আপনি চালু হওয়ার আগে ব্যয়বহুল স্টার্টআপ ভুলগুলি করা হয়

প্রতিটি ডিজিটাল পণ্যের পিছনে – এটি কোনও মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন, একটি ওয়েব প্ল্যাটফর্ম বা একটি সাস সরঞ্জাম – সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তির একটি ভিত্তি রয়েছে যা এটি কীভাবে নির্মিত হয়, কীভাবে এটি স্কেল করে এবং কীভাবে এটি বেঁচে থাকে তা নির্ধারণ করে। এই সংমিশ্রণটি প্রযুক্তি স্ট্যাক হিসাবে পরিচিত: প্রোগ্রামিং ভাষা, ফ্রেমওয়ার্ক, অবকাঠামো, ডাটাবেস এবং আরও অনেক কিছু।

টেক স্ট্যাকের পছন্দটি পণ্যের ধারণার মতোই সমালোচিত যে এটি বলা অতিরঞ্জিত নয়। ধারণাটি কতটা উদ্ভাবনী হোক না কেন, দুর্বল প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন চুপচাপ – এবং দ্রুত – এটি ধ্বংস করতে পারে।

অ-প্রযুক্তিগত প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য, টেক স্ট্যাকটি একটি ব্ল্যাক বক্সের মতো অনুভব করতে পারে-যা দেব দলটি কেবল “পরিচালনা করে”। তবে এখানে ফাঁদ রয়েছে: প্রাথমিক পছন্দগুলি প্রায়শই ভাল মনে হয়। তারপরে কয়েক মাস পরে, আপনি বুঝতে পারবেন যে আপনি কিছু ভঙ্গুর তৈরি করেছেন – এমন একটি পণ্য যা স্কেল করা শক্ত, বজায় রাখা ব্যয়বহুল এবং সবকিছু না ভেঙে আপগ্রেড করা প্রায় অসম্ভব।

প্রতিষ্ঠাতা প্রায়শই সবচেয়ে বেশি ব্যবহারিক মনে করেন তার উপর ভিত্তি করে প্রাথমিক প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নেন – কী দ্রুত, সাশ্রয়ী মূল্যের বা সহজেই তৈরি করা যায়। এবং স্বল্পমেয়াদে, এটি কাজ করে। তবে আসল বিপদটি পরে প্রদর্শিত হয়: যখন পণ্যটি স্কেল করতে পারে না, চাপের মধ্যে ভেঙে যায় বা বজায় রাখতে খুব ব্যয়বহুল হয়ে যায়।

এখানে চারটি সাধারণ ফাঁদ যা আমি দেখি যে প্রতিষ্ঠাতা পড়তে দেখি – এবং তারা আপনাকে ধীর করার আগে কীভাবে এড়াতে পারে।

ঘড়িটি টিক দিচ্ছে

পণ্যটির প্রায় এক তৃতীয়াংশ উদ্ধারগুলি আমরা স্ট্যাক-সম্পর্কিত সমস্যাগুলি থেকে স্টেমেড পরিচালনা করেছি এবং প্রোপটেক স্টার্টআপের পরবর্তী ক্ষেত্রে ব্যতিক্রম নয়

এই স্টার্টআপটি তার মোবাইল অ্যাপের জন্য এর মূল যুক্তির জন্য মরিচা এবং জ্যামারিন বেছে নিয়েছিল। মরিচা, যদিও শক্তিশালী এবং উচ্চ-পারফরম্যান্স, দ্রুত পুনরাবৃত্তি এবং নমনীয়তার প্রয়োজন এমন পণ্যগুলির জন্য উপযুক্ত নয়। জ্যামারিন, ইতিমধ্যে, 2023 সালে বন্ধ করা হয়েছিল, যার অর্থ অ্যাপটি মূলত প্রবর্তনের আগে পুরানো ছিল।

সবচেয়ে খারাপ বিষয়, আর্কিটেকচারটি সার্ভার-সাইড যুক্তির পরিবর্তে ভারী ক্লায়েন্ট-সাইড প্রসেসিংয়ের উপর নির্ভর করে, যা ব্যবহারের বৃদ্ধি হওয়ার সাথে সাথে বড় বাধা সৃষ্টি করে। পারফরম্যান্স হ্রাস পেয়েছে, ডেটা ডিভাইসগুলিতে খণ্ডিত হয়ে গেছে এবং সিস্টেমটি বিচ্ছিন্ন হতে শুরু করে।

