কীভাবে আপনার উত্তরাধিকার রক্ষা করে এমন একটি উত্তরসূরি পরিকল্পনা তৈরি করবেন

আপনি যদি গ্রাউন্ড আপ থেকে কোনও ব্যবসা তৈরি করেন তবে এমন কোনও দিন কল্পনা করা কঠিন হতে পারে যখন আপনি আর নেতৃত্ব দিচ্ছেন না। তবে যত তাড়াতাড়ি বা পরে, প্রতিটি প্রতিষ্ঠাতাকে অবশ্যই একটি হিংস্র সত্যের মুখোমুখি হতে হবে: সময়টি একপাশে পদক্ষেপ নেবে এবং এটিকে অন্য কারও কাছে ঘুরিয়ে দেবে। আপনি এটি পরিবার, বিশ্বস্ত নির্বাহী বা নতুন মালিকের কাছে চলে যাচ্ছেন না কেন, উত্তরাধিকার পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি কেবল গুরুত্বপূর্ণ নয়, এটি আপনার উত্তরাধিকারের জন্য প্রয়োজনীয়।

আমি গত 30 বছর ধরে আমার শীর্ষস্থানীয় অগ্রাধিকারগুলির একটি পরিকল্পনা করেছি। আমি শিখেছি যে আপনার পক্ষে ভাল স্থানান্তরিত হওয়ার একমাত্র উপায় হ’ল যদি কোনও শক্তিশালী পরিকল্পনার সাথে প্রশিক্ষিত লোক থাকে। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই, কারণ আমার তিন পুত্র এবং তিন ভাগ্নে যারা আমাদের সংস্থায় বহু বছর ধরে কাজ করেছেন। তারা সকলেই ইউনাইটেড ফ্র্যাঞ্চাইজি গ্রুপে তাদের পথ অর্জন করছে। আমি যখন চলে যাই, আমি তাদের কাছে ক্ষমতার শান্তিপূর্ণ স্থানান্তর আশা করি।

উত্তরাধিকার প্রক্রিয়া সম্পর্কে আমি কী শিখেছি এবং সময়টি এলে আপনি কীভাবে আপনার পরিচালনা করতে পারেন তা এখানে।

সম্পর্কিত: ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা বিবেচনা করছেন? আপনার জীবনধারা, আগ্রহ এবং বাজেটের সাথে মেলে এমন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির ব্যক্তিগতকৃত তালিকাটি সন্ধান করতে এখনই শুরু করুন।

সঠিক মানসিকতা দিয়ে শুরু করুন

প্রথম এবং সম্ভবত সবচেয়ে কঠিন পদক্ষেপটি গ্রহণ করছে যে আপনার উত্তরসূরি তাদের নিজস্ব ধারণাগুলি টেবিলে নিয়ে আসবে। এটি একটি ভাল জিনিস।

হ্যাঁ, আপনার ধারণাগুলি ব্যবসা তৈরি করেছে। আপনার কৌশল এবং মানগুলি ভিত্তি স্থাপন করেছে। তবে পরবর্তী নেতা অনিবার্যভাবে জিনিসগুলি অন্যভাবে দেখতে পাবেন এবং তাদের উচিত। এটি আপনার দৃষ্টি প্রতিস্থাপনের বিষয়ে নয়, তবে এটি তৈরি করা। “নতুন নেতা, নতুন দৃষ্টি” মন্ত্রটির সাথে আপনাকে অবশ্যই ঠিক থাকতে হবে। এর অর্থ এই নয় যে সমস্ত কিছু রাতারাতি পরিবর্তন করতে হবে; এর অর্থ আপনি কবর থেকে আপনার সংস্থা চালাতে পারবেন না। আপনাকে এক পর্যায়ে যেতে হবে।

সম্পর্কিত: আমি আমার নিজের ছোট ব্যবসা শুরু করার জন্য কর্পোরেট ক্যারিয়ার থেকে দূরে চলে এসেছি – এখানে আপনার একই কাজ করা উচিত

আপনার উত্তরসূরি তাড়াতাড়ি সনাক্ত করুন

যত তাড়াতাড়ি আপনি সেই ব্যক্তি বা দলকে সনাক্ত করতে পারবেন কে দায়িত্ব নেবে, তত ভাল। যদি আপনার নির্বাচিত উত্তরসূরি ইতিমধ্যে আপনার সিনিয়র এক্সিকিউটিভ দলের অংশ হয় তবে তাদের জানা উচিত যে আপনি তাদের লাঠিটি পাস করার প্রস্তুতি নিচ্ছেন।

বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে, একজন ব্যক্তি পুরো নেতৃত্বের বোঝা কাঁধে যথেষ্ট নাও হতে পারে। সেক্ষেত্রে শীর্ষস্থানীয় ভূমিকাটিকে দুটি হিসাবে বিভক্ত করার বিষয়টি বিবেচনা করুন, যেমন একজন রাষ্ট্রপতি এবং একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। বিভাজন দায়িত্বগুলি আরও পরিচালনাযোগ্য রূপান্তর তৈরি করতে পারে এবং উত্তরসূরীদের তাদের শক্তিতে খেলতে দেয়।

সর্বোপরি, এমন কাউকে সন্ধান করুন যিনি তাদের কথা বলার চেয়ে বেশি শোনেন। একজন দুর্দান্ত নেতা কৌতূহলী, চিন্তাশীল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং উত্তরগুলি শোনেন। তাদের কোম্পানির ইতিহাস বুঝতে এবং সম্মান করা উচিত তবে এটি একটি নতুন, বাধ্যকারী দৃষ্টিভঙ্গির আশেপাশে দলকে র‌্যালি করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

