উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
কর্মী বাহিনী একটি ভূমিকম্পের শিফট চলছে, যা জেনারেল জেডের কাজটি কী দেখতে পারে এবং কী দেখতে পারে তা পুনরায় কল্পনা করে মূলত চালিত হয়। ১৯৯ 1997 থেকে ২০১২ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী এই দলটি উদ্যোক্তা উদ্যোগ, গিগ অর্থনীতির ভূমিকা এবং বাণিজ্য পেশাগুলিতে বেছে নিয়ে traditional তিহ্যবাহী ক্যারিয়ারের পথগুলিকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করছে – সমস্ত কিছু কাজ করার অর্থ কী এর সীমানা ঠেকায়। এই গতিশীল জনসংখ্যার সাথে জড়িত থাকার সন্ধানকারী ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলির জন্য, তাদের অনুপ্রেরণা এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
অপ্ট-আউট মানসিকতা
জেনারেল জেডের মধ্যে সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য প্রবণতা হ’ল তারা তাদের মূল্যবোধের সাথে পুরানো বা ভুল হিসাবে চিহ্নিত সিস্টেমগুলি থেকে বেরিয়ে আসার মতো সিস্টেমগুলি থেকে বেরিয়ে আসার জন্য তাদের ইচ্ছা, যেমন কলেজে পড়াশোনা করা বা কর্পোরেট মইতে আরোহণের আকাঙ্ক্ষা। এই প্রজন্ম কেবল অনমনীয় কাজের কাঠামো প্রত্যাখ্যান করছে না; তারা নিয়োগকর্তা শক্তির খুব ভিত্তি নিয়ে প্রশ্ন করছে।
.তিহাসিকভাবে, নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য চক্রীয়, অর্থনৈতিক প্রবণতা এবং কর্মশক্তি সরবরাহ দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে। তবে জেনারেল জেডের মানসিকতা একটি নতুন মাত্রা প্রবর্তন করে: পুরোপুরি দূরে চলে যাওয়ার স্বাধীনতা। গিগ অর্থনীতি, দূরবর্তী কাজের সুযোগ এবং ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিংয়ের জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলির মধ্যে, traditional তিহ্যবাহী কর্মসংস্থান এখন প্রয়োজনীয় নয় বরং al চ্ছিক।
জেনারেল জেড এবং তাদের উত্তরসূরি জেনার আলফা হিসাবে কর্মক্ষেত্রে শক্তি গতিশীলটিকে পুনরায় আকার দেওয়ার জন্য “নিয়োগকর্তা বাজার” অদূর ভবিষ্যতে একটি অপ্রচলিত শব্দ হতে পারে। এই শিফট নিয়োগকারীদের কীভাবে তারা প্রতিভা আকর্ষণ করে এবং ধরে রাখে তা পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করে। যে সংস্থাগুলি ঝুঁকি হ্রাস প্রাসঙ্গিকতা মানিয়ে নিতে ব্যর্থ হয় – কেবল কর্মক্ষেত্র হিসাবে নয়, ব্র্যান্ড হিসাবেও, কর্মচারী এবং ভোক্তাদের পরিচয়গুলির মিশ্রণকে কেন্দ্র করে।
সম্পর্কিত: এই জেনার জেড ম্যানেজাররা খুব আলাদাভাবে কাজ করছে – এবং মনে হচ্ছে এটি পরিশোধ করছে
জেনারেল জেড উদ্যোক্তা
জেনারেশন জেড এখনও সর্বাধিক উদ্যোক্তা প্রজন্ম, প্ল্যাটফর্ম এবং প্রযুক্তি ব্যবসা বা পাশের হস্টলগুলি চালু করার জন্য প্রবেশের ক্ষেত্রে বাধা হ্রাস করে। এক রিপোর্ট দেখা গেছে যে জেনারেল জেডের অর্ধেক তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করার জন্য আগ্রহী। টিকটোক বা ইনস্টাগ্রামের মতো সোশ্যাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যবহার করে একটি ব্যবসা শুরু করা এই প্রবণতাটিকে আরও বাড়িয়ে তুলেছে, সৃজনশীলতাকে নগদীকরণের জন্য এবং ন্যূনতম অগ্রণী বিনিয়োগের সাথে বিশ্বব্যাপী শ্রোতাদের কাছে পৌঁছানোর সরঞ্জাম সরবরাহ করে।
