জুনেটিথ উদযাপন কেবল কৃষ্ণাঙ্গদের জন্য নয়। কীভাবে সংস্থাগুলি এবং অন্যান্য কর্মচারীরাও উপকৃত হয়।

19 ই জুন ফেডারেল ক্যালেন্ডারে নতুন ছুটির একটি। এটি জুনেথের স্মরণ করে, যেদিন টেক্সাসের শেষ দাসত্বপ্রাপ্ত লোকেরা জানতে পেরেছিল যে তারা ১৮65৫ সালে মুক্ত ছিল। যেহেতু এটি আনুষ্ঠানিকভাবে ২০২১ সালে একটি জাতীয় ছুটি ঘোষণা করা হয়েছিল, বেশিরভাগ লোকেরা এ সম্পর্কে খুব বেশি কিছু জানেন না বা কেন এটি একটি দিন উদযাপনের মূল্যবান। বেশিরভাগ লোকেরা ছুটির দিনে যা কিছু জানেন তা হ’ল তারা স্মৃতি দিবস এবং 4 জুলাইয়ের মধ্যে একটি অতিরিক্ত দিনের ছুটি পান এবং এটি তাদের কাজের জীবনের ভারসাম্যের জন্য একটি জয় (বা আমি যেমন এটি কল করতে পছন্দ করি তেমন কাজের জীবনের মিশ্রণ)।

যদিও কৃষ্ণাঙ্গ আমেরিকানরা শতাব্দী ধরে ছুটি উদযাপন করেছে, আরও বেশি সংখ্যক ব্যবসায় বোর্ডে ঝাঁপিয়ে পড়ছে। অনেক কৃষ্ণাঙ্গ আমেরিকানদের জন্য, জুনেটিতম একটি কঠোর, অন্ধকার ইতিহাস থেকে স্বাধীনতা এবং স্বাধীনতার প্রতীক। তবে আমার সুসংবাদ আছে: ছুটি নয় ঠিক তাদের জন্য – এটি আপনার জন্যও। সংস্থাগুলি এবং কর্মচারীরা একইভাবে জুনেথ উদযাপন থেকে উপকৃত হতে পারে। তারাও কেন উপকৃত হতে পারে তার চারটি কারণ এখানে।

জুনেটিম উদযাপন করা আপনার কর্মীদের একটি অত্যন্ত প্রয়োজনীয় দিনের ছুটি দেয় এবং আপনার সংস্থাকে “হিরো” হিসাবে অবস্থান করে

4 জুলাই পর্যন্ত খুব প্রয়োজনীয় দীর্ঘ উইকএন্ডের জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে, আপনি আপনার কর্মীদের জুনেটিহে অতিরিক্ত দিন ছুটি দিতে পারেন। এটি কোনও অর্থ প্রদানের বা অবৈতনিক ছুটি হোক না কেন, আপনার কর্মীদের গ্রীষ্মের মাসগুলিতে বিরতি দেওয়া তাদের তাদের চাপের করণীয় তালিকাগুলি থেকে একটি প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় পুনরুদ্ধার দেয়। একটি সাম্প্রতিক মেটা-বিশ্লেষণ দেখিয়েছে যে ছুটির বিরতি এবং ছুটিগুলি আপনার কর্মীদের মানসিক এবং মানসিক সুস্থতায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই সুবিধাগুলি উন্নত মানসিক স্বাস্থ্য, বর্ধিত সমস্যা-সমাধান এবং কাজের সন্তুষ্টি বাড়াতে প্রসারিত হতে পারে। সহজ কথায় বলতে গেলে, রিফ্রেশ কর্মীরা সুখী কর্মচারী। অতিরিক্ত দিন কর্মীদের দেওয়া তাদের উত্পাদনশীলতা এবং সংস্থায় সাধারণ তৃপ্তির দিকে লভ্যাংশ প্রদান করে। এবং এটির জন্য ব্যবসায়ের ব্যয় হ’ল এক কার্যকারিতা। কে জানত যে আপনার সংস্থার হলিডে রোস্টারে আরও একটি দিন যুক্ত করা ধরে রাখা এবং কর্মচারীদের সুখের উপর এমন ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে?

