কীভাবে আপনার ব্যবসায় পেটেন্ট-যোগ্য উদ্ভাবনগুলি সনাক্ত করবেন

স্টার্টআপগুলি প্রায়শই পেটেন্ট ফাইল করতে ছুটে যায় যখন তাদের পণ্য এখনও আকার নিচ্ছে। চাপটি বিনিয়োগকারীদের প্রত্যাশা বা প্রবৃত্তি থেকে প্রথম দিকে পেটেন্ট দাবি করার প্রবৃত্তি আসতে পারে। তবে আমি দেখেছি অনেক প্রতিষ্ঠাতা 20,000 ডলার ব্যয় করে … 30,000 ডলার… এমন ধারণাগুলি রক্ষা করে যা কখনই বাজারে পৌঁছায় না।

নির্বাচিত হওয়া সেই মূলধন ড্রেন এড়িয়ে চলে। একটি ছুটে যাওয়া ফাইলিং নিরাপদ বোধ করতে পারে, তবে যদি পণ্য পরিকল্পনা পরিবর্তন হয় বা বাজারের স্থানান্তর হয় তবে আপনি সামান্য রিটার্নের সাথে ব্যয় করে লক করেছেন।

25+ বছর স্টার্টআপগুলিকে কী গুরুত্বপূর্ণ তা রক্ষা করতে সহায়তা করার পরে, আমি আরও চৌকস, আরও কৌশলগত পেটেন্ট সিদ্ধান্ত নিতে একটি পাঁচ-প্রশ্ন ফিল্টার তৈরি করেছি:

1. এটি কি কোনও প্রযুক্তিগত সমাধানের সাথে কোনও প্রযুক্তিগত সমস্যার সমাধান করে?

2. এটি কি এখনও 2-20 বছরে ব্যবসায়ের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ?

3. এটি কি পণ্য জুড়ে ফাউন্ডেশনাল এবং পুনরায় ব্যবহারযোগ্য হয়ে উঠতে পারে?

4. এটি কি প্রতিযোগীদের তুলনায় বাজারের পার্থক্যকারী সরবরাহ করে?

5. পেটেন্ট অফিস থেকে আপনার আবেদন জারি করার সম্ভাবনা কী?

এই পাঁচটি প্রশ্নের মাধ্যমে কীভাবে ভাববেন তা এখানে।

সম্পর্কিত: আপনার বৌদ্ধিক সম্পত্তি রক্ষার মূল বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করেছে

1। এই উদ্ভাবনটি কি প্রযুক্তিগত সমাধানের সাথে প্রযুক্তিগত সমস্যা সমাধান করছে?

পেটেন্ট অফিস থেকে পুশব্যাকটি সহজ করতে, আপনার উদ্ভাবনের প্রযুক্তিগত সমাধানের সাথে একটি প্রযুক্তিগত সমস্যা সমাধান করা উচিত। কোনও সিস্টেম, পণ্য বা পরিষেবা কার্যকারিতা কীভাবে উন্নত করতে এটি অবশ্যই বিমূর্ত ধারণা বা মানব-কেন্দ্রিক প্রক্রিয়াগুলির বাইরে যেতে হবে।

যদি এটির পরিচিত সমাধানগুলির তুলনায় সুবিধাগুলি থাকে, উদাহরণস্বরূপ, দক্ষ ডেটা প্রসেসিং, যান্ত্রিক নির্ভরযোগ্যতা উন্নত বা কোনও উপাদানটির কাঠামোকে শক্তিশালী করা হয় তবে আপনি সম্ভবত শক্ত ভিত্তিতে রয়েছেন। এই পার্থক্যগুলি কোনও পণ্য কীভাবে সম্পাদন করে তা প্রভাবিত করে, কেবল এটিই করে না।

বিপরীতে, মানুষের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা, ব্যবসায়ের সমস্যা সমাধান করা বা মানুষের প্রচেষ্টা পরিচালনার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উদ্ভাবনগুলি সাধারণত ব্যবসায়ের পদ্ধতি হিসাবে দেখা হয়। পেটেন্ট অফিস এই উদ্ভাবনগুলির উপর সন্দেহজনক চোখ প্রয়োগ করে যেমন পেটেন্ট অসম্ভব।

এই কেসটি নিন: আপনার ডেলিভারি ড্রোন দীর্ঘ রুটে ওভারহিট করে। আপনি বায়ু প্রবাহকে উন্নত করতে এবং ব্যর্থতা রোধ করতে মোটর হাউজিংটিকে নতুন করে ডিজাইন করুন। এটি একটি বাস্তব প্রযুক্তিগত সমস্যার একটি কংক্রিট প্রযুক্তিগত সমাধান এবং সম্ভবত পেটেন্ট যোগ্যতার জন্য প্রথম পরীক্ষাটি পূরণ করে।

এরপরে, জিজ্ঞাসা করুন এটি এখনও সময়ের সাথে সাথে গুরুত্বপূর্ণ হবে কিনা।

2। এখন থেকে দুই থেকে 20 বছরের মধ্যে এই উদ্ভাবনটি কি এখনও আমাদের ব্যবসায়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ?

