কিভাবে সময় পরীক্ষা থেকে বাঁচতে?

সংক্ষিপ্তসার
যে সংস্থাগুলি দৃ solid ় মৌলিক এবং স্থায়িত্ব দৃষ্টিভঙ্গির সাথে প্রবাহের গতির ভারসাম্য রাখে না তারা স্কেলাবিলিটি সমস্যার মুখোমুখি হয়, “প্রযুক্তিগত debt ণ” জমে থাকে এবং তাদের বিবর্তন এবং দীর্ঘ -মেয়াদে বেঁচে থাকার সাথে আপস করে।

গতির জন্য অনুসন্ধান প্রায়শই শক্ত ভিত্তিগুলির নির্মাণকে ওভারল্যাপ করে। ভবিষ্যতের জন্য প্রয়োজনীয় কাঠামোর সাথে আপস করা হলেও, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব অনুমানগুলি বৈধ করার উদ্দেশ্যে পণ্যগুলি ছুটে যাওয়া দেখা সাধারণ বিষয়। তবে এই দুর্বল লক্ষ্যবস্তু জরুরিতার জন্য একটি ব্যয় রয়েছে: অনেকগুলি পণ্য এমনকি প্রাথমিক ট্র্যাকশনও পায় তবে তারা সময়কে প্রতিরোধ করে না কারণ এগুলি স্থায়িত্বের দৃষ্টি ছাড়াই ডিজাইন করা হয়েছে।

3,200 টিরও বেশি স্টার্টআপস সহ জেনারাম প্রকল্পের স্টার্টআপের একটি সমীক্ষায় জানা গেছে যে তারা প্রতিষ্ঠাতাদের প্রাথমিকভাবে পূর্বাভাসের চেয়ে তাদের বাজারকে বৈধতা দিতে গড়ে দুই থেকে তিনগুণ বেশি সময় নেয়। অতএব, এমভিপি সাধারণত পরিকল্পনার চেয়ে দীর্ঘস্থায়ী হয়।

প্রভাবটি বোঝার জন্য, এটি প্রযুক্তিগত debt ণ ধারণার পক্ষে মূল্যবান: ওয়ার্ড কানিংহাম দ্বারা নির্মিত একটি রূপক যা কোডিং শর্টকাটগুলিকে আর্থিক debts ণ চুক্তির সাথে তুলনা করে। Debts ণ যেমন আগ্রহ তৈরি করে, তেমনি একটি খারাপ কাঠামোগত কোড তার মূল্য পুনরায় কাজ এবং ভবিষ্যতের স্বচ্ছল আকারে চার্জ করে। “Debt ণ” হ’ল অভ্যন্তরীণ ঘাটতি যা সিস্টেমটিকে বিকশিত করা আরও কঠিন করে তোলে এবং নতুন বৈশিষ্ট্য যুক্ত করার অতিরিক্ত প্রচেষ্টা হ’ল এই debt ণ দ্বারা প্রদত্ত “আগ্রহ”। অন্য কথায়, এমভিপিতে যত বেশি প্যাচ এবং “গাম্বিয়ারাস”, তত বেশি ব্যয়বহুল এবং ধীর গতিতে হবে এটি পরে পণ্যটি বিকশিত করা হবে।

এবং এটি কেবল কোড, ইউএক্স বা বাজারে গ্রিপের গুণমান নয়। এটি সর্বোপরি মানসিকতার বিষয়। মানসিকতা যা সাহস এবং শৃঙ্খলা, পরীক্ষা এবং আর্কিটেকচার, উদ্ভাবন এবং উত্তরাধিকারের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। কারণ সময় বেঁচে থাকা এমন একটি পণ্য তৈরি করা কেবল নতুন কিছু চালু করা নয়। এটি এমন কিছু তৈরি করছে যা এমনকি পরিবর্তন করেও বৃদ্ধি, অভিযোজন এবং প্রাসঙ্গিকতা সমর্থন করার জন্য পর্যাপ্ত পর্যাপ্ত ভিত্তি রয়েছে।

যারা নতুন পণ্য শুরু করেন তাদের মধ্যে সর্বাধিক সাধারণ ত্রুটি এমভিপির খুব ব্যাখ্যায়। অনেকে তাকে একটি “ডিসপোজেবল পণ্য” হিসাবে দেখেন, একটি সংস্করণ কেবল একটি হাইপোথিসিস পরীক্ষা করার জন্য হ্যাক করা হয়েছে। তবে এমভিপি একটি সচেতন প্রবন্ধ। তিনি অবশ্যই সহজ জন্মগ্রহণ করতে হবে, কিন্তু বিবর্তনের জন্য একটি পেশা সহ। একটি কার্যকর মান প্রস্তাবের সাথে একটি বাস্তব সমস্যা যাচাই করার জন্য এমভিপি বিদ্যমান। যখন আমরা তাকে বৈধতার পরে ছুঁড়ে ফেলা কিছু হিসাবে বিবেচনা করি, তখন আমরা বিবর্তনীয় ঘাঁটিগুলি তৈরির সুযোগটিকে উপেক্ষা করছি।

