কীভাবে বিচিত্র নেতৃত্ব আপনাকে একটি বড় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়

লিঙ্গ সমতার অগ্রগতি সত্ত্বেও, মহিলারা প্রায় প্রতিটি খাত জুড়ে নেতৃত্বের ভূমিকায় উল্লেখযোগ্যভাবে উপস্থাপিত রয়েছেন। বোর্ডরুমগুলিতে, এক্সিকিউটিভ দলগুলিতে এবং মূল সিদ্ধান্ত গ্রহণের অবস্থানে, সংখ্যাগুলি এখনও উপলব্ধ প্রতিভা এবং সক্ষমতা প্রতিফলিত করে না।

তেল ও গ্যাস শিল্পে একটি বিশ্বব্যাপী সংস্থার নেতৃত্বদানকারী কয়েকজন মহিলার মধ্যে একজন হিসাবে, আমাকে এমন কক্ষে আমার পথ তৈরি করতে হয়েছিল যেখানে আমি প্রায়শই একমাত্র মহিলা ছিলাম – কখনও কখনও কোনও ধরণের একমাত্র বহিরাগত। তবে আমি আরও দেখেছি যে কীভাবে আলাদা হওয়া, আলাদাভাবে চিন্তাভাবনা করা এবং আলাদাভাবে নেতৃত্ব দেওয়া ব্যবসায়ের সুবিধা হতে পারে।

এটি কেবল বৈষম্য ঠিক করার বিষয়ে নয়। এটি কীভাবে আমরা নেতৃত্বকে প্রথম স্থানে সংজ্ঞায়িত করি এবং কেন প্রতিটি ব্যবসা, শিল্প নির্বিশেষে, আরও বেশি মহিলাকে সিনিয়র চরিত্রে আনার মাধ্যমে উপকৃত হতে পারে তা পুনরায় আকার দেওয়ার বিষয়ে।

সম্পর্কিত: কেন মহিলারা দুর্দান্ত নেতা তৈরি করেন

বিভিন্ন নেতৃত্ব কোনও প্রবণতা নয় – এটি একটি বৃদ্ধির কৌশল

যে সংস্থাগুলি বিভিন্ন নেতৃত্বকে অগ্রাধিকার দেয় তারা একা শুভেচ্ছার বাইরে এটি করছে না, তারা এটি করছে কারণ এটি কাজ করে। অধ্যয়নগুলি ধারাবাহিকভাবে দেখায় যে শীর্ষে আরও লিঙ্গ বৈচিত্র্যযুক্ত ব্যবসায়গুলি আর্থিকভাবে আরও ভাল সম্পাদন করে, আরও কার্যকরভাবে উদ্ভাবন করে এবং প্রতিভা আরও সফলভাবে ধরে রাখে।

একটি 2020 ম্যাককিনসি অ্যান্ড কোম্পানির প্রতিবেদন এক্সিকিউটিভ দলগুলিতে লিঙ্গ বৈচিত্র্যের জন্য শীর্ষ কোয়ার্টাইলের সংস্থাগুলির সংস্থাগুলি নীচের কোয়ার্টাইলের তুলনায় 25% বেশি গড় লাভের সম্ভাবনা 25% বেশি ছিল। তবুও ব্যবধানটি বাড়তে থাকে, যা পরামর্শ দেয় যে বৈচিত্র্য সহায়ক অপটিক্সের বাইরে চলে গেছে এবং এখন ব্যবসায়ের উত্পাদনশীলতার জন্য প্রয়োজনীয়।

কেন? কারণ বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি অন্ধ দাগগুলি হ্রাস করে। তারা গ্রুপথিংকে পড়ে যাওয়া আরও কঠিন করে তোলে। তারা নতুন প্রশ্নগুলি প্রকাশ করে এবং বিভিন্ন ঝুঁকি চিহ্নিত করে। বিশেষত উচ্চ-চাপ পরিবেশে-আপনি কোনও স্টার্টআপ স্কেল করছেন বা উদ্বায়ী বাজারগুলিতে অপারেশন পরিচালনা করছেন-সেই অন্তর্দৃষ্টিগুলি গুরুত্বপূর্ণ।