পূর্ববর্তী প্রজন্মের বিপরীতে, জেনারেল জেড traditional তিহ্যবাহী কর্মসংস্থানকে অনেকগুলি বিকল্পের মধ্যে একটি হিসাবে দেখেন। কর্পোরেট কাজ আর ডিফল্ট হিসাবে দেখা হয় না; বরং এটি আর্থিক স্বাধীনতা এবং ব্যক্তিগত পরিপূর্ণতা অর্জনের বিভিন্ন উপায়গুলির মধ্যে একটি। ক সাম্প্রতিক প্রতিবেদন কর্মক্ষেত্রের সুস্থতার জন্য, জেনারেল জেড একমাত্র প্রজন্ম যা তারা কোথায় এবং কখন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উপর কাজ করে তাতে নমনীয়তাটিকে অগ্রাধিকার দেয়। গিগ অর্থনীতিটি অতুলনীয় নমনীয়তা এবং স্কেলিবিলিটি সরবরাহ করে, অনেক তরুণ পেশাদাররা পাশের তাড়াহুড়োকে প্রাথমিক আয়ের উত্সগুলিতে পরিণত করছেন। বৈচিত্র্যময় আয়ের প্রবাহের সাথে এই প্রজন্মের আরাম একটি বিস্তৃত সাংস্কৃতিক শিফটকে আয়না দেয়: কাজটি জীবনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া উচিত, অন্যভাবে নয়।
ট্রেড প্রফেসগুলিতে একটি উত্সাহ
একটি আশ্চর্যজনক মোড়কে, জেনার জেডও প্রদর্শিত হচ্ছে বাণিজ্য এবং বৃত্তিমূলক ক্যারিয়ারে নতুন আগ্রহ। ফ্যালব্যাক বিকল্প হওয়া থেকে দূরে, দক্ষ বাণিজ্যগুলি ক্রমবর্ধমান লাভজনক, স্থিতিশীল এবং উদ্যোক্তা সুযোগ হিসাবে দেখা হয়। ন্যাশনাল স্টুডেন্ট ক্লিয়ারিংহাউস রিসার্চ সেন্টারের তথ্য অনুসারে, বৃত্তিমূলক-কেন্দ্রিক কমিউনিটি কলেজগুলির অভিজ্ঞতা রয়েছে শিক্ষার্থীদের তালিকাভুক্তিতে 16% বৃদ্ধি 2022 এবং 2023 এর মধ্যে।
কেন এই পুনরুত্থান? আংশিকভাবে, এটি ব্যবহারিকতা। সঙ্গে গড় মোট শিক্ষার্থী debt ণ $ 29,000 এর উপরেঅনেক জেনার জার্স ট্রেড কেরিয়ারকে traditional তিহ্যবাহী চার বছরের কলেজ ডিগ্রির সাথে সম্পর্কিত আর্থিক চাপকে বাইপাস করার উপায় হিসাবে দেখেন। অতিরিক্তভাবে, ট্রেডগুলি স্পষ্ট, বাজারজাতযোগ্য দক্ষতা তৈরির সুযোগ দেয় – প্রায়শই নদীর গভীরতানির্ণয়, বৈদ্যুতিক কাজ বা ছুতার মতো ক্ষেত্রে ব্যবসায়ের মালিকানা নিয়ে যায়।
এই পেশাগুলি উন্নত করতে সোশ্যাল মিডিয়াও একটি আশ্চর্যজনক ভূমিকা পালন করেছে। ইউটিউব এবং টিকটোকের মতো প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যবসায়ীদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত যারা কেবল তাদের দক্ষতা প্রদর্শন করে না তবে এই ক্যারিয়ারগুলির যে লাইফস্টাইল এবং উদ্যোক্তা সম্ভাবনাগুলি বহন করে তাও বাজারজাত করে।
সম্পর্কিত: জেনারেল জেড ক্রমবর্ধমানভাবে উদ্যোক্তা এবং একটি এআই-প্রুফ ক্যারিয়ার হিসাবে দ্রুত ট্র্যাক হিসাবে ট্রেড স্কুলগুলির দিকে ঝুঁকছে
জনগণের নেতৃত্ব পুনর্বিবেচনা
ব্যবসায়ী নেতাদের জন্য, গ্রহণযোগ্যতা পরিষ্কার: জেনারেল জেড কাজ থেকে আরও বেশি প্রত্যাশা করে এবং এই প্রত্যাশাগুলি পূরণের জন্য নেতৃত্বের কৌশলটিতে একটি মৌলিক পরিবর্তন প্রয়োজন। এই ডেমোগ্রাফিককে কার্যকরভাবে জড়িত করার জন্য এখানে তিনটি পদক্ষেপ রয়েছে:
