আমি আমার সংস্থা নয়টি চিত্রের জন্য বিক্রি করেছি। এখানে 3 টি কঠোর পাঠ যা আমাকে সেখানে পেয়েছে

আমি প্রতিষ্ঠাতা ছিলাম ব্রিওজিওমার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৃহত্তম কালো মালিকানাধীন চুলের ব্র্যান্ডগুলির মধ্যে একটি-তবে শুরুতে, আমি কী করছি তা আমার কোনও ধারণা ছিল না। আমি কেবল জানতাম যে আমার বিশ্বাস ছিল এমন একটি পণ্য, অর্থবহ কিছু তৈরি করার গভীর ইচ্ছা এবং বাকী অংশগুলি বের করার ইচ্ছুক।

এটি কার্যকর হয়েছিল: 2022 সালে, আমি ব্র্যান্ডটি নয়-চিত্রের জন্য বিক্রি করেছি। আমি সেই অভিজ্ঞতার দিকে ফিরে তাকানোর সাথে সাথে আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে সর্বাধিক মূল্যবান জ্ঞান পাঠ্যপুস্তক বা বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে আসে না – এটি আপনি খাঁজে যা শিখেন তা থেকে এসেছে। এ কারণেই আমি এখন আমার নতুনতে যা শিখেছি তা শিখিয়েছি নির্মাতারা মাইন্ডসেট এক্সিলারেটর।

আমি এক্সিলারেটরে ভাগ করে নিই তিনটি পাঠ এখানে। এগুলি আমি কঠিন উপায় শিখেছি – এবং আপনার আজ করা উচিত।

1। মানগুলির জন্য ভাড়া, কেবল অভিজ্ঞতা নয়

আমি যে সেরা ভাড়া নিয়েছি তার মধ্যে একটি সৌন্দর্যে কোনও অভিজ্ঞতা ছিল না, সাপ্লাই চেইনে কখনও কাজ করেনি (তিনি ব্রিওজিওর প্রথম অপারেশন ম্যানেজার হয়েছিলেন), এবং এখনও ইংরেজি শিখছিলেন। তবে সে কি করল ক্ষুধা ছিল। তিনি অনুপ্রাণিত, সহযোগী এবং প্রতিটি বিবরণে মনোযোগ দিয়েছিলেন।

আমি তাকে প্রশিক্ষণের জন্য প্রচুর বিনিয়োগ করেছি – এবং তিনি নিজের মধ্যে বিনিয়োগ করেছিলেন, প্রতিটি বিট জ্ঞান ভিজিয়ে আমাদের শীর্ষস্থানীয় অভিনয়শিল্পীদের একজন হয়ে উঠেছে। তিনি দলগুলিতে সুন্দরভাবে কাজ করেছেন এবং বাহ্যিকভাবে দৃ strong ় সম্পর্ক তৈরি করেছিলেন।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে দেখিয়েছিল যে দক্ষতা শেখানো যেতে পারে। যা শেখানো যায় না তা হ’ল অখণ্ডতা, ড্রাইভ এবং আপনার সংস্থার মূল মানগুলির সাথে সারিবদ্ধকরণ। আপনি যখন প্রথমে এই জিনিসগুলির জন্য ভাড়া নেন, আপনি এমন একটি দল তৈরি করেন যা আপনার সাথে বেড়ে ওঠে – এবং শক্ত অংশগুলির মধ্য দিয়ে আপনার সাথে লেগে থাকে।

2। পণ্য আউটপেস ব্র্যান্ডটি দেবেন না

কিছুক্ষণের জন্য, আমরা এটি পণ্যের দিকে হত্যা করছিলাম – তবে আমাদের ব্র্যান্ডটি একটি ভাঙা গল্প বলছিল। আমাদের ইনস্টাগ্রামটি একভাবে দেখেছিল, আমাদের ওয়েবসাইটটি অন্য। আমাদের ইমেলগুলি আমাদের ভিজ্যুয়াল মার্চেন্ডাইজিংয়ের সাথে মেলে না। সৃজনশীল কার্যকর করা প্রত্যেকেই তাদের নিজস্ব লেন্সের মাধ্যমে ব্র্যান্ডটির ব্যাখ্যা করছিল কারণ আমরা সত্যই এটি সংজ্ঞায়িত করার জন্য সময় নিইনি।