পেটেন্টগুলি রাতারাতি জয় নয়; বেশিরভাগ ক্ষেত্রে দুই থেকে তিন বছর সময় লাগে – কখনও কখনও দীর্ঘ – মঞ্জুর করতে। একজনকে অনুমোদিত হওয়ার সাথে সাথে ধারণাটি কি এখনও আপনার পণ্য এবং শিল্পের সাথে প্রাসঙ্গিক হবে?

অনেক স্টার্টআপগুলি তাত্ক্ষণিকতার বোধের সাথে তাড়াতাড়ি ফাইল করে তবে পণ্যগুলি বিকশিত হয়, বাজারগুলি শিফট এবং অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তিত হয়। সেই উদ্ভাবনী বৈশিষ্ট্য ব্যবহারকারীরা আজ পছন্দ করে পরের বছর অপ্রাসঙ্গিক হতে পারে।

এজন্য আমি সবসময় জিজ্ঞাসা করি: এই ধারণাটি কি আপনার দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে? আপনার রোডম্যাপ পরিবর্তন হলেও এটি কি আপনার মূল অফারের অংশ হতে পারে?

উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে ধারণাটি গুরুত্ব সহকারে বিবেচনার জন্য মূল্যবান। যদি তা না হয় তবে আপনি পরবর্তী বড় উদ্ভাবনের জন্য আপনার পেটেন্ট বাজেটটি ধরে রাখা ভাল।

সম্পর্কিত: একমাত্র 2023 সালে 3.6 মিলিয়ন পেটেন্ট দায়ের করা হয়েছিল – এভাবেই সর্বাধিক সফল ব্যক্তিদের অনুমোদিত হয়েছে

3। একাধিক পণ্য লাইন জুড়ে পুনরায় ব্যবহার করার জন্য এই উদ্ভাবনটি কি ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে?

আমি দেখেছি এমন কয়েকটি শক্তিশালী পেটেন্টগুলি কোনও একক পণ্যের সাথে আবদ্ধ নয়। তারা একটি প্রযুক্তিগত সমস্যা সমাধান করে যা সম্পূর্ণ ভিন্ন পণ্য লাইনের অন্তর্নিহিত প্ল্যাটফর্মের ভিত্তি। একবার জারি হয়ে গেলে, পেটেন্ট কোম্পানির ভিত্তি শক্তিশালী করে।

এটাই আমি “ফাউন্ডেশনাল” বলতে চাই। হতে পারে এটি আপনার মূল পণ্যটিতে শুরু হয় তবে পরে একটি মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন, অভ্যন্তরীণ ড্যাশবোর্ড বা এন্টারপ্রাইজ সংস্করণে প্রদর্শিত হয়। একই কোর ক্ষমতা বারবার পুনরায় ব্যবহার করা হয়েছিল। যদি আপনার দলটি এটি তৈরির নতুন উপায়গুলি সন্ধান করে তবে এটি সম্ভবত রক্ষা করার মতো।

একটি ভাল উদাহরণ হ’ল ডাইসনের ডিজিটাল মোটর প্রযুক্তি। এটি ভ্যাকুয়াম ক্লিনারগুলিতে শুরু হয়েছিল, তারপরে ব্লেডলেস ভক্ত, হ্যান্ড ড্রায়ার এবং চুলের সরঞ্জামগুলি চালিত। একটি পেটেন্ট পরিবার স্বতন্ত্র পণ্য লাইন জুড়ে পুনরায় ব্যবহার করা একটি মূল ক্ষমতা সুরক্ষিত করে, এটি সংস্থার বৃদ্ধির জন্য মৌলিক করে তোলে।

যদি কোনও উদ্ভাবনের এই ধরণের স্কেল থাকে তবে এটি একটি শক্তিশালী পেটেন্ট প্রার্থী। এরপরে, কীভাবে এটি আপনাকে বাজারে লিভারেজ দিতে পারে তা ভেবে দেখুন।

4। এই উদ্ভাবন কি আমাদের প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে লিভারেজ দেবে?

স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আপনি যে স্মার্টতম কাজগুলি করতে পারেন তার মধ্যে একটি হ’ল আপনার প্রতিযোগীদের পণ্য কৌশল অধ্যয়ন। তারা কীসের উপর পেটেন্ট ফাইল করছে? তারা কোন পণ্যগুলিকে অগ্রাধিকার দিচ্ছে? এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারা কোন ফাঁক অনুপস্থিত?

