কীভাবে এমন নেতাদের সনাক্ত করা যায় যারা সত্যই আপনার সংস্থার সংস্কৃতিতে ফিট করে

আপনি সম্ভবত এটি আগে দেখেছেন – সংস্থাগুলি ট্যাপে কম্বুচা নিয়ে গর্ব করছে এবং অফিসে শিমের ব্যাগগুলিতে যেন এগুলি একটি সমৃদ্ধ সংস্কৃতির সত্যিকারের চিহ্নিতকারী। কিন্তু যখন সঠিক নেতৃত্বের উপযুক্ত সন্ধান করার বিষয়টি আসে, তখন এই পৃষ্ঠপোষক পার্কগুলির উপর নির্ভর করা ব্যয়বহুল ভুল হতে পারে। প্রচুর সংস্থাগুলি অতিমাত্রায় পার্কগুলিতে মনোনিবেশ করা সত্ত্বেও, নেতৃত্বের গুণমান একটি গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ হিসাবে রয়ে গেছে। মাত্র 40% নেতারা তাদের সংস্থার নেতৃত্বের গুণমানকে “খুব ভাল” বা “দুর্দান্ত” হিসাবে রেট দেয় – মহামারী থেকে আট শতাংশ পয়েন্ট হ্রাস।

অনুভূত নেতৃত্বের গুণমানের এই হ্রাস নেতাদের নিয়োগ ও উন্নয়নশীল সম্পর্কে আরও মূল পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তার উপর আলোকপাত করে। নির্বাহী নেতৃত্বের নিয়োগে কাজ করার জন্য যে কেউ বছর কাটিয়েছেন, আমি প্রথম দেখেছি যে কোনও সংস্থার মূল মূল্যবোধের সাথে সারিবদ্ধ নেতাদের নিয়োগ দেওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ। এই গভীর সংযোগ ব্যতীত, এমনকি সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক প্রার্থীরাও গাড়ি চালাতে লড়াই করতে পারেন দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য।

সম্পর্কিত: এই সিইও মানগুলির জন্য ভাড়া নেওয়া শুরু করার পর থেকে প্রতিটি ভাড়া ভাল হয়েছে

সাংস্কৃতিক ফিটের অর্থ পুনর্বিবেচনা

সত্য সংস্কৃতি ফিট মানে এমন একজন নেতা সন্ধান করা যিনি কোম্পানির মূল মূল্যবোধ এবং মিশনের সাথে একত্রিত হন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা স্বচ্ছতার উপর জোর দেয় তবে সঠিক নেতা কেবল তাদের দলের মধ্যে নয় পুরো সংস্থা জুড়ে পরিষ্কার এবং উন্মুক্ত যোগাযোগ প্রদর্শন করবেন।

নেতারা যারা এই গভীর মূল্যবোধগুলির সাথে অনুরণিত হন তারা নেতৃত্ব এবং সংস্থার সংস্কৃতির মধ্যে একটি বিভ্রান্তি থাকলে ঘটে যাওয়া ধরণের বাধা রোধ করতে সহায়তা করে। আমি দেখেছি যে সংস্থাগুলি উচ্চ দক্ষ নেতাদের নিয়ে আসে যারা ব্যর্থ হয়েছে কারণ তাদের মানগুলি কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত হয়নি। এই নেতারা অন্য কোথাও সফল হতে পারেন, তবে সেই প্রান্তিককরণ ব্যতীত তারা তাদের নতুন ভূমিকায় সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় শক্তি, সহযোগিতা বা ব্যস্ততা তৈরি করতে পারেনি।

বিভ্রান্ত নেতৃত্বের প্রভাব কী?

যখন কোনও নেতা কোনও সংস্থার মূল মানগুলির সাথে সারিবদ্ধ না হয়, তখন পরিণতিগুলি মারাত্মক হতে পারে। আমি এমন সংস্থা হিসাবে দেখেছি যেগুলি নিয়োগপ্রাপ্ত নেতাদের নিয়োগ দেয় কর্মচারী মনোবল, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সহযোগিতায় দ্রুত হ্রাস পায়। অনেক ক্ষেত্রে, এর ফলে উচ্চতর টার্নওভার হয় এবং উত্পাদনশীলতা হারায়।