সম্পর্কিত: আপনার একটি বাস্তব অবকাশ প্রয়োজন (এবং আপনার কর্মীরাও তাই)

জুনেটিহ কথোপকথন সংস্থার মধ্যে সংযোগ এবং যোগাযোগকে শক্তিশালী করতে পারে

যদিও অনেক লোক জুনেটিহে নতুন এবং এ সম্পর্কে খুব বেশি কিছু জানেন না, কিছু লোক এটি দীর্ঘকাল ধরে উদযাপন করে আসছে। জ্ঞানী কর্মচারী এবং কম জ্ঞানী কর্মচারীদের জন্য তথ্য, ইতিহাস এবং ছুটির দিনে তথ্য এবং ভাগ করে নেওয়ার জন্য সুযোগ তৈরি করা কেবল সংস্থার মধ্যে সংযোগগুলি শক্তিশালী করতে পারে না তবে ভবিষ্যতে আরও গভীর সংলাপ এবং আরও উন্মুক্ত যোগাযোগের জন্য স্থান তৈরি করতে পারে। বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি এবং অন্তর্ভুক্তি (ডিআইআই) পরামর্শদাতা হিসাবে, আমি এমন কর্মচারীদের দেখেছি যাদের অন্যথায় কাজের বিষয়গুলি ব্যতীত অন্য সহকর্মীদের সাথে আলোচনার কিছু নেই যা আসলে বন্ড করে এবং একে অপরের জীবিত অভিজ্ঞতা থেকে নতুন কিছু শিখতে পারে। অ-কর্ম-সম্পর্কিত বিষয়গুলি সম্পর্কে এই বর্ধিত আলোচনাগুলি সূক্ষ্ম তবুও টেকসই উপায়ে শক্তিশালী কর্মচারী সম্পর্ক এবং লালনপালনের সংস্থার সংহতি তৈরি করতে পারে।

সম্পর্কিত: জুনেটিথ কথোপকথনে জড়িত থাকার জন্য 6 টি করণীয় এবং না

জুনেটিম উদযাপনের ফলে নেতৃত্বকে কোম্পানির মূল মূল্যবোধগুলিতে কর্মচারীদের পুনরায় জড়িত করার অনুমতি দেয়

আমি আমার মান-চালিত সভাগুলির ন্যায্য অংশকে নেতৃত্ব দিয়েছি এবং প্রায়শই প্রায়শই, কোম্পানির উপস্থাপনার মূল মাসের কয়েক মাস পরে, কর্মচারীরা তারা কী তা ভুলে যায় এবং কেন তারা গুরুত্বপূর্ণ তা ভুলে যায়। এটি নেতৃত্বের দোষ নয় যতটা এটি কোম্পানির মূল্যবোধগুলি কার্যকরভাবে দেখার অভাব। জুনেটিতম আপনার সংস্থা যা প্রচার করে তা অনুশীলন করার সুযোগ হতে পারে এবং শো আপনার কর্মচারীরা যে আপনি সত্যই বৈচিত্র্য, কৌতূহল, সহযোগিতা, ন্যায্যতা বা প্রাসঙ্গিক অন্য কোনও মূল মূল্যকে মূল্যবান বলে মনে করেন। উদাহরণস্বরূপ, জুনেটিহে, আপনি আপনার কর্মীদের এমন একটি সংস্থার সাথে স্বেচ্ছাসেবীর মাধ্যমে দিনটি দখল করতে উত্সাহিত করতে পারেন যা বিভিন্নতা প্রচার করে বা তাদের সম্প্রদায়ের কালো লোকদের মঙ্গলকে উন্নীত করে। এই আইনটি আপনার কর্মীদের বৈচিত্র্য এবং সহযোগিতার মূল মানগুলি মূর্ত করতে উত্সাহিত করতে পারে। একটি বিকল্প ধারণা হ’ল নেতৃত্বের জন্য জুনেটিথকে ছুটির একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি কোম্পানির প্রশস্ত ইমেল প্রেরণের সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করা এবং কেন এটি সংস্থার কৌতূহল এবং ন্যায্যতার মূল মূল্যবোধের সাথে একত্রিত হয়। সুযোগগুলি জুনের মধ্যে ঝুঁকতে এবং এটি একটি শেখার সরঞ্জাম এবং একটি উপায় হিসাবে উপার্জনের অবিরাম শো – বলুন না – আপনার কর্মচারীদের কীভাবে সংস্থার মূল মানগুলির উদাহরণ দেওয়া যায়।

