কীভাবে ব্যবসায়ে অ্যাকশনে স্থানান্তরিত করবেন

কীভাবে ব্যবসায়ে অ্যাকশনে স্থানান্তরিত করবেন

ধারণাগুলি প্ররোচিত হয়। তারা উত্তেজনা ছড়িয়ে দেয়, দলগুলিকে অনুপ্রাণিত করে এবং দুর্দান্ত স্লাইড ডেকগুলির জন্য তৈরি করে। নেতারা প্রায়শই – চকচকে ধারণা বা উদ্যোগ – এবং কেন the এর পিছনে অনুপ্রেরণামূলক মিশনকে স্থির করে। কিন্তু সাফল্যের আসল লঞ্চপিন? কিভাবে।

কীভাবে যেখানে ধারণাগুলি অ্যাকশনে অনুবাদ করা হয়। এটি অপারেশনাল কোর যা নির্ধারণ করে যে আপনার দৃষ্টি বাস্তবে পরিণত হয় বা অর্ধ-বেকড উদ্যোগের কবরস্থানে মারা যায় কিনা। এটি পরিকল্পনা, প্রক্রিয়া, আচরণগত পরিবর্তনগুলি, সিস্টেমগুলি এবং কাঠামোগুলি যা জিনিসগুলিকে সরিয়ে দেয়। এটি ছাড়া, এমনকি সবচেয়ে উজ্জ্বল ধারণাটি কেবল একটি ভাল ব্র্যান্ডযুক্ত হ্যালুসিনেশন।

কেন কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ

নেতারা কীভাবে এড়িয়ে যান, তারা একটি শূন্যতা তৈরি করে। দলগুলি পরবর্তী কী করতে হবে তা অনুমান করে চলেছে। সংস্থানগুলি ভুল নির্দেশিত হয়। কার্যকরকরণ বেমানান হয়ে যায়। সময়সীমা স্লিপ। হতাশা বিল্ড।

শেষ পর্যন্ত, গতি ফাইজলস আউট। ধারণাটি খারাপ হওয়ার কারণে এটি ঘটে না, তবে কীভাবে এটি বাস্তব করা যায় তা কেউ আবিষ্কার করেনি। যখন এটি যথেষ্ট সময় ঘটে তখন সংস্থাটি কোনও নতুন ধারণা সম্পর্কে সন্দেহজনক হয়ে ওঠে। ছদ্মবেশ সেট করে। বাগদান ড্রপ। উদ্ভাবন স্টল।

সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে একটি অ্যাকশন প্ল্যান তৈরি করুন

এই ভাগ্য এড়ানো আরও ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে শুরু হয়। নেতাদের সমস্ত উত্তর পাওয়ার দরকার নেই, তবে তাদের সঠিক কথোপকথনের জন্য স্থান তৈরি করা দরকার:

  • “এটি কাজ করার জন্য যে বড় পদক্ষেপগুলি ঘটতে হবে তা কী কী?”
  • “এর দ্বারা কে প্রভাবিত হয় এবং তাদের জন্য কী পরিবর্তন হয়?”
  • “সম্ভাব্য বাধাগুলি কী কী এবং আমরা কীভাবে তাদের জন্য পরিকল্পনা করব?”
  • “কোন বিদ্যমান প্রক্রিয়া, আচরণ বা সিস্টেমগুলি স্থানান্তরিত করার প্রয়োজন হবে?”
  • “যদি আমাদের পরের সপ্তাহে এই চালু করতে হয় তবে আমরা প্রথমে কী করব?”

এই প্রশ্নগুলি মেঘ থেকে এবং নীচে ময়লা থেকে ধারণাটি নিয়ে আসে, যেখানে আসল পরিবর্তন ঘটে। তারা স্পষ্টতা জোর করে, দুর্বল দাগগুলি তাড়াতাড়ি প্রকাশ করে এবং দলগুলিকে উদ্দেশ্য নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা দেয়।

কীভাবে বিরক্তিকর অংশ নয়। এটি দৃষ্টি এবং প্রভাবের মধ্যে পার্থক্য। নেতারা যারা কীভাবে কেবল বড় স্বপ্ন দেখেন না তা খনন করার জন্য সময় নেন; তারা বড় বিতরণ।

INC.com কলামিস্টদের দ্বারা এখানে প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব, INC.com এর নয়।

2025 এর জন্য সুপার প্রারম্ভিক হারের সময়সীমা ইনক। পাওয়ার পার্টনার অ্যাওয়ার্ডস শুক্রবার, 30 মে, 11:59 অপরাহ্ন পিটি। এখনই আবেদন করুন

Source link