শিশুদের পণ্যগুলির চাহিদা হ্রাস এবং বিভাগে উচ্চ প্রতিযোগিতার প্রসঙ্গে, বিশেষায়িত খুচরা বিক্রেতারা তাদের অফলাইন খুচরা অনুকূলিত করে। সুতরাং, মাদারবিয়ার নেটওয়ার্ক, যা তার পূর্বসূরী মাদার কেয়ারের জনপ্রিয়তা বজায় রাখতে সক্ষম হয় নি, তার স্টোরগুলির এক তৃতীয়াংশ বন্ধ করতে পারে। এখন শিশুদের সামগ্রীর অনেক বিক্রেতারা পণ্য প্রদর্শনের জন্য বেশ কয়েকটি ফ্ল্যাগশিপ স্টোর রেখে যাচ্ছেন, অনলাইন বিক্রয়ের উপর বাজি রেখেছেন।
রিয়েল এস্টেটের বাজারে কম্মারসেন্ট সূত্র জানিয়েছে, মাদারবিয়ারের চেইন অফ চিলড্রেস অফ চিলড্রেস এর বিন্দুগুলির প্রায় এক তৃতীয়াংশ বন্ধ করার পরিকল্পনা করেছে। তাদের মতে, পরের বছর, 40 টি বিদ্যমান স্টোরের মধ্যে প্রায় 25-27 থাকতে পারে। নেটওয়ার্ককে নিয়ন্ত্রণ করে এমন জামিলকোতে তারা কমারসেন্টের অনুরোধের প্রতিক্রিয়া জানায়নি। বৃহত্তর বাণিজ্য কেন্দ্রের মালিকরা (সংস্থাগুলির গ্রুপ “কিয়েভ স্কয়ার”, “টিপিএস রিয়েল এস্টেট”, ক্রোকাস গ্রুপ), যেখানে মাদারবিয়ার শপগুলিও খোলা হয়।
মাদারবিয়ার এটি 2022 সালের নভেম্বরে ব্রিটিশ মাদার কেয়ার স্টোরগুলির ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল, যা মোনেক্স ট্রেডিং রাশিয়ান ফেডারেশনের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে বিকশিত হয়েছিল – কুয়েতি আলশায়া গ্রুপের কাঠামো। রাশিয়া ও ইউক্রেনের মধ্যে সামরিক দ্বন্দ্ব শুরুর পরে ২০২২ সালের মার্চ মাসে ব্র্যান্ডটি রাশিয়ান ফেডারেশনে কাজ সমাপ্ত করার ঘোষণা দেওয়ার পরে ডিজামিলকো এই ব্যবসাটি কিনেছিলেন। রাশিয়ান ফেডারেশনে মাদার কেয়ারের ছদ্মবেশে, 120 টি স্টোর রাশিয়ান ফেডারেশনে কাজ করেছিল, বিশ্বের খুচরা বিক্রেতার খুচরা বিক্রয়ের প্রায় 20-25% রাশিয়ান ব্যবসায়ের জন্য দায়ী।
এও “আইএফসি” জামিলকো “” এটি 1993 সালে হালড জামিল দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। পরিবেশক রাশিয়ান ফেডারেশন টিম্বারল্যান্ড, ওল্ফোর্ড, লি কুপার, এলেনা মিরো, কিকো মিলানোতে পণ্য সরবরাহ করে এবং বুটউড মাল্টি -ব্র্যান্ড স্টোরগুলি বিকাশ করে। নিজস্ব উত্স অনুসারে, সংস্থাটি 250 টিরও বেশি স্টোরের মোট পরিচালনায় রয়েছে। ২০২৪ সালে, জামিল্কোর রাজস্ব বছরে বছরে ২.১% হ্রাস পেয়ে ৮.৪ বিলিয়ন রুবেল, নিট উপার্জন প্রায় দ্বিগুণ হয়ে গেছে, ৮74.৯ মিলিয়ন রুবেল হয়ে দাঁড়িয়েছে, যা অনুসরণ করে কার্টোটেকা.রু।
