বেশিরভাগ নেতারা কর্মচারীদের ব্যস্ততা সম্পর্কে কী ভুল করেন তা এখানে

শুধুমাত্র 21% বিশ্বব্যাপী কর্মচারীদের কর্মস্থলে নিযুক্ত রয়েছে। এটি ডুবে যেতে দিন today এটি কোনও অনুপ্রেরণার সমস্যা নয় – এটি একটি অর্থ সমস্যা। এবং এটি নেতাদের পক্ষে পুনর্বিবেচনা করার একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগের ইঙ্গিত দেয় যেখানে আমরা এমন পরিবেশ তৈরি করি যেখানে লোকেরা উন্নতি করতে পারে।

কী আকর্ষণীয় তা এখানে: এটি কেবল বেতন সম্পর্কে নয়। বা পার্কস বা এমনকি নমনীয় ঘন্টা। সর্বশেষ অনুযায়ী বিশ্ব কর্মক্ষেত্রের অবস্থা প্রতিবেদন, 50% কর্মচারী একটি নতুন কাজের সন্ধান করছেন বা সক্রিয়ভাবে দেখছেন এবং অর্থবহ কাজ এই সিদ্ধান্তগুলি চালানোর শীর্ষ কারণগুলির মধ্যে ধারাবাহিকভাবে রয়েছে।

এখানেই বেশিরভাগ নেতারা এটি ভুল করে। আজকের কর্মশক্তিতে সংস্কৃতি আর বোনাস নয় – এটি একটি বেসলাইন। আধুনিক কর্মচারী জিজ্ঞাসা করছেন: এই কাজের বিষয়টি কি গুরুত্বপূর্ণ? আমি কি ব্যাপার? যদি উত্তরটি পরিষ্কার না হয় তবে তারা ইতিমধ্যে দরজার বাইরে অর্ধেক দূরে।

সম্পর্কিত: কর্মচারী ব্যস্ততার মূল চাবিকাঠি উদ্দেশ্য। এখানে কেন – এবং কীভাবে এটি আপনার কর্মক্ষেত্রে উত্সাহিত করবেন।

নেতৃত্বের স্পষ্টতা ব্যবধান

নেতারা যা চালনা করেন এবং আসলে কী করেন তার মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্নতা বিস্ময়কর। গবেষণা প্রকাশ করে যে বেশিরভাগ কার্যনির্বাহীরা বিশ্বাস করেন যে তাদের সংস্থাগুলি সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য সরবরাহ করে, কেবলমাত্র এক তৃতীয়াংশ কর্মচারী তাদের প্রতিদিনের কাজের ক্ষেত্রে সেই উদ্দেশ্যটি অনুভব করে। এই উপলব্ধি ব্যবধানটি ব্যাখ্যা করে যে এতগুলি সু-উদ্দেশ্যযুক্ত ব্যস্ততার উদ্যোগ কেন ব্যর্থ হয়।

আমার নিজের নেতৃত্বের যাত্রায়, আমি খুঁজে পেয়েছি যে স্পষ্টতা কেবল একটি সুন্দর-থেকে-উচিত নয়-এটি সবকিছু। নেতৃত্ব ক্যারিশমা বা কমান্ড সম্পর্কে নয়; এটি আপনার নিজের মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্যতে গভীরভাবে ভিত্তিযুক্ত হওয়ার বিষয়ে। যখন এটি ঘটে তখন লোকদের ধাক্কা দেওয়ার দরকার নেই, তারা স্বাভাবিকভাবেই অর্থবহ কিছুটির দিকে টানেন।

ম্যানেজার সংযোগ

আমি প্রায়শই যা দেখতে পাই তা এখানে: যে পরিচালকরা ভাল নেতৃত্ব দিতে চান তবে তাদের কখনই সরঞ্জাম দেওয়া হয়নি। অনুযায়ী গ্যালাপদলীয় ব্যস্ততার 70% ম্যানেজারের কাছে নেমে আসে, তবে বেশিরভাগের আসল প্রশিক্ষণ কখনও হয়নি। সুতরাং উদ্দেশ্য নিয়ে নেতৃত্ব দেওয়ার পরিবর্তে তারা অনুমান করা ছেড়ে যায়।