একটি স্ট্যান্ডআউট উদাহরণ হ’ল একটি প্রযুক্তি সংস্থা যা অন্য কোনও শিল্পের সিইও নিয়োগ করেছিল। এই ব্যক্তির সংগ্রামী ব্যবসায়ের দিকে ঘুরিয়ে দেওয়ার একটি চিত্তাকর্ষক ট্র্যাক রেকর্ড ছিল, তবে তাদের নেতৃত্বের স্টাইলটি কোম্পানির সহযোগী, উদ্ভাবনী সংস্কৃতির সাথে সংঘর্ষ হয়েছিল। সিইওর বিভ্রান্তির ফলে দলগুলির মধ্যে উত্তেজনা দেখা দেয়, উদ্ভাবনকে ধীর করে দেয় এবং শেষ পর্যন্ত বেশ কয়েকটি মূল নেতাকে চলে যায়। মাত্র দু’বছরে, সংস্থাটি বাজারের বড় সুযোগগুলি মিস করেছে এবং সিইও চুপচাপ প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল।

এটি একটি সাধারণ সমস্যা যা আমি দেখেছি অনেক সংস্থাকে পড়তে – নেতৃত্বের তুলনায় যোগ্যতার অগ্রাধিকার দেওয়া। ফলাফল? হারানো সুযোগগুলি এবং বোর্ড জুড়ে ব্যস্ততার একটি উল্লেখযোগ্য ড্রপ।

নেতৃত্বের উপযুক্ত সনাক্তকরণের জন্য একটি চার-পদক্ষেপের কাঠামো

আমার অভিজ্ঞতা থেকে, আমি এমন একটি কাঠামো পেয়েছি যা সংস্থাগুলি এই ভুলগুলি এড়াতে এবং তারা এমন নেতাদের নিয়োগ করছে যারা এই ভূমিকার প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এবং সংস্থার মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্য করার সময় তারা নিয়োগ করছে। এই মান-ভিত্তিক নিয়োগের পদ্ধতির যোগ্যতা এবং সাংস্কৃতিক প্রান্তিককরণ উভয়কেই কেন্দ্র করে। আমি কীভাবে এটি কাঠামোগত পরামর্শ দিচ্ছি তা এখানে:

সম্পর্কিত: নিয়োগের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর পদ্ধতি যা আসলে কাজ করে

1। মূল মানগুলি স্পষ্ট করুন

আপনি নিয়োগের প্রক্রিয়া শুরু করার আগে আপনাকে কোম্পানির মূল মানগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার নির্বাচন কমিটি এই মানগুলি অভ্যন্তরীণ থেকে বুঝতে পারে। এগুলি অ-আলোচনাযোগ্য হওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি সহযোগিতা একটি মূল মান হয় তবে আপনাকে প্রতিটি প্রার্থী বিভিন্ন বিভাগ জুড়ে টিম ওয়ার্ক এবং সহযোগিতা কতটা ভাল করে তোলে তা সম্মিলিতভাবে মূল্যায়ন করতে হবে।

2। বিভিন্ন নির্বাচন প্যানেল ব্যবহার করুন

আমি সর্বদা নিয়োগের প্রক্রিয়াতে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের একটি বিবিধ গোষ্ঠীর সাথে জড়িত পরামর্শ দিই। একটি সংকীর্ণ গোষ্ঠীর উপর নির্ভর করা পক্ষপাতদুষ্ট সিদ্ধান্ত এবং “গ্রুপথিংক” হতে পারে। একটি বিবিধ প্যানেল নিশ্চিত করতে সহায়তা করে যে প্রার্থীকে একাধিক দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা হয়েছে, যা তাদের সম্ভাব্য ফিটের আরও উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নের দিকে পরিচালিত করে।

অনেক সংস্থাগুলি অভ্যন্তরীণভাবে নেতৃত্বের অনুসন্ধানগুলি পরিচালনা করে বা তাদের নিজস্ব নেটওয়ার্কগুলিতে নির্ভর করে ব্যয়গুলি হ্রাস করার চেষ্টা করে, তবে আমি দেখেছি কীভাবে এটি ব্যাকফায়ার করতে পারে। যদিও এই পদ্ধতির সামনে অর্থ সাশ্রয় হতে পারে, এটি প্রায়শই দীর্ঘমেয়াদে ব্যয়বহুল ভুলের দিকে পরিচালিত করে।