তাদের বিকল্প? সম্পূর্ণরূপে সিস্টেমটি পুনর্নির্মাণ করুন – বা একটি আলাদা স্ট্যাকের সাথে রিপ্লেটফর্ম। উভয় ব্যয়বহুল। উভয় বেদনাদায়ক।

কীভাবে খারাপ স্ট্যাক পছন্দগুলি প্রদর্শিত হয়

স্ট্যাক-সম্পর্কিত সমস্যাগুলি দৃশ্যমান হওয়ার সাথে সাথে ক্ষতিটি প্রায়শই ব্যবসায়ের অন্যান্য অংশে ছড়িয়ে পড়েছে। দেখতে দেখতে এখানে:

• প্রতিভা আকর্ষণ এবং ধরে রাখা কঠিন। এই পুরানো/বিরল ভাষা বা কাঠামো ব্যবহার করে খুব কম বিকাশকারী রয়েছেন। অন্য বিকল্প – তারা হয় অক্ষম বা বাজারে দক্ষ বিশেষজ্ঞদের অভাবের কারণে পরিষেবাগুলিকে অতিরিক্ত মূল্য দেয়।
• ভবিষ্যতের স্টার্টআপ স্কেলিংয়ের কোনও জায়গা নেই। একদিন, আপনি দেখতে পান যে আপনি যে প্রযুক্তিগত স্ট্যাকটি ন্যূনতম টেকসই পণ্য (এমভিপি) তৈরি করতে ব্যবহার করেছিলেন বা প্রোটোটাইপ হঠাৎ করে নতুন কার্যকারিতা যুক্ত করার জন্য, ব্যবহারকারী বৃদ্ধি বা সার্ভার লোড পরিচালনা করার জন্য অনুপযুক্ত হয়ে ওঠে।
• আপনি বিল্ডিংয়ের পরিবর্তে গর্ত প্যাচ করছেন। দুর্বল ডকুমেন্টেশন বা সম্প্রদায়ের সহায়তার অভাবের কারণে আপনি ক্রমাগত বাগ এবং অস্থায়ী সমাধানগুলি ঠিক করছেন, আপনি নতুন বৈশিষ্ট্যগুলিতে বিনিয়োগ করছেন না। এটি সরাসরি আপনার সময়-বাজারকে প্রভাবিত করে এবং প্রতিযোগীদের একটি শুরু শুরু করে।

সম্পর্কিত: আপনি সর্বাধিক দক্ষতা প্রকাশ করতে পারেন এবং এটি একটি জিনিস করে আপনার প্রক্রিয়াগুলি প্রবাহিত করতে পারেন

এড়াতে 4 টি স্ট্যাক ফাঁদ

প্রায়শই, স্ট্যাকের সিদ্ধান্তগুলি স্বল্পমেয়াদী কারণে করা হয়-ব্যয়, গতি এবং সুবিধার্থে। তবে আসল হুমকি দীর্ঘমেয়াদী: স্কেলাবিলিটি, রক্ষণাবেক্ষণযোগ্যতা এবং নমনীয়তার অভাব। এই চারটি সাধারণ নিদর্শন যা আমি দেখি যে প্রতিষ্ঠাতা পড়তে দেখি:

1। দক্ষতার চেয়ে পরিচিতি বেছে নেওয়া

অনেক প্রতিষ্ঠাতা বন্ধু, প্রাক্তন সহকর্মী বা সর্বাধিক “আরামদায়ক” দেব দলের সাথে কাজ করার জন্য ডিফল্ট – এমনকি যদি তারা তাদের পণ্যটির সত্যিকারের প্রয়োজন প্রযুক্তিতে বিশেষজ্ঞ না হলেও।