এবং যখন পরিচালকরা অস্পষ্ট হন, তাদের দলগুলিও তাই। এটি কেবল একটি পরিসংখ্যান নয়; এটি একটি সংকেত যা আমরা ভুল বিষয়গুলিকে অগ্রাধিকার দিয়েছি। যদি আমরা চাই যে লোকেরা উচ্চ স্তরে থাকতে, বৃদ্ধি এবং অবদান রাখতে পারে তবে আমাদের নেতৃত্ব দেওয়ার প্রত্যাশা করা লোকদের সজ্জিত করে আমাদের শুরু করা দরকার।

লেনদেন থেকে রূপান্তরকেন্দ্রে

লেনদেনের থেকে রূপান্তরকারী নেতৃত্বের পরিবর্তনের জন্য কোনও র‌্যাডিক্যাল ওভারহোলের প্রয়োজন হয় না, এটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে ভিত্তি করে ছোট, ধারাবাহিক ক্রিয়াকলাপ দিয়ে শুরু হয়। আমি দলগুলি কেবল নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে দেখেছি কারণ একজন নেতা সৎ কথোপকথন শুরু করেছিলেন, আরও গভীরভাবে শুনতে বা কাজের পিছনে “কেন” ভাগ করে নিতে শুরু করেছেন।

ডেটা এটি প্রতিফলিত করে: যে কর্মচারীদের সাথে তাদের পরিচালকদের সাথে অর্থপূর্ণ চেক-ইন রয়েছে তাদের নিযুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা প্রায় চারগুণ বেশি। যারা তাদের মতামতের বিষয়টি মনে করেন তারা তাদের সম্পূর্ণ আত্মাকে কাজে আনার সম্ভাবনা অনেক বেশি।

তবে মূলে, এটি পরিসংখ্যান সম্পর্কে নয় – এটি সংযোগ সম্পর্কে। লেনদেনের নেতৃত্ব মানুষকে অনুগত রাখে। উদ্দেশ্য-চালিত নেতৃত্ব তাদের জীবিত করে তোলে।

সম্পর্কিত: শ্রমিকরা বঞ্চিত হয়। নিয়োগকর্তারা কীভাবে তাদের আবার জিততে পারে তা এখানে।

ত্রৈমাসিক চক্র ছাড়িয়ে

নেতৃত্বের দলগুলির সাথে আমার কাজ থেকে সর্বাধিক প্রকাশিত অন্তর্দৃষ্টিগুলির মধ্যে একটি হ’ল ব্যস্ততা মূলত ক্ষতিপূরণ বা এমনকি কাজের শর্ত দ্বারা চালিত হয় না। আসল ডিফারিয়েটারটি হ’ল নেতৃত্বের স্পষ্টতা, কর্মীরা যে পরিমাণে বুঝতে পারে যে তাদের কাজটি কীভাবে তাদের চেয়ে বড় কিছুতে অবদান রাখে।

এটি ব্যাখ্যা করে যে এতগুলি সুসজ্জিত পেশাদাররা কেন এখনও তাদের কাজ থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ করে। এটি বেতন সম্পর্কে নয়; এটা উদ্দেশ্য সম্পর্কে। এবং উদ্দেশ্য এমন কিছু নয় যা আপনি প্রাচীরের উপর দল গঠনের অনুশীলন বা মিশনের বিবৃতি দিয়ে উত্পাদন করতে পারেন। এটি খাঁটি নেতৃত্ব থেকে উদ্ভূত হয় যা প্রতিদিনের কাজগুলিকে অর্থবহ ফলাফলের সাথে সংযুক্ত করে।

এগিয়ে যাওয়ার পথ

সুতরাং, এটি আপনার জন্য কী বোঝায়?

