উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
আমি যখন প্রথম স্টার্টআপ পরামর্শদাতা হিসাবে উদ্যোগের মূলধন জগতে হোঁচট খেয়েছি, তখন আমি এই দৃ iction ় বিশ্বাসের মধ্যে ছিলাম যে কোনও ব্যবসায়ের সাফল্য কেবল ধারণা, বাজার এবং তহবিলের উপর নির্ভর করে। এটি যৌক্তিক বলে মনে হয়েছিল যে এই উপাদানগুলির নিখুঁত সংমিশ্রণটি খুঁজে পাওয়া সাফল্যের গ্যারান্টি দেয়। যাইহোক, কয়েক বছর ধরে, আমি বুঝতে পেরেছি যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ’ল দল।
লোকেরা সত্যিই একটি স্টার্টআপ তৈরি করে বা ভেঙে দেয়। এমনকি একটি উজ্জ্বল ধারণা সহ সর্বাধিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রকল্পটি অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বের কারণে ভেঙে যেতে পারে। আরও মৌলিকভাবে, স্টার্টআপগুলিকে বাধা দিতে পারে তার বেশিরভাগটি যদি আগে আবিষ্কার করা হয় তবে ঠিক করা যেতে পারে।
সম্পর্কিত: আমার ব্যর্থ স্টার্টআপ থেকে আমি যে মূল্যবান পাঠগুলি শিখেছি
ব্যর্থতার গল্প
আমি সবচেয়ে স্মরণীয় জিনিসগুলির মধ্যে একটি হ’ল এই একটি সংস্থায় যেখানে আমি প্রাথমিক পর্যায়ে পরামর্শদাতা ছিলাম। তাদের দুর্দান্ত পণ্য, শক্তিশালী বিনিয়োগকারী এবং একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বাজার ছিল। তবে প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে মতবিরোধ স্নোবল শুরু করেছিলেন। প্রথমদিকে, বাজেট বরাদ্দ এবং যারা অংশীদার সভায় এসেছিল তাদের বিষয়ে মাত্র কয়েকটি যুক্তি ছিল। সময়ের সাথে সাথে, এই বিতর্কগুলি ব্যক্তিগত আক্রমণে ছড়িয়ে পড়ে এবং দলের মধ্যে বিশ্বাসকে ক্ষয় করতে শুরু করে। উত্তেজনা বৃদ্ধি পেয়েছিল, দলের পরিবেশের অবনতি ঘটে এবং শেষ পর্যন্ত মূল সদস্যরা এই প্রকল্পটি ছেড়ে চলে যায়। বিনিয়োগকারীরা সংহতি ছাড়াই আত্মবিশ্বাস হারিয়েছিল এবং সংস্থাটি এর সম্ভাবনা উপলব্ধি করার আগে বন্ধ হয়ে গেছে।
অন্য একটি ক্ষেত্রে, একটি দ্রুত বর্ধনশীল স্টার্টআপ তার সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে ভূমিকার স্পষ্টতার অভাবের কারণে ভুগছিল। কারা কৌশল পরিচালনা করবে এবং কে অপারেশন পরিচালনা করবে সে বিষয়ে তারা একমত হতে পারেনি। প্রতিটি প্রতিষ্ঠাতা নির্দিষ্ট কিছু কাজকে তাদের নিজস্ব দায়িত্ব হিসাবে দেখতেন, দ্বন্দ্ব, নকল প্রচেষ্টা এবং একটি ডিমোরালাইজড দলকে নিয়ে যায়। স্টার্টআপটি ফোকাস হারিয়েছে, সমালোচনামূলক সময়সীমা মিস করেছে এবং এটিকে কখনই বাজারে পরিণত করে না।
সম্পর্কিত: 10 টি কারণ স্টার্টআপগুলি ব্যর্থ হয় – এবং কীভাবে তাদের সাথে সংবেদনশীল স্তরে ডিল করা যায়
দ্বন্দ্ব কেন এত ধ্বংসাত্মক