মাদারবিয়ার মাদার কেয়ারকে প্রতিস্থাপন করেননি এবং পূর্বসূরীর দ্বারা দখল করা বাজারের অংশটি জিততে পারেননি, ভ্যানচুগভ এবং অংশীদারদের ব্যবস্থাপনা অংশীদার আলেক্সি ভ্যাঙ্কুভভ বলেছেন। মাদারবিয়ার তুলনামূলক উপার্জন উত্পন্ন করতে পরিচালনা করেন নি এবং এইভাবে নেটওয়ার্কের কার্যকারিতার জন্য প্রয়োজনীয় টার্নওভারটি নিশ্চিত করে, এক গল্পের অংশীদার ওলগা সুমিশেভস্কায়া সম্মত হন। তার মতে, ব্যয় হ্রাস করার জন্য, শীর্ষস্থানগুলি সহ তাদের স্টোরগুলির কিছু অংশ বন্ধ করা প্রয়োজন ছিল।
নেটওয়ার্কটি মিডনেটান সেগমেন্টে নিজেই অবস্থান করে, যা খুব বড় চাপের অভিজ্ঞতা অর্জন করে, সস্তা বিভাগগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করে পাশাপাশি নতুন কুলুঙ্গি ব্র্যান্ডের উপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত, আকর্ষণীয় শ্রোতাদের, এনএফ গ্রুপের অংশীদার মেরিনা মালখখটকো নোটস। ওলগা সুমিশেভস্কায়া নিশ্চিত করেছেন, রাশিয়ান পোশাক খুচরা বিক্রেতারা যারা সক্রিয়ভাবে শিশুদের সংগ্রহগুলি বিকাশ করতে শুরু করেছিলেন – তাদের সাথে প্রতিযোগিতা বজায় রাখা কঠিন। তদুপরি, তার মতে, মাদার বিয়ারের দামগুলি মাদার কেয়ারের চেয়ে বেশি।
শিশুদের চেইন স্টোরগুলিতে অন্য প্রতিযোগী হ’ল অনলাইন সাইট। ইন্টারনেট বিক্রয়ের সক্রিয় বিকাশের পরিস্থিতিতে, এখন খুচরা বিক্রেতাদের পক্ষে অনলাইন চ্যানেলে মনোনিবেশ করা আরও বেশি লাভজনক, বেশ কয়েকটি ফ্ল্যাগশিপ স্টোর রেখে যেখানে আপনি জিনিসগুলির মান মূল্যায়ন করতে পারেন এবং আকারটি বেছে নিতে পারেন, ওলগা সুমিশেভস্কায়া বিশ্বাস করেন। তিনি চীনা ব্র্যান্ড বালাবালাকে উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করেছেন এবং মাদারবিয়ার অনুরূপ বিকাশের পরিস্থিতি বেছে নিতে পারেন তা বাদ দেন না। অনলাইন বিক্রয় বিক্রেতাদের উচ্চ ট্র্যাফিক সহ জনপ্রিয় শপিং সেন্টারে প্রাঙ্গনের ব্যয়বহুল ভাড়া ব্যয় বাদ দিয়ে ব্যয় হ্রাস করার অনুমতি দেয়, এনইও পরামর্শদাতা সংস্থার ব্যবসায় এবং সম্পদের মূল্যায়নের অনুশীলনের পরিচালক তাতায়ানা পুশকোভা বলেছেন।
টি-ডেটা এবং টিজেডের মতে, ২০২৫ সালের জানুয়ারী-জুনে শিশুদের পণ্য বিভাগে, স্ট্রোলারদের ক্রয় বছরের মধ্যে 25% বছর ধরে শিশুদের পোশাক এবং জুতা 21% (23 আগস্ট দেখুন)। বিশেষজ্ঞরা এটি সংরক্ষণের আকাঙ্ক্ষা, বাচ্চাদের পণ্য সরবরাহের জনপ্রিয়তা এবং গ্যাজেটগুলির জন্য ক্লাসিক খেলনা থেকে শিশুদের পুনঃসংশোধন দ্বারা এটি ব্যাখ্যা করেছিলেন।