এই মুহুর্তে ব্যর্থ স্টার্টআপগুলি একটি বিকৃত চক্রের মধ্যে শেষ হয়: তারা গাম্বিয়ারাস পূর্ণ প্রথম সংস্করণ চালু করে, আংশিকভাবে একটি সমস্যা যাচাই করে, কিছু প্রাথমিক আগ্রহকে আকর্ষণ করে এবং আরোহণের সময়, কার্যত সমস্ত কিছু পুনরায় করা প্রয়োজন: সিস্টেম, আর্কিটেকচার, ডেটা মডেল, পণ্য কৌশল। এই মুহুর্তে, দলটি ইতিমধ্যে ক্লান্ত, সংস্থানগুলি সীমাবদ্ধ এবং আত্মবিশ্বাস দুর্বল হয়ে গেছে। প্রযুক্তিগত debt ণ অস্তিত্বের debt ণে পরিণত হয়।

একটি প্রতীকী কেস ছিল ফ্রেন্ডস্টার, ফেসবুকের আগে একটি অগ্রণী সামাজিক নেটওয়ার্ক। ২০০৩ সালের দিকে, ফ্রেন্ডস্টার ব্যবহারকারীদের মধ্যে বিস্ফোরিত হয়েছিল, তবে এর আর্কিটেকচারটি অনুসরণ করা হয়নি: পৃষ্ঠাগুলি বহন করতে 40 সেকেন্ড সময় নিয়েছিল এবং অবনমিত অভিজ্ঞতা ব্যবহারকারীদের মাইস্পেসের মতো প্রতিযোগীদের কাছে ভর স্থানান্তরিত করে তোলে। ফ্রেন্ডস্টারের নেতৃত্ব প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলিকে অবমূল্যায়ন করেছে, সাইটটি সবে কাজ করার সময় নতুন সংস্থান এবং অংশীদারিত্ব নিয়ে আলোচনা করে। ফলাফল: অগ্রণী হওয়া সত্ত্বেও, ফ্রেন্ডস্টারকে কাটিয়ে উঠেছে এবং ব্যবহারিকভাবে অদৃশ্য হয়ে গেছে – এমন একটি বেদনাদায়ক পাঠ যা স্কেলাবিলিটি এবং পারফরম্যান্স উপেক্ষা করে পুরো সংস্থার জন্য ব্যয় করতে পারে।

অতএব, টেকসই পণ্য বিকাশের জন্য প্রথম দিন থেকে চেহারা পরিবর্তন প্রয়োজন। এটি কোনও নবজাতক স্টার্টআপের জন্য খুব শক্তিশালী সমাধান তৈরি করার বিষয়ে নয়। তবে শুরু থেকেই টেকসই ডিজিটাল পণ্য মানসিকতা অবলম্বন করা, বাড়ার জন্য শক্ত ঘাঁটিগুলিকে ভারসাম্যপূর্ণ করা গুরুত্বপূর্ণ। এর অর্থ ন্যূনতম টেকসই আর্কিটেকচারটি ছেড়ে না দিয়ে সর্বনিম্ন টেকসই পণ্য (এমভিপি) বাস্তবায়ন করা। অন্য কথায়, এটি কেবলমাত্র কার্যকারিতাতে তবে আর্কিটেকচারেও প্রয়োজনীয়তাগুলি বিকাশ করা, এটি নিশ্চিত করে যে পণ্যটি স্ক্র্যাচ থেকে সমস্ত কিছু পুনর্লিখন ছাড়াই বিকশিত হতে পারে।

প্রতিষ্ঠাতা দলকে পণ্যের সিদ্ধান্তে গভীরভাবে জড়িত হওয়া দরকার। যখন কোনও প্রযুক্তি নেতা এমভিপি ডিজাইনে সক্রিয়ভাবে অংশ নেন, তখন ইতিমধ্যে ন্যূনতম টেকসই আর্কিটেকচার প্রাঙ্গণের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, এমন মানদণ্ডগুলি যা মডুলারটি, পুনরায় ব্যবহার এবং ভবিষ্যতের সংহতকরণকে সমর্থন করে। প্রযুক্তিগত স্ট্যাকের পছন্দ, ডাটাবেস মডেল, প্রমাণীকরণ সিস্টেম। এই সমস্ত, এমনকি সহজ, স্কেলযোগ্যভাবে চিন্তা করা যেতে পারে।

সময় পরীক্ষা থেকে বেঁচে থাকা এমন একটি পণ্য তৈরি করা দায়বদ্ধতার কাজ। এটি বুঝতে পারে যে আজ রচিত কোডের প্রতিটি লাইন একটি উত্তরাধিকার হবে: দলের জন্য, গ্রাহকদের জন্য, ব্যবসায়ের জন্য। এটি জেনে গেছে যে পারফেকশনিজম অগ্রগতি রোধ করে এবং এই তাড়াহুড়োভাবে আপস করে।