আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা থেকে দূরে চলে যাওয়া আমার সেরা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত ছিল-কেন এখানে

সাম্প্রতিক কাজের ভ্রমণে এবং ঘুমাতে অক্ষম, আমি যখন হোঁচট খেয়েছি তখন আমি চ্যানেলগুলি দিয়ে উল্টে যাচ্ছিলাম শেঠ মায়ার্সের সাথে গভীর রাতেশোয়ের প্রাক্তন হোস্ট দ্য কিংবদন্তি কনান ও’ব্রায়েনের সাক্ষাত্কার নেওয়ার জন্য সেই রাতে যিনি ঘটেছে। লম্বা, বোকা কৌতুক অভিনেতার অনুরাগী হিসাবে, আমি আমার চ্যানেল সার্ফিংকে ঠিক সময়ে মায়ার্সের সাথে দর্শনের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য তাকে বিরতি দিয়েছিলাম যা তাকে তার অবিশ্বাস্যভাবে দীর্ঘ এবং সফল ক্যারিয়ার জুড়ে পরিচালিত করেছিল:

“এখানে একটি বিশাল অর্কেস্ট্রা আছে, প্রচুর শব্দ আছে এবং আমি কেবল আমার ত্রিভুজটি বেঁধে দিচ্ছি। কেউ কি আমাকে শুনছেন?” ওব্রায়েন বলে। “এবং এটি পাগল শোনায়, এটি এর মতো, কিছু বৌদ্ধ ধারণা But তবে আপনি যদি যা বিশ্বাস করেন তার প্রতি যদি সত্য থাকে এবং আপনি উদ্দেশ্য নিয়ে এটি চালিয়ে যান তবে শেষ পর্যন্ত তারা কেবল ত্রিভুজটি শুনতে পাবেন।”

এটি শুনে, আমাকে তত্ক্ষণাত আমার সংস্থা জটফর্ম শুরু করার প্রথম দিনগুলিতে ফিরে এসেছিল।

আমি এখন একজন গর্বিত একক প্রতিষ্ঠাতা, তবে এটি সর্বদা পরিকল্পনা ছিল না। আসলে, কয়েক বছর ধরে আমি ঘনিষ্ঠ বন্ধুর সাথে ব্যবসা শুরু করার ইচ্ছা করতাম। তিনি আমার চেয়ে 10 বছর বড় ছিলেন, তিনি আরও অভিজ্ঞ ছিলেন এবং আমরা একসাথে একটি সংস্থা চালু করার বিষয়ে অবিরাম কথা বলেছিলাম। আমাদের একটি মৌখিক চুক্তি ছিল: 50/50 অংশীদার। কোনও ইগো নেই – কেবল পারস্পরিক বিশ্বাস এবং একটি ভাগ করা স্বপ্ন।

কিন্তু অবশেষে যখন সময়টি লাফিয়ে উঠল, তখন সমস্ত কিছু বদলে গেল। তিনি আমাকে বলেছিলেন যে কেউ তাকে 51%নেওয়ার পরামর্শ দিয়েছে। সেই একজনের সর্বদা “দায়িত্বে থাকা” হওয়া দরকার। এটি কোনও পরামর্শ ছিল না – এটি একটি আলটিমেটাম ছিল।

আমি দ্বিধাও করিনি। আমি চলে গেলাম।

এটি একজন উদ্যোক্তা হিসাবে আমি যে কঠোর সিদ্ধান্ত নিয়েছি তার মধ্যে একটি ছিল। তবে এটিও সেরা ছিল। কেন এখানে।

সম্পর্কিত: পেশাদার ব্রেকআপ-কীভাবে আইনী এবং মসৃণভাবে সহ-প্রতিষ্ঠাতাকে ক্ষমতাচ্যুত করা যায়

আপনার নীতিগুলিতে লেগে থাকার শক্তি

এই অংশীদারিত্ব থেকে দূরে চলে যাওয়া শক্ত ছিল – কেবল একজন উদ্যোক্তা হিসাবে নয়, একজন ব্যক্তি হিসাবে। এটি কেবল ব্যবসায়ের বিভাজন ছিল না; এটি ছিল একটি ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গি, তৈরির বছরগুলিতে। আমি হঠাৎ আমার নিজেরাই ছিলাম, ঝুঁকির জন্য কোনও অংশীদার ছাড়াই এবং আমি যা তৈরি করতে চলেছি তার ওজন ভাগ করে নেওয়ার জন্য কেউ নেই।

প্রচলিত জ্ঞান ধারণ করে যে স্টার্টআপের বেঁচে থাকার জন্য সহ-প্রতিষ্ঠাতা প্রয়োজনীয়। একটি সংস্থা সলো প্রতিষ্ঠা করা “কোনও আত্মবিশ্বাসের ভোট”, কম্পিউটার বিজ্ঞানী এবং উদ্যোক্তা পল গ্রাহাম লিখেছেন ২০০ 2006 সালে। “এর অর্থ সম্ভবত প্রতিষ্ঠাতা তাঁর সাথে কোনও বন্ধুবান্ধবকে তার সাথে সংস্থাটি শুরু করতে কথা বলতে পারেননি,” তিনি বলেছিলেন। “এটি বেশ উদ্বেগজনক, কারণ তার বন্ধুরা হ’ল যারা তাঁকে সবচেয়ে ভাল চেনেন।”

