সকালের ব্রিউয়ের সিইও কীভাবে একটি শোরগোলের মিডিয়া ল্যান্ডস্কেপে সফল হয়

মর্নিং ব্রিউয়ের প্রধান নির্বাহী রবার্ট ডিপেলের সাথে আমার কথোপকথনে, আমি কোনও পালিশ পিচ বা ভাইরাল সাউন্ডবাইটের সন্ধান করছিলাম না – আমি বুঝতে চাইছিলাম যে কেউ কীভাবে 2025 সালে শব্দ, বিভ্রান্তি এবং শিল্প ক্লিচ দ্বারা গ্রাস না করে একটি মিডিয়া সংস্থার নেতৃত্ব দেয় é আমি যা পেয়েছি তা হ’ল কারও কাছ থেকে একটি ভিত্তি দৃষ্টিভঙ্গি যা মনোযোগের তাড়া করার চেয়ে দায়িত্বশীলতার সাথে আরও বেশি আগ্রহী বলে মনে হয়।

মর্নিং ব্রিউয়ের উত্থানটি সু-নথিভুক্ত-কলেজ প্রকল্প হিসাবে যা শুরু হয়েছিল এবং একটি নিউজলেটার পডকাস্ট, ডেইলি শো, ভিডিও সিরিজ এবং ইভেন্টগুলিতে পরিণত হয়েছে। ডিপ্পেল, পূর্বে তাদের সিওও এবং সিআরও, ২০২৫ সালের প্রথম দিকে সিইও হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। তিনি আজ কোনও মিডিয়া সংস্থাকে নেতৃত্ব দেওয়ার পক্ষে ভান করেননি। বিজ্ঞাপন মডেলগুলি অস্থির, শ্রোতারা খণ্ডিত এবং বাড়ার চাপ ধ্রুবক। তবে তিনিও ছদ্মবেশী ছিলেন না। মূল ধারণাটি মনে হয়েছিল যে আপনি যদি কোনও সংস্থা হিসাবে কে সম্পর্কে সৎ হন – এবং আপনি আপনার দলকে ক্ষমতায়িত করেন – আপনি এখনও বিক্রি বা জ্বালিয়ে না দিয়ে মূল্যবান সামগ্রী তৈরি করতে পারেন।

সম্পর্কিত: ম্যাকমিলানের সিইওর কাছ থেকে পাঠগুলি আপনার কেন হারাতে না পেরে পরিবর্তনের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেয়

আমরা ক্লিকবাইট ওভারলোড থেকে অ্যালগরিদম-চোকড সামাজিক ফিড পর্যন্ত মিডিয়া ক্লান্তি সম্পর্কে অনেক কথা বলেছি এবং কীভাবে তরুণ পেশাদাররা তাদের সামগ্রী এবং এটি উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি থেকে আরও বেশি দাবি করছেন। অগত্যা আরও ভলিউম নয়, তবে আরও স্পষ্টতা এবং ব্যক্তিত্ব। ডিপেলের মতে মর্নিং ব্রিউ সেই মুহুর্তের সাথে দেখা করার চেষ্টা করছেন যে কোনও ভয়েসের সাথে দেখা যাচ্ছে যা স্মার্ট সহকর্মীর মতো মনে হয়, কর্পোরেট পিআর বিস্ফোরণ নয়।

ডিপ্পেল নিজেকে চাকাটি পুনরায় উদ্ভাবনের চেষ্টা করার মতো নিজেকে বহন করেন নি, এবং এটি কীভাবে তার ভূমিকা সম্পর্কে কথা বলেছিল: ওভারহল করার জন্য নয়, হাইপকে নয়, তবে কী কাজ করে এবং এমন একটি দলকে গাইড করে যা ইতিমধ্যে তার শ্রোতাদের ভালভাবে বোঝে সে সম্পর্কে মনোনিবেশ করে। একটি থিম যা আটকে আছে: আপনি শুধু স্কেল তাড়া করতে পারবেন না। ডিপ্পেল সুস্পষ্ট নগদীকরণ বা দর্শকদের আনুগত্য ছাড়াই ক্রমবর্ধমান স্বার্থে ক্রমবর্ধমান মিডিয়া ব্যবসায়ের ফাঁদ বর্ণনা করেছেন। পরিবর্তে, তিনি টেকসই ব্যবসায়িক মডেলগুলিতে মনোনিবেশ করেছেন যা বেনামে ট্র্যাফিকের চেয়ে সরাসরি সম্পর্ককে অগ্রাধিকার দেয়। এটি কম গ্ল্যামারাস, তবে আরও টেকসই।

সম্পর্কিত: একটি নিরিবিলি নেতৃত্বের চেহারাটি একটি উচ্চতর বিশ্বে দেখতে কেমন – এবং কীভাবে এই সংস্থাকে আয় করে $ 3 বি তে নিয়েছে

ডিপ্পেল নিজেকে গল্পের কেন্দ্রবিন্দু করার চেষ্টা করেননি। তিনি কীভাবে তাঁর দল বা মর্নিং ব্রিউয়ের কৌশল বর্ণনা করেছেন তাতে কোনও অহংকার ছিল না। এই সংযমটি, প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে-ব্যক্তিগতভাবে পূর্ণ একটি মিডিয়া ল্যান্ডস্কেপে সতেজ ছিল। আপনি যদি 2025 সালে কোনও ধরণের ব্যবসায়ের নেতৃত্ব দেন তবে সেই মানসিকতা থেকে দূরে নেওয়ার মতো কিছু আছে। ধ্রুবক শব্দ এবং হাইপের যুগে, সম্ভবত স্পষ্টতা, ধারাবাহিকতা এবং নম্রতা আমাদের ভাবার চেয়ে আরও এগিয়ে যায়।