আরও শক্তিশালী নেতা হতে চান? এই 5 টি ভুল করবেন না

প্রযুক্তিগত ব্যাঘাত এবং অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তার যুগে, ক 2024 হার্ভার্ড ব্যবসায় পর্যালোচনা গবেষণায় প্রকাশিত হয়েছে যে “প্রতিভা জন্য যুদ্ধ” ক্রোধ অব্যাহত রেখেছে, 91.9% এক্সিকিউটিভ সাংস্কৃতিক বাধাগুলিকে সাংগঠনিক রূপান্তরের সবচেয়ে বড় বাধা হিসাবে উল্লেখ করে।

একটি কাস্টম সফটওয়্যার সংস্থার সামাজিক উদ্যোক্তা এবং সিওও হওয়ার কয়েক বছর ধরে আমি শিখেছি যে সর্বাধিক সফল সংস্থাগুলি খুব কমই পৃথক প্রচেষ্টা দ্বারা নির্মিত হয়, বরং এমন নেতাদের দ্বারা যারা স্বীকৃতি দেয় যে লোকেরা তাদের বৃহত্তম সম্পদ।

নেতাদের কেবল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হওয়া উচিত নয়, বরং প্রতিভা, উদ্ভাবন এবং সম্মিলিত বৃদ্ধির কৃষকরা। নেতৃত্ব, অতএব, কমান্ডিং সম্পর্কে কম হওয়া উচিত এবং সংযোগ স্থাপন এবং পরিবেশ তৈরি করার বিষয়ে আরও বেশি হওয়া উচিত যেখানে মানুষের সম্ভাবনা সত্যই বিকাশ লাভ করতে পারে।

এখানে পাঁচটি ভুল নেতাকে অবশ্যই 2025 সালে এড়াতে হবে।

1। মানব উন্নয়ন অবহেলা

এআই যখন প্রথম আমাদের শিল্পকে রূপান্তর করতে শুরু করেছিল, আমি প্রতিভাবান পেশাদারদের তাদের ভবিষ্যতের বিষয়ে উদ্বিগ্ন দেখেছি। ভয়টি কেবল কাজের সুরক্ষা সম্পর্কে ছিল না – এটি ছিল প্রাসঙ্গিকতা সম্পর্কে। বিপরীতে, যদিও ক ম্যাককিনসি রিপোর্ট প্রকাশ করে যে 92% সংস্থাগুলি এআই বিনিয়োগ বাড়ানোর পরিকল্পনা করে, কেবল 1% তাদের বাস্তবায়নকে সত্যই পরিপক্ক বলে বিবেচনা করে।

যে কোনও সংস্থার সর্বাধিক সম্পদ হ’ল এর প্রযুক্তি নয়, তবে এর লোকেরা। এআইয়ের যুগে নেতৃত্ব সর্বশেষতম সরঞ্জামগুলি বাস্তবায়নের বিষয়ে কম – এটি এমন পরিবেশ তৈরি করার বিষয়ে যেখানে মানুষের সম্ভাবনা সাফল্য অর্জন করতে পারে। উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি কীভাবে এআইকে সংহত করতে হবে, প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে মানব দক্ষতার সাথে কীভাবে সংহত করতে হবে তা সাবধানতার সাথে বেছে নিচ্ছে। তারা স্বীকৃতি দেয় যে কিছু ভূমিকা রূপান্তরিত বা প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে, অন্যদিকে প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলি অন্যদের প্রতিস্থাপন করবে।

প্রযুক্তি অংশীদার হিসাবে সেরা কাজ করে যা মানুষের সৃজনশীলতা এবং সমস্যা সমাধানের উন্নতি করে। লক্ষ্যটি প্রযুক্তিগত পরিবর্তন এড়ানো নয় বরং কৌশলগতভাবে এটি ব্যবহার করা, মানব সম্ভাবনা এবং সরঞ্জাম উভয়কেই সাংগঠনিক বৃদ্ধি একসাথে চালিত করার অনুমতি দেয়।

সম্পর্কিত: আমি নতুন সংস্থাগুলিকে হত্যা করতে দেখেছি শীর্ষ 50 টি ভুল এখানে

2। sens ক্যমত্য-চালিত সংস্কৃতি তৈরি করতে ব্যর্থ

আজকের সংস্থাগুলিতে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি একত্রিত করা ক্রমবর্ধমান মূল্যবান। Traditional তিহ্যবাহী টপ-ডাউন পদ্ধতির কিছু পরিস্থিতিতে কাজ করার সময়, সহযোগী পদ্ধতিগুলি প্রায়শই আরও উদ্ভাবনের সূচনা করে। বেশিরভাগ দল সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সহ একটি ভাল ভারসাম্য খুঁজে পেয়ে উপকৃত হয়।

Sens ক্যমত্য-চালিত সংস্কৃতিগুলির জন্য কেবল মাঝে মাঝে দলের সভাগুলির চেয়ে বেশি প্রয়োজন। তাদের কাঠামোগত প্রক্রিয়াগুলির প্রয়োজন যা নিয়মিতভাবে সংলাপ, সক্রিয় শ্রবণ এবং ক্রস-ফাংশনাল ওয়ার্কশপ, প্রতিক্রিয়া চ্যানেল এবং আরও অনেক কিছুর মাধ্যমে সম্মিলিত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উত্সাহিত করে।