আমি পিছনে পা রাখার আগ পর্যন্ত এটি ছিল না যে আমি দেখলাম আমরা টেবিলে কতটা সুযোগ রেখেছি। আমাদের পণ্যটি অনুরণন করছিল, তবে আমাদের ব্র্যান্ডটি এটি একই স্তরের স্পষ্টতা বা ধারাবাহিকতার সাথে পূরণ করছে না। আমরা একটি ব্র্যান্ডিং এজেন্সি নিয়ে এসেছি, একটি বিস্তৃত স্টাইল গাইড তৈরি করেছি এবং অবশেষে একই পৃষ্ঠায় টাইপোগ্রাফি পর্যন্ত ভয়েসের সুর থেকে সমস্ত কিছু পেয়েছি।

একবার আমরা এই শিফটটি তৈরি করার পরে, পুরো গ্রাহকের অভিজ্ঞতা সমতল হয়ে যায়। ব্র্যান্ডটি অনুভব করতে শুরু করে যে এটির একটি আত্মা রয়েছে – কেবল একটি স্কু নয়।

3। নিজেকে সবকিছু করার চেষ্টা বন্ধ করুন

প্রথম দিনগুলিতে, আমি প্রতিটি টুপি পরেছিলাম কারণ আমি তা করতে পারি না। তবে ব্যবসাটি সত্যিকারের আয় উপার্জন শুরু করার পরেও আমি থামিনি। আমি প্রতিটি ভূমিকা – অপারেশনস, বিপণন, অর্থ – তা ধরে রেখেছিলাম কারণ আমি এটির অভ্যস্ত ছিলাম এবং আংশিক কারণ আমি বিশ্বাস করি যে আমি নিজেই এটি দ্রুত করতে পারি।

সেই মানসিকতাটি একটি ব্যয়ে এসেছিল। আমি পুড়ে গেলাম। আমি সমালোচনামূলক বৃদ্ধির উইন্ডোগুলি মিস করেছি কারণ বড় ছবিতে ফোকাস করার জন্য আমার কাছে ব্যান্ডউইথ ছিল না। আমি যখন আমাদের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন তখন সঠিক নেতাদের আনার জন্য আমি খুব দীর্ঘ অপেক্ষা করেছিলাম।

আমার জন্য কী পরিবর্তন হয়েছে তা নির্বাহী কোচে বিনিয়োগ করছিল। তিনি আমাকে দেখতে সাহায্য করেছিলেন যে খুব শক্তভাবে ধরে রাখা শক্তি ছিল না – এটি একটি দায়বদ্ধতা ছিল। তিনি আমাকে চ্যালেঞ্জ জানিয়েছিলেন, প্রতিভাবান, মূল্যবোধ-সংযুক্ত লোকেরা নেতৃত্ব নিতে পারে এমন সংস্কৃতি তৈরি করতে, এবং এমন একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলা শুরু করার জন্য আমাকে চ্যালেঞ্জ জানিয়েছিলেন। আসল স্কেল যখন সম্ভব হয়েছিল তখনই।

আমি কোনও প্লেবুক থেকে এই পাঠগুলি শিখিনি। আমি জিনিসগুলি ভুল করে শিখেছি, তারপরে আস্তে আস্তে কীভাবে সেগুলি সঠিকভাবে পাওয়া যায় তা নির্ধারণ করে। যে প্রক্রিয়া – পরীক্ষা, ত্রুটি এবং বিবর্তন – যা আমাকে প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আকার দিয়েছে। এবং আমি এই গল্পগুলি যত বেশি অন্যান্য উদ্যোক্তাদের সাথে ভাগ করি, ততই আমি বুঝতে পারি যে তারা শেখার বক্ররেখায় একা নন। আমাদের কেউই নেই।