একটি স্টার্টআপ পরিবেশে যেখানে প্রতি মিনিট এবং সংস্থান গণনা করে, দ্বন্দ্বগুলি বিশৃঙ্খলা তৈরি করে। অমীমাংসিত সমস্যাগুলি জাতের অবিশ্বাস, কম উত্পাদনশীলতা এবং মনোবলকে ক্ষতিগ্রস্থ করে। সময়ের সাথে সাথে, সেরা কর্মচারীরা চলে যেতে পারে এবং বিনিয়োগকারীরা সংস্থার ভবিষ্যতের প্রতি বিশ্বাস হারাতে পারে।
এটি আসলেই সত্য যে দ্বন্দ্বগুলি সমস্ত খারাপ নয় এবং যদি সঠিকভাবে পরিচালিত হয় তবে তারা সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করতে পারে, কৌশলতে দুর্বলতা প্রদর্শন করতে পারে এবং শক্তিশালী দল তৈরি করতে পারে। আপনি কীভাবে জিনিসগুলি পরিচালনা করেন এবং জিনিসগুলি পরিচালনা করেন তা নিয়ে সমস্যাটি। মূলটি হ’ল আপনি কীভাবে এই পরিস্থিতিগুলিকে সম্বোধন এবং নেভিগেট করেন।
দ্বন্দ্বের সাধারণ কারণ
প্রথমত, কার্যকর দ্বন্দ্ব কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা জানতে, দ্বন্দ্বের উত্স সম্পর্কে সচেতন হওয়া দরকার। আমার অভিজ্ঞতায়, প্রধান কারণগুলি হ’ল:
- স্টার্টআপগুলিতে দৈর্ঘ্যে বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করার কোনও সময় নেই, যার ফলে ভুল যোগাযোগ এবং ভুল হয়।
- এটি অর্থ, সময় বা প্রতিভা হোক না কেন, সম্পদের ঘাটতি টিম সদস্যরা যা উপলভ্য তার জন্য প্রতিযোগিতা করে তা উত্তেজনা তৈরি করে।
- অস্পষ্ট কর্তব্যগুলির ফলে বিভ্রান্তি এবং দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, লোকেরা অপ্রয়োজনীয় কাজ সম্পাদন করে বা কাজের গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলি ভুলে যায়।
- সাফল্যের জন্য পৃথক দৃষ্টিভঙ্গি দলের মধ্যে চলমান ঘর্ষণ তৈরি করতে পারে।
- যত বেশি চাপ, সময়সীমা বা অনিশ্চয়তা, তত বেশি ছোটখাটো জিনিস শ্বাসরোধে পরিণত হয়।
- ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষাগুলি কোম্পানির লক্ষ্যগুলিকে ছাপিয়ে যেতে পারে, বিশেষত যখন শক্তিশালী ব্যক্তিত্বরা আধিপত্যের জন্য প্রতিযোগিতা করে।
দুর্যোগ এড়াতে কৌশল
উন্মুক্ত এবং সৎ যোগাযোগ একটি সফল দলের ভিত্তি তৈরি করে। নিয়মিত সভাগুলি, যেখানে দলের সদস্যরা প্রকাশ্যে চ্যালেঞ্জ এবং পরামর্শগুলি ভাগ করে নিতে পারে, সম্ভাব্য সমস্যাগুলি তাড়াতাড়ি সনাক্ত করতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, আমি একটি সংস্থা বাস্তবায়িত সাপ্তাহিক চেক-ইনগুলির সাথে কাজ করেছি, যা কর্মীদের উদ্বেগের ভয়েস করার জন্য একটি জায়গা তৈরি করে।
এই পদ্ধতির উত্তেজনা হ্রাস এবং বোর্ড জুড়ে আস্থা তৈরি করতে সহায়তা করে, প্রত্যেককে শোনা এবং মূল্যবান বোধ করে। স্বচ্ছ যোগাযোগ ভুল বোঝাবুঝি হ্রাস করে এবং বিশ্বাসের পরিবেশকে উত্সাহিত করে, দলের সদস্যদের আরও কার্যকরভাবে সহযোগিতা করতে উত্সাহিত করে।
