তবুও বলছি ‘আমি শুধু এটা করব’? এজন্য আপনি আটকে আছেন

“কেউ আমার মানের স্তরে এটি করতে পারে না।”

পরিচিত শব্দ? আমি সহকর্মী উদ্যোক্তা এবং আমাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে মার্কেটসির্কলে বারবার বিরত থাকি। যদিও আমার ব্যবসা শুরু করার আগে শীর্ষস্থানীয় দলগুলির অভিজ্ঞতা অর্জনের সৌভাগ্য হয়েছিল, তবে আমি এই মানসিকতার সাথে অগণিত ছোট ব্যবসায়ীদের লড়াই করতে দেখেছি। এটি একটি সমালোচনামূলক বৃদ্ধির সিলিং তৈরি করে যা অনেকে কখনও ভেঙে যায় না।

বাস্তবতা সহজ: আপনার কেবল দিনে 24 ঘন্টা থাকে। আপনি যদি নিজেকে সমস্ত কিছু করার জন্য জোর দিয়ে থাকেন তবে আপনার ব্যবসাটি আপনি ব্যক্তিগতভাবে সেই ঘন্টাগুলিতে যা অর্জন করতে পারেন তার বাইরে কখনই বাড়তে পারে না।

সম্পর্কিত: আপনি কি আপনার ব্যবসা চালাচ্ছেন, বা আপনার ব্যবসা আপনাকে চালাচ্ছে?

স্বনির্ভরতার ফাঁদ

বেশিরভাগ সলোপ্রেইনার এবং ছোট ব্যবসায়ীরা একটি সাইড গিগ দিয়ে শুরু করে, আত্মবিশ্বাস অর্জন করে এবং তারপরে পুরো সময়ের মধ্যে রূপান্তর করে। সমস্যাটি উত্থিত হয় যখন আপনি সক্ষমতা অর্জন করেন তবে এখনও বিশ্বাস করেন যে অন্য কেউ আপনার মানগুলির সাথে মেলে না।

পরিণতি অনুমানযোগ্য:

• দেখার শেষ না করে 18 ঘন্টা দিন কাজ করা
• ব্যক্তিগত সম্পর্ক এবং স্বাস্থ্য ত্যাগ করা
• আপনার উপলভ্য ঘন্টা দ্বারা সীমাবদ্ধ একটি আয়ের সিলিং হিট
• কখনও সময় নিতে সক্ষম হবে না

আমি দেখেছি অগণিত প্রতিভাবান উদ্যোক্তাদের জ্বলতে পারে কারণ তারা এই ফাঁদ থেকে বাঁচতে পারেনি। তারা কাজ করছে মধ্যে পরিবর্তে তাদের ব্যবসা চালু এটা।

আপনার প্রতিনিধিদের প্রস্তুতি পরীক্ষা করা

আপনি এই ফাঁদে আটকে আছেন কিনা তা জানতে চান? নিজেকে একটি সাধারণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: আপনি কি ছুটি নিতে পারেন? যদি আপনার ব্যবসাটি আপনার প্রতিদিনের জড়িততা ছাড়াই ভেঙে যায় তবে আপনি সিস্টেমগুলি তৈরি করেননি – আপনি একটি কাজ তৈরি করেছেন।

আরেকটি সূচক: অন্য কারও কাছে কোনও কাজের ব্যাখ্যা দেওয়ার মুখোমুখি হয়ে গেলে, আপনি কি নিজেকে বলে মনে করেন, “আমিও কেবল এটি নিজেই করতে পারি”? এটি একটি সতর্কতা চিহ্ন যে আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধি ধার করা সময়ে রয়েছে।

মানসিক ব্লক ভেঙে

মাইন্ডসেট শিফট দিয়ে শুরু হওয়ার ভিত্তি শুরু হয়। আপনাকে অবশ্যই স্বীকৃতি দিতে হবে যে এমন কিছু লোক রয়েছে যারা নির্দিষ্ট কাজগুলি কেবল পর্যাপ্ত পরিমাণে নয় তবে বাস্তবে আপনার চেয়ে ভাল করতে পারে।

