ভাগ করা ডিজাইন নেতৃত্বের জন্য একটি সামগ্রিক কাঠামো – একটি তালিকা পৃথক

এটি চিত্র: আপনি আপনার প্রযুক্তি সংস্থার একটি সভা কক্ষে রয়েছেন এবং একই নকশার সমস্যা সম্পর্কে একই কথোপকথনের মতো দেখতে দু’জনের কাছে রয়েছে। একজন দলের সাথে এটি মোকাবেলা করার সঠিক দক্ষতা আছে কিনা তা নিয়ে কথা বলছেন। অন্যটি সমাধানটি আসলে ব্যবহারকারীর সমস্যা সমাধান করে কিনা তার গভীরে ডুব দিচ্ছে। একই ঘর, একই সমস্যা, সম্পূর্ণ ভিন্ন লেন্স।

নিবন্ধ নীচে অবিরত

এটি একই দলে ডিজাইন ম্যানেজার এবং লিড ডিজাইনার উভয়ই থাকার সুন্দর, কখনও কখনও অগোছালো বাস্তবতা। এবং যদি আপনি ভাবছেন যে কীভাবে বিভ্রান্তি, ওভারল্যাপ বা ভয়ঙ্কর “অনেক বেশি রান্না” দৃশ্য তৈরি না করে এই কাজটি তৈরি করবেন তবে আপনি সঠিক প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করছেন।

Traditional তিহ্যবাহী উত্তরটি ছিল একটি org চার্টে পরিষ্কার লাইন আঁকানো। ডিজাইন ম্যানেজার লোককে পরিচালনা করে, লিড ডিজাইনার কারুকাজ পরিচালনা করে। সমস্যা সমাধান, তাই না? পরিষ্কার org চার্ট বাদে ফ্যান্টাসি। বাস্তবে, উভয় ভূমিকা দলের স্বাস্থ্য, নকশার মান এবং দুর্দান্ত কাজ শিপিং সম্পর্কে গভীরভাবে যত্নশীল।

আপনি যখন লড়াইয়ের পরিবর্তে ওভারল্যাপটি আলিঙ্গন করেন তখন যাদুটি ঘটে – যখন আপনি আপনার ডিজাইন অর্গকে ডিজাইনের জীব হিসাবে ভাবতে শুরু করেন।

একটি স্বাস্থ্যকর নকশা দলের শারীরবৃত্ত#বিভাগ 2

এই সমীকরণের উভয় পক্ষের বছর থেকে আমি যা শিখেছি তা এখানে: আপনার নকশা দলকে জীবন্ত জীব হিসাবে ভাবেন। ডিজাইন ম্যানেজার মনের দিকে ঝুঁকছেন (মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা, ক্যারিয়ার বৃদ্ধি, দলের গতিশীলতা)। লিড ডিজাইনার শরীরের দিকে ঝোঁক (নৈপুণ্য দক্ষতা, নকশার মান, হ্যান্ডস অন ওয়ার্ক যা ব্যবহারকারীদের কাছে পাঠায়)।

তবে ঠিক যেমন মন এবং শরীর সম্পূর্ণ পৃথক সিস্টেম নয়, তেমনি, এই ভূমিকাগুলিও গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে ওভারল্যাপ করে। উভয়ই সামঞ্জস্য রেখে কাজ না করে আপনার কোনও স্বাস্থ্যকর ব্যক্তি থাকতে পারে না। কৌশলটি জেনে রাখা হচ্ছে যে ওভারল্যাপগুলি কোথায় এবং কীভাবে তাদেরকে কৃপণভাবে নেভিগেট করা যায়।

যখন আমরা স্বাস্থ্যকর দলগুলি আসলে কীভাবে কাজ করে তা দেখি তখন তিনটি সমালোচনামূলক সিস্টেম উদ্ভূত হয়। প্রত্যেকের একসাথে কাজ করার জন্য উভয় ভূমিকা প্রয়োজন, তবে একজনকে সেই সিস্টেমটিকে শক্তিশালী রাখার জন্য প্রাথমিক দায়িত্ব গ্রহণ করে।