বিজিএন -তে, যেখানে আমরা ১২০ টিরও বেশি দেশে কাজ করি, আমাদের সাফল্য বিভিন্ন সংস্কৃতি বোঝার, অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে সাড়া দেয় এবং রাজনৈতিক ও সামাজিক লাইন জুড়ে স্টেকহোল্ডারদের সাথে আস্থা তৈরি করে। এগুলি কেবল প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ নয়। তাদের সহানুভূতি, অভিযোজনযোগ্যতা এবং কোণার আশেপাশে দেখার ক্ষমতা, অনেক মহিলা নেতা স্বাভাবিকভাবে নিয়ে আসে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি প্রয়োজন এবং প্রতিটি সংস্থার আরও ইচ্ছাকৃতভাবে মূল্য দেওয়া উচিত।

অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্ব বাস্তবে বাস্তবে কাজ করে

অন্তর্ভুক্ত নেতৃত্ব কেবল স্লোগান বা নরম দক্ষতায় বিশ্রাম নিতে পারে না। কে শোনা যায়, কে সুযোগ পায় এবং কে সত্যিকারের দায়বদ্ধতার সাথে বিশ্বাস করে সে সম্পর্কে অবশ্যই একমত জোর দেওয়া উচিত। আমার অভিজ্ঞতায়, সর্বাধিক কার্যকর নেতারা এমন সিস্টেম তৈরি করেন যা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি উপরিভাগ করে এবং তাদের নিজস্ব অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করে, কেবল তাদের শক্তিশালী করে না। এর অর্থ হ’ল সিদ্ধান্ত গ্রহণের সভাগুলিতে সক্রিয়ভাবে আমন্ত্রণ জানানো, কারা পদোন্নতি হচ্ছে এবং কে নয় বা আপনার নেতৃত্বের দলটি আসলে আপনার ব্যবসায়িক লোকদের প্রতিফলিত করে কিনা তা সম্পর্কে সৎ হওয়া সম্পর্কে মনোযোগ দেওয়া।

এর অর্থ হ’ল সান্ত্বনা ছেড়ে দিতে ইচ্ছুক হওয়া। আপনি বৈচিত্র্যকে মূল্যবান বলে মনে করা সহজ; উচ্চ-স্তরের প্রকল্প বা ক্লায়েন্টের সম্পর্কের চেয়ে আপনার থেকে সম্পূর্ণ মালিকানা থেকে আলাদা কাউকে দেওয়া আরও কঠিন। তবে সেখানেই আসল পরিবর্তন ঘটে। আমরা যদি আরও ভাল ফলাফল, আরও উদ্ভাবন এবং শক্তিশালী দলগুলি চাই তবে আমাদের কীভাবে পরিবর্তন করতে হবে তা আমাদের পরিবর্তন করতে হবে না কথা বলুন নেতৃত্ব সম্পর্কে, কিন্তু আমরা কিভাবে অনুশীলন এটি, দিন এবং দিনের বাইরে।

সম্পর্কিত: মহিলা রাইজিং: কেন আমাদের শীর্ষে আরও বেশি মহিলা প্রয়োজন

মহিলা নেতারা টেবিলে কী নিয়ে আসে

শিল্প জুড়ে, আমি দেখতে পাচ্ছি যে মহিলারা আলাদা এবং কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দিচ্ছেন। Traditional তিহ্যবাহী নেতৃত্বের মডেলটির নকল করে নয়, এটি পুনরায় লেখার মাধ্যমে। বিশেষত, মহিলারা প্রায়শই তিনটি শক্তি নিয়ে আসে যা আজকের ব্যবসায়ের পরিবেশে সমালোচিত:

এক সহানুভূতিশীল সিদ্ধান্ত গ্রহণ। এর অর্থ এই নয় যে আজ্ঞাবহ হওয়া। এর অর্থ সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে মানুষকে প্রভাবিত করে, প্রতিযোগিতামূলক অগ্রাধিকারগুলি কীভাবে নেভিগেট করতে হয় এবং কীভাবে দীর্ঘমেয়াদী আস্থা তৈরি করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা। আমরা যে মধ্য প্রাচ্যের বাজারগুলিতে কাজ করি তাতে সহানুভূতি আমাদের দলগুলিকে কেনা অর্জনে সহায়তা করেছে যেখানে অন্যরা লড়াই করেছে।

