কে, আমি? একটি নতুন সোমবারে স্বাগতম, এবং সেইজন্য আমাদের পাঠক-সংঘবদ্ধ কলাম “হু, মি?” এর একটি নতুন কিস্তি যা আপনার কর্মক্ষেত্রের ভুল করার এবং পরে সুরক্ষার পথে আপনার পথ স্ক্র্যাপ করার গল্পগুলি ভাগ করে দেয়।
এই সপ্তাহে, আমরা একজন পাঠকের সাথে অফিসের রাজনীতির রাজ্যে প্রবেশ করি আমরা “পামার” হিসাবে পুনরায় নামব। পামার একবার সদ্য মিন্টেড ম্যানেজারের অধীনে কাজ করেছিলেন যিনি ডিলবার্ট কমিক্সকে দরকারী প্রশিক্ষণ হিসাবে বিবেচনা করেছিলেন এবং অনুপ্রেরণা হিসাবে বিন্দু কেশিক বসকে বিবেচনা করেছিলেন।
তাঁর বড় পরিচালনামূলক উদ্ভাবনটি ছিল একটি সাপ্তাহিক বৈঠক করার সময়, আইটি দলের সমস্ত সদস্যকে গত সপ্তাহে তারা যা করেছে তা ভাগ করে নেওয়ার প্রয়োজন ছিল।
“আমাদের বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞ ছিলেন,” পামার কে বলেছিলেন, আমাকে? “আমি মেইনফ্রেম পারফরম্যান্স করেছি, অন্য কেউ নেটওয়ার্ক কনফিগারেশন করেছেন, কয়েকজন লোক লিনাক্স করেছিলেন। আমি জানতাম যে আমি কী করেছি তা আর কেউ বুঝতে পারবে না, তাই আমি এটি সংক্ষিপ্ত রেখেছি এবং বলেছিলাম যে ‘আমি দুটি গ্রাহক সমস্যায় কাজ করছি।’ “
তবে অন্যরা তাদের সাম্প্রতিক কাজগুলিকে দুর্দান্তভাবে বর্ণনা করবে এবং এমনকি এটি সম্পর্কে স্কোয়াবলও করবে।
এই সভাগুলি এক ঘন্টা দখল করার কথা ছিল তবে প্রায়শই 120 মিনিট বা তারও বেশি সময় পর্যন্ত প্রসারিত হয়।
পামার ভেবেছিলেন যে এটি সময়ের অপচয় এবং সেই মতামতটি তার পরিচালকের সাথে ভাগ করে নিয়েছিল। তবে সভাগুলি একই ফর্ম্যাটে অব্যাহত ছিল।
অবশেষে আরও একজন সিনিয়র ম্যানেজারের কাছে দীর্ঘ সভাগুলি উল্লেখ করার জন্য একটি সুযোগ উত্থাপিত হয়েছিল, যিনি পামারের উদ্বেগগুলি ভাগ করে নিয়েছিলেন এবং এটি অনুসন্ধান করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন।
নবাগত ব্যবস্থাপক বার্তাটি পেয়েছেন বলে মনে হয়েছিল কারণ পরের সপ্তাহের সভায় তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে এটি আরও ছোট এবং আরও আকর্ষণীয় করার জন্য ফর্ম্যাটটি সতেজ করার সময় হতে পারে। তারপরে তিনি কীভাবে এটি করবেন সে সম্পর্কে ধারণা চেয়েছিলেন।
কেউ উত্তর দেয়নি, এবং বৈঠকে একটি অস্বস্তিকর নীরবতা পড়েছিল।
যা ছিল জুনিয়র ম্যানেজার পামারকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তার কোনও ধারণা আছে কিনা।
“কে, আমি?” তিনি জিজ্ঞাসা।
“হ্যাঁ,” উত্তরটি এসেছিল, যথেষ্ট আগ্রাসনের সাথে জড়িত যে পামার অনুভব করেছিলেন যে তাকে পিছনে ফিরে যাওয়ার সাহস করা হচ্ছে।
তিনি তার স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গির প্রস্তাব দিয়েছিলেন যে সভাটি 30 মিনিটের মধ্যে সীমাবদ্ধ হওয়া উচিত, স্পিকারদের দুই মিনিটের বেশি সময় ধরে মেঝে রাখা উচিত নয়, এবং ম্যানেজারেরও এক-এক-বৈঠকের সময়সূচি নির্ধারণ করা উচিত কারণ কিছু লোক কঠিন ভাগ করে নেবে না একটি পাবলিক ফোরামে খবর।
তারপরে তিনি চলতে থাকলেন, প্রযুক্তিগত যুক্তিগুলি অন্য কোথাও পরিচালনা করা উচিত, এবং সেই মিনিটগুলি নেওয়া উচিত এবং ইস্যুগুলি ট্র্যাক করা উচিত কারণ সভাটি প্রায়শই পুরানো স্থলকে আচ্ছাদিত করে।
এই ধারণাগুলি আইটি দলের সাথে সত্যই খুব ভালভাবে নেমে গেছে এবং পরবর্তীকালে সভাগুলি উন্নত হয়েছিল।
তবে পামার সম্পর্কে পরিচালকের মতামত তা করেনি।
“কয়েক সপ্তাহ পরে আমার বার্ষিক মূল্যায়নে, আমার রেটিং ‘অসামান্য অভিনয়শিল্পী’ থেকে ‘উন্নতি করতে হবে’ তে চলে গেছে।”
ম্যানেজার আরও বলেছিলেন যে তিনি পামার একজন সহায়ক দলের সদস্য ছিলেন বলে মনে করেননি।
পামার কে কে বলেছিলেন, “আমার বস এমন সমস্ত বিশ্বব্যাপী গ্রাহকদের ভুলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যাদের মিশন-সমালোচনামূলক সমস্যাগুলি আমি সংক্ষিপ্ত বিজ্ঞপ্তিতে সমাধান করেছি,” পামার কে বলেছিলেন?
পাঠকরা ভাবতে পারেন যে এই জাতীয় দরিদ্র পরিচালককে সহ্য করতে ইচ্ছুক একটি সংস্থার সর্বজনীন লম্পট এইচআর থাকবে। ধন্যবাদ, এটি এমনটি ছিল না কারণ এটি একটি পরামর্শদাতা প্রোগ্রামও পরিচালনা করেছিল।
পামার এই গল্পটি তাঁর পরামর্শদাতার সাথে ভাগ করে নিয়েছিলেন, যিনি অন্যান্য দলগুলিকে খুব সূক্ষ্ম মেইনফ্রেম টেকি জানতে দিয়েছিলেন যে দৃশ্যের পরিবর্তনের সন্ধান করছিলেন। পরের দিন, পামারের তিনটি নতুন কাজের অফার ছিল!
এক বছর পরে, তিনি যে দলটি রেখেছিলেন তা পুনর্গঠিত হয়েছিল।
“এটি কেবল বিতরণ করছিল না,” তিনি কে বলেছিলেন, আমাকে?
অফিসের রাজনীতি যে মিয়াসমা দিয়ে ঘুরে বেড়ানোর সময় আপনি কি ভুল করেছেন? যদি তা হয় তবে কর্মের সঠিক কোর্সটি এখানে ক্লিক করুন এবং এই কলামটি একটি ইমেল প্রেরণ করা যাতে আমরা ভবিষ্যতে কে, আমাকে ভবিষ্যতের কিস্তিতে আপনার পালানোকে অমর করতে পারি? ®
