তিনি টেম্পের কাজ থেকে নিজের $ 5 মিলিয়ন মুভিং ব্যবসায় গিয়েছিলেন

ব্রুক উইলসন যখন গ্রাফিক ডিজাইনের ডিগ্রি নিয়ে কলেজ থেকে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন, তখন তিনি বিজ্ঞাপন প্রচার এবং ক্লায়েন্ট পিচগুলিতে পূর্ণ ভবিষ্যতের কল্পনা করেছিলেন। “আমি একটি বিজ্ঞাপন সংস্থার সৃজনশীল পরিচালক হতে চেয়েছিলাম,” সে বলে। “এটাই আমার লক্ষ্য ছিল।” তবে প্রথমে তার একটি বেতন যাচাইয়ের দরকার ছিল।

ঠিক স্কুল থেকে এবং উত্তর ক্যারোলিনার ডারহামে বসবাসের বাইরে, তিনি যা ভেবেছিলেন তা স্থানীয় দু’জন পুরুষ এবং একটি ট্রাক ভোটাধিকারের সাথে গ্রীষ্মের গ্রীষ্মের কাজ হবে বলে তিনি গ্রহণ করেছিলেন। তারপরে অবাক হওয়ার কিছু ঘটেছে। “আমি ব্যবসায়ের প্রেমে পড়েছি,” সে বলে। “এটি খুব গতিশীল ছিল; প্রতিদিন আলাদা। আপনি সমস্যাগুলি সমাধান করছেন এবং কর্মীদের এবং গ্রাহকদের সাথে কাজ করছেন – এটি ছিল এক ধরণের উত্তেজনাপূর্ণ।”

সেই উত্তেজনা উচ্চাকাঙ্ক্ষায় পরিণত হয়েছিল। উইলসন দ্রুত কোম্পানির পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে অধিষ্ঠিত হন এবং ২০১৩ সালে ডরহামে তার নিজের দু’জন লোক এবং একটি ট্রাক ভোটাধিকার খুললেন।

সম্পর্কিত: ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা বিবেচনা করছেন? আপনার জীবনধারা, আগ্রহ এবং বাজেটের সাথে মেলে এমন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির ব্যক্তিগতকৃত তালিকাটি সন্ধান করতে এখনই শুরু করুন।

প্রতিক্রিয়া যে ‘সবকিছু পরিবর্তন করেছে’

প্রথমবারের ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, উইলসন একটি সাধারণ সমস্যার মধ্যে পড়েছিলেন: বার্নআউট। তিনি নিজেই সবকিছু করার চেষ্টা করেছিলেন এবং প্রায়শই করেছিলেন। “আমি সকাল সাড়ে arout টা থেকে কমপক্ষে রাত 7 টা অবধি ব্যবসায়ে কাজ করছিলাম এবং তারপরে আমাকে তার পরে ব্যবসায়ের মালিক হতে হয়েছিল,” তিনি বলে। এর অর্থ বইগুলি করা, পে-রোল পরিচালনা করা এবং প্রতিদিনের অপারেশনগুলির বাইরে যে সমস্ত কিছু পড়েছিল। “আমি নিজেকে পরা ছিল।”

তিনি কেবল ক্লান্ত ছিলেন না – তিনি আটকে ছিলেন। প্রবৃদ্ধি স্থবির হয়ে পড়েছিল, এবং ব্যবসায়টি স্ট্রেনের লক্ষণ দেখিয়েছিল। তারপরে তিনি একটি অপ্রত্যাশিত সুযোগ পেলেন: ডিউক বিশ্ববিদ্যালয়ের এমবিএ শিক্ষার্থীরা ফুকুয়া স্কুল অফ বিজনেস স্থানীয় সংস্থাগুলি মূল্যায়নের জন্য খুঁজছিলেন। উইলসন তাদের তার ব্যবসায় খনন করতে রাজি হয়েছিল, তবে এটি সহজ ছিল না। তার বইগুলি খুলতে হয়েছিল এবং ব্যবসাটি কীভাবে চলছে সে সম্পর্কে স্পষ্ট এবং খোলামেলা কথোপকথন করতে হয়েছিল।

তাদের মূল্যায়ন ছিল ভোঁতা-এবং জীবন-পরিবর্তনকারী। “তারা বলেছিল, ‘আপনি আপনার ব্যবসাটি পিছনে রেখেছেন কারণ আপনি এটি করার চেষ্টা করছেন,” “তিনি স্মরণ করেন। “‘আপনাকে ছেড়ে দেওয়া দরকার।”

শিক্ষার্থীরা তাকে বুককিপিং, অর্থ ও মানবসম্পদের জন্য লোক নিয়োগের পরামর্শ দিয়েছিল। উইলসন বলেছেন, “তারা যে বিষয়গুলিতে আমি সত্যিই ভাল ভাল এবং বাকী অংশগুলি প্রতিনিধিদের সন্ধান করতে বলেছিলেন।” বাইরের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে, তিনি অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নিয়োগ এবং বিশ্বাস করতে শুরু করেছিলেন। তিনি বলেন, সেই একক মুহূর্তটি শেষ পর্যন্ত প্রবৃদ্ধি আনলক করে। “এটি অবিশ্বাস্যভাবে চোখ খোলা ছিল,” তিনি বলেছেন। “এই প্রতিক্রিয়া সবকিছু বদলেছে।”

