ফায়ার ক্লাব কীভাবে ব্যবসায়ের সাফল্যের বিপ্লব করে

সংক্ষিপ্তসার
ফায়ার ক্লাবের মতো সমষ্টিগত পরামর্শদাতা ব্রাজিলের উদ্যোক্তা এবং সংস্থাগুলির জন্য উচ্চ পারফরম্যান্স সরঞ্জাম হিসাবে একীকরণ করে ব্যবহারিক শিক্ষা, নেটওয়ার্কিং এবং কৌশলগত সমাধান সরবরাহ করে এমবিএকে ছাড়িয়ে গেছে।

লং এবং এমবিএ কোর্সের উপর ভিত্তি করে dition তিহ্যবাহী এক্সিকিউটিভ ফর্মেশন, পরামর্শদাতা গ্রুপগুলিকে দ্রুত এবং দ্রুত ফলাফলের প্রস্তাব দেয় এমন জায়গা হারাচ্ছে। এই সম্প্রদায়গুলিতে, উদ্যোক্তারা অভিজ্ঞতাগুলি ভাগ করে, অভিজ্ঞতা বিনিময় করে এবং পরিচালনার চ্যালেঞ্জগুলির ব্যবহারিক সমাধানগুলি সন্ধান করে।

ব্রাজিলে, সেব্রের তথ্য অনুসারে, প্রায় 25% সংস্থাগুলি তাদের দু’বছরের ক্রিয়াকলাপ শেষ করার আগে তাদের দরজা বন্ধ করে দেয় এবং প্রায় অর্ধেক পাঁচ বছরের বেশি হয় না। বিশেষজ্ঞদের জন্য, ব্যবহারিক দিকনির্দেশনা এবং কৌশলগত সহায়তার অভাব এই প্রাথমিক মৃত্যুর মূল কারণগুলির মধ্যে একটি। এই প্রসঙ্গেই পরামর্শদাতা প্রাসঙ্গিকতা অর্জন করেছে, যারা একই সমস্যার মুখোমুখি হয়েছে তাদের কাছ থেকে শুনানি অর্থ দরজা বন্ধ হওয়া বা লাভের বিজয়ের মধ্যে পার্থক্য বোঝাতে পারে।

একটি উদাহরণ ফায়ার ক্লাবযা 300 টিরও বেশি সক্রিয় সদস্যকে একত্রিত করে এবং ব্রাজিলের বৃহত্তম পরামর্শদাতা হিসাবে বিবেচিত মেন্টরিং লীগ সোসাইটির অংশ। লীগ একটি ব্যবসায়িক শিক্ষার বাস্তুসংস্থান, নেটওয়ার্কিং এবং ব্যক্তিগত বিকাশ, যেখানে উচ্চ -স্তরের উদ্যোক্তারা ফলাফলকে ত্বরান্বিত করে এবং উত্তরাধিকার তৈরি করে। এর কাঠামোটি ক্লাবগুলি দ্বারা গঠিত হয়, প্রত্যেকটি এর পরামর্শদাতা, এজেন্ডা, সংস্কৃতি এবং সদস্যদের সাথে, তবে সমস্ত গুণমান, প্রক্রিয়া এবং ভাগ করা পরিচয়ের সাধারণ মান অনুসরণ করে। এর মধ্যে জোয়েল জোটা, কাইও কার্নিরো এবং ফ্ল্যাভিও অগস্টোর মতো নামের নেতৃত্বে ক্লাবগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

থেকে ঝনি মার্টিনস ই কার্লা মার্টিনসসেরাকের ভাইস-প্রেসিডেন্টস এবং ফায়ার ক্লাবের প্রতিষ্ঠাতা, এই গঠন মডেলের শিকড়গুলি পরিবারের নিজস্ব ইতিহাসের সাথে যুক্ত। 2006 অবধি সেরাক একটি ছোট ব্যবসা ছিল এবং কর এবং কর debts ণের কারণে প্রায় দেউলিয়া হয়ে যায়।

এই সময়েই ভাইয়েরা, এখনও খুব অল্প বয়স্ক, তাদের বাবা মিঃ এর সাথে চ্যালেঞ্জটি নিয়েছিলেন। মার্টিনস

“আমি অফিসের ছেলে হয়েছি এবং সংস্থার বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্য দিয়ে গিয়েছিলাম। আমাদের প্রথম মূল মোড়টি অনুশীলন এবং উদ্ভাবনের সাথে জ্ঞানের সাথে থাকা উচিত এমন জ্ঞানটি শিখতে এবং বুঝতে অসুবিধাগুলি পরিণত করেছিল,” ঝোনি স্মরণ করেন।

কার্লার মতে, বাবার সবচেয়ে বড় পাঠটি ছিল উত্তরাধিকারী নয়, উত্তরসূরিদের প্রশিক্ষণ দেওয়া। “তিনি সর্বদা আমাদের হাতে গ্রহণ ও পরীক্ষার জন্য উত্সাহিত করেছেন। এটি আমাদের যোগাযোগ, বিক্রয়, উদ্ভাবনের স্বাধীনতা এবং ফলাফলের দায়বদ্ধতার উপর ভিত্তি করে একটি সংস্কৃতি তৈরি করেছে। এই স্তম্ভগুলি এখনও সেরাক এবং ফায়ার ক্লাব উভয়কেই নেতৃত্ব দেওয়ার উপায়কে সমর্থন করে,” তিনি ব্যাখ্যা করেন।

আজ, প্রায় 300 জন কর্মচারী এবং 10,000 টিরও বেশি পুনরাবৃত্ত ক্লায়েন্টদের সাথে সেরাক একটি স্বীকৃত কর্পোরেট সলিউশন হাব হয়ে উঠেছে। পরিবারগুলি পরাস্ত অভিজ্ঞতাগুলি ফায়ার ক্লাবের নির্মাণের উপর সরাসরি প্রতিফলিত হয়েছিল, যা ইভেন্ট এবং নেটওয়ার্কিংয়ের পাশাপাশি অফারগুলিতে পৃথক হয়, কৌশলগত ক্ষেত্রে যেমন বিক্রয়, পরিষেবা, সংস্কৃতি, প্রক্রিয়া, অর্থ এবং আইনী হিসাবে ব্যক্তিগতকৃত পরামর্শদাতা, প্রভাবগুলিও উদ্যোক্তাদের দলগুলিতে প্রসারিত করে।

ঝোনির জন্য, গোপনীয়তা হ’ল সূত্রটি প্রতিলিপি করা যা তার নিজস্ব ট্র্যাজেক্টোরিকে রূপান্তরিত করে। “উদ্যোক্তাকে কেবল তত্ত্বের প্রয়োজন নেই, তবে কাটিয়ে ওঠার স্বচ্ছতা, দিকনির্দেশ এবং বাস্তব উদাহরণ।

অনুশীলন এবং সহযোগিতার উপর কেন্দ্রীভূত পদ্ধতি সহ, মেন্টরিং লীগ সোসাইটি এই প্রবণতাটিকে আরও শক্তিশালী করে তোলে যে মেন্টরিং গ্রুপগুলি ইতিমধ্যে এমবিএএস দ্বারা পূর্বে আধিপত্য বিস্তারকারী স্থানটি দখল করে, আজ ব্যবসায়িক রূপান্তরের অন্যতম প্রধান যন্ত্র হয়ে ওঠে।