স্নায়ুতন্ত্র: মানুষ এবং মনোবিজ্ঞান#বিভাগ 3

প্রাথমিক তত্ত্বাবধায়ক: ডিজাইন ম্যানেজার
সহায়ক ভূমিকা: লিড ডিজাইনার

স্নায়ুতন্ত্র সমস্ত সংকেত, প্রতিক্রিয়া এবং মানসিক সুরক্ষা সম্পর্কে। যখন এই সিস্টেমটি সুস্থ থাকে, তথ্য অবাধে প্রবাহিত হয়, লোকেরা ঝুঁকি নিতে নিরাপদ বোধ করে এবং দলটি নতুন চ্যালেঞ্জগুলির সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নিতে পারে।

ডিজাইন ম্যানেজার এখানে প্রাথমিক তত্ত্বাবধায়ক। তারা দলের মনস্তাত্ত্বিক নাড়িটি পর্যবেক্ষণ করছে, প্রতিক্রিয়া লুপগুলি স্বাস্থ্যকর রয়েছে তা নিশ্চিত করে এবং লোকেরা বৃদ্ধির শর্ত তৈরি করে। তারা ক্যারিয়ারের কথোপকথনগুলি হোস্ট করছে, কাজের চাপ পরিচালনা করছে এবং নিশ্চিত করছে যে কেউ পোড়ায় না।

তবে লিড ডিজাইনার একটি গুরুত্বপূর্ণ সহায়ক ভূমিকা পালন করে। তারা কারুকাজ বিকাশের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সংবেদনশীল ইনপুট সরবরাহ করে, যখন কারও ডিজাইনের দক্ষতা স্থবির হয়ে থাকে তখন স্পট করা হয় এবং ডিজাইন ম্যানেজার মিস করতে পারে এমন বৃদ্ধির সুযোগগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে।

ডিজাইন ম্যানেজার ঝোঁক:

• ক্যারিয়ার কথোপকথন এবং বৃদ্ধি পরিকল্পনা
• টিম মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা এবং গতিশীলতা
• কাজের চাপ পরিচালনা এবং সংস্থান বরাদ্দ
• পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এবং প্রতিক্রিয়া সিস্টেম
• শেখার সুযোগ তৈরি করা

লিড ডিজাইনার সমর্থন করে:

• দলের সদস্য বিকাশে নৈপুণ্য-নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করা
• ডিজাইনের দক্ষতার ফাঁক এবং বৃদ্ধির সুযোগগুলি সনাক্তকরণ
• ডিজাইন পরামর্শদাতা এবং গাইডেন্স অফার
• দলের সদস্যরা যখন আরও জটিল চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত থাকে তখন সিগন্যালিং

পেশীবহুল সিস্টেম: নৈপুণ্য ও সম্পাদন#বিভাগ 4

প্রাথমিক তত্ত্বাবধায়ক: লিড ডিজাইনার
সহায়ক ভূমিকা: ডিজাইন ম্যানেজার

পেশীবহুল সিস্টেম শক্তি, সমন্বয় এবং দক্ষতা বিকাশ সম্পর্কে। যখন এই সিস্টেমটি সুস্থ থাকে, দলটি নির্ভুলতার সাথে জটিল ডিজাইনের কাজ সম্পাদন করতে পারে, ধারাবাহিক গুণমান বজায় রাখতে পারে এবং তাদের নৈপুণ্যকে নতুন চ্যালেঞ্জগুলির সাথে মানিয়ে নিতে পারে।

লিড ডিজাইনার এখানে প্রাথমিক তত্ত্বাবধায়ক। তারা ডিজাইনের মান নির্ধারণ করে, ক্রাফট কোচিং সরবরাহ করে এবং শিপিংয়ের কাজটি মানের বারটি পূরণ করে তা নিশ্চিত করে। তারাই আপনাকে বলতে পারে যে কোনও ডিজাইনের সিদ্ধান্তটি দুর্দান্ত কিনা বা আমরা সঠিক সমস্যাটি সমাধান করছি কিনা তা আপনাকে বলতে পারে।