ফলাফল? পুরানো বা অনুপযুক্ত সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয় কারণ “এটিই আমরা জানি।” যখন জিনিসগুলি ভেঙে যেতে শুরু করে, ব্যক্তিগত সম্পর্কগুলি কোর্স-সঠিক করা আরও শক্ত করে তোলে। আনুগত্য ভাল বিচারের চেয়ে বেশি হওয়া উচিত নয়।

2। বুঝতে না পেরে প্রবণতা তাড়া করা

কেবলমাত্র কোনও ভাষা বা কাঠামো ট্রেন্ডি হওয়ার অর্থ এটি আপনার পণ্যের পক্ষে সঠিক নয়। কিছু প্রযুক্তি জনপ্রিয়তায় বেড়ে যায় তবে পরিপক্ক বাস্তুতন্ত্র বা দীর্ঘমেয়াদী সহায়তার অভাব রয়েছে।

যখন হাইপ-চালিত পছন্দগুলি বাস্তব-বিশ্বের জটিলতার সাথে মিলিত হয়, তখন জিনিসগুলি পৃথক হয়ে যায়। এবং যদি আপনার মূল বিকাশকারীরা চলে যায় তবে প্রতিস্থাপনগুলি সন্ধান করা একটি স্ক্র্যাম্বল হয়ে যায় – বা আরও খারাপ, অসম্ভব।

3। অতিরিক্ত কোণে ওভারজাইনিং বা কাটা

প্রতিষ্ঠাতা সাধারণত একটি চরম ভয় পান তবে অন্যটিকে উপেক্ষা করেন। এক প্রান্তে: থাপ্পড়-একসাথে এমভিপিগুলি যা স্কেল করে না। অন্যদিকে: অত্যধিক জটিল আর্কিটেকচার (একটি সাধারণ অ্যাপের জন্য মাইক্রোসার্ভিসেসের মতো) যা সময় এবং অর্থ অপচয় করে।

যে কোনও উপায়ে, আপনি প্রযুক্তি debt ণ দিয়ে শেষ করেছেন যা সংস্থানগুলি নিষ্কাশন করে বা মোট পুনর্নির্মাণকে জোর করে – উভয়ই আরও ভাল পরিকল্পনার সাথে এড়ানো যায়।

4। বাজেট আপনার স্ট্যাকের নির্দেশ দেওয়া

প্রারম্ভিক-পর্যায়ের স্টার্টআপগুলি স্বাভাবিকভাবেই প্রতিটি ডলার দেখুন। তবে “সস্তারতম” পথটি বেছে নেওয়া-লো-কোড সরঞ্জামগুলি, নো-কোড প্ল্যাটফর্মগুলি বা আন্ডারক্যালিফাইড বিক্রেতাদের-প্রায়শই লাইন থেকে বেশি খরচ হয়।

কিছু দেব দোকানগুলি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগুলিকে ধাক্কা দেয় কারণ তারা আপনার পণ্যের জন্য সঠিক নয়, তবে তারা এগুলি ব্যবহারের জন্য অপেক্ষা করা নিষ্ক্রিয় দলগুলি পেয়েছে। এই বিভ্রান্তি ধীর অগ্রগতি, প্রযুক্তিগত debt ণ এবং ভঙ্গুর সিস্টেমের দিকে পরিচালিত করে।

সম্পর্কিত: কেন আপনার ব্যবসায়টি এর প্রযুক্তিগত স্ট্যাককে সহজ ও একীভূত করা উচিত

চূড়ান্ত শব্দ

যদি আপনার স্টার্টআপের উচ্চতর অংশীদার থাকে – এটি বিনিয়োগকারীদের প্রতিশ্রুতি, আক্রমণাত্মক স্কেলিং পরিকল্পনা বা একটি জটিল পণ্য রোডম্যাপ – অনুমানের কাজটিতে জুয়া খেলবেন না। আমি সর্বদা অপরিবর্তনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে একজন অভিজ্ঞ চিফ টেকনিক্যাল অফিসার (সিটিও) বা প্রযুক্তিগত পরামর্শদাতাদের সাথে পরামর্শ করার পরামর্শ দিই। প্রযুক্তিতে, ব্যবসায়ের মতো, শুরু থেকেই অবহিত পছন্দগুলি করা যা সাফল্য থেকে সাফল্যকে পৃথক করে।