সুতরাং আপনি এখন একজন পরিচালক।

ক্লাবে আপনাকে স্বাগতম। আপনি হয় এটি চেয়েছিলেন, বা কেউ আপনাকে কাঁধে ট্যাপ করে বলেছিল, “আরে, আপনি দায়বদ্ধ বলে মনে করছেন। অন্য মানুষের দায়িত্বে থাকতে চান?” যেভাবেই হোক, আপনি এখানে আছেন। অভিনন্দন। বা সমবেদনা। উভয়ই হতে পারে।

প্রথমবারের পরিচালক হওয়া অদ্ভুত। আপনি আপনার চাকরিতে দুর্দান্ত হওয়া থেকে শুরু করে এমন কোনও কাজের জন্য মোট শিক্ষানবিস হয়ে যান যা আপনাকে কীভাবে করতে হয় তা সত্যই কেউ আপনাকে শেখায় না। কোনও “ম্যানেজার বুটক্যাম্প” নেই। ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজমেন্টে স্নাতক ডিগ্রি নেই (ঠিক আছে, আসলে, তারা কেলেঙ্কারী। ঠিক না।) তুমি ঠিক আছে … এখন এখানে।

আপনার কাজ আর কাজ করা উচিত নয়।

আমি জানি। সেই অংশটি কিছুটা চুষে ফেলে। আপনি সম্ভবত আপনার কাজ সত্যিই ভাল ছিল। এখন আপনার কাজ হ’ল অন্যান্য লোকেরা ভাল হতে পারে তা নিশ্চিত করা তাদের। আপনি খেলোয়াড় নন, আপনি কোচ। কখনও কখনও এর অর্থ কৌশল এবং বড়-চিত্রের চিন্তাভাবনা। কখনও কখনও এর অর্থ আপনার দলটিকে বোবা ছিটে থেকে রক্ষা করা। কখনও কখনও এর অর্থ হ’ল কাউকে কফি কেনা এবং বলে, “আপনি পাগল নন। এটি হয় হার্ড। “

আপনি কোনও পিআর চাপ দেওয়া বা টিকিট বন্ধ করার ডোপামাইন হিট মিস করতে পারেন। এটা স্বাভাবিক। আপনার আউটপুট কোড এবং কমিটের পরিবর্তে সভা এবং ডক্স হলে এটি দরকারী বোধ করা শক্ত হতে পারে। তবে আপনার কাজ এখন বৈশিষ্ট্যগুলি নয়, সিস্টেমগুলি তৈরি করা। কোচ, মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা। অবরোধ এবং সক্ষম করতে, এটি সমস্ত নিজেই না করা।

এর অর্থ আপনার দরকার আপনার দলকে বিশ্বাস করুন কাজটি নিজেই করার পরিবর্তে কাজটি সম্পন্ন করতে। আপনার প্রবৃত্তি (বিশেষত চাপের মধ্যে) আপনার কেরিয়ারে এতদূর যে দক্ষতাগুলি পেয়েছে তা পিছনে পড়তে চলেছে: লাফিয়ে লাফিয়ে লাফিয়ে লাফিয়ে, কোডটি লিখতে, বাগটি ঠিক করতে, ফকিন ‘দিনটি সংরক্ষণ করতে। মাঝেমধ্যে একজন ম্যানেজারকে ডুব দিতে এবং স্থল-স্তরের কাজটি করতে হবে তবে এটি ব্যতিক্রম এবং নিয়ম নয় কারণ বাস্তবতা আপনার আলাদা রয়েছে সমালোচনা দায়িত্ব এখন।

আপনার প্রভাব কম দৃশ্যমান তবে আরও অর্থবহ হওয়ার সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করুন।

আপনি মেস আপ আপ করতে যাচ্ছেন। বারবার

আপনি ভুল প্রতিক্রিয়া দেবেন। বা এটি বিস্ফোরিত না হওয়া পর্যন্ত একটি শক্ত কনভো এড়িয়ে চলুন। বা খুব বেশি হাতে থাকুন। বা যথেষ্ট পরিমাণে না। এটা সব অংশ।

কেউ আপনার সমস্ত উত্তর থাকবে বলে আশা করে না। আপনি যদি আশা করেন নিজেকে বাস্তবতার একটি হিপিং ডোজের জন্য আপনি নিজেকে যে সমস্ত উত্তর সেট আপ করছেন তা পাওয়ার জন্য আপনি প্রথমবারের মতো কোনও দৃশ্যে দৌড়ানোর জন্য প্রথমবার পরীক্ষা করুন যা আপনি অপ্রস্তুত হন।

আপনি নিখুঁত হবে বলে আশা করা যায় না। তুমি হয় আপনি যখন স্ক্রু আপ করবেন, এটির মালিক হবেন এবং আরও ভাল হয়ে উঠবেন তখন লক্ষ্য করবেন বলে আশা করা হচ্ছে। লক্ষ্যটি “ত্রুটিহীন” নয়। এটি “প্রতিবার আরও ভাল চোদা।”

