কেন মাসিক আর্থিক প্রতিবেদনের জন্য অপেক্ষা করা অন্ধ দাগ তৈরি করছে এবং আপনার বৃদ্ধি ধীর করে দিচ্ছে

আমরা এমন সময়ে বাস করি যখন সংখ্যাগুলি আমাদের ইনবক্সগুলিকে প্রক্রিয়া করতে পারে তার চেয়ে দ্রুত আঘাত করে – পূর্বাভাস, নগদ প্রবাহ স্ন্যাপশট, মার্জিন ব্রেকডাউন। তবে সত্য নেতৃত্ব স্প্রেডশিটে ঘটে না। এটি এমন মুহুর্তগুলিতে খেলে যেখানে আপনাকে ঝুঁকি ওজন করতে হবে, সুযোগ দখল করতে হবে এবং সরানো হতে হবে – প্রায়শই অসম্পূর্ণ তথ্যের সাথে।

এজন্য আর্থিক স্বজ্ঞাততা আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

আর্থিকভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার অর্থ কী?

আর্থিক অন্তর্দৃষ্টি কেবল সংখ্যাগুলি জানার বিষয়ে নয়। এটি আপনার ব্যবসায় কী ঘটছে এবং এই সংখ্যাগুলি কী প্রকাশ করতে চলেছে তার মধ্যে বিন্দুগুলি সংযুক্ত করার ক্ষমতা। প্রতিবেদনটি এটি নিশ্চিত করার আগে এটি যে কোনও কিছু স্থানান্তরিত হচ্ছে তা বোধগম্য।

এটি অন্ত্রের প্রবৃত্তি সম্পর্কে নয়। এটি প্যাটার্ন স্বীকৃতি। এবং এটি অভিজ্ঞতা, কৌশলগত প্রশ্ন এবং কৌতূহলের মাধ্যমে নির্মিত।

এই পথে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনার কোনও ফিনান্স ডিগ্রি দরকার নেই। তবে আপনার সংখ্যার সাথে আরও গভীর সম্পর্ক দরকার – এটি যা ব্যাখ্যার বাইরে এবং প্রত্যাশার বাইরে চলে যায়।

কেন এখন এটি গুরুত্বপূর্ণ

বাজারগুলি দ্রুত গতিতে চলেছে। এআই, অটোমেশন এবং রিয়েল-টাইম রিপোর্টিং কীভাবে ব্যবসাগুলি পরিচালনা করে তা বাড়িয়েছে। সিইওরা আর পিভট বা প্রতিক্রিয়া জানাতে ত্রৈমাসিক পর্যালোচনার জন্য অপেক্ষা করতে পারে না। আপনার স্প্রেডশিটটি আপনার প্রবৃত্তিগুলি কী সন্দেহ করেছে তা নিশ্চিত করার সময়, আপনার প্রতিযোগীরা ইতিমধ্যে পদক্ষেপ নিতে পারে।

আজ চ্যালেঞ্জটি ডেটার অভাব নয় – এটি কোন ডেটা গুরুত্বপূর্ণ এবং কখন এটিতে কাজ করবে তা জেনে।

নেতারা যারা আর্থিক স্বজ্ঞাততার সাথে কাজ করেন তারা কেবল প্রতিবেদনগুলি পড়েন না। তারা গতি প্রত্যাশা করে। তারা কেবল মেট্রিকগুলি পরিমাপ করে না – তারা ফলাফলগুলি আকার দেয়।

সম্পর্কিত: 7 উপায় উদ্যোক্তারা তাদের নেতৃত্বের দক্ষতা তীক্ষ্ণ করতে এবং ব্যবসায়ের বৃদ্ধি চালাতে পারে

মেট্রিক থেকে অর্থ

প্রচুর নেতৃত্বের দলগুলি ল্যাগিং সূচক নিয়ে বিতর্কে সভাগুলিতে ঘন্টা ব্যয় করে: গত ত্রৈমাসিকে কী ঘটেছিল, গত মাসে কী ব্যয় হয়েছিল। এই সংখ্যাগুলি দরকারী, তবে সেগুলি রিয়ারভিউ আয়না।

