উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
উদ্যোক্তা একটি শক্ত রাস্তা। কোনও নিয়ম বই নেই, এবং ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে এটি অনুভব করতে পারে যে আপনি সর্বদা কলে রয়েছেন।
প্রতি গ্রীষ্মে, আমার বাচ্চারা আবার স্কুল শুরু করার আগে, আমি সেই জীবনকে বিরতি দিয়েছিলাম। আমরা আমাদের আরভি লোড করি এবং বহু সপ্তাহের ভ্রমণের জন্য রওনা হই। আমি এই সময়ে বিভ্রান্তির আমন্ত্রণ জানাই না: বাস্তবে, আমার দল জানে যে আমি সীমাবদ্ধতার বাইরে রয়েছি। এই সময়টি আমার জন্য, আমার পরিবার এবং আমাদের সম্পর্ক।
এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করা যা আমি অফিসে না থাকাকালীন অব্যাহত থাকতে পারে তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ – কেবল আমার ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য নয়, আমার ব্যক্তিগত জীবনের জন্য। সংস্কৃতি তৈরি করতে উদ্দেশ্য লাগে, তবে পরিশোধের পক্ষে এটি মূল্যবান। আমি কী পিছনে পা রাখছি তা নিয়ে উদ্বিগ্ন হয়ে ছুটিতে আমার অবসান দিনগুলি ব্যয় করব না।
আমি জানি। কারণ আমি আমার ব্যবসা থেকে নিজেকে বিকেন্দ্রীকরণে কাজ করি।
শুধু স্বল্প-মেয়াদী লাভ নয়
নিজেকে আপনার ব্যবসা থেকে বিকেন্দ্রীভূত করা কেবল ছুটিতে চলে যাওয়ার বা আপনার ব্যবসায়ের বাইরে আপনার জীবনে ব্যক্তিগত আবেগকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সময় সন্ধানের স্বল্পমেয়াদী লাভের বিষয়ে নয়।
এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সংস্থা তৈরির বিষয়ে।
উল্লেখযোগ্য সংস্থাগুলি যে কোনও সময়ে স্থানান্তর করতে প্রস্তুত। একজন ক্রেতার চোখে মূল্য রাখতে, আমার ব্যবসা কেবল আমার সম্পর্কে হতে পারে না।
এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে আমার চিহ্নটি ব্যবসায় নেই। এটি থেকে অনেক দূরে। আমি আমার এক্সিকিউটিভ টিমের সাথে আটটি “ট্রাস্ট এক্সিলারেটর” নৈপুণ্যের জন্য সামনের প্রান্তে কাজটি রেখেছি যা স্পষ্টতা, প্রান্তিককরণ এবং অবহিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয়।
সম্পর্কিত: আস্থার অভাব – এটি আপনার সংস্থার সাথে কী করে? নেতাদের যা জানা দরকার তা এখানে
মূল মানগুলির বাইরে
প্রায় প্রতিটি সংস্থার মূল মান রয়েছে। আমরা তাদেরও আছে। তবে, কোভিড -19 মহামারী হিট হওয়ার সময় ঠিক, আমরা সকলেই লক্ষ্য করেছি যে তারা কাজ করছে না। যদিও মূল মানগুলি যে কোনও সংস্থার জন্য সাধারণ উত্তর তারা, কখনও কখনও তারা অনুভব করতে পারে যে তারা প্রতিদিনের সমস্যাগুলি থেকে দূরে একটি গ্যালাক্সি যা ব্যবসায়ের প্রতিটি ব্যক্তিকে অবশ্যই জবাবদিহিতা গ্রহণ করতে হবে।