তবে ডিজাইন ম্যানেজার একটি গুরুত্বপূর্ণ সহায়ক ভূমিকা পালন করে। তারা নিশ্চিত করছে যে কোনও অ্যাথলিটের জন্য যথাযথ পুষ্টি এবং পুনরুদ্ধারের সময় মতো তাদের সেরা নৈপুণ্যের কাজ করার জন্য দলটির সংস্থান এবং সহায়তা রয়েছে।

লিড ডিজাইনার ঝোঁক:

• ডিজাইনের মান এবং সিস্টেম ব্যবহারের সংজ্ঞা
• কোন ডিজাইনের কাজ স্ট্যান্ডার্ডটি পূরণ করে তার প্রতিক্রিয়া
• পণ্যের জন্য অভিজ্ঞতার দিকনির্দেশ
• নকশা সিদ্ধান্ত এবং পণ্য-প্রশস্ত প্রান্তিককরণ
• উদ্ভাবন এবং নৈপুণ্য অগ্রগতি

ডিজাইন ম্যানেজার সমর্থন করে:

• নকশার মানগুলি নিশ্চিত করা এবং দল জুড়ে গৃহীত হয়েছে
• নিশ্চিতকরণ অভিজ্ঞতার দিকনির্দেশ অনুসরণ করা হচ্ছে
• সমর্থনকারী অনুশীলন এবং সিস্টেমগুলি যে বাধা ছাড়াই স্কেল করে
• দলগুলিতে ডিজাইন সারিবদ্ধকরণ সুবিধার্থে
• সংস্থান সরবরাহ করা এবং দুর্দান্ত কারুকাজের কাজের ক্ষেত্রে বাধা অপসারণ করা

সঞ্চালন ব্যবস্থা: কৌশল এবং প্রবাহ#বিভাগ 5

ভাগ করা তত্ত্বাবধায়ক: ডিজাইন ম্যানেজার এবং লিড ডিজাইনার উভয়ই

সংবহন ব্যবস্থাটি কীভাবে দলের মাধ্যমে তথ্য, সিদ্ধান্ত এবং শক্তি প্রবাহ সম্পর্কে। যখন এই সিস্টেমটি স্বাস্থ্যকর হয়, কৌশলগত দিকটি পরিষ্কার হয়, অগ্রাধিকারগুলি একত্রিত হয় এবং দলটি নতুন সুযোগ বা চ্যালেঞ্জগুলিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে।

এখানেই সত্য অংশীদারিত্ব ঘটে। উভয় ভূমিকা প্রচলন শক্তিশালী রাখার জন্য দায়ী, তবে তারা টেবিলে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসছে।

সীসা ডিজাইনার অবদান রাখে:

• ব্যবহারকারীর চাহিদা পণ্য দ্বারা পূরণ করা হয়
• সামগ্রিক পণ্যের গুণমান এবং অভিজ্ঞতা
• কৌশলগত নকশা উদ্যোগ
• প্রতিটি উদ্যোগের জন্য গবেষণা ভিত্তিক ব্যবহারকারীর প্রয়োজন

ডিজাইন ম্যানেজার অবদান রাখে:

• দল এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে যোগাযোগ
• স্টেকহোল্ডার পরিচালনা এবং প্রান্তিককরণ
• ক্রস-ফাংশনাল টিম জবাবদিহিতা
• কৌশলগত ব্যবসায়িক উদ্যোগ

দুজনেই সহযোগিতা:

• নেতৃত্বের সাথে কৌশল সহ-নির্মাণ
• দলের লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকার পদ্ধতির
• সাংগঠনিক কাঠামোর সিদ্ধান্ত
• সাফল্য ব্যবস্থা এবং ফ্রেমওয়ার্ক

