উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
আমি যখন প্রথম আমার ব্যবসা শুরু করেছি, তখন আমি এখনও পুড়ে যাওয়া হয়নি এমন কারও আশাবাদ নিয়ে বাজেটের কাছে পৌঁছেছি। আমি এটিকে পরিপাটি গণিত সমস্যার মতো আচরণ করেছি: কয়েকটি ব্যয়ের অনুমানের সাথে প্লাগ করুন, একটি বুদ্ধিমান কুশন প্রয়োগ করুন এবং সংখ্যাগুলি ধরে থাকবে। কমপক্ষে, তারা স্প্রেডশিটে করেছে।
আমি সেই সময়ে যা বুঝতে পারি নি তা হ’ল ব্যবসায়ের আর্থিকগুলি বেশিরভাগ লোকের মতো অনুমানযোগ্য নয়। স্প্রেডশিটগুলি যেভাবে ভান করে তা তারা নিয়মগুলি অনুসরণ করে না। তারা আবহাওয়ার মতো আরও আচরণ করে – ভবিষ্যদ্বাণী করা শক্ত, অবাক করে পূর্ণ এবং দিকের একক পরিবর্তনের ভিত্তিতে নাটকীয়ভাবে দুলতে সক্ষম। এই উপলব্ধি ধীরে ধীরে এসেছিল, সাধারণত আগুনের মাধ্যমে বিচারের মাধ্যমে।
সেই প্রথম দিনগুলি থেকে আমি যে সমস্ত আর্থিক পাঠ শিখেছি তার মধ্যে দু’জন আমার ব্যবসাটি চালানোর উপায়কে রূপদান করে চলেছে। এগুলি সহজ শোনায় তবে ব্যয়, সঞ্চয় এবং পরিকল্পনা সম্পর্কে আমি যেভাবে ভাবি সেগুলি তারা মৌলিকভাবে পরিবর্তন করেছে।
সম্পর্কিত: উদ্যোক্তাদের জন্য 5 শীর্ষ আর্থিক টিপস
পাঠ 1: সমস্ত কিছুর দ্বিগুণ ব্যয় হওয়ার প্রত্যাশা করুন (এবং দ্বিগুণ সময় নিন)
সব? হ্যাঁ – বিশেষত সেই প্রথম বছরগুলিতে।
হতাশাবাদী বা নাটকীয় উপায়ে নয়, তবে বাস্তববাদী। যদি আমি আমার ব্যবসায় এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে কথোপকথনে ধারাবাহিকভাবে দেখেছি এমন একটি জিনিস যদি দেখি তবে এটি হ’ল জিনিসগুলি সর্বদা বেশি সময় নেয় এবং আপনার মনে হয় তার চেয়ে বেশি ব্যয় হয়।
সম্ভবত এটি সেই ঠিকাদার যিনি তিনটির পরিবর্তে ছয় সপ্তাহ সময় নেন। হতে পারে এটি প্রযুক্তি স্ট্যাক যা সঠিকভাবে কাজ করার জন্য পাঁচটি অতিরিক্ত সংহতকরণ প্রয়োজন। সম্ভবত এটি কোনও প্রকল্পের পুনর্বিবেচনার সময় ব্যয় কারণ আপনি সামনে এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। আপনি অগত্যা খারাপভাবে বাজেট করছেন না – আপনি কী জানেন না তা আপনি জানেন না।
সেই প্রথম দিনগুলিতে, ব্যবসায়ের আর্থিকগুলি তাদের সবচেয়ে অনাকাঙ্ক্ষিত এবং কার্যকর করার ক্ষেত্রে প্রায় সর্বদা অদৃশ্য ব্যয় থাকে যা আপনি পরিকল্পনার পর্যায়ে দেখতে পাচ্ছেন না। আপনি এখনও শিখছেন। আপনার সিস্টেমগুলি ভঙ্গুর। আপনার বিক্রেতারা এবং দলটি এখনও নতুন হতে পারে। আপনার কাছে এখনও নির্ভরযোগ্য বেসলাইন নেই এবং আপনি এখনও নির্ভুলতার সাথে পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য পেশী স্মৃতি তৈরি করেন নি।
অবশেষে, এই স্তরগুলি শেষ। ব্যবসা আরও অনুমানযোগ্য হয়ে ওঠে। আপনি আরও ভাল অংশীদার খুঁজে। এবং, সত্যই, আপনি অর্থ পরিচালনায় আরও ভাল হন। তবে সেই প্রাথমিক বছরগুলিতে, অদৃশ্য ব্যয় সর্বত্র লুকিয়ে থাকে: প্রশিক্ষণের সময়, পর্যালোচনা যে চক্রগুলি টেনে নিয়ে যায়, বিক্রেতার মিসালাইনমেন্ট, টেক হিচাপস, অপ্রত্যাশিত ফি। লাইন আইটেম হিসাবে আপনি যে ছোট ছোট জিনিসগুলি যুক্ত করতে ভুলে গেছেন তা (বা কেবল এখনও জানেন না) সত্যই যুক্ত করতে পারে।
এখন, যখন আমি পূর্বাভাস ব্যয় করি, আমি কেবল একটি জেনেরিক বাফার যুক্ত করি না – আমি সুরক্ষার সত্যিকারের ব্যবধানে তৈরি করি। আমরা একাধিক পরিস্থিতি চালাই: সেরা কেস, প্রত্যাশিত কেস এবং সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে। যে কোনও বড় বিনিয়োগের জন্য, আমি জিজ্ঞাসা করি, “যদি এটির দ্বিগুণ ব্যয় হয় এবং দ্বিগুণ সময় নেয় তবে কী হবে? আমরা কি এখনও এটি করতে চাই?”