একটি পক্ষপাতদুষ্ট পদ্ধতির জন্য, নির্বাহী অনুসন্ধান সংস্থাগুলি ব্যবহার করার বিষয়ে বিবেচনা করুন। এই সংস্থাগুলি একটি বিস্তৃত প্রতিভা পুলে একটি উদ্দেশ্যমূলক দৃষ্টিভঙ্গি এবং অ্যাক্সেস সরবরাহ করে, যা দ্রুত, আরও কার্যকর নিয়োগের ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে। একটি এক্সিকিউটিভ অনুসন্ধান ফার্মের সাথে অংশীদার হয়ে আপনি কেবলমাত্র অভ্যন্তরীণ প্রার্থীদের উপর নির্ভর করার সমস্যাগুলি এড়াতে পারেন এবং নিশ্চিত করেছেন যে আপনি সঠিক নেতৃত্বের ফিটকে নিয়োগ দিচ্ছেন।

3। তদন্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

সাক্ষাত্কারের সময় সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা অপরিহার্য। সাধারণ পদগুলিতে কেবল সাফল্য বা নেতৃত্বের শৈলীতে মনোনিবেশ করবেন না। পরিবর্তে, প্রার্থীদের নির্দিষ্ট পরিস্থিতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন যেখানে তাদের এমন চ্যালেঞ্জগুলি নেভিগেট করতে হয়েছিল যা আপনার সংস্থার কাছে গুরুত্বপূর্ণ মানগুলি প্রতিফলিত করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি স্থিতিস্থাপকতা একটি মূল মান হয় তবে এমন একটি সময় জিজ্ঞাসা করুন যখন তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য উল্লেখযোগ্য বাধাগুলি কাটিয়ে উঠতে হয়েছিল।

4। প্রথম ছাপের বাইরে মূল্যায়ন

প্রথম ইমপ্রেশনগুলি প্রতারণা করতে পারে এবং আমি দেখেছি অনেকগুলি সংস্থাগুলি পৃষ্ঠের বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারে। আরও গভীর খনন করা এবং মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও প্রার্থী সত্যই সংস্থার মূল্যবোধ এবং ভূমিকার নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা উভয়ের সাথে কতটা একত্রিত হন। এটি আপনাকে স্বাচ্ছন্দ্য বা পরিচিতির ভিত্তিতে ভাড়া দেওয়ার ফাঁদে পড়া এড়াতে সহায়তা করে।

অতিরিক্তভাবে, প্রযুক্তিগত যোগ্যতা, সাংস্কৃতিক প্রত্যাশা এবং নেতৃত্বের সারিবদ্ধকরণের মধ্যে ভারসাম্য স্থাপনের জন্য সময় নিন। প্রতিটি নেতৃত্বের ভূমিকার জন্য ধারাবাহিক মানদণ্ড স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রধান আর্থিক আধিকারিকের দশ বছরের অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয় তবে চিফ পিপল অফিসারের একই স্তরের অভিজ্ঞতা থাকা উচিত। ধারাবাহিকতা ন্যায্যতা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে এবং নিয়োগের প্রক্রিয়াতে পক্ষপাত এড়ায়।

সম্পর্কিত: আমি প্রতি সপ্তাহে একজন নতুন কর্মচারী নিয়োগ করি। এই অনুশীলনটি আমাকে নিয়োগ ও নিয়োগের বিষয়ে যা শিখিয়েছে তা এখানে

নিখুঁত প্রার্থীর সন্ধানে একটি স্টার্লার পুনঃসূচনা বা বিদ্যমান দলের সাথে একটি সহজ সম্পর্কের চেয়ে অনেক বেশি জড়িত। নেতৃত্ব নিয়োগের ক্ষেত্রে আমার অভিজ্ঞতার বছরগুলির মধ্য দিয়ে আমি দেখেছি যে কীভাবে মান-ভিত্তিক নিয়োগের দিকে মনোনিবেশ করা কোনও নেতার মূল্যবোধ এবং সংস্থার মিশনের মধ্যে আরও গভীর প্রান্তিককরণ নিশ্চিত করে। এই প্রান্তিককরণ একটি নেতৃত্ব দল তৈরি করে যা দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য, উদ্ভাবন এবং কর্মচারীদের ব্যস্ততা চালাতে পারে। আপনি যখন সত্য নেতৃত্বের ফিটের জন্য ভাড়া নেন, আপনি দেখতে পাবেন যে পুরষ্কারগুলি শিমের ব্যাগ এবং কম্বুচার পৃষ্ঠপোষক পার্কগুলিকে ছাড়িয়ে যায়।