উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
আজ, চিন্তার নেতারা প্রায়শই নিজেকে পরিচিত ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গি পুনর্ব্যবহারের একটি প্রতিধ্বনি চেম্বারে আটকা পড়েছেন। এই ঘটনাটি লিঙ্কডইনের মতো প্ল্যাটফর্মগুলিতে বিশেষত প্রচলিত রয়েছে, যা আমি বিশ্বাস করি যে এর অ্যালগরিদম কীভাবে কাজ করে তার দিক থেকে টিকটোককে আয়না করা শুরু করেছে।
যেহেতু ব্যবসায়ী নেতারা সামগ্রীর সাথে জড়িত এবং সমমনা পেশাদারদের সাথে যোগাযোগ করেন, অ্যালগরিদম তাদের এক্সপোজারকে সংকীর্ণ করে, তাদের বিদ্যমান পক্ষপাতিত্বকে শক্তিশালী করে এবং অনুরূপ চিন্তাভাবনা এবং ধারণাগুলির একটি লুপ তৈরি করে।
আপনি যখন নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের অনুসরণ করেন বা নির্দিষ্ট ধরণের সামগ্রীর সাথে জড়িত হন, তখন অ্যালগরিদম সেই পছন্দগুলিকে সরবরাহ করে। সময়ের সাথে সাথে, এই কুরেশনটি একটি একক দৃষ্টিকোণকে প্রশস্ত করে তোলে, যার ফলে আমি “ইকো চেম্বার” হিসাবে বর্ণনা করি। এবং আমি স্বীকার করব, আমিও এর থেকেও অনাক্রম্য নই। আপনার পরিধিটি কতটা সীমাবদ্ধ হয়ে গেছে তা উপলব্ধি না করে একক আগ্রহ বা শিল্পের গভীরে যেতে সহজ।
মুক্ত ভাঙতে, আপনাকে অবশ্যই সচেতনভাবে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সন্ধান করতে হবে। আমার জন্য, এর অর্থ এমন ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করার অর্থ যেখানে আমার জ্ঞানের অভাব রয়েছে এবং ইচ্ছাকৃতভাবে বিভিন্ন শিল্পের ব্যক্তিদের বা অনন্য দৃষ্টিভঙ্গিযুক্ত ব্যক্তিদের অনুসরণ করা। এটি করে আমি আমার দিগন্তকে আরও প্রশস্ত করি এবং আমার অনুমানকে চ্যালেঞ্জ জানাই।
এই প্রতিধ্বনি চেম্বারের প্রভাবটি কেবল পৃথক নেতাদের প্রভাবিত করে না; এটি কীভাবে আমরা আমাদের সংস্থাগুলি তৈরি এবং নেতৃত্ব দেয় তাও প্রভাবিত করে। আমরা যদি তাজা কণ্ঠস্বর আনার বিষয়ে ইচ্ছাকৃত না থাকি তবে আমরা স্থবিরতার ঝুঁকি নিয়েছি। নিয়োগ এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বিভিন্ন ভাড়াগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং অন্যকে চিন্তার বৈচিত্র্যকে উত্সাহিত করার জন্য অন্যকে রূপ দেওয়ার অনুমতি দেওয়া অপরিহার্য। আমার সংস্থা একটি সহযোগী নিয়োগের প্রক্রিয়া গ্রহণ করেছে যেখানে বিভিন্ন ফাংশন জুড়ে দলের সদস্যরা অংশ নেয়। আমি চূড়ান্ত সাক্ষাত্কারটি পরিচালনা করার সময়, আমি আমার দলের ইনপুটটির উপর প্রচুর নির্ভর করি। প্রতিটি ব্যক্তি একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে, যা নিশ্চিত করে যে আমরা আমাদের সংস্কৃতিতে ফিট করে এমন লোকদের নিয়োগ করছি এবং আমাদেরকে আলাদাভাবে চিন্তা করার জন্য চ্যালেঞ্জ জানাই।
আমাদের নিয়োগের দর্শনটি সংস্কৃতি ফিট দিয়ে শুরু হয়। আমরা মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়াকে মূল্যবান বলে মনে করি এবং তাজা ধারণাগুলিকে স্বাগত জানানোর সময় একটি ইতিবাচক পরিবেশ বজায় রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। উত্সাহ, অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি এবং আমাদের বিদ্যমান সংস্কৃতি বাড়ানোর ক্ষমতা অ-আলোচনাযোগ্য। প্রার্থীর দক্ষতা সেট বিবেচনা করার আগে আমি নিজেকে জিজ্ঞাসা করি, “আমি কি এই ব্যক্তির পক্ষে কাজ করব?” উত্তরটি যদি না হয় তবে এটি একটি চিহ্ন যা তারা সঠিক ফিট নয়। মার্ক জুকারবার্গের দর্শন দ্বারা অনুপ্রাণিত এই পদ্ধতির আমাদের এমন প্রার্থীদের সনাক্ত করতে সহায়তা করে যারা আমাদের মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্য করে এবং টেবিলে নতুন কিছু আনতে পারে।
আমরা যে আরও একটি সমালোচনামূলক বৈশিষ্ট্য খুঁজছি তা হ’ল প্রথম নীতিমালা চিন্তাভাবনা। একজন প্রথম-নীতিগত চিন্তাবিদ প্রাক-বিদ্যমান পক্ষপাত বা পুনর্গঠিত তথ্যের উপর নির্ভর করে না। পরিবর্তে, তারা অনুমানগুলি ছিনিয়ে নেয় এবং চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করার জন্য বিশ্বের তাদের বোঝাপড়া ব্যবহার করে স্কয়ার ওয়ান থেকে শুরু করে। আজকের দ্রুতগতির পরিবেশে এই ধরণের চিন্তাভাবনা অমূল্য, যেখানে উদ্ভাবনের প্রায়শই প্রচলিত জ্ঞান থেকে মুক্ত ভাঙ্গা প্রয়োজন।
