গ্লোবাল টাইটানসের বিরুদ্ধে স্থানীয় সাফল্য – এল ফিনান্সিরো

বৃহত্তর আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডের আধিপত্যযুক্ত একটি বাজারে, মাজা স্পোর্টসওয়্যার, 2019 সালে প্রতিষ্ঠিত, নিজেকে স্পোর্টসওয়্যারে একটি রেফারেন্স হিসাবে অবস্থান করতে সক্ষম হয়েছে আউটডোর মেক্সিকোতে। তুলনামূলক বিক্রয়ে বার্ষিক 170 শতাংশ এবং মোট রাজস্বতে 320 শতাংশ বৃদ্ধি সহ, ব্র্যান্ডটি স্থানীয় বাজারের নির্দিষ্ট প্রয়োজন এবং মেক্সিকোয়ের ল্যান্ডস্কেপ এবং সংস্কৃতি দ্বারা অনুপ্রাণিত নকশাগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

নর্থ ফেস, টিম্বারল্যান্ড এবং কলম্বিয়ার মতো বড় আমেরিকান সংস্থাগুলির বিপরীতে, যার বিশ্বব্যাপী বিক্রয় সবেমাত্র 2025 সালের প্রথম প্রান্তিকে 1 শতাংশ থেকে 3 শতাংশের মধ্যে বৃদ্ধি পেয়েছিল, মাজা এমন একটি কৌশল বেছে নিয়েছে যা মেক্সিকান গ্রাহকের উপর উদ্ভাবন, সম্প্রসারণ এবং মনোনিবেশকে একত্রিত করে। “দুর্দান্ত গ্লোবাল ব্র্যান্ডগুলি মেক্সিকোকে তার অঞ্চল এবং রাজ্যগুলির অদ্ভুততা বিবেচনা না করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রাজ্য 51 হিসাবে দেখবে,” তিনি বলেছিলেন জোসে ইগনাসিও ডি নিকোলস মাচাডো, সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা।

জুলাইয়ে, মাজা মোরেলিয়ায় তার 70 তম স্টোরটি খুলল এবং এর লক্ষ্য নভেম্বর মাসে তার 100 টি স্টোরে পৌঁছানো, যা একটি হবে ফ্ল্যাগশিপ মেক্সিকো সিটিতে। এছাড়াও, ব্র্যান্ডটি তার অফারটি বৈচিত্র্যময় করছে, যার মধ্যে বর্তমানে হাইকিং, সাইকেল চালানো, পর্বতারোহণ এবং সাঁতারের জন্য পোশাক রয়েছে, শিকার এবং বাচ্চাদের পোশাকের জন্য লাইন চালু করার পরিকল্পনা রয়েছে।

বৈদ্যুতিন বাণিজ্যও এর বৃদ্ধির মূল বিষয় ছিল। মে মাসে, অনলাইন বিক্রয় এপ্রিলের তুলনায় 300 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে, যার ওয়েবসাইটে নতুন দর্শনার্থীদের মধ্যে 80 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। বর্তমানে, ই-কমার্স এটি তার মোট বিক্রয়ের 12 শতাংশ প্রতিনিধিত্ব করে, এটি অনলাইন স্টোর এবং মূল চ্যানেলগুলি মুক্ত বাজার।

আজ যাইহোক, চেক পেরেজ তার নতুন সংগ্রহটি উপস্থাপনের জন্য মাজা স্পোর্টসওয়্যারের সাথে সহযোগিতার একটি ভিডিও প্রকাশ করবেন। ফ্যাশনের বাইরে, এফ 1 পাইলটের বার্তাটি হ’ল …— “আপনি কখনই চূড়ান্ত প্রান্তে থাকবেন তা আপনি কখনই জানেন না That এজন্যই আজ … আবার কিছু চালু আছে!” -। এই প্রচারটি, কখনও আপনার হতে বন্ধ করে দেয় না, তার আবেগ এবং পুনর্বিন্যাসের ইতিহাসের সাথে সংযোগ স্থাপন করে, সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি চালু করার প্রতিশ্রুতি ছাড়াও, চেক পেরেজের একটি এনক্রিপ্ট করা বার্তা? একটি বিদায় বা একটি নতুন সূচনা? এটা দেখা হবে।