হ্যাঁ আমি আসলে মনে করি না যে পরামর্শটি কখনও খুব বেশি জল ধারণ করে এবং অটোমেশন এবং এআইয়ের উত্থানের সাথে আমি দৃ ly ়ভাবে বিশ্বাস করি যে আপনার আগের চেয়ে কম কফাউন্ডার দরকার। তবুও, সত্যটি এখনও রয়ে গেছে যে স্টার্টআপগুলি আপনার সংকল্পকে এক হাজার সামান্য উপায়ে পরীক্ষা করে এবং সেই প্রথম দিনগুলিতে আপনি যে সীমানা নির্ধারণ করেন তা আপনার ভিত্তি হয়ে যায়। যদি সেই ভিত্তিটি ক্র্যাক হয়ে যায় তবে চাপটি কেবল এটি আরও খারাপ করে দেবে।

এই সিদ্ধান্তটি আমাকে প্রয়োজনীয় কিছু শিখিয়েছিল: আপনার নীতিগুলিতে লেগে থাকা এই মুহুর্তে সর্বদা জয়ের মতো মনে হয় না। আসলে, এটি প্রায়শই সুযোগ, গতি এবং সংযোগের ক্ষতির মতো অনুভব করে। তবে সময়ের সাথে সাথে আপনি যা চান তা আপস করার ব্যয় অনেক বেশি।

সম্পর্কিত: 9 নেতৃত্বের নীতিগুলি যা আমাকে স্যুট থেকে স্যুটে নিয়ে গিয়েছিল

আপনার মানগুলি তাড়াতাড়ি সনাক্ত করুন

অংশীদারিত্বের বিভাজন আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং আমার কাছে কেবল মতবিরোধ ছিল না। আমরা সংস্থাটি যে দিকে যে দিকে নজর রাখবে সেদিকে নজরও দেখিনি। আমাদের ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করার সময়, এটি স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে আমরা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করেছি – তিনি অন্যান্য সংস্থাগুলির জন্য পরামর্শ নিতে চেয়েছিলেন; আমি নতুন কিছু তৈরি করতে চেয়েছিলাম। তাঁর দৃষ্টি আমাকে উত্তেজিত করেনি, এবং আমার তাকে উত্তেজিত করেনি। আমাদের একজনকে শেষ পর্যন্ত আমাদের পছন্দ হয়নি এমন সমঝোতা করতে হবে।

সুতরাং, আমি যেমন আমাদের পরিকল্পনার বিলোপের দিকে ছিলাম ততই হতাশাগ্রস্ত, আমিও স্বস্তির অনুভূতি অনুভব করেছি। আপনি যখন কোনও সংস্থা শুরু করছেন, এমন অনেকগুলি বাহিনী রয়েছে যা আপনার দৃষ্টিকে লাইনচ্যুত করার হুমকি দেয়। এজন্য আপনার মূল্যবোধগুলি তাড়াতাড়ি সংজ্ঞায়িত করতে এটি এত সহায়ক-অ-আলোচনাযোগ্য যা আপনার ব্যবসায়ের বেডরক এবং এটি তৈরির জন্য আপনার অনুপ্রেরণা তৈরি করে। আমি ক্যারিয়ারের কোচ ইরিনা কোজমা দেওয়া পরামর্শটি পছন্দ করি, যিনি লিখেছেন মধ্যে হার্ভার্ড ব্যবসায় পর্যালোচনা আপনার মূল্যবোধগুলি স্পষ্ট করে সচেতন প্রচেষ্টা এবং সময় উভয়ই লাগে।

কোজমা লিখেছেন, “আপনার যাত্রার উপর নির্ভর করে আপনার মানগুলি সময়ের সাথে সাথে স্থির থাকতে পারে বা নতুন ইভেন্ট এবং তথ্যের ভিত্তিতে পরিবর্তিত হতে পারে।” আপনার কাছে যা একবার গুরুত্বপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতি বছর নিজের সাথে চেক ইন করুন। এবং যদি তা না হয় তবে পুনরায় মূল্যায়ন করতে ভয় পাবেন না।

আমার মূল্যবোধগুলি জানার ফলে আমার সবচেয়ে বিস্ময়কর চ্যালেঞ্জগুলির মধ্য দিয়ে আমাকে গাইড করেছে, যেমন কীভাবে বাড়ানো যায়, কখন ভাড়া নেওয়া যায় এবং কোন পণ্যগুলি তৈরি করা যায়। তারা আমাকে ট্র্যাকের উপরে রেখেছে এবং বাইরের বিনিয়োগ বা সুযোগগুলির লোভ থেকে দূরে রেখেছে যা শেষ পর্যন্ত সংস্থার পরিবেশন করবে না। আমার কোফাউন্ডার দিয়ে বিভক্ত হওয়া আমাকে প্রথম দিকে কী গুরুত্বপূর্ণ তা প্রতিষ্ঠিত করার সুযোগ দিয়েছে এবং আমি আজ আমার যে সংস্থাটি তৈরি করেছি তার জন্য নীলনকশা হয়ে উঠেছে।

আপনি যখন জানেন যে আপনি কীসের পক্ষে দাঁড়িয়েছেন, তখন সিদ্ধান্ত গ্রহণ অনেক সহজ হয়ে যায়। আপনি এখনও আপনার ত্রিভুজটিকে একটি শোরগোলের অর্কেস্ট্রাতে বেঁধে রাখতে পারেন – তবে আপনি এটি স্পষ্টতা, উদ্দেশ্য এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে করছেন যা শেষ পর্যন্ত, আপনার শব্দটি কেটে যাবে।