সম্পর্কিত: ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রার্থী আপনার সম্পর্কে দু’বার চিন্তা করা উচিত – এবং কেন

সঠিক পথে নেতৃত্ব দিতে শিখছি

একবার তিনি পিছনে ফিরে যাওয়ার পরে, উইলসনের ব্যবসা পদক্ষেপ নিয়েছিল। তিনি গত পাঁচ বছরে ডারহাম, র্যালি এবং চ্যাপেল হিলের সমন্বয়ে উত্তর ক্যারোলিনার “ত্রিভুজ” অঞ্চলে আরও দুটি অঞ্চল যুক্ত করেছেন এবং আজ সেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি বার্ষিক রাজস্বতে 5 মিলিয়ন ডলারেরও বেশি উত্পন্ন করে। উইলসন তার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যকে একই জিনিসটির কাছে কৃতিত্ব দেয় যা তাকে বার্নআউট থেকে রক্ষা করেছিল: তার কর্মীরা। “আমরা যদি আমাদের লোকদের দিকে মনোনিবেশ করি তবে আমাদের লোকেরা গ্রাহকের বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করবে,” সে বলে। “কর্মচারীরা ব্যবসায়ের যত্ন নেবে এবং তারপরে সেখান থেকে ব্যবসা বাড়বে।”

নিয়োগের সময়, তিনি প্রথমে সাংস্কৃতিক ফিটের সন্ধান করেন – কেবল উচ্চাকাঙ্ক্ষা নয়। “অনেক নেতা মনে করেন যে প্রতিটি ভাড়াটি এমন একজন হতে হবে যিনি সিঁড়ি বেয়ে উঠতে চান,” তিনি বলে। “তবে এমন কিছু লোক আছেন যারা কেবল তাদের কাজ পছন্দ করেন এবং অর্থবহ উপায়ে অবদান রাখেন। তাদের সংগঠনের মতোই মূল্য রয়েছে।”

দু’জন পুরুষ এবং একটি ট্রাক ব্র্যান্ডের সভাপতি র্যান্ডি শাকা, যিনি 2000 সালে ইন্টার্ন হিসাবে কোম্পানির সাথে শুরু করেছিলেন, তিনি সম্মতি জানিয়েছেন। “এমন কাউকে খুঁজে পাওয়া যে আশ্চর্যজনক মনোভাব রয়েছে, যা টিম সংস্কৃতির অংশ হতে চায় এবং আমাদের লোকদের এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার আমাদের উদ্দেশ্যটির সাথে খাপ খায় তা আমাদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ,” তিনি বলেছেন। “এটি এমন লোকদের সন্ধানের বিষয়ে যা আমরা বিশ্বাস করি যা আমরা বিশ্বাস করি, প্রথম এবং সর্বাগ্রে।”

তদুপরি, শাকা বলেছেন যে ব্র্যান্ডের 40% ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা তাদের হোম অফিসে শুরু করেছিলেন, ফোনে কাজ করছেন বা একটি ট্রাকে মাঠে কাজ করছেন।

সম্পর্কিত: 2025 সালে আইএফএ কীভাবে $ 800 বিলিয়ন ফ্র্যাঞ্চাইজি শিল্পকে শক্তিশালী করার পরিকল্পনা করছে

বিষয়বস্তু, তবে প্রতিযোগিতামূলক

ডারহাম অঞ্চলটি যেমন বেড়েছে, তেমনি উইলসনের ব্যবসাও রয়েছে, তবে তিনি সম্প্রসারণের জন্য সম্প্রসারণের জন্য ছুটে যাচ্ছেন না। “আমি বলব না যে আমি কেবল বাড়ার জন্য আরও বেশি অঞ্চল কিনতে আগ্রহী,” সে বলে। “তবে যদি সঠিক সুযোগটি আসে তবে আমি সর্বদা শুনছি That সেই প্রতিযোগিতামূলক প্রকৃতি আমার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে” “

উইলসন বলেছেন যে তিনি কখনও নিজেকে একজন উদ্যোক্তা হিসাবে দেখেন নি, এবং এ কারণেই ফ্র্যাঞ্চাইজিং কাজ করেছে। “এখানে একটি প্রদর্শিত ব্র্যান্ড এবং প্রক্রিয়া রয়েছে It’s এটি প্রায় একটি কাট-পেস্ট টেম্পলেটটির মতো,” তিনি বলে। “এটি এখনও বাজারের মাধ্যমে কাস্টমাইজ করা দরকার, তবে এটি একটি দুর্দান্ত উপায়” ” অন্যদের জন্য তার সবচেয়ে বড় পরামর্শ একটি অপ্রত্যাশিত সুযোগে পা রাখার জন্য? “উন্মুক্ত থাকুন এবং সর্বদা আপনার কর্মীদের যত্ন নিন। কারণ কর্মচারী যে কোনও সংস্থার মেরুদণ্ড।”

সম্পর্কিত: শক কীভাবে মজা ফিরিয়ে আনছে পাপা জনসে