আমাদের কী অনন্য করে তোলে তা হ’ল আমাদের ট্রাস্ট এক্সিলারেটর, যা আমাদের মূল মূল্যবোধের সাথে বিবাহিত। আমরা একটি প্রাচীরের উপর যে নীতিগুলি রেখেছি তার চেয়ে বেশি, ট্রাস্ট এক্সিলারেটরগুলি সক্রিয় নিয়ম যা আমরা মিথস্ক্রিয়াটির সাথে মিথস্ক্রিয়া অনুসরণ করি।
প্রকৃতপক্ষে, আমরা আমাদের ওয়েটিং রুমে কোথাও কোনও প্রাচীরের উপরে রাখি না: প্রতিটি ট্রাস্ট এক্সিলারেটর একটি কার্ডে মুদ্রিত হয় যা আমাদের দলের প্রতিটি সদস্য তাদের সাথে বহন করে।
আপনার সংস্কৃতি একা আপনার। এগুলি হ’ল ট্রাস্ট এক্সিলারেটর যা আমরা বাস করি:
1। সভার পরে কোনও সভা নেই
আমরা কীভাবে এটি বেঁচে থাকি: প্রত্যেকে যদি সিদ্ধান্ত নিতে বা কোনও উদ্যোগ নিয়ে আলোচনা করার জন্য কোনও ঘরে থাকে তবে তারা সেখানে নকশার মাধ্যমে সেখানে থাকে। ইনপুটকে আমন্ত্রণ জানানো এবং তারপরে দু’জন এক্সিকিউটিভকে ডিব্রিফ করার জন্য এবং আসল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি কক্ষে যেতে হবে।
যদি আমাদের দলের কোনও সদস্যের অবদান রাখার কিছু থাকে তবে আমরা চাই যে ঘরে আসল সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে সেখানে এটি করা উচিত।
এটি কীভাবে মান তৈরি করে: লোকেরা যদি এমন কোনও জায়গায় কাজ করে যেখানে তাদের সত্যিকারের সিদ্ধান্তগুলিতে সুস্পষ্ট ইনপুট থাকে তবে তারা তাদের অবদানের জন্য আরও জবাবদিহিতা নেয়।
2। নিজেকে অন্য লোকের অবস্থানে রাখুন
আমরা কীভাবে এটি বেঁচে থাকি: আমরা কেবল মানুষের ক্রিয়াকলাপের “কীভাবে” আগ্রহী নই; আমরা “কেন” তে আগ্রহী। সর্বোপরি, তাদের ভাল কারণ থাকতে পারে যা আমাদের কীভাবে পরিচালনা করা উচিত সে সম্পর্কে ক্লুগুলি আনলক করে। বোঝার সন্ধান করে আমরা সংযোগ তৈরি করি।
এটি কীভাবে মান তৈরি করে: সহানুভূতি একটি সমালোচনামূলক দক্ষতা – কেবল সহকর্মীদের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য নয়, গ্রাহকদের সাথে সংযোগের জন্য।
সম্পর্কিত: আপনার দলকে যেতে এবং বিশ্বাস করতে সহায়তা করার জন্য 5 টি বোকা কৌশল
3 … রায় এড়ানোর সময় শুনুন
আমরা কীভাবে এটি বেঁচে থাকি: আমার ব্যবসা, প্রস্থান পরিকল্পনা ইনস্টিটিউট, শিক্ষাদান, শংসাপত্রকরণ এবং শংসাপত্রপ্রাপ্ত প্রস্থান পরিকল্পনা পরামর্শদাতাদের ক্ষমতায়নের উপর মনোনিবেশ করে কারণ তারা ব্যবসায়ের মালিকদের মূল্য তৈরি এবং সফল প্রস্থানের মাধ্যমে গাইড করে। পরামর্শদাতারা যখন কোনও মালিকের সাফল্যে অবদান রাখে এমন কারণগুলি প্রত্যক্ষ করেছেন, তবে প্রতিটি মালিকের যাত্রা অনন্য – এবং একটি উল্লেখযোগ্য সংস্থা তৈরির অনেকগুলি উপায় রয়েছে। শুধুমাত্র শোনার মাধ্যমে আমরা একে অপরের অনুপ্রেরণা এবং মূল্যবোধগুলি বুঝতে পারি এবং এমন দৃষ্টিভঙ্গিগুলি আলিঙ্গন করতে পারি যা আমাদের নিজস্ব বিরোধী হতে পারে।