পরিশীলিত পরিকল্পনার অর্থ কেবল সংখ্যাগুলিই নয়, তাদের নীচে অনুমানগুলি চাপ-পরীক্ষা করা। যদি আরওআই এখনও চাপের মধ্যে রাখে তবে আমরা এগিয়ে চলেছি। যদি তা না হয় তবে আমরা হয় সুযোগ সামঞ্জস্য করি বা অপেক্ষা করি। লক্ষ্যটি ভবিষ্যতের পুরোপুরি ভবিষ্যদ্বাণী করা নয় – এটি সম্পূর্ণ অনুমানযোগ্য দ্বারা অবাক হওয়া এড়াতে হবে।
সম্পর্কিত: 7 টি আর্থিক স্তম্ভ যা ক্রমবর্ধমান ব্যবসা তৈরি করে বা ভেঙে দেয়
পাঠ 2: আপনি যদি এটি অন্য কোথাও ব্যয় করেন তবে আপনি অর্থ সাশ্রয় করবেন না
আমি ভাবতাম যে আমি যখন আরও ভাল ডিলগুলি, অদলবদল সরঞ্জামগুলি বা পুনরাবৃত্তির ব্যয়গুলি কেটে নিয়ে আলোচনা করেছি তখন আমি আর্থিকভাবে বুদ্ধিমান হয়ে উঠছিলাম। এবং স্পষ্টতই, সেগুলি ভাল অভ্যাস। তবে আমার একটি অন্ধ জায়গা ছিল: যতবার আমি অর্থ “সংরক্ষণ” করেছি, আমি এটি অন্য কোথাও দ্রুত ব্যয় করেছি।
সেই সময়, আমি ছাঁটাইয়ের ব্যয় থেকে সত্যিকারের সন্তুষ্টি পেতে পারি। একটি সস্তা সফ্টওয়্যার খুঁজে পেয়েছেন? জয় বাহ্যিকভাবে নিয়োগের পরিবর্তে ভিতরে থেকে প্রচারিত? আর একটি জয়। একটি সরঞ্জাম অদলবদল, একটি হার পুনর্বিবেচনা, একটি অপ্রয়োজনীয় সাবস্ক্রিপশন কাটা? সব জয়।
এবং তারপরে আমি এই সঞ্চয়গুলি গ্রহণ করব এবং (এটি উপলব্ধি না করেই) সেগুলি অন্য কোনও কিছুর জন্য ব্যয় করব। কখনও কখনও সেই নতুন মার্জিন একটি ব্র্যান্ডিং আপডেটে গিয়েছিল। কখনও কখনও একটি সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্মে আমাদের সত্যিকারের প্রয়োজন হয় না। অন্যান্য সময়, এটি “বিবিধ ব্যয়” এর অস্পষ্ট বিভাগে অদৃশ্য হয়ে গেছে – এমন জিনিস যা এই মুহুর্তে ন্যায়সঙ্গত বলে মনে হয়েছিল, তবে কোনও পরিমাপযোগ্য উপায়ে ব্যবসায়কে এগিয়ে নিয়ে যায় নি।
আমি নিজেকে বলেছিলাম যে এই ব্যয়গুলি অসম্পূর্ণ ছিল। সর্বোপরি, আমরা সবেমাত্র অন্য কোথাও অর্থ সঞ্চয় করব, তাই না? তবে আমি বুঝতে পারি নি যে আমি বর্জ্যকে স্থায়ী করার সময় দক্ষতার তাড়া করছি। সমস্যাটি ছিল না যে আমি ব্যয় করছিলাম; এটি ছিল যে আমি সেই সঞ্চয়গুলি ইচ্ছাকৃতভাবে বৃদ্ধি করার জন্য ব্যবহার করছিলাম না যেখানে এটি আসলে গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
এখন, যখন আমরা কোনও কিছুতে অর্থ সঞ্চয় করি তখন আমি এটিকে রিফ্লেক্সিভভাবে পুনরায় প্রকাশ করি না। পরিবর্তে, আমরা সেই মার্জিনকে কৌশলগত মূলধন হিসাবে বিবেচনা করি – এমন অর্থ যা পুনরায় নিয়োগ করা যায়, তবে কেবল যদি এটি সরাসরি আমাদের বৃদ্ধির লক্ষ্য বা অপারেশনাল দক্ষতা সমর্থন করে। কখনও কখনও এটি এক চতুর্থাংশের জন্য বসে। কখনও কখনও এটি একটি উচ্চ-লিভারেজ উদ্যোগের জন্য চিহ্নিত হয় যা আমরা ইতিমধ্যে অগ্রাধিকার দিয়েছি। যেভাবেই হোক, এই শৃঙ্খলা আমাদের অভিপ্রায় – প্ররোচনা নয় – বিনিয়োগের সাথে বিনিয়োগের জন্য জায়গা দেয় এবং নিশ্চিত করে যে সঞ্চয়গুলি কেবল আন্দোলন নয়, আসলে মান তৈরি করে।
এই শিফটটি কেবল শ্বাসকষ্ট নয়, আর্থিক শৃঙ্খলা তৈরি করেছে। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এটি আমাদের আরও ভাল দৃশ্যমানতা দিয়েছে যেখানে বিনিয়োগগুলি সত্যই প্রবৃদ্ধি চালাচ্ছিল, বনাম কোনটি কেবল প্রতিক্রিয়াশীল ফাঁক-ফিলার ছিল যা এই মুহুর্তে জরুরি বোধ করেছিল কিন্তু ব্যবসায়কে এগিয়ে নিয়ে যায় নি।
সম্পর্কিত: আপনার ব্যবসায়ের অর্থ স্বাস্থ্যকর রাখার 5 টি উপায়
এই পাঠগুলি আপনাকে কী থেকে রক্ষা করে
এটি ব্যাক-অফিস ফাংশনের মতো অর্থের চিকিত্সার জন্য লোভনীয়: মাসিক বা ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা করার মতো কিছু। তবে আপনার আর্থিক অভ্যাসগুলি প্রায়শই আপনার নেতৃত্বের স্পষ্ট প্রতিচ্ছবি।
আপনি কি শৃঙ্খলা বা আবেগের সাথে কাজ করেন? আপনি কি কৌশল ছাড়াই সঞ্চয় তাড়া করেন? আপনি কি ওভারকমিট এবং প্রিপারেশনকে কমিয়ে দেন?
এগুলি নিদর্শন, এবং তারা নিঃশব্দে যৌগিক। ভালভাবে পরিচালনা করা, তারা বাড়ার জন্য স্থায়িত্ব এবং স্থান তৈরি করে। খারাপভাবে পরিচালনা করা হয়েছে, তারা আপনার মার্জিন, আপনার বিকল্পগুলি এবং আপনার আত্মবিশ্বাসের দিকে দূরে সরে যায়। যদি আপনার বর্তমান অভ্যাসগুলি আপনাকে সঠিক দিকে না নিয়ে যায় তবে পরিণতিগুলি স্থায়ী হওয়ার আগে এখনই কোর্স-সঠিক।
অবশ্যই, সর্বদা কয়েক মাস আসবে যেখানে মনে হয় যে অর্থটি আসে এবং ঠিক পিছনে প্রবাহিত হয়। এটি উদ্যোক্তাদের বাস্তবতার অংশ। তবে আপনি আপনার নেতৃত্বের পেশীগুলিতে যত বেশি আর্থিক সচেতনতা তৈরি করতে পারেন, সেই মুহুর্তগুলি তত কম বিশৃঙ্খল বোধ করবে।
সুতরাং আপনি যদি শুরু করার জন্য কোনও জায়গা খুঁজছেন: আপনার ব্যয়ের অনুমান দ্বিগুণ করুন। আপনার সঞ্চয় সঙ্গে ইচ্ছাকৃত হতে। এবং প্রতিটি আর্থিক সিদ্ধান্তকে যেমন গুরুত্বপূর্ণ তেমন আচরণ করুন।
কারণ এটি করে।