এটি আমার জন্য একটি উদ্ঘাটন ছিল। আমি একজন ভাল স্থপতি হওয়ার জন্য নিজেকে গর্বিত করি, তবুও আমাদের দলের একজন বিকাশকারী আমাকে ধারাবাহিকভাবে এই অঞ্চলে আমাকে ছাড়িয়ে যায়। আমার অহংকে হুমকি দেওয়ার পরিবর্তে, এটি আমাকে যে অঞ্চলে অনন্য মূল্য যুক্ত করে সেখানে মনোনিবেশ করতে মুক্ত করে।

নেটফ্লিক্সে “শেফের টেবিল” এর মতো শোগুলি নজরদারি করা চোখ খোলা হতে পারে। নির্দিষ্ট ডোমেনগুলিতে অসাধারণ দক্ষতার এই প্রদর্শনগুলি আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে দক্ষতা সর্বত্র বিদ্যমান। আপনি যখন এই বাস্তবতা স্বীকার করেন, ভাড়া নেওয়া শূন্যপদগুলি পূরণ করার বিষয়ে কম হয়ে যায় এবং আপনার পুরো অপারেশনকে উন্নত করে এমন বিশেষজ্ঞদের আবিষ্কার সম্পর্কে আরও বেশি হয়।

শিক্ষা নীতিগুলি, কেবল পদক্ষেপ নয়

অনেক উদ্যোক্তা প্রতিনিধি দলের ক্ষেত্রে ব্যর্থ হন কারণ তারা কেবল পদক্ষেপগুলি শেখায় – “এটি করুন, তারপরে এটি করুন, তারপরে এটি” – অন্তর্নিহিত নীতিগুলি ব্যাখ্যা না করেই।

এটি আমি “বোতাম-পুশারস” বলে যা বলি তা আকর্ষণ করে এবং ধরে রাখে, যাদের ধ্রুবক দিকের প্রয়োজন। যখন অপ্রত্যাশিত কিছু ঘটে (এবং এটি সর্বদা হয়) তখন সেগুলি হারিয়ে যায়।

আরও কার্যকর পদ্ধতি:

1. আপনি কেন জিনিসগুলি সংগঠিত করেন তা ব্যাখ্যা করুন।
2. প্রক্রিয়াগুলির পিছনে যুক্তি ভাগ করুন।
3. সিদ্ধান্তগুলি যে নীতিগুলি গাইড করে তা শেখান।
4. তাদের কেবল ক্রিয়া নয়, প্রসঙ্গটি বুঝতে দিন।

ডেইলাইট বিকাশকারী আমাদের কাজের একটি উদাহরণ: কোডটি সংগঠিত করার সময়, আমি আমাদের দলকে ব্যাখ্যা করার জন্য সময় ব্যয় করেছি কেন আমরা নির্দিষ্ট নিদর্শন এবং নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট উপায়ে উপাদানগুলিকে কাঠামোগত করেছি। প্রাথমিকভাবে, এটি কেবল আদেশের পদক্ষেপের চেয়ে বেশি সময় নিয়েছিল, তবে পেওফটি এটি মূল্যবান ছিল – দলের সদস্যরা স্বাধীন সিদ্ধান্ত নিতে শুরু করেছিলেন যা আমার ইনপুটটির প্রয়োজন ছাড়াই আমাদের মানের মান বজায় রেখেছিল।

পরিষ্কার প্রত্যাশা সেট

প্রতিনিধি দলের সাফল্যের জন্য, প্রত্যাশাগুলি অবশ্যই স্ফটিক পরিষ্কার হতে হবে। এটি প্রয়োজন:

1. চিন্তাশীল পরিকল্পনা: আপনি আসলে কী অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করুন।
2. প্রত্যাশা পরিষ্কার: আপনি যা চান তা বুঝতে পারবেন না।
3. সংজ্ঞায়িত সময়সীমা: কখন জিনিসগুলি করা উচিত সে বিষয়ে সম্মত হন।
4. নিয়মিত চেক-ইন: মাইক্রো ম্যানেজিং ছাড়াই অগ্রগতি যাচাই করুন – বিশ্বাস, তবে যাচাই করুন।

