প্রযুক্তির বাস্তবায়ন অর্জনের অন্যতম প্রধান চ্যালেঞ্জ হ’ল বৃহত্তর এবং বৈশ্বিক সংস্থাগুলি এবং ছোট এবং মাঝারি -সঞ্চিত (এসএমই) উভয় ক্ষেত্রেই সাংগঠনিক সংস্কৃতি।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি মান, বিশ্বাস, মানদণ্ড এবং আচরণের সেটকে বোঝায় যা কোনও সংস্থা অভ্যন্তরীণভাবে পরিচালিত হয় এবং বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত যেভাবে সংজ্ঞায়িত করে।
সিএসওএফটিএমটি -র জেনারেল ডিরেক্টর -এঞ্জেলস ভেলা দেল রিও বলেছেন, তারা সম্প্রতি মন্টেরেতে এখানে একটি সমীক্ষা করেছেন যাতে তাদের চ্যালেঞ্জগুলি জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রযুক্তিগুলির বৃহত এবং বৈশ্বিক ব্যবহারকারীদের সাথে একটি সমীক্ষা করেছে এবং তারা যে নম্বরটি উল্লেখ করেছে তা ছিল সাংগঠনিক সংস্কৃতি।
তিনি আরও যোগ করেছেন যে এই সংস্থাগুলির মধ্যে একটি পুরো সংস্থার জন্য কো -ড্রাইভার লাইসেন্স কিনেছিল এবং কেবল 15 শতাংশ সেই কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহায়তা সরঞ্জাম (এআই) ব্যবহার করে।
“এটি কোম্পানির জন্য একটি খুব বড় বিনিয়োগ ছিল এবং অবতরণ করা হয়নি,” তিনি রাজ্য এবং মেক্সিকোতে এআই রুটের মানচিত্রে সভা শেষ করার পরে গণমাধ্যমের সাথে একটি সম্মেলনে বলেছিলেন।
মেক্সিকান অ্যাসোসিয়েশন অফ ইনফরমেশন টেকনোলজি ইন্ডাস্ট্রি (এএমআইটিআই) এর জাতীয় পরিচালক সোফিয়া পেরেজ গ্যাস্কের জন্য, বিশদটি এমন সংস্থাগুলির বিষয়ে কথা বলার মতো সংস্থাগুলিতে পৌঁছানো নয় যাতে তারা এটি ব্যবহার করতে পারে, যেহেতু এর জন্য তিনটি প্রক্রিয়া রয়েছে।
প্রথমটি হ’ল ডিজিটাল সাক্ষরতা, উদাহরণস্বরূপ, প্রথমে কোনও ডিভাইস কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা জানা এবং তারপরে এটি প্রযুক্তি বোঝা এবং এটি কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা জানা এবং যদি কোনও সংস্থার 55 বছর বয়সী কর্মী থাকে তবে প্রথম পদক্ষেপটি হ’ল সাক্ষরতা, তবে বেশিরভাগ যদি তরুণ হয় তবে এই প্রক্রিয়াটি বাদ দেওয়া হয়, তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন।
পেরেজ বলেছিলেন যে প্রতিরোধগুলির মধ্যে একটি হ’ল সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং এটি প্রযুক্তি অবতরণ ও বাস্তবায়নে প্রভাব ফেলতে পারে, যা ঘটে তা হ’ল এটি কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা জানার তথ্য আপনার কাছে নেই, সুতরাং আপনাকে সেই ব্যক্তিকে গাইড করতে হবে যাতে এটি প্রথমে এটি জানে।
দ্বিতীয় পদক্ষেপটি হ’ল ডিজিটাল গ্রহণ, এবং এটি তখনই যখন ব্যক্তি বুঝতে পারে যে তিনি বৃহত্তর সুবিধার অন্যান্য দিকগুলির মধ্যে একটি এক্সেলের পরিবর্তে সেই প্রযুক্তিটি ব্যবহার করতে পারেন এবং পরবর্তীকালে তৃতীয় উপাদান হিসাবে এটি ডিজিটাল রূপান্তর, পরিচালক বলেছেন।
“বিষয়টি হ’ল আপনি যে সংস্থাটিকে বুঝতে পেরেছেন তা সহায়তা করার চ্যালেঞ্জ, এটি প্রযুক্তিতে কেনা এবং বিনিয়োগ করা নয়, এটি মানুষকে প্রযুক্তি বোঝার জন্য এবং কীভাবে তারা তাদের জীবন উন্নত করতে পারে তা বোঝানো উচিত,” তিনি জোর দিয়েছিলেন।
এই মুহুর্তে, নিউভো লেনের সিএমআইসির সভাপতি রডরিগো গারজা টিজেরিনা মন্তব্য করেছিলেন যে তাঁর অফিসে তিনি কাজের পর্যবেক্ষণ পরিচালনার জন্য ডিজিটাল ডেলু সরঞ্জামে বিনিয়োগ করেছিলেন, তবে কর্মীরা এটি ব্যবহার করতে অস্বীকার করেছেন।
“আমি অফিসের সাথে কথা বলি:” তারা যাওয়ার সাথে সাথে তারা ইতিমধ্যে দেউও -তে তথ্য লোড করেছে, এটি হ’ল এখানে আমাদের এক্সেলে সমস্ত কিছু রয়েছে, আমি সংখ্যাগুলি আরও দ্রুত উপস্থাপন করব, তবে আমি আমাকেও গ্রহণ করব, এবং ব্যবহারিকতার জন্যও আপনি বলেছেন: হ্যাঁ, হ্যাঁ, এটি দেখুন, “তিনি বলেছিলেন।”
ভেলা ডেল রিও মন্তব্য করেছিলেন: আপনি জানেন না যে কতগুলি সংস্থা এখনও এক্সেল এবং অন্যান্য অপ্রচলিত সরঞ্জাম ব্যবহার করছে এবং এটি সংস্থাগুলিতে ডিজিটালাইজেশনের পদক্ষেপটি তৈরি করে।