জীবকে স্বাস্থ্যকর রাখা#বিভাগ 6

এই অংশীদারিত্বের গাওয়া করার মূল চাবিকাঠিটি বোঝা যাচ্ছে যে তিনটি সিস্টেমই একসাথে কাজ করা দরকার। দুর্দান্ত নৈপুণ্য দক্ষতা সহ একটি দল তবে দুর্বল মানসিক সুরক্ষা জ্বলে উঠবে। দুর্দান্ত সংস্কৃতি সহ একটি দল কিন্তু দুর্বল কারুকাজ সম্পাদন মধ্যযুগীয় কাজ পাঠিয়ে দেবে। দুর্বল কৌশলগত প্রচলন উভয়ই সহ একটি দল ভুল জিনিসগুলিতে কঠোর পরিশ্রম করবে।

আপনি কোন সিস্টেমটি প্রশিক্ষণ দিচ্ছেন সে সম্পর্কে সুস্পষ্ট হন#বিভাগ 7

আপনি যখন কোনও ডিজাইনের সমস্যা সম্পর্কে একটি সভায় থাকেন, তখন আপনি প্রাথমিকভাবে কোন সিস্টেমে মনোনিবেশ করেছেন তা স্বীকৃতি দিতে সহায়তা করে। “আমি এটি একটি দলের ক্ষমতার দৃষ্টিকোণ থেকে ভাবছি” (স্নায়ুতন্ত্র) বা “আমি ব্যবহারকারীর প্রয়োজনের লেন্সের মাধ্যমে এটি দেখছি” (পেশীবহুল সিস্টেম) আপনার ইনপুটটির জন্য প্রত্যেককে প্রসঙ্গ দেয়।

এটি আপনার লেনে থাকার বিষয়ে নয়। আপনি কোন লেন্স ব্যবহার করছেন তা স্বচ্ছ হওয়ার বিষয়ে, সুতরাং অন্য ব্যক্তি কীভাবে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি যুক্ত করতে পারে তা জানেন।

স্বাস্থ্যকর প্রতিক্রিয়া লুপগুলি তৈরি করুন#বিভাগ 8

সর্বাধিক সফল অংশীদারিত্বগুলি আমি সিস্টেমগুলির মধ্যে স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া লুপ স্থাপন করতে দেখেছি:

পেশীবহুল সিস্টেমে স্নায়ুতন্ত্রের সংকেত: “দলটি তাদের নকশা দক্ষতার প্রতি আস্থা নিয়ে লড়াই করছে” → লিড ডিজাইনার আরও কারুকাজ কোচিং এবং পরিষ্কার মান সরবরাহ করে।

স্নায়ুতন্ত্রের পেশী সিস্টেম সংকেত: “দলের নৈপুণ্য দক্ষতা তাদের প্রকল্পের জটিলতার চেয়ে দ্রুত এগিয়ে চলেছে” → ডিজাইন ম্যানেজার আরও চ্যালেঞ্জিং বৃদ্ধির সুযোগগুলি সন্ধান করে।

উভয় সিস্টেম সংবহনতন্ত্রকে সংকেত দেয়: “আমরা টিম স্বাস্থ্য এবং নৈপুণ্য বিকাশের নিদর্শনগুলি দেখছি যা আমাদের কৌশলগত অগ্রাধিকারগুলি সামঞ্জস্য করার পরামর্শ দেয়।”

হ্যান্ডঅফগুলি করুণভাবে পরিচালনা করুন#বিভাগ 9

এই অংশীদারিত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তগুলি হ’ল যখন কোনও কিছু একটি সিস্টেম থেকে অন্য সিস্টেমে চলে যায়। এটি হতে পারে যখন কোনও ডিজাইনের মান (পেশীবহুল সিস্টেম) দল জুড়ে (স্নায়ুতন্ত্র) রোল আউট করা দরকার, বা যখন কোনও কৌশলগত উদ্যোগ (সংবহন ব্যবস্থা) নির্দিষ্ট কারুকর্ম প্রয়োগের প্রয়োজন হয় (পেশীবহুল সিস্টেম)।

এই রূপান্তরগুলি সুস্পষ্ট করুন। “আমি নতুন উপাদানগুলির মানগুলি সংজ্ঞায়িত করেছি। আপনি কীভাবে দলকে গতি বাড়িয়ে তুলবেন তা ভাবতে সাহায্য করতে পারেন?” বা “আমরা এই কৌশলগত দিকটিতে একমত হয়েছি। আমি এখান থেকে নির্দিষ্ট ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার পদ্ধতির দিকে মনোনিবেশ করতে যাচ্ছি।”