উচ্চ-পারফরম্যান্স দলগুলিকে কী চালিত করে তা হ’ল সামনের দিকে অন্তর্দৃষ্টিগুলির দিকে পরিবর্তন। শক্তিশালী আর্থিক অন্তর্দৃষ্টি সহ নেতারা বিভিন্ন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন:

• “এই মার্জিন শিফটটি আমাদের মূল্য সম্পর্কে কী সংকেত দেয়?”
• “আমাদের ব্যয় কি এককালীন ইভেন্ট, বা একটি প্রবণতা বৃদ্ধি করে?”
• “আমরা কি আগামীকাল বিনিয়োগ করছি – বা কেবল আজই রক্ষণাবেক্ষণ করছি?”

এই প্রশ্নগুলি স্থিতিশীল বিশ্লেষণের বাইরে দলটিকে কৌশলগত দূরদর্শনে নিয়ে যায়। স্বজ্ঞাত নেতারা এইভাবে কোনও প্রতিবেদন থেকে আর্থিককে একটি রোডম্যাপে রূপান্তরিত করে।

গল্পগুলিতে সংখ্যা অনুবাদ করুন

কেবল সংখ্যাগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করবেন না – আখ্যানটির জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

কী উন্নতি করছে, কী পিছলে যাচ্ছে এবং কেন? মার্জিনে 2% পরিবর্তন নিজেই খুব বেশি গুরুত্ব দেয় না – তবে এটি কী চালাচ্ছে তা বোঝা একটি বিস্তৃত প্রবণতা প্রকাশ করতে পারে, যা তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপের প্রয়োজন।

প্রসঙ্গে ডেটা সংযোগ করে, আর্থিক আলোচনা আরও অর্থবহ হয়ে ওঠে। তারা প্রতিবেদন পর্যালোচনা হওয়া বন্ধ করে দেয় এবং কৌশল সেশন হওয়া শুরু করে।

কৌশলটির সাথে আর্থিক সংযুক্ত করুন

প্রতিটি আর্থিক কথোপকথনের বড় চিত্রের দিকে ফিরে নির্দেশ করা উচিত। এভাবেই নেতৃত্ব স্পষ্টতা এবং প্রান্তিককরণ তৈরি করে।

জিজ্ঞাসা:

• এই ব্যয় কি আমাদের বৃদ্ধির লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত?
• আমরা যে অঞ্চলগুলিতে সর্বাধিক গতি উত্পন্ন করি সেগুলিতে কী বিনিয়োগ করছি?
• আমাদের নিয়োগের রোডম্যাপের জন্য এই নগদ অবস্থানের অর্থ কী?

যখন আর্থিক চিন্তাভাবনা সিদ্ধান্ত গ্রহণে এম্বেড করা হয়-অর্থ বিভাগে সিলড নয়-এটি নেতাদের ঝুঁকি, সময় এবং সুযোগের জন্য আরও পরিষ্কার লেন্স দেয়।

সম্পর্কিত: 5 উদ্যোক্তা মানসিকতা নীতিগুলি যা আর্থিক সাক্ষরতার ক্ষমতায়িত করে

মূল সূচকগুলিতে ফোকাস করুন

সমস্ত ডেটা সমানভাবে তৈরি হয় না। অনেক নেতা অনেকগুলি মেট্রিক ট্র্যাক করার চেষ্টা করেন এবং শব্দের প্রতিক্রিয়া জানান। পরিবর্তে, কয়েকটি মূল সূচকগুলির চারপাশে আর্থিক অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করুন যা দিকনির্দেশকে প্রতিফলিত করে – বেগ, মার্জিন স্বাস্থ্য বা গ্রাহকের ব্যস্ততার প্রাথমিক লক্ষণগুলি।

এই সংকেতগুলি ড্যাশবোর্ডের মতো ভাবুন। আপনার প্রতিটি বিশদ দরকার নেই – আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা আপনার দেখতে হবে।