আপনি যদি কোনও নেতা যদি এখনও বাগদানের জন্য পার্কস, পিজ্জা পার্টি এবং পারফরম্যান্স বোনাসের উপর নির্ভর করে থাকেন তবে আপনার পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা করার সময় এসেছে। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আপনার লোকেরা কেন তাদের কাজের গুরুত্বপূর্ণ তা জানে? তারা কি দেখা এবং শুনে অনুভব করে? তুমি কি?

উদ্দেশ্য কোনও পার্ক নয়। এটি আপনার নেতৃত্বের সুবিধা, এক জিনিস প্রতিযোগীরা প্রতিলিপি তৈরি করতে পারে না। এবং এমন একটি বিশ্বে যেখানে ডিসেঞ্জেজমেন্ট ডিফল্ট, এই অধিকারগুলি পান এমন নেতারা যাঁরা জিতবেন।

কর্মক্ষেত্রের গবেষণা যেমন পরিষ্কার করে দিয়েছে, দুর্দান্ত কর্মক্ষেত্রের শিফট পদত্যাগ বা শান্ত ছাড়ার বিষয়ে নয়। এটি তার যথাযথ জায়গা সন্ধান করার উদ্দেশ্যে। যে নেতারা এই মৌলিক মানব প্রয়োজনকে স্বীকৃতি দেয় এবং প্রতিক্রিয়া জানায় তারা কেবল তাদের দলগুলি ধরে রাখবে না, তারা তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা প্রকাশ করবে।

সম্পর্কিত: 5 টি উপায় কর্মচারী ব্যস্ততা আপনার সংস্থাকে আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে

রিপল প্রভাব

আপনি যখন এই অধিকারটি পান তখন কী ঘটে তা এখানে: নিযুক্ত কর্মীরা কেবল বেশি দিন থাকেন না, তারা আপনার সবচেয়ে শক্তিশালী উকিল হয়ে ওঠে। তারা শীর্ষ প্রতিভা উল্লেখ করে, জিজ্ঞাসা না করে অতিরিক্ত মাইল যান এবং প্রতিযোগীরা পোচ বা প্রতিলিপি তৈরি করতে পারে না এমন সংস্কৃতি তৈরি করে। আমি দেখেছি সংস্থাগুলি ব্যয়বহুল পুনর্গঠন বা চটকদার উদ্যোগের মাধ্যমে নয়, তবে নেতাদের মাধ্যমে যারা শেষ পর্যন্ত বুঝতে পেরেছিল যে তাদের লোকেরা আরও বেশি সুবিধা খুঁজছে না। তারা আরও অর্থ খুঁজছিল।

আজকের বাজারে সমৃদ্ধ সংস্থাগুলি সেরা পার্কস প্যাকেজগুলির সাথে নয়। তারা সোমবার সকালে আলাদা মনে হয় কারণ লোকেরা তাদের কাজের বিষয়গুলি জেনে জেগে থাকে। যেখানে পরিচালকদের বাক্সগুলি পরীক্ষা করার পরিবর্তে প্রকৃত কথোপকথন রয়েছে। যেখানে উদ্দেশ্য প্রাচীরের কোনও পোস্টার নয়, তবে কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার একটি জীবন্ত, শ্বাস -প্রশ্বাসের অংশ।

প্রতিদিন আপনি এই শিফটটি বিলম্ব করেন, আপনি কেবল প্রতিভা হারাবেন না। আপনি নিজেই কাজের ভবিষ্যতের জন্য যুদ্ধ হারাচ্ছেন। যে নেতারা এখন কাজ করেন, যারা নিয়ন্ত্রণ এবং প্রক্রিয়া ওভার প্রক্রিয়া থেকে সংযোগ বেছে নেন, তারা কেবল বাগদানের সংকট থেকে বাঁচতে পারবেন না – তারা এটিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে ব্যবহার করবেন এবং অন্যরা এখনও ভাবছেন যে তাদের লোকেরা কেন চলে যাচ্ছেন।