সম্পর্কিত: মূল মান এবং অনুশীলনগুলি আপনার ব্যবসায়ের জন্য বুস্টার জ্বালানী। সঠিকগুলি কীভাবে স্থাপন করবেন তা এখানে।

জুনিয়েনথ উদযাপনটি ডিআইআই -তে আপনার সংস্থার প্রতিশ্রুতি পুনরায় নিশ্চিত করে

যেমনটি উল্লেখ করা হয়েছে, যখন এটি আপনার সংস্থার মূল্যবোধের কথা আসে তখন এটি সবচেয়ে ভাল শো এবং বলুন না। এটি করার একটি উপায় হ’ল আপনার কর্মীদের কাছে প্রদর্শন করা যে ডিআইআই এখনও অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ গ্রুপ সেশনটি ধরে একটি অগ্রাধিকার। আমাকে অসংখ্য অনুষ্ঠানে জুনেটিহের আশেপাশে একটি অধিবেশন বলতে বা নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে এবং এটি প্রদর্শিত হওয়ার জন্য এটি আমার বছরের অন্যতম প্রিয় সময়। কর্মচারীরা ইতিমধ্যে এই বিষয়টিতে জড়িত তা নয়, তারা অন্যদের কাছ থেকে এ সম্পর্কে আরও শিখছে এবং প্রায়শই সেই সময়ের মধ্যে নতুন তথ্যের প্রতি আরও গ্রহণযোগ্য হয়। আমি কর্মচারীদের কীভাবে জুনেটিহ এবং এর ইতিহাস এবং শিক্ষাগুলি প্রতিদিনের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে অনুপ্রাণিত করতে, সংস্থায় অন্তর্ভুক্তির প্রচেষ্টা জোরদার করতে এবং সামগ্রিক সংহতি উন্নত করতে পারে তা সনাক্ত করতে সহায়তা করতে এসেছি। জুনিয়াত বা তার আশেপাশে কোনও স্পিকার বা সেমিনার হোস্টিংয়ে বিনিয়োগ করা সংস্থার সমস্ত স্তরের কর্মীদের কাছে আপনার ডিআইআই প্রতিশ্রুতিগুলি শিক্ষিত, জড়িত এবং পুনর্বিবেচনার দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।

চূড়ান্ত চিন্তা

জুনেটিহটি হ’ল সংস্থাগুলির পক্ষে ঝুঁকির দিকে ঝুঁকতে হবে না। ছুটির আশেপাশে দ্বিধাগ্রস্থ হওয়ার পরিবর্তে এবং এটি অ-ব্ল্যাক কর্মীদের জন্য কী বোঝায়, আত্মবিশ্বাসের সাথে প্রত্যেকের জন্য অর্থ, সংযোগ এবং শিক্ষার অভিজ্ঞতা তৈরির জায়গাতে পদক্ষেপ নিন। কোনও কর্মচারী কোনও বেতনভুক্ত দিনের ছুটি কাটাতে কখনও বিরক্ত হয় না এবং একটি বোনাস সুবিধা হ’ল তারা প্রায়শই দেশ এবং আমাদের ভাগ করা ইতিহাস সম্পর্কে নতুন কিছু শিখতে উপভোগ করতে পারে। সংস্থাগুলি এবং কর্মচারীরা যারা জুনেটিথকে কেবল একটি “কালো” ছুটির চেয়ে বেশি হিসাবে বিবেচনা করে এবং পরিবর্তে বিশ্রাম, প্রতিফলিত এবং সংযোগের সুযোগ হিসাবে কর্মচারী সুস্থতা এবং উত্পাদনশীলতা ফ্রন্টগুলিতে প্রচুর উপকৃত হতে পারে।