মেক্সিকো এবং ইইউ: কী খাল জোট

মেক্সিকান কাউন্সিল অফ মিট (কমকার্ন), সভাপতিত্ব করেছেন ফ্রান্সিসকো জারালিয়ো, তিনি আমেরিকান কংগ্রেসম্যান ডন বেকন এবং রুয়ে খান্নার সাথে মাংসের দ্বিপক্ষীয় বাণিজ্য, খাতের স্যানিটারি চ্যালেঞ্জ এবং আন্তর্জাতিক সহযোগিতার মূল বিষয়গুলি সমাধান করার জন্য একটি বৈঠক করেছিলেন।

২০২৪ সালে, মেক্সিকো এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে মাংস পণ্যের বাণিজ্য 8,164 মিলিয়ন ডলারের মূল্য পৌঁছেছিল, মেক্সিকান রফতানি সহ 2,165 মিলিয়ন এবং 5,999 মিলিয়ন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে আমদানি করে। ভলিউমের দিক থেকে, ২.৮ মিলিয়ন টন একত্রিত করা হয়েছিল, যার মধ্যে ২৮7 হাজার টন মেক্সিকো এবং প্রতিবেশী দেশ থেকে আমদানি করা আড়াই মিলিয়ন টন রফতানি করেছিল।

এই বৈঠকে দুই দেশের মধ্যে বাণিজ্যিক সম্পর্কের গুরুত্ব তুলে ধরা হয়েছিল, যা কানাডার সাথে একত্রে বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহত্তম মাংসের মূল্য চেইন গঠন করে। এই বিনিময়টি এই অঞ্চলের খাদ্য সুরক্ষা এবং অর্থনৈতিক উন্নয়নের মূল চাবিকাঠি।

বৈঠকটি উভয় দেশের জন্য কৌশলগত শিল্পে টেকসই বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা জোরদার করার চেষ্টা করে মেক্সিকান মাংস খাতের খোলামেলা এবং প্রতিযোগিতার সাথে প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে।

কম ঘন্টা, আরও উত্পাদনশীলতা?

কাজের সময় প্রতি সপ্তাহে 48 থেকে 40 ঘন্টা হ্রাস করার প্রস্তাব মেক্সিকোতে বিতর্ক তৈরি করে চলেছে। যদিও এটি এখনও কংগ্রেসে অনুমোদিত হয়নি, তবে এর ধীরে ধীরে বাস্তবায়ন, 2030 এর জন্য নির্ধারিত, বিশেষত ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের (এসএমই) জন্য উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ উত্থাপন করে।

ওইসিডি অনুসারে, চিলি এবং কলম্বিয়ার মতো ছাড়িয়ে যাওয়া দেশগুলি যেমন তাদের উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত না করে ইতিমধ্যে সংক্ষিপ্ত দিনগুলি নিয়ে কাজ করে, মেক্সিকো এক বছরে সর্বাধিক ঘন্টা কাজ করে এমন একটি দেশ, যা বছরে গড়ে ২,২২26 ঘন্টা কাজ করে। তবে, মেক্সিকোতে, নির্মাতার মতো সেক্টরগুলি, যা টাইট মার্জিন এবং অবিচ্ছিন্ন শিফট নিয়ে কাজ করে, শ্রম ব্যয় বৃদ্ধি এবং আরও বেশি কর্মী নিয়োগের প্রয়োজনীয়তার মুখোমুখি হতে পারে।

আন্ড্রেস গামেজ, হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মের মেক্সিকোয় পরিচালক পরিচালক, উল্লেখ করেছেন যে এই সংস্কারটি প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করার, কর্মীদের পরিধান হ্রাস করার এবং ফলাফলগুলিতে ফোকাস করার সুযোগ হতে পারে। বর্তমানে, মেক্সিকোয় চারজন শ্রমিকের মধ্যে একজন ভুগছেন বার্নআউট, যা এর উত্পাদনশীলতা কমপক্ষে 10 শতাংশ হ্রাস করে।

ওয়ার্কডে হ্রাস, ভালভাবে পরিচালিত, দক্ষতা উন্নত করতে এবং কর্মীদের ঘূর্ণন হ্রাস করতে পারে। তবে এই সংস্কারের সাফল্য পর্যাপ্ত পরিকল্পনা এবং এই কাঠামোগত পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য সংস্থাগুলির ক্ষমতার উপর নির্ভর করবে।