কৌতূহলী থাকুন, আঞ্চলিক নয়#বিভাগ 10

ডিজাইন ম্যানেজার যিনি কখনই নৈপুণ্য সম্পর্কে ভাবেন না, বা নেতৃত্বের ডিজাইনার যিনি কখনও টিম ডায়নামিক্সকে বিবেচনা করেন না, তিনি এমন একজন ডাক্তারের মতো যিনি কেবল একটি দেহ সিস্টেমের দিকে নজর রাখেন। দুর্দান্ত ডিজাইনের নেতৃত্বের জন্য উভয় লোককে পুরো জীবের যত্ন নেওয়া প্রয়োজন, এমনকি তারা প্রাথমিক তত্ত্বাবধায়ক না হলেও।

এর অর্থ অনুমান করার চেয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা। “এই অঞ্চলে দলের নৈপুণ্য বিকাশ সম্পর্কে আপনি কী ভাবেন?” বা “আপনি কীভাবে এই প্রভাবিত দলের মনোবল এবং কাজের চাপ দেখছেন?” প্রতিটি সিদ্ধান্তে উভয় দৃষ্টিভঙ্গি সক্রিয় রাখে।

যখন জীব অসুস্থ হয়ে পড়ে#বিভাগ 11

এমনকি স্পষ্ট ভূমিকা সহ, এই অংশীদারিত্ব পাশাপাশি যেতে পারে। আমি দেখেছি সবচেয়ে সাধারণ ব্যর্থতা মোডগুলি এখানে:

সিস্টেম বিচ্ছিন্নতা#বিভাগ 12

ডিজাইন ম্যানেজার কেবল স্নায়ুতন্ত্রের দিকে মনোনিবেশ করে এবং নৈপুণ্য বিকাশকে উপেক্ষা করে। লিড ডিজাইনার কেবল পেশীবহুল সিস্টেমে মনোনিবেশ করে এবং টিম গতিশীলতা উপেক্ষা করে। উভয় লোক তাদের আরামদায়ক অঞ্চলে পিছু হটতে এবং সহযোগিতা বন্ধ করে দেয়।

লক্ষণগুলি: দলের সদস্যরা মিশ্র বার্তা পান, কাজের মানের ভোগেন, মনোবল ড্রপগুলি পান।

চিকিত্সা: ভাগ করা ফলাফলের চারপাশে পুনরায় সংযোগ করুন। আপনি দুজনেই কী অর্জন করার চেষ্টা করছেন? সাধারণত এটি দুর্দান্ত ডিজাইনের কাজ যা একটি স্বাস্থ্যকর দল থেকে সময়মতো জাহাজে। উভয় সিস্টেম কীভাবে সেই লক্ষ্যটি পরিবেশন করে তা নির্ধারণ করুন।

দুর্বল প্রচলন#বিভাগ 13

কৌশলগত দিকটি অস্পষ্ট, অগ্রাধিকারগুলি স্থানান্তরিত রাখে এবং তথ্য প্রবাহিত রাখার জন্য কোনও ভূমিকাও দায় গ্রহণ করছে না।

লক্ষণগুলি: দলের সদস্যরা অগ্রাধিকার সম্পর্কে বিভ্রান্ত, কাজ নকল বা বাদ পড়ে, সময়সীমা মিস হয়।

চিকিত্সা: স্পষ্টভাবে প্রচলনের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করুন। কার সাথে যোগাযোগ করছে কার কাছে? কতবার? প্রতিক্রিয়া লুপ কি?