সম্পর্কিত: 3 টি পাঠ আমি আমার বিলিয়ন ডলারের সংস্থা বিক্রি করতে শিখেছি

তাদের প্রশিক্ষণ দিন – এবং দল – ঠিক

একবার আপনি আপনার উত্তরসূরি সনাক্ত করার পরে, আসল কাজটি শুরু হয়: প্রশিক্ষণ। তাড়াতাড়ি শুরু করুন। আপনার প্রতিস্থাপন প্রস্তুত করা শুরু করার জন্য আপনার ক্যারিয়ারের গত বছর বা চতুর্থাংশ পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না। আদর্শভাবে, তাদের সাথে আনতে আপনার কমপক্ষে ছয় মাস থেকে এক বছর সময় থাকবে তবে আরও সময় সর্বদা আরও ভাল।

প্রশিক্ষণ নতুন সিইওর সাথে থামবে না। আপনাকে অবশ্যই আপনার সিনিয়র এক্সিকিউটিভ দল এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সহ অন্য যে কোনও কিছুতে বিনিয়োগ করতে হবে। লক্ষ্যটি হ্যান্ডঅফের মতো সংস্থাটিকে সংরক্ষণ করা নয়, তবে নতুন নেতৃত্ব কীভাবে এবং কেন কাজ করেছে তা বুঝতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য। এই জ্ঞানটি তাদের একটি শক্তিশালী সূচনা পয়েন্ট দেয় যা থেকে উদ্ভাবন করা যায়।

তাদের সিস্টেম, মান এবং আপনার ব্যবসা চালানো লোকদের দেখান। আপনার সিদ্ধান্তের জন্য তাদের প্রসঙ্গ দিন এবং আপনার অনুমানগুলি চ্যালেঞ্জ করার জন্য তাদের আমন্ত্রণ জানান। আপনাকে ছাড়া আপনার কোম্পানির প্রস্তুতির জন্য এটি প্রস্তুত হিসাবে ভাবেন। এবং মনে রাখবেন: ধৈর্য ধরুন। মসৃণ স্থানান্তরের জন্য যদি আরও সময় প্রয়োজন হয় তবে এটি নিন। দায়িত্বশীলতার একটি অচল স্থানান্তর ঘর্ষণ হ্রাস করতে পারে এবং দলকে সামঞ্জস্য করার সময় দিতে পারে।

সম্পর্কিত: 2025 সালে 70 টি ছোট ব্যবসায়িক ধারণা শুরু হবে

অপ্রত্যাশিত জন্য প্রস্তুত

এমনকি বেস্ট-লেড উত্তরসূরি পরিকল্পনাগুলিও অপ্রত্যাশিত ধাক্কা মারতে পারে। আপনার নির্বাচিত উত্তরসূরি কোনও স্বাস্থ্য সমস্যা, ব্যক্তিগত পরিস্থিতিতে পরিবর্তন বা কেবল আলাদা কিছু করার ইচ্ছার কারণে সংস্থাটি ছেড়ে যেতে পারে। মূল দলের সদস্যরা এগিয়ে যেতে পারেন। বাজারের পরিস্থিতি পরিবর্তন হতে পারে।

এ কারণেই নমনীয়তা আপনার উত্তরসূরি পরিকল্পনায় অবশ্যই তৈরি করা উচিত। এটি একটি জীবন্ত দলিল হওয়া উচিত, কঠোর নির্দেশ নয়। এটি নিয়মিত আবার ঘুরে দেখুন। কী কাজ করছে এবং কী নয় সে সম্পর্কে নিজেকে এবং আপনার নেতৃত্বের দলের সাথে সৎ হন। দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য কন্টিনজেন্সি পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ।

সম্পর্কিত: টিভি শো সমস্ত উদ্যোক্তাদের নজর রাখা উচিত

আপনার পরবর্তী অধ্যায় লিখছেন

একবার আপনি ব্যবসায়টি নতুন নেতৃত্বের কাছে পৌঁছে দেওয়ার পরে, একটি শেষ রূপান্তর রয়েছে: আপনার, অবসর মধ্যে। আপনার ব্যবসা যেমন আপনাকে ছাড়া অব্যাহত থাকবে তেমনি আপনি আপনার ব্যবসা ছাড়াই চালিয়ে যাবেন।

আপনার জীবনে এবার স্টেরিওটাইপটি অনুসরণ করতে হবে না এবং গল্ফ দিয়ে পূর্ণ হতে হবে না। আরও অনেক জিনিস রয়েছে যা আপনার পরবর্তী অধ্যায়কে পুরস্কৃত করতে পারে: ভ্রমণ, আপনার বালতি তালিকার বাইরে আইটেমগুলি পরীক্ষা করা, আপনার গির্জার স্বেচ্ছাসেবক বা প্রিয় দাতব্য প্রতিষ্ঠানের পরীক্ষা করা। তরুণ এক্সিকিউটিভদের পরামর্শদাতা হয়ে ওঠা আপনাকে আপনার পছন্দসই শিল্পে জড়িত রাখতে পারে এবং আপনাকে কিছু ফিরিয়ে দিতে সক্ষম করে।

আমি এখনও অবসর নিইনি, তবে যখন আমি তা করি, আমি জানব যে আমি আমার সংস্থাকে সক্ষম হাতে রেখে যাচ্ছি – এবং নতুন নেতারা এটি কোথায় নিয়ে যায় তা দেখার জন্য আমি অপেক্ষা করতে পারি না।

আপনার ব্যবসায়ের স্কেলিং, আয় বাড়ানো এবং টেকসই সাফল্য বাড়ানোর কৌশলগুলি আনলক করতে লেভেল আপ সম্মেলনে শীর্ষ সিইও, প্রতিষ্ঠাতা এবং অপারেটরগুলিতে যোগদান করুন।