জগাখিচুড়ি করা কাজের অংশ। আরও কী গুরুত্বপূর্ণ তা হ’ল আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানান। আপনার ভুলের মালিক। বিশ্রী জিনিসটি উচ্চস্বরে বলুন। আপনি যখন এটি উড়িয়ে দেন তখন ক্ষমা প্রার্থনা করুন। আপনার দলের কোনও ত্রুটিহীন বসের দরকার নেই, তাদের এমন একজন মানুষের প্রয়োজন যা জনসাধারণের মধ্যে বাড়তে ইচ্ছুক। এটি সমস্ত কিছু খুঁজে পেয়েছে তা ভান করার চেয়ে দ্রুত বিশ্বাস তৈরি করে।

পরিষ্কার থাকুন। বেদনাদায়ক পরিষ্কার।

আপনি মনে করেন আপনি সুস্পষ্ট হচ্ছেন। তুমি না। প্রত্যাশা বানান। অতিরিক্ত যোগাযোগ। সরল ভাষায় লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। কেউ যখন লড়াই করে চলেছে তখন সামনে থাকুন এবং ঠিক তেমন ভোকাল যখন তারা এটি হত্যা করে। অস্পষ্ট হওয়া “ভাল” বা “আরও সহযোগী” বোধ করতে পারে তবে এটি একটি পরিখা কোটে কেবল তিনটি কাপুরুষতা।

স্পষ্টতা আপনার কাছে সবচেয়ে আন্ডাররেটেড সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি। এটি ছাড়া লোকেরা স্পিন করে। “সম্পন্ন” অর্থ কী, বা তাদের কাজের বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ কিনা বা আপনি যদি তাদের মধ্যে গোপনে হতাশ হন তবে তারা সময় নষ্ট করেন। আপনার কাজটি সেই অস্পষ্টতা অপসারণ করা। ভাল দেখতে দেখতে কি সংজ্ঞা দিন। নিজেকে পুনরাবৃত্তি করুন। নিশ্চিত করুন যে লোকেরা আপনাকে আবার এটি পুনরাবৃত্তি করতে বলে নিরাপদ বোধ করছে।

ম্যানেজার হিসাবে যে কোনও দিন আপনার কাছে থাকা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে একটি হ’ল: প্রসঙ্গ সরবরাহ করুন। আপনার দলের লোকদের কেন তাদের কাজের বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ, তারা কী করছে তা গুরুত্বপূর্ণ এবং কীভাবে তারা প্রত্যাশাগুলি পরিমাপ করছে সে সম্পর্কে দৃ strong ় ধারণা থাকা দরকার। যদি কোনও প্রকৌশলী মনে করেন যে তারা অর্থহীন ব্যস্ত কাজ করছেন তবে এটি একটি চিহ্ন তুমি আপনার কাজটি সঠিকভাবে করেনি।

কেউ কখনও বলেনি, “জি, আমি আশা করি আমার পরিচালক থাকতেন কম আমার সাথে সাফ করুন। “

আপনার সম্ভবত এখনও আপনার নিজের একজন পরিচালক রয়েছে। আসুন সে সম্পর্কে কথা বলা যাক।

একটি ভাল বস পেয়েছেন? তাদের নেতৃত্ব অনুসরণ করুন।

আপনি যদি আপনার উপরে কোনও দৃ nearity ় নেতার দিকে ঝুঁকছেন তবে আপনি জ্যাকপটটি আঘাত করেছেন। তাদের কাছ থেকে শিখুন। তাদের ভুল থেকে শিখুন (কারণ তারা তাদের তৈরি করবে)। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা। তাদের ভুল সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন! তাদের আপনার 1: 1 এস বা প্রতিক্রিয়া খসড়াগুলি স্যানিটি-চেক করুন। আপনি যখন আপনার মাথার উপরে আছেন তখন তাদের বলুন। ভাল নেতা চাই আপনাকে স্তর আপ করতে সহায়তা করতে।

এছাড়াও? আপনার যখন মোটামুটি দিন থাকে, তারা কেন এটি সফল হয় তা ঠিক জানবে। একা একা সোনার।

একটি না খুব ভাল বস পেয়েছেন? তাদেরও আপনাকে একটিতে পরিণত করতে দেবেন না।

যদি আপনার নেতার চেক আউট করা হয়, অযোগ্য বা বিষাক্ত, দুঃখিত। এটা রুক্ষ। তবে তাদের খারাপ অভ্যাসগুলি আপনার আকার দিতে দেবেন না।