আপনার ফ্রন্টলাইন শুনুন

আর্থিক অন্তর্দৃষ্টির অন্যতম উপেক্ষিত উত্স? আপনার নিজের দল

ফ্রন্টলাইন ম্যানেজাররা প্রায়শই কোনও প্রতিবেদনে প্রদর্শিত হওয়ার আগে – অপারেশনাল অদক্ষতা, গ্রাহক মন্থন, সরবরাহকারী পরিবর্তনগুলি – ট্রেন্ডগুলি খুঁজে পান। তাদের আর্থিক প্রভাবগুলি এবং কথা বলার আমন্ত্রণ বোঝার প্রসঙ্গটি দিন।

যখন আপনার লোকেরা জানেন যে কীভাবে তারা যা দেখছেন তার সাথে অর্থের অর্থ কী তা সংযুক্ত করার জন্য, আপনার সংস্থাটি আরও সক্রিয়, কম প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে ওঠে।

আউটসোর্স করবেন না – জড়িত

অনেক সিইও ব্যাক-অফিস ফাংশনের মতো ফিনান্সকে চিকিত্সা করে। তবে সর্বাধিক কার্যকর নেতারা কৌশলগত সরঞ্জাম হিসাবে অর্থ ব্যবহার করেন।

একটি দুর্দান্ত সিএফও কেবল সংখ্যাগুলি সরবরাহ করে না – তারা তাদের ব্যাখ্যা করতে, পরিস্থিতিগুলি অন্বেষণ করতে এবং স্মার্ট বেট তৈরি করতে সহায়তা করে। আপনার কাছে সম্পূর্ণ ফিনান্স টিম বা খণ্ডকালীন পরামর্শদাতা থাকুক না কেন, কোনও চেকলিস্ট নয়, কোনও চিন্তার অংশীদারের মতো ফিনান্সকে চিকিত্সা করুন।

আপনাকে স্প্রেডশিট বিশেষজ্ঞ হতে হবে না। তবে আপনাকে সংখ্যার পিছনে অর্থের সাথে জড়িত হওয়া দরকার – এবং সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

এটি সংস্কৃতির অংশ করুন

স্বজ্ঞাত নেতৃত্ব সংক্রামক। সিইও যখন ঝুঁকি, রিটার্ন এবং সময় নির্ধারণের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তগুলি ফ্রেম করে তখন পুরো নেতৃত্বের দলটি একই কাজ শুরু করে।

আপনি নতুন ধরণের কথোপকথন শুনতে পাবেন:

• “আমরা যদি এই বিনিয়োগটি প্রসারিত করি তবে আমাদের নগদ কুশন কী?”
• “যদি এই ক্লায়েন্টটি মন্থন করে তবে এটি কীভাবে আমাদের মার্জিন লক্ষ্যকে প্রভাবিত করে?”
• “আমরা যদি ধরে রাখার দিকে সংস্থানগুলি পুনরায় সংযুক্ত করি তবে আরওআই কী?”

সেই সাংস্কৃতিক পরিবর্তন আরও ভাল সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করে। দলগুলি দ্রুত সারিবদ্ধ। ফিনান্স একটি ভাগ করা ভাষায় পরিণত হয়, মাসের শেষে আপনি যাচাই করে এমন কোনও প্রতিবেদন নয়।

শিফট যা সবকিছু পরিবর্তন করে

কয়েক বছর ধরে, আমি প্রতিষ্ঠাতা এবং নির্বাহীদের সাথে কাজ করেছি যারা কেবল লাইট চালু রাখতে চান না – তারা রূপান্তরকামী কিছু তৈরি করতে চেয়েছিলেন। যারা এই লিপ তৈরি করেছে তারা গেটকিপার হিসাবে অর্থের চিকিত্সা বন্ধ করে দিয়েছে। তারা এটিকে কীভাবে নেতৃত্ব দেয় তার একটি মূল অংশ তারা তৈরি করেছে।

একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আমাকে বলেছিলেন, “আমি মনে করি যে আমি সংখ্যাগুলি থেকে অনুমতিের জন্য অপেক্ষা করছিলাম। এখন আমি তাদের চেয়ে এগিয়ে আছি।”

এটাই আর্থিক স্বজ্ঞাততার শক্তি।

এবং এটি প্রতিবেদনটি অতিক্রম করে, সংখ্যাগুলি বলার চেষ্টা করছে এমন গল্পে শুরু হয়।