সম্পর্কিত: আপনি কীভাবে লিঙ্কডইন চিন্তার নেতা হয়ে উঠবেন
নতুন ভাড়া বা বাহ্যিক সহযোগীদের কাছ থেকে হোক না কেন তাজা দৃষ্টিভঙ্গি অমূল্য। কোনও ব্যবসায় নিমগ্ন যারা অভ্যাস বা উন্নতির সুযোগের প্রতি অন্ধ হয়ে যেতে পারে। বহিরাগতদের দৃষ্টিভঙ্গি সহ কেউ দেখতে পাবে যে অভ্যন্তরীণরা কী উপেক্ষা করতে পারে। এই মানসিকতাটি আমার নিজের যাত্রায় গুরুত্বপূর্ণ ছিল। আমার গহনা শিল্প সম্পর্কে গভীর জ্ঞান ছিল, আমি মনের বীমা ফ্রেমের চেয়ে গহনা দৃষ্টিকোণ থেকে আমার ব্যবসায়টির কাছে পৌঁছেছি। এই নতুন দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের আলাদা করে দিয়েছে এবং আমাদের বীজ এবং সিরিজ এ তহবিল সুরক্ষিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে।
গহনা শিল্প একটি tradition তিহ্য এবং বেশিরভাগ ব্যবসায় প্রতিষ্ঠিত অনুশীলনের উপর প্রচুর নির্ভর করে। বীমা জগতের বাইরে থেকে এসে আমি গহনা বীমা কীভাবে কাজ করতে পারে তা পুনরায় কল্পনা করতে সক্ষম হয়েছি – গ্রাহক অভিজ্ঞতা এবং প্রযুক্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমনভাবে যে বীমা প্রবীণরা বিবেচনা না করে। এই বহিরাগত দৃষ্টিভঙ্গি উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করেছে এবং বিনিয়োগকারীদের সাথে অনুরণিত হয়েছে যারা নতুন চিন্তাভাবনার সাথে মিশ্রণের অন্তর্নিহিত দক্ষতার মূল্য দেখেছিল।
ইকো চেম্বারগুলি থেকে বিরতি দেওয়াও নিয়োগ এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধির বাইরেও প্রসারিত। এটি এমন একটি পরিবেশকে উত্সাহিত করার বিষয়ে যেখানে দলের সদস্যরা বিভিন্ন ধারণা আনতে ক্ষমতায়িত বোধ করে। এর জন্য নেতাদের সক্রিয়ভাবে সন্ধান করা এবং মতামতের পার্থক্য উদযাপন করা প্রয়োজন, এমনকি তারা স্থিতাবস্থা চ্যালেঞ্জ করার পরেও। উন্মুক্ত কথোপকথন এবং গঠনমূলক বিতর্ককে উত্সাহিত করা গ্রাউন্ডব্রেকিং অন্তর্দৃষ্টিগুলির দিকে নিয়ে যেতে পারে যা অন্যথায় নজরে না যেতে পারে।
সম্পর্কিত: এই 13 টি টিপস দিয়ে আপনার চিন্তার নেতৃত্বকে উন্নত করুন
অধিকন্তু, চিন্তার নেতাদের তাদের ইনপুটটি বৈচিত্র্যময় করার জন্য প্রযুক্তি এবং সরঞ্জামগুলি উপকারের বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, পেশাদার অন্তর্দৃষ্টিগুলির জন্য সম্পূর্ণ লিঙ্কডইনের উপর নির্ভর করার পরিবর্তে, অন্যান্য প্ল্যাটফর্মগুলি অন্বেষণ করুন, ব্যক্তিগত ইভেন্টগুলিতে উপস্থিত হন বা তাদের শিল্পের বাইরের সম্প্রদায়ের সাথে জড়িত হন। এই প্রচেষ্টাগুলি নতুন ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রবর্তন করতে পারে, সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করতে পারে।
চিন্তিত নেতারা হিসাবে, আমাদের অবশ্যই আমাদের প্রতিধ্বনি চেম্বারের আরামদায়ক সীমানার মধ্যে থাকার প্রলোভনকে প্রতিহত করতে হবে। সক্রিয়ভাবে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সন্ধান করা, একটি সহযোগী এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক নিয়োগের প্রক্রিয়া উত্সাহিত করা এবং প্রথম-নীতিগত চিন্তাভাবনা গ্রহণ করা উদ্ভাবন এবং বৃদ্ধি চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ। নিজেকে আলাদাভাবে চিন্তা করতে এবং বিভিন্ন কণ্ঠস্বর দিয়ে নিজেকে ঘিরে রাখার জন্য চ্যালেঞ্জ জানিয়ে আমরা নিশ্চিত করতে পারি যে আমাদের ধারণাগুলি সতেজ, প্রাসঙ্গিক এবং প্রভাবশালী থেকে যায়।
শেষ পর্যন্ত, লক্ষ্যটি এমন একটি পরিবেশ গড়ে তোলা যেখানে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি স্বাগত জানানো হয় এবং সক্রিয়ভাবে অনুসন্ধান করা হয়। নিয়োগের অনুশীলন, দলের সহযোগিতা বা ব্যক্তিগত বিকাশের মাধ্যমে, ইকো চেম্বার থেকে মুক্ত ভাঙ্গা নতুন সুযোগগুলি আনলক করতে পারে এবং রূপান্তরকারী সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে। এই পদ্ধতির আলিঙ্গন করে আমরা নিজের এবং আমাদের সংস্থাগুলিকে চির-বিকশিত বিশ্বে সাফল্য অর্জনের জন্য অবস্থান করি।