দলের সাফল্যের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হ’ল ভূমিকাগুলি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা। বিভ্রান্তি এবং অদক্ষতা এড়াতে প্রত্যেককে তাদের দায়িত্বগুলি পুরোপুরি বুঝতে হবে। আপনি স্বতন্ত্র ভূমিকার রূপরেখার জন্য বিশেষত একটি এক দিনের কর্মশালা পরিচালনা করতে পারেন, যা অনিশ্চয়তা দূর করে এবং সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়ে তোলে।
অধিকন্তু, নেতাদের জন্য বিশেষত স্টার্টআপগুলিতে সংবেদনশীল বুদ্ধি বিকাশ করা অত্যাবশ্যক। আবেগকে স্বীকৃতি দিতে এবং পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া – তাদের নিজস্ব এবং দলের উভয়ই – নেতাদের চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতিতে নেভিগেট করতে এবং তাদের বাড়ার আগে দ্বন্দ্বগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে। এছাড়াও, একীভূত দলকে উত্সাহিত করার জন্য সহযোগিতা উত্সাহিত করা অপরিহার্য।
দল-ভিত্তিক লক্ষ্যগুলিতে পৃথক কৃতিত্ব থেকে ফোকাস স্থানান্তরিত করা গ্রুপের পারফরম্যান্সের সাথে বোনাসকে আবদ্ধ করে সম্মিলিত উদ্দেশ্যে একটি ধারণা তৈরি করে। দৃষ্টিভঙ্গির বৈচিত্র্য আলিঙ্গন করা একটি শক্তিশালী সম্পদ হতে পারে। পার্থক্য এড়ানোর পরিবর্তে, দলগুলিকে তাদের প্রশংসা করা শিখতে হবে এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত অর্জনের জন্য তাদের উত্তোলন করা উচিত।
সম্পর্কিত: আপনি যদি এই বিপণনের ভুলগুলি করেন তবে আপনার স্টার্টআপ ব্যর্থ হতে পারে
সংঘাতকে বৃদ্ধিতে পরিণত করা
এটি প্রকৃতপক্ষে দ্বন্দ্ব পরিচালনার একটি উচ্চ স্তরের। আপনি কেবল দ্বন্দ্বকে পার্থক্য সমাধানের উপায় হিসাবে দেখেন না কারণ এটি সত্যই উন্নতির সুযোগের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম। উদাহরণস্বরূপ, আমি এমন একটি স্টার্টআপ সম্পর্কে জানি যা এর কৌশল সম্পর্কে ধারাবাহিকভাবে তর্ক করতে সক্ষম হয়েছিল: কিছু লড়াইয়ের পরে, এটি বাজারে একটি নতুন পণ্য প্রবর্তন করেছিল যা এখন সংস্থার বৃহত্তম রাজস্ব উপার্জনকারী হয়ে উঠেছে।
যদি আপনি কোনও দ্বন্দ্বের জন্মের বিষয়টি অনুভব করেন তবে এটিকে উপেক্ষা করবেন না। বরং, প্রকাশ্যে উদ্বেগগুলি সম্বোধন করুন, শোনেন এবং আপস করুন। এছাড়াও, মনে রাখবেন যে প্রতিটি সংকট কেবল একটি চ্যালেঞ্জ নয়। এমনকি এটি আপনার দলের সদস্যদের শক্তিশালী ও ক্ষমতায়নের সুযোগে পরিণত হতে পারে।
যদিও একটি স্টার্টআপ অবশ্যই অবশ্যই দ্বন্দ্বকে প্ররোচিত করবে, এটি সর্বদা বোঝাতে হবে না যে এটির আশঙ্কা করা উচিত। সঠিক পদ্ধতির সাথে পরিবেশে আরও বিকাশ এবং উদ্ভাবনের সুযোগ তৈরির জন্য দ্বন্দ্ব হ’ল সেরা সরঞ্জাম হতে পারে।
সক্রিয়, উন্মুক্ত এবং একে অপরের কাছ থেকে শিখতে ইচ্ছুক হন। দিনের শেষে, স্টার্টআপের সাফল্য কেবল তার ধারণা বা বাজারের উপর নির্ভর করে না তবে সেই দলের লোকেরা কতটা সম্মিলিত এবং উত্পাদনশীল হতে পারে তার উপরও নির্ভর করে।