- স্বতন্ত্রতা আলিঙ্গন: জেনারেল জেড মানগুলি ব্যক্তি হিসাবে দেখা হচ্ছে, কোনও মেশিনে কোগ নয়। নেতাদের অবশ্যই তাদের কর্মীদের অনন্য লক্ষ্য, শক্তি এবং চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার জন্য বিনিয়োগ করতে হবে। এর মধ্যে অর্থপূর্ণ সম্পর্ককে উত্সাহিত করা এবং ক্যারিয়ার বিকাশের পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
- কাজের সংস্কৃতি পুনরায় সংজ্ঞায়িত: নমনীয়তা সর্বজনীন। রিমোট এবং হাইব্রিড কাজের মডেলগুলি কেবল পার্কস নয় – এগুলি প্রত্যাশা। তদুপরি, সংস্থাগুলি অবশ্যই এমন সংস্কৃতি তৈরি করতে হবে যা ব্যক্তিগত বৃদ্ধি, মানসিক স্বাস্থ্য এবং কর্ম-জীবন সংহতকরণের উপর জোর দেয়।
- লাভের চেয়ে উদ্দেশ্যকে অগ্রাধিকার দিন: জেনারেল জেড তাদের কাজের উদ্দেশ্য সন্ধান করে। তারা জানতে চায় যে কীভাবে তাদের অবদানগুলি সংস্থা এবং বৃহত্তর বিশ্বে উভয়ই একটি পার্থক্য তৈরি করে। টেকসইতা, অন্তর্ভুক্তি এবং সামাজিক প্রভাবকে চ্যাম্পিয়ন করে এই আকাঙ্ক্ষার সাথে একত্রিত হওয়া সংস্থাগুলি শীর্ষ প্রতিভা আকৃষ্ট করার ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত থাকবে।
সামনে কি আছে?
জেনারেল জেড যেমন কাজকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করতে থাকে, কিছু প্রবণতা আরও বিকশিত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, বাণিজ্য পেশাগুলির জন্য বর্তমান উত্সাহটি শেষ পর্যন্ত পরিবর্তিত হতে পারে যেহেতু কর্মী বাহিনী স্যাচুরেটেড বৃদ্ধি পায়, বা অটোমেশন এই শিল্পগুলিকে পুনরায় আকার দেয়। একইভাবে, গিগ অর্থনীতি নিয়ন্ত্রক চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে পারে যা এর আবেদনকে পরিবর্তন করে। যাইহোক, একটি জিনিস স্থির থেকে যায়: জেনারেল জেডের একটি কর্মজীবনের মডেলের দাবি যা পরিপূর্ণতা, নমনীয়তা এবং স্বায়ত্তশাসনকে অগ্রাধিকার দেয়। এই প্রজন্ম “তাদের পালা অপেক্ষা” করতে বা পুরানো নিয়মগুলির সাথে সামঞ্জস্য করতে সন্তুষ্ট নয় – তারা সক্রিয়ভাবে কাজের ভবিষ্যতকে রূপ দিচ্ছে।
জেনারেল জেডের কাজের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি বোঝা এবং মানিয়ে নেওয়া ব্যবসায়ী নেতাদের পক্ষে al চ্ছিক নয়। কর্মচারী, ভোক্তা বা উভয়ই হোক না কেন, এই জনসংখ্যার উল্লেখযোগ্য প্রভাব রয়েছে। একজন স্ট্যানফোর্ড আচরণ বিজ্ঞান গবেষক বর্ণিত জেনারেল জেড এর মতো: “এগুলি ব্যবহারিক এবং প্রত্যক্ষ যোগাযোগ, সত্যতা এবং প্রাসঙ্গিকতা মূল্য” ” যে সংস্থাগুলি তাদের উদ্যোক্তা মনোভাবকে আলিঙ্গন করে, তাদের ব্যক্তিত্বকে সম্মান করে এবং তাদের মূল্যবোধের সাথে একত্রিত হয় এই নতুন যুগে সাফল্য লাভ করবে। Traditional তিহ্যবাহী কাজ বদলে যাবে কিনা তা প্রশ্ন আর নেই – জেনারেল জেড ইতিমধ্যে গতিতে সেট করা পরিবর্তনের সাথে সংস্থাগুলি কীভাবে দ্রুত মানিয়ে নিতে পারে তা এটি।