আমি নিজেই এর সাথে লড়াই করি। আমি প্রায়শই ধরে নিই যে লোকেরা আমি যা চাই তা বুঝতে পারে তবে এটি অগত্যা সত্য নয়। সুস্পষ্ট প্রত্যাশা প্রতিষ্ঠার জন্য সময় নেওয়া উভয় পক্ষের হতাশা রোধ করে।

সমাধান-সন্ধানকারীদের সন্ধান করা

সত্য প্রতিনিধি দলের কাছে সঠিক লোককে প্রতিনিধি করার দাবি করে। আমার উদ্যোক্তা যাত্রার পাশাপাশি, আমি তিনটি স্বতন্ত্র প্রকার চিহ্নিত করেছি: নেতিবাচক স্পিনার যারা সমস্যাগুলি স্থির করে, নীরব প্রকার যারা অবদান ছাড়াই অর্ডার অনুসরণ করে এবং সমাধান সন্ধানকারীরা যারা স্বাভাবিকভাবেই সম্ভাবনাগুলি অন্বেষণ করে।

কেবলমাত্র এই সমাধান সন্ধানকারীদের সন্ধান করেই আপনি সত্যই যেতে পারেন। এই দলের সদস্যরা কেবল কাজগুলি সম্পূর্ণ করেন না – তারা প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করে এবং স্বাধীনভাবে স্পট সুযোগগুলি উন্নত করে। তাদের সমস্যা সমাধানের মানসিকতা কেবল আপনার সময়কে প্রতিস্থাপনের পরিবর্তে আপনার প্রভাবকে প্রসারিত করে।

মার্কেটক্রিল এ, এই পদ্ধতির রূপান্তরিত হয়েছে আমরা কীভাবে পরিচালনা করি। যখন জটিল ব্যবসায়ের চ্যালেঞ্জ দেখা দেয়, তখন দলের সদস্য যারা সৃজনশীল বিকল্পগুলিতে অবদান রাখে তাদের সিইও আমাকে কৌশলগত দিকের দিকে মনোনিবেশ করার অনুমতি দেয় যখন তারা বিশ্বাস করে যে তারা প্রতিদিনের বাধা কার্যকরভাবে নেভিগেট করবে।

সম্পর্কিত: ছুরি লড়াইয়ের মতো আচরণ করে আপনার ব্যবসায়ের নিয়ন্ত্রণ নিন

চূড়ান্ত মুক্তি

নিয়ন্ত্রণের বিড়ম্বনাটি হ’ল আপনি ছেড়ে দিয়ে আরও বেশি লাভ করেন। সিস্টেমগুলি বিল্ডিং, নীতিমালা শেখানোর মাধ্যমে এবং এমন লোকদের সন্ধান করে যারা আপনি কেবল সক্ষম এমন অঞ্চলে দক্ষতা অর্জন করেন, আপনি আরও একটি স্থিতিস্থাপক সংস্থা তৈরি করেন।

এটি কেবল আপনার সময়কে মুক্ত করে না – এটি আপনার প্রভাবকে গুণ করে। আপনার 24 ঘন্টা দ্বারা সীমাবদ্ধ থাকার পরিবর্তে, আপনি একটি সম্পূর্ণ দলের বুদ্ধি এবং শক্তি অর্জন করেন।

যখন উদ্যোক্তারা এই পরিবর্তনটি করেন, তারা আরও ভাল ব্যবসা তৈরি করেন এবং তারা তাদের জীবন দাবি করে। তাদের দলগুলি কার্যকরকরণ পরিচালনা করার সময় তারা দৃষ্টি এবং বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করতে পারে। তারা অবশেষে সেই ছুটি নিতে পারে। এবং অদ্ভুতভাবে, তাদের ব্যবসাগুলি প্রায়শই তাদের ধ্রুবক হস্তক্ষেপ ছাড়াই আরও ভাল পারফর্ম করে।

তো, আপনি কি যেতে প্রস্তুত?