুপ্রাণিত করুন।
চিন্তার বৈচিত্র্যকে প্রথমে রাখুন: বিস্তৃত ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অভিজ্ঞতার নেতৃত্বের দলগুলি সমস্যাগুলির অভিনব সমাধান এবং আরও ভাল সামগ্রিক সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করার সম্ভাবনা বেশি।
সম্পর্কিত: কীভাবে একটি নেতৃত্ব দল তৈরি করবেন যা অনুপ্রাণিত করে, ক্ষমতায়ন করে এবং ফলাফল প্রদান করে
2025 সালে, বোর্ডগুলি কী করবে?
আজকের জটিল ব্যবসায়িক পরিবেশে, বোর্ড এবং উপদেষ্টা দলগুলি আগের চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ হতে চলেছে। তত্ত্বাবধান প্রদানের পাশাপাশি, একটি শক্তিশালী বোর্ড একটি কৌশলগত সম্পদ হতে পারে যা উদ্ভাবন এবং স্থিতিস্থাপকতাকে চালিত করে।
বোর্ডের সদস্যরা যারা প্রতিষ্ঠিত জ্ঞান নিয়ে প্রশ্ন তোলেন তাদের কোম্পানিকে উদ্ভাবন এবং পরিবর্তনের সীমানা এগিয়ে নিতে অনুপ্রাণিত করে।
খ্যাতি বৃদ্ধি করুন: বিনিয়োগকারী থেকে কর্মী পর্যন্ত সকলেই একটি বোর্ডে তাদের বিশ্বাস রাখতে পারে যা সুসংহত।
স্থিতিস্থাপকতার সাথে নেতৃত্বকে সমর্থন করুন: অনিশ্চয়তার সময়ে, উপদেষ্টারা যারা সংকটের মধ্য দিয়ে গেছেন এবং পরিবর্তনের নেতৃত্ব দিয়েছেন তারা একটি দরকারী সম্পদ হতে পারে।
2025 সালে স্থিতিস্থাপকতা জোরদার করার জন্য বাস্তবসম্মত উদ্দেশ্য
আপনার এক্সিকিউটিভ টিমের দিকে নতুন করে নজর দিন: আপনার বর্তমান নেতৃত্বের সেটআপের ভালো-মন্দ বিবেচনা করুন। আরও জ্ঞান বা নতুন দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন কি খুঁজে বের করুন.
প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের সুযোগ প্রদান করে প্রতিভা বিকাশে বিনিয়োগ করুন যা নেতাদের বিকাশ এবং সমন্বয় করতে সক্ষম করে।
আপনার বোর্ডকে জড়িত করুন: আপনার বোর্ড সদস্যদের তাদের পেশাদার মতামতের জন্য জিজ্ঞাসা করুন যাতে আপনি আপনার পরিকল্পনা উন্নত করতে পারেন, নতুন সুযোগ খুঁজে পেতে এবং বাধাগুলি অতিক্রম করতে পারেন।
নেতাদের নতুন অভিজ্ঞতার জন্য উন্মুক্ত হতে, সমালোচনাকে ভালভাবে গ্রহণ করতে এবং সমস্যাগুলি সম্পর্কে সৃজনশীলভাবে চিন্তা করার কথা বলে একটি বৃদ্ধির মানসিকতা থাকতে অনুপ্রাণিত করুন।
সম্পর্কিত: আমি যখন প্রথম আমাদের নেতৃত্ব দল বাড়াই তখন আমার কী ভুল হয়েছিল — এবং এই পরামর্শ পাওয়ার পরে আমি কীভাবে জিনিসগুলিকে ঘুরিয়ে দিয়েছিলাম
2025 সালটি সুযোগে পূর্ণ। এখন যা হয়েছে তা প্রতিফলিত করার, যা পাওয়া যায় তা দখল করার এবং সামনে যা রয়েছে তার মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রস্তুত হওয়ার সময়। এই সাফল্য দৃঢ় নেতৃত্বের উপর প্রতিষ্ঠিত, এবং ভবিষ্যতের সংগঠনগুলি এমন নেতাদের দ্বারা গঠিত হবে যারা স্থিতিস্থাপক, সারিবদ্ধ এবং উদ্ভাবনী।
এগিয়ে চলুন, আসুন নেতৃত্বের দলগুলিকে একত্রিত করাকে অগ্রাধিকার দিই যা জটিলতা সামলাতে পারে, দ্রুত পরিবর্তন করতে পারে এবং তাদের চারপাশের অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে পারে। আমরা যদি একসঙ্গে কাজ করি, তাহলে ২০২৫ সাল হতে পারে সাফল্য, উন্নতি এবং সম্প্রসারণের বছর।
প্রতিকূলতার মুখে উন্নতি করার ক্ষমতা স্থিতিস্থাপক নেতাদের একটি বৈশিষ্ট্য।