ম্যানেজার ধরণের হন তুমি আশা করি আপনি থাকতেন। অন্য কোথাও সমর্থন সন্ধান করুন: সহকর্মী, পরামর্শদাতা, সম্প্রদায়, এমনকি আপনি বিশ্বাস করেছেন এমন প্রাক্তন ম্যানেজারও। আপনার নিজস্ব মান নির্ধারণ করুন। এবং হ্যাঁ, রসিদ রাখুন। শুধু ক্ষেত্রে।

উপরে খারাপ নেতৃত্ব আপনি বিষ্ঠা দেওয়া বন্ধ করার অজুহাত নয়।

আপনার শক্তি রক্ষা করুন।

পরিচালনা আবেগগতভাবে ব্যয়বহুল। আপনি দলের স্ট্রেস, ক্রস-ফাংশনাল বিশৃঙ্খলা এবং আপনার নিজের অন্তহীন আত্ম-সন্দেহকে শোষণ করবেন। এটাই গিগ। আপনার ক্যালেন্ডারটি দ্রুত পূরণ করে এবং এই ব্লকগুলি কেবল “সভা” নয়, এগুলি সম্পূর্ণ প্রদর্শনের ক্ষেত্রে আপনার অগ্রাধিকার।

তুমি আছে নিজের যত্ন নিতে। যা দেখতে দেখতে যাই হোক না কেন: থেরাপি, জার্নালিং, একটি নির্বোধ সামান্য হাঁটার জন্য যাচ্ছেন, প্রতিক্রিয়াটির পরিবর্তে ভাবার জন্য ক্যালেন্ডার সময় বন্ধ করে দেওয়া। এটা কর। প্রায়শই।

এখানে মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ কিছু: বার্নআউট সর্বদা নাটকীয় ক্লান্তি হিসাবে প্রদর্শিত হয় না। কখনও কখনও এটি শান্ত মধ্যে লুকিয়ে থাকে। আপনি যত্ন নেওয়া বন্ধ করুন। আপনি অসাড় বোধ করেন। আপনি “যাই হোক না কেন” ডিফল্ট শুরু করেন। এটাও বার্নআউট। নিজের মধ্যে এটি দেখুন এবং আপনার দলে আপনি যদি পোড়া, আপনার দল আপনার সাথে জ্বলছে। আমি ভাল দলগুলিতে ছিলাম যেগুলি তাদের ম্যানেজার ক্র্যাশ হয়ে গেলে চূর্ণবিচূর্ণ হয়ে গেছে। আমি সেই পরিচালক হয়েছি। এটা স্তন্যপান।

আপনার জয় এখন আপনার দলের জয়।

আপনি যখন আইসি ছিলেন, আপনি সম্ভবত কিছু অবিশ্বাস্য কাজ করেছিলেন। শিপড দুর্দান্ত বৈশিষ্ট্য। সকাল 2 টায় স্থির দুঃস্বপ্নের বাগগুলি মানুষকে পছন্দ করে। আপনি প্রশংসা পেয়েছেন, সম্ভবত একটি চকচকে পুরষ্কার বা দুটি। এটা সুন্দর ছিল। এটি আপনার কাছে ভাঙতে ঘৃণা করে তবে সেই দিনগুলি শেষ।

ভাল পরিচালকরা ট্রফি পান না কারণ আমরা আর জিনিসগুলি করছি না, আমরা ক্ষমতায়ন জিনিস। ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার কখনও ওয়েববি পুরষ্কার জিততে পারেননি এমন একটি কারণ রয়েছে।

আমার দিনের চাকরিতে আমরা একটি প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করি বোনাসলি লোকেরা তাদের সহকর্মীদের কাছে দুর্দান্ত কিছু করার জন্য সামান্য চিৎকার (চিৎকার করে?) দেওয়ার জন্য। আমি এখানে খুব কমই কোনও পুরষ্কার পাই, তবে আমার দলের লোকেরা এগুলি সমস্ত জঘন্য সময় এবং আমার কাছে পেয়ে যায় যা অবিশ্বাস্য খণ্ড বলে। আমি যখন অন্য দলের কাউকে দেখি তখন তাদের সহায়তার জন্য বা তারা যে কিছু করেছে তা স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য আমার আইসিদের একজনকে ধন্যবাদ জানায় এটি আমার জয়ের কলামেও একটি চেকমার্ক কারণ আমি যে ক্ষমতায়িত করছি। আমি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করছি যেখানে নিয়মিত এটি ঘটে।

চূড়ান্ত চিন্তা

আপনি সব ঠিকঠাক পাবেন না। আমরা কেউই করি না। তবে আপনি যদি নম্রতা, কৌতূহল এবং আপনার চারপাশের লোকদের জন্য কাজকে কম স্তন্যপান করার সত্যিকারের ইচ্ছা নিয়ে দেখান? এটাই আসল নেতৃত্ব।

আপনি এটি পেয়েছেন। এমনকি যে দিনগুলিতে আপনার মনে হয় আপনি মনে করেন না, এটিও ঠিক আছে। গভীর প্রান্তে স্বাগতম।