অটোইমিউন প্রতিক্রিয়া#বিভাগ 14

একজন ব্যক্তি অন্যের দক্ষতার দ্বারা হুমকী বোধ করে। ডিজাইন ম্যানেজার মনে করেন লিড ডিজাইনার তাদের কর্তৃত্বকে ক্ষুন্ন করছেন। লিড ডিজাইনার মনে করেন ডিজাইন ম্যানেজার নৈপুণ্য বুঝতে পারে না।

লক্ষণগুলি: প্রতিরক্ষামূলক আচরণ, আঞ্চলিক বিরোধ, দলের সদস্যরা মাঝখানে ধরা পড়ে।

চিকিত্সা: মনে রাখবেন যে আপনি উভয় একই জীবের তত্ত্বাবধায়ক। যখন একটি সিস্টেম ব্যর্থ হয়, পুরো দলটি ভোগে। যখন উভয় সিস্টেম সুস্থ থাকে, তখন দলটি সাফল্য লাভ করে।

হ্যাঁ, এই মডেলটির আরও যোগাযোগ প্রয়োজন। হ্যাঁ, এটি উভয় লোককে দলের স্বাস্থ্যের জন্য দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়ার জন্য যথেষ্ট সুরক্ষিত হওয়া প্রয়োজন। তবে পেওফটি মূল্যবান: আরও ভাল সিদ্ধান্ত, শক্তিশালী দল এবং ডিজাইনের কাজ যা দুর্দান্ত এবং টেকসই উভয়ই।

যখন উভয় ভূমিকা সুস্থ থাকে এবং একসাথে ভালভাবে কাজ করে, আপনি উভয় বিশ্বের সেরা পাবেন: গভীর নৈপুণ্য দক্ষতা এবং শক্তিশালী ব্যক্তি নেতৃত্ব। যখন একজন ব্যক্তি অসুস্থ, ছুটিতে বা অভিভূত হয়ে পড়েন, অন্যটি দলের স্বাস্থ্য বজায় রাখতে সহায়তা করতে পারে। যখন কোনও সিদ্ধান্তের জন্য মানুষের দৃষ্টিভঙ্গি এবং নৈপুণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি উভয়ের প্রয়োজন হয়, আপনি উভয়ই ঘরেই পেয়েছেন।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কাঠামোটি স্কেল করে। আপনার দল বাড়ার সাথে সাথে আপনি নতুন চ্যালেঞ্জগুলিতে চিন্তাভাবনা একই সিস্টেম প্রয়োগ করতে পারেন। একটি ডিজাইন সিস্টেম চালু করা প্রয়োজন? লিড ডিজাইনার পেশীবহুল সিস্টেমের (মান এবং বাস্তবায়ন) ঝোঁকেন, ডিজাইন ম্যানেজার স্নায়ুতন্ত্রের দিকে ঝুঁকছেন (দল গ্রহণ এবং পরিবর্তন পরিচালনা), এবং উভয়ই প্রচলন (যোগাযোগ এবং স্টেকহোল্ডার প্রান্তিককরণ) প্রবণতা রাখে।

ডিজাইন ম্যানেজার এবং লিড ডিজাইনারের মধ্যে সম্পর্ক অঞ্চলগুলি বিভাজন সম্পর্কে নয়। এটি প্রায় গুণিত প্রভাব সম্পর্কে। যখন উভয় ভূমিকা বুঝতে পারে যে তারা একই স্বাস্থ্যকর জীবের বিভিন্ন দিকের দিকে ঝুঁকছে, তখন যাদু ঘটে।

মন এবং শরীর একসাথে কাজ করে। দলটি কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং তাদের প্রয়োজনীয় নৈপুণ্য শ্রেষ্ঠত্ব উভয়ই পায়। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, ব্যবহারকারীদের কাছে যে কাজটি চালায় তা উভয় দৃষ্টিকোণ থেকে উপকৃত হয়।

সুতরাং পরের বার আপনি যখন সেই সভা কক্ষে রয়েছেন, ভাবছেন যে কেন দু’জন লোক বিভিন্ন কোণ থেকে একই সমস্যা নিয়ে কথা বলছে, মনে রাখবেন: আপনি কর্মে অংশীদারিত্বের নেতৃত্ব দেখছেন। এবং যদি এটি ভালভাবে কাজ করে তবে আপনার ডিজাইন দলের মন এবং শরীর উভয়ই আরও শক্তিশালী হচ্ছে।