শীঘ্রই-উন্নত অঞ্চলে ফাইল করা শক্তি গতিশীল স্থানান্তর করতে পারে। আপনি শেষ পর্যন্ত তাদের প্রয়োজনীয় সক্ষমতা কভার করে একটি পেটেন্ট সুরক্ষিত করতে পারেন এবং এখন আপনি জানেন যে তারা যে পথটি অনুসরণ করছেন। প্রতিযোগিতাটি উত্তপ্ত হয়ে উঠলে লাইসেন্সিং আলোচনা, ক্রস-লাইসেন্সিং ডিল বা প্রতিরক্ষামূলক লিভারেজের দরজা উন্মুক্ত করে।

কারণ প্রতিযোগিতামূলক বাজারগুলিতে, পেটেন্টগুলি কেবল আইনী সুরক্ষা নয়। তারা ব্যবসায়ের সরঞ্জাম। তারা আলোচনার টেবিলে অংশীদারিত্ব, উপার্জন বা চাপের জন্য বিকল্প তৈরি করে।

যাইহোক, এমনকি সর্বোত্তম অবস্থানের ধারণাটিও যোগ্যতার কারণে নয় তবে এটি পরীক্ষার জন্য পেটেন্ট অফিসে যেখানে অবতরণ করেছে তার কারণে ব্যর্থ হতে পারে। যদি আপনার অ্যাপ্লিকেশনটি নিকট-শূন্য ভাতা হারের সাথে কোনও প্রযুক্তি অঞ্চলে বরাদ্দ করা হয় তবে আপনার প্রতিক্রিয়াগুলি তীব্রভাবে হ্রাস পায়।

এই কারণেই আপনি ফাইল করার আগে এই চূড়ান্ত প্রশ্নটি গুরুত্বপূর্ণ।

সম্পর্কিত: পেটেন্ট পাওয়ার সম্ভাবনাগুলি উন্নত করার 5 টি উপায়

5। পেটেন্ট অফিসে এই ধারণার জন্য সাফল্যের প্রতিক্রিয়াগুলি কী?

আপনি ফাইল করার আগে, কীভাবে পেটেন্ট অফিসে ধারণাটি সম্পাদন করতে পারে তা জেনে রাখুন। একক দাবী খসড়া হওয়ার আগে এই অন্তর্দৃষ্টি এখন পাওয়া যায়।

আধুনিক ভবিষ্যদ্বাণীকারী সরঞ্জাম এখন ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে কোন ইউএসপিটিও আর্ট ইউনিট আপনার অ্যাপ্লিকেশনটি কেবল মোটামুটি ধারণা দিয়ে পরিচালনা করবে।

এই ইউনিটগুলি ভাতার হার, টাইমলাইন এবং পরীক্ষকের আচরণে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। আপনার আবেদনটি কোথায় নির্ধারিত হতে পারে তা জেনে আপনাকে কৌশলগত প্রান্ত দেয়।

এটি পেটেন্ট-যোগ্য উদ্ভাবন সনাক্তকরণে চূড়ান্ত ফিল্টার হয়ে যায়।

অনুকূল গোষ্ঠীতে অবতরণ করার সম্ভাবনাগুলিকে অগ্রাধিকার দিন। প্রত্যাখ্যান-ভারী পরীক্ষার্থীদের এবং ড্র-আউট প্রসিকিউশনের মুখোমুখি ব্যক্তিদের ফেলে দিন। ভবিষ্যদ্বাণীকারী সরঞ্জামগুলি আপনাকে এমন একটিতে আপনার দাবির দিকটি পুনরায় ফোকাস করতে সহায়তা করতে পারে যা সম্ভবত আরও অনুকূল বিবেচনা করতে পারে।

কোনও স্টার্টআপ পেটেন্টগুলি তাড়া করতে পারে না যা সময় এবং বাজেট পোড়ায়।

আমি দৃ strongly ়ভাবে বিশ্বাস করি দুর্দান্ত ধারণাগুলি কেবল স্মার্ট হয়ে নয় বরং প্রতিটি কোণ থেকে যাচাই -বাছাই করে দাঁড়িয়ে সুরক্ষা উপার্জন করে।

সত্যিকারের পরীক্ষা -নিরীক্ষার মতো দেখতে এটিই। ইঞ্জিনিয়াররা সম্ভাব্যতা ওজন করে। ব্যবসায় দলগুলি কৌশলগত মান মূল্যায়ন করে। আইপি কাউন্সেল আইনী শক্তি বিশ্লেষণ করে। যখন এই সমস্ত দৃষ্টিভঙ্গি সারিবদ্ধ হয়, তখন শক্তিশালী পেটেন্ট সিদ্ধান্তগুলি উদ্ভূত হয়।

উপরের পাঁচটি প্রশ্ন হ’ল আপনার ভাগ করা কাঠামো। শৃঙ্খলা জুড়ে উত্তর দেওয়া, তারা সময়, ব্যয় এবং সুরক্ষা মূল্যবান পৃষ্ঠের উদ্ভাবনগুলিকে সহায়তা করে।