দ্বিতীয়, পরিমাপ ঝুঁকি মূল্যায়ন। উচ্চ-অংশীদার পরিবেশে, অনেক মহিলা কেবল লাভ এবং ক্ষতির ক্ষেত্রে নয়, দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতা এবং খ্যাতির ক্ষেত্রে ঝুঁকির মূল্যায়ন করার প্রবণতা পোষণ করেন। এই বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি বিজিএনকে কম আশ্চর্য এবং আরও ভাল স্থিতিস্থাপকতা সহ অস্থিরতা নেভিগেট করতে সহায়তা করেছে।

তৃতীয়, সম্প্রদায়-কেন্দ্রিক নেতৃত্ব। আরও বেশি করে, গ্রাহক এবং কর্মচারীরা আশা করে যে সংস্থাগুলি লাভের চেয়ে বেশি করবে। আপনি কীসের জন্য দাঁড়িয়েছেন তা তারা জানতে চায়। মহিলা নেতারা প্রায়শই সেই স্পষ্টতা নিয়ে আসে, মূল্যবোধকে কৌশলতে এম্বেড করে এবং এটি দেখায় উদ্দেশ্য কীভাবে ব্যবসা হয় তার একটি অপরিহার্য অঙ্গ।

বিশ্বাসযোগ্যতা, সঙ্গতি নয়

আমি শিখেছি সবচেয়ে শক্তিশালী জিনিসগুলির মধ্যে একটি হ’ল নেতৃত্বের কোনও পুরানো ছাঁচের সাথে ফিট করার প্রয়োজন হয় না। আসলে, আপনি যখন না করেন তখন এটি আরও ভাল কাজ করে। বছরের পর বছর ধরে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমি যত বেশি এমনভাবে নেতৃত্ব দিই যা আমার মূল্যবোধ এবং প্রবৃত্তিগুলি প্রতিফলিত করে – অন্য কারও প্লেবুক নয় – আমি যত বেশি বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করি। আমি ইউরোপের এক্সিকিউটিভদের সাথে বৈঠক করি বা এশিয়ার বাণিজ্যিক চুক্তি নিয়ে আলোচনা করছি কিনা তা সত্য।

যে কোনও ক্ষেত্রে যে কোনও নেতার ক্ষেত্রেও এটি একই সত্য: আপনার সর্বশ্রেষ্ঠ সম্পদ হ’ল স্বাধীনভাবে চিন্তা করা এবং প্রমাণীকরণের নেতৃত্ব দেওয়ার দক্ষতা। এভাবেই আপনি বিশ্বাস তৈরি করেন। এভাবেই আপনি অনুসারী উপার্জন করেন। শেষ পর্যন্ত, আপনি কীভাবে শব্দে পূর্ণ বাজারে নিজেকে আলাদা করেন।

সম্পর্কিত: নেতৃত্বের ভূমিকায় আরও বেশি মহিলাদের দেখতে, এখানে কী হওয়া দরকার তা এখানে

মহিলাদের আরও কারণের প্রয়োজন নেই কেন নেতৃত্বের বিষয়; আমাদের নেতৃত্ব দেওয়ার আরও সুযোগ প্রয়োজন। তেমনি, ব্যবসায়ের আরও বৈচিত্র্যের প্রতিশ্রুতিগুলির প্রয়োজন হয় না; তাদের ক্ষমতা এবং দায়িত্ব স্থানান্তর শুরু করা দরকার যেখানে এটি আগে যায় নি।

আপনি কোনও ব্যবসা তৈরি করছেন, একটি দল পরিচালনা করছেন বা আপনার ক্যারিয়ারের পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন না কেন, এটি মনে রাখবেন: নেতৃত্ব আপনি ঘরে কতটা উচ্চস্বরে রয়েছেন তা নয়। এটি আপনার দৃষ্টিভঙ্গির স্পষ্টতা, আপনার সিদ্ধান্তের গুণমান এবং আপনি অন্যকে যেভাবে নিয়ে এসেছেন সে সম্পর্কে।

এবং যখন আরও মহিলাদের সেই সুযোগ দেওয়া হয়, ফলাফলটি হ’ল আরও ভাল সংস্থা, আরও ভাল নেতা, আরও অনুপ্রাণিত কর্মচারী এবং সুখী ক্লায়েন্ট।