কোনও সংস্থার শক্তি প্রায়শই বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গিগুলিকে উদ্ভাবনী সমাধানগুলিতে রূপান্তর করার ক্ষমতার মধ্যে থাকে, সম্ভাব্য সংঘাত থেকে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সৃজনশীলতা এবং কৌশলগত অন্তর্দৃষ্টিগুলির উত্সে পরিণত করে।

3। মান প্রান্তিককরণ উপেক্ষা

মানগুলি কেবল প্রাচীরের শব্দ নয় – এগুলি কোনও সংস্থার হৃদস্পন্দন। প্রতিদিনের সিদ্ধান্তগুলিতে এই নীতিগুলি সক্রিয় রাখা সচেতন প্রচেষ্টা গ্রহণ করে।

আসল মান প্রান্তিককরণ তৈরি করা ভাল উদ্দেশ্যগুলির চেয়ে বেশি। এটি আপনার বিশ্বাসকে প্রতিদিনের সিদ্ধান্তে আনার একটি ইচ্ছাকৃত, চলমান প্রক্রিয়া। এর অর্থ হ’ল এমন পছন্দগুলি করা যা আপনার প্রতিষ্ঠানের মূল প্রতিশ্রুতিগুলি সত্যই প্রতিফলিত করে – তা পরিবেশগত স্থায়িত্ব, সামাজিক প্রভাব বা অবিচ্ছিন্ন শিক্ষার ক্ষেত্রে গভীর বিনিয়োগ। সফল সংস্থাগুলি প্রায়শই তাদের মানগুলি প্রতিদিনের পরিস্থিতি এবং সিদ্ধান্তগুলিতে চিন্তাভাবনা করে প্রয়োগ করতে সময় নেয়।

কীটি সত্যতা। যখন কোনও সংস্থার ক্রিয়াগুলি ধারাবাহিকভাবে তার বর্ণিত বিশ্বাসকে প্রতিফলিত করে, তখন শক্তিশালী কিছু ঘটে। কর্মচারীরা কেবল শ্রমিকদের চেয়ে বেশি হয়ে ওঠে – তারা বিশ্বাসী হয়ে ওঠে। গ্রাহকরা লেনদেন থেকে অনুগত সমর্থক এবং রাষ্ট্রদূতগুলিতে রূপান্তর করেন। এবং সংস্থাটি নিজেই ব্যবসায়ের চেয়ে বেশি হয়ে ওঠে – এটি একটি ভাগ করা উদ্দেশ্য সহ একটি সম্প্রদায় হয়ে ওঠে।

4 .. অভিযোজিত নেতৃত্বকে অবমূল্যায়ন

আধুনিক সংস্থাগুলির জটিলতা traditional তিহ্যবাহী নেতৃত্বের পদ্ধতির চেয়ে বেশি দাবি করে। অভিযোজিত নেতৃত্বহার্ভার্ড স্কলারদের দ্বারা নির্মিত একটি কাঠামো স্বীকৃতি দিয়েছে যে আজকের সবচেয়ে চাপযুক্ত চ্যালেঞ্জগুলি বিদ্যমান জ্ঞানের সাথে সমাধান করা যায় না। আমি আগের দুই দশকের তুলনায় গত পাঁচ বছরে শিল্পগুলি দ্রুত রূপান্তরিত দেখেছি, যার অর্থ নেতৃত্ব এখন অভূতপূর্ব পরিবর্তনের মাধ্যমে সংস্থাগুলিকে গাইড করার বিষয়ে।

এই পদ্ধতির দুটি ধরণের চ্যালেঞ্জকে স্বীকৃতি দেয়: পরিচিত সমাধানগুলির সাথে রুটিন সমস্যা এবং জটিল সমস্যাগুলির জন্য যা নতুন চিন্তাভাবনা প্রয়োজন। ভাল নেতৃত্বের মধ্যে এমন পরিবেশ তৈরি করা জড়িত যেখানে দলগুলি নেতাদের সমস্ত উত্তর পাওয়ার প্রত্যাশা না করে একসাথে সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে। কার্যকর দলগুলি অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার সময় দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা বিকাশ করে।

সম্পর্কিত: 8 টি সাধারণ ভুল আপনি নেতা হিসাবে তৈরি করছেন

5 .. সংবেদনশীল বুদ্ধি উপেক্ষা

এমন একটি বিশ্বে যেখানে এআই আরও প্রযুক্তিগত কাজগুলি পরিচালনা করতে পারে, মানব সংযোগ আমাদের সবচেয়ে মূল্যবান মুদ্রায় পরিণত হয়েছে। আমি দেখেছি উজ্জ্বল দলগুলি প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলির কারণে নয়, তবে তারা একে অপরকে যোগাযোগ ও বোঝার ক্ষেত্রে ব্যর্থ হয়েছে বলে আমি বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছেন।

সংবেদনশীল বুদ্ধি একটি নরম দক্ষতা নয় – এটি আমরা কীভাবে একসাথে কাজ করি তার ভিত্তি। এর অর্থ এমন জায়গাগুলি তৈরি করা যেখানে লোকেরা ধারণাগুলি ভাগ করে নিতে নিরাপদ বোধ করে, যেখানে পার্থক্যগুলি শক্তি হিসাবে দেখা হয় এবং যেখানে সাফল্য কেবল সংখ্যার দ্বারা নয়, তবে আমরা একে অপরের সাথে কীভাবে আচরণ করি তা দ্বারা পরিমাপ করা হয়। সর্বাধিক শক্তিশালী দলগুলি হ’ল কীভাবে একে অপরের মধ্যে সেরাটি আনতে হয় তা জানে।