এটি কীভাবে মান তৈরি করে: যদি কোনও কথোপকথন প্রয়োজন হয় তবে এটি পূর্ণ-গলা পাওয়ার যোগ্য। এটি কেবলমাত্র শ্রোতার সাথেই সম্ভব যিনি কৌতূহলী হতে ইচ্ছুক, বিচারযোগ্য নয়।
4। 100% প্রস্তুতি এবং অংশগ্রহণ
আমরা কীভাবে এটি বেঁচে থাকি: সহযোগিতা একটি ক্ষমতায়িত কর্মী বাহিনীর পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ যা এর নেতা ছাড়াই কাজ করতে পারে। আমাদের সংস্কৃতি প্রস্তুত এবং অংশগ্রহন করে প্রতিটি ব্যক্তির উপর চলে।
এটি কীভাবে মান তৈরি করে: আমাদের দলের প্রতিটি সদস্য জানেন যে তারা কোনও কারণে নির্বাচিত হয়েছিল। তারা তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছাতে পারে না যদি না তারা অবদানের জন্য প্রস্তুত না হয় – এবং বাস্তবে তা করে।
5। মেইলটি সঠিক ঠিকানায় সরবরাহ করুন
আমরা কীভাবে এটি বেঁচে থাকি: যদি আমাদের কোনও সমস্যা থাকে – বা কারও প্রশংসা করার কারণ – আমরা কোনও বিশ্বস্ত সহকর্মী বা সুপারভাইজারের কাছে যাই না। আমরা সঠিক ঠিকানায় ডানদিকে যাই: যার সাথে আমরা আলোচনা করতে চাই। এটি আরও খাঁটি যোগাযোগের অনুমতি দেয়-“রায় এড়ানোর সময় শুনুন” দেখুন-এবং একটি অবিশ্বাস্য সংস্কৃতি-হত্যাকারী গসিপকে সীমাবদ্ধ করে।
এটি কীভাবে মান তৈরি করে: আমাদের দলের প্রতিটি সদস্য জানেন যে তারা অন্য প্রতিটি সদস্যের কাছে দায়বদ্ধ – এবং আমাদের দরজা একে অপরের সাথে কথোপকথনের জন্য উন্মুক্ত।
6 .. পুনর্বিবেচনা ছাড়াই সততা
আমরা কীভাবে এটি বেঁচে থাকি: আমরা ভাল-পছন্দ বা উপাসনা করার মতো কাজ করছি না (যদিও এটি কখনও কখনও ঘটে!)। আমরা আমাদের ব্যবসায়কে এগিয়ে নিতে কাজ করছি। সম্মানজনক সততার পরিবেশ গড়ে তোলার মাধ্যমে, আমরা আমাদের অন্তর্দৃষ্টিগুলি সরবরাহ করতে এবং অন্যরা কীভাবে জিনিসগুলি আলাদাভাবে করতে পারে তা শুনতে পাই।
এটি কীভাবে মান তৈরি করে: যখন দলের প্রতিটি ব্যক্তি মনে করে যে তারা অবদান রাখতে পারে, আমরা দেখি যে তারা কীভাবে তাদের কেরিয়ারে সংস্থায় পরিণত হতে পারে- স্বল্প-দীর্ঘমেয়াদে।
7 .. শ্রদ্ধেয়
আমরা কীভাবে এটি বেঁচে থাকি: আমরা চোখে দেখতে না বাধ্য। যাইহোক, এই ট্রাস্ট এক্সিলারেটররা আমাদের বুঝতে সাহায্য করার জন্য প্রচুর কাজ করে যে আমরা সকলেই একই লক্ষ্যগুলির দিকে কাজ করছি। যখন আমরা একে অপরের সাথে আমাদের প্রতিটি মিথস্ক্রিয়ায় প্রথম সম্মান রাখি, তখন এটি আরও দৃ .় করে তোলে যে আমাদের পার্থক্যগুলি ব্যক্তিগত নয় – এবং কখনও কখনও আমাদের ব্যবসায়ের লক্ষ্যে সম্পদ হতে পারে।
এটি কীভাবে মান তৈরি করে: যতক্ষণ না আমরা একে অপরকে মানুষ হিসাবে দেখি ততক্ষণ আমরা হার্ড স্টাফগুলি মোকাবেলা করতে পারি না। যদি প্রত্যেকে জানে যে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি সম্মানিত হয় তবে আমরা একে অপরের দক্ষতায় ট্যাপ করি।
8। গোপনীয়তা
আমরা কীভাবে এটি বেঁচে থাকি: আমরা যদি একটি গুরুত্বপূর্ণ সংস্থা হতে চলেছি তবে আমাদের অতীতের স্তরের কথোপকথনগুলি স্থানান্তর করতে হবে। আমরা ভাল জন্য শুটিং করছি না। আমরা সেরা-শ্রেণীর জন্য যাচ্ছি। এর জন্য আস্থা প্রয়োজন – এবং এক্ষেত্রে বিশ্বাস করুন যে যদি কিছু গোপনে ভাগ করা হয় তবে তা গোপনীয় থাকে।
এটি কীভাবে মান তৈরি করে: যখন আমাদের গভীর আস্থা থাকে, আমরা বিশ্বাস করি যে আমাদের সহকর্মীরা – আমরা আমাদের লক্ষ্যগুলি প্রাণবন্ত করার জন্য নির্ভর করি – আমাদের সকলকে দুর্দান্ত কিছু অর্জনে সহায়তা করার জন্য তারা যা করতে পারে তা সবই করবে।
সম্পর্কিত: কর্মক্ষেত্রের সম্পর্ককে শক্তিশালী করার জন্য এবং 7 টি প্রমাণিত টিপস
আপনার নেতাদের ক্ষমতায়িত করা
মালিক হওয়া সহজ এবং মোট নিয়ন্ত্রণে না হওয়া সহজ নয়। যাইহোক, একটি গুণক প্রভাব রয়েছে যা আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়িত করে এবং সংগঠন জুড়ে বিশ্বাস তৈরি করে। এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করার জন্য যেখানে প্রত্যেক ব্যক্তি মালিকানার অনুভূতি বোধ করে, সেখানে দ্বি-মুখী বিশ্বাস থাকতে হবে: কর্মীরা বিশ্বস্ত বোধ করেন এবং নেতারা প্রকৃতপক্ষে যাদের সাথে কাজ করেন তাদের উপর নির্ভর করে। অধিকন্তু, আমি যেমন আমাদের নেতাদের এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করার ক্ষমতা দিয়েছি যেখানে তারা অবহিত, দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিশ্বাসী, আমিও নিশ্চিত:
- আমার দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিতে নির্বাহী দলকে প্রশিক্ষণ দিন।
- আমাদের লাভ/ক্ষতি, আমাদের অপারেশন এবং এমনকি আমার বেতন সম্পর্কে স্বচ্ছ হন। নেতৃত্ব দলকে শিক্ষিত করতে এটি অনেক সময় নেয়, তবে এটি প্রতিটি সিদ্ধান্তের স্বল্পমেয়াদী প্রভাব জানতে সক্ষম করে।
- অতিরিক্ত যোগাযোগ। আমি কতজন মালিক তাদের নেতৃত্বের দলের সাথে যোগাযোগ করেন না তা দেখে আমি হতবাক হয়েছি। তারা সিদ্ধান্ত নিতে পারে না যে আমি শেষ পর্যন্ত একমত হই যদি তারা না জানি আমি কী ভাবছি।
সম্পর্কিত: কীভাবে আপনার এবং আপনার দলের মধ্যে বিশ্বাসের ব্যবধান বন্ধ করবেন – নেতাদের জন্য 5 কৌশল
আস্থার সংস্কৃতি গড়ে তোলা এমন একটি বিষয় যা আমি প্রতিদিন সম্পর্কে ভাবি, এবং কেবল কারণ আমি জানি যে সংস্কৃতি শেষ পর্যন্ত আরও সফল প্রস্থান দিয়ে পরিশোধ করবে।
সংস্কৃতিও আমার কাছে সহজেই আসে – এটিই আমি সময় কাটাতে পছন্দ করি।
আপনি যদি তা না করেন তবে আপনি এখনও সংস্কৃতি তৈরি করতে পারেন। কোম্পানির সংস্কৃতিতে বিশেষজ্ঞ যারা একটি প্রত্যয়িত প্রস্থান পরিকল্পনা পরামর্শদাতা সন্ধান করা আপনাকে আপনার সংস্থায় মানব মূলধন তৈরি শুরু করতে